一、标题一是简单的就是xx年度个人工作总结。二是有内涵一点的就是这样的，分主副标题类型。如《全力以赴开拓业务 低调务实锻造作风——cc年度个人工作总结》。 二、正文还是分标题来写，分标题既是对总标题的说明支撑，也是每一部分的小中心和高度概括。所以，拟订分标题的时候要注意能够概括下面的内容，切不要为了堆砌词语而导致主题和内容不相呼应。三、结尾客观的指出问题和不足。当然，这样的问题绝对不是路线型的原则性的问题。要不然，你就惨了。问题怎么找？可以这么来思考。共性的，具体事情上表现出来的，或者领导指出来的。如果找不好，就多从具体某项事情来说吧。比如在某某工作推进有所迟缓，存在一定的惰性等，针对上述问题和不足，我将在今后的工作中积极工作，努力改正，一是……，二是……，三是……。为提升单位经济效益，服务年度目标实现而做出自己的努力和贡献。
石油是非再生能源，石油将会逐步变为稀缺资源。珍爱资源、降低石油及其产品损耗、保管和使用好每一滴油是中国石化员工的责任和义务。成品油是一种以液态形式存在的商品，它的流动性、易挥发性、易渗透性决定了它在运输、储存、销售等环节会不可避免的出现损耗，油品损耗不仅直接影响到企业的经济效益，而且还会对环境造成污染。降低油品损耗，一直是加油站管理的难点和重点。虽然加油站的油品损耗管理水平到目前已经有了很大的提高，但是还有一些问题值得关注，本文对加油站油品损耗进行分析并提出相应的建议。
回答 你好，一路走来,步履匆匆,不觉间xxx年已悄 然向我们挥手作别,迎来了崭新的 年。在璀璨的“宝石花照耀下,回首一年来 的加油工作和生活,感悟良多。平时忙忙 碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总 结自己做过的工作,年底了,静下心来总 结一年工作中的得失、查找自己的不足, 为来年的工作做好安排和计划,是很有必 要的。因此,本人就这一年的工作小结如 下: XXX年对所有国人来说是不同意义的一 年,有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的 无限骄傲,还有全球经济危机的巨大压 力。但这个春天我非常有幸来到大连x加 油站工作,虽然工作只有短暂的大半年时 间,但其中的乐趣只有亲身经历的人才有 体会。更重要的是我从当初的“菜鸟到砺渐 的成熟,让我增长了不少知识,可谓受益匪浅。 感谢您的提问，希望对您有所帮助，祝您生活愉快~ 更多17条
管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
回答 加油站是终端销售的主阵地，有着十分重要的战略地 位。加油站的经营业绩不仅和营销策略有关，还与员工的精 神状态有 直接的联系，激发加油站员工的工作热情就显得十 分重要。XX给大 家整理了加油站站长个人工作总结， 希望对 大家有所帮助。 20xx 年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职， 这一年 里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的 共同努力，截止 到 11 月，我站共销售成品油吨，完成全年 任务的 69%较去年相比减 少 %其中汽油吨，柴油吨，汽柴 比 1： 2, 非油品共销售 26259 元， 较去年相比增加 % IC 卡 共发卡 330 张，现就近一年的经营和管理工 作各方面情况汇 报如下： 今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领 导的正 确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情 的服务打动来来 往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进 行春耕油品供应市场调 研， 走到村屯询问顾客需求，发放“春 耕惠农”的宣传单，并根据 实际情况，提前进行油品调配， 有效控制了销售节奏，保证了春耕油 品供应平稳，给站内带 来了销量的提升和顾客的赞。同时，发动站 内每一位员工 加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的， 在这一 年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安 全意识不强、操 作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安 全意识方面，经常贯彻落 实“七想、七不干”、《现场九条 禁令》等，让员工在工作中养成良 好的安全习惯，保证站内 安全；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每 日交接班时检查 安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗 漏情况 时及时处理，杜绝了各种隐患；此外，站内的安全防火设备 设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上， 重保养、 重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了 防火、防静电、防 雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。 坚持按照“卸油十步法”进行卸油，认真核对来油品号 和数 量，避免“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每 月进行加油机 自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管 理，明确计量员责职， 发现问题立即查找分析，不隔夜，建 立健全计量分析制度，努力确保 将油品损耗降到最
回答 通常情况下，中石化生产出来的燃油密度要比中石油高一点，密度高的燃油耗能量是相对较小的，那么中石化的油比中石油的耐烧，也就是说中石化的油比中石油的好一些。 中石化和中石油的区别 1、生产地不同，因为中石油的定位主要是开采国内的原油，注重原油开采和原油买卖等业务，而中石化的原油靠进口为主，注重原油的炼油技术和品质研究。那么国内的原油跟进口的原油，因为地域的不同，使得密度不同，进口原油密度比国内的原油高。 2、燃油添加剂不同，中石化增加的是汽油抗爆性、改善汽油化学性的添加剂，还有起到一定的清洁作用，而中石油的原油添加剂中石化弱一点。 3、油价不同，中石化比中石油耐烧，当然油价也会比中石油的高一点。 希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~ 更多4条
回答 加油站是终端销售的主阵地，有着十分重要的战略地 位。加油站的经营业绩不仅和营销策略有关，还与员工的精 神状态有 直接的联系，激发加油站员工的工作热情就显得十 分重要。XX给大 家整理了加油站站长个人工作总结， 希望对 大家有所帮助。 20xx 年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职， 这一年 里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的 共同努力，截止 到 11 月，我站共销售成品油吨，完成全年 任务的 69%较去年相比减 少 %其中汽油吨，柴油吨，汽柴 比 1： 2, 非油品共销售 26259 元， 较去年相比增加 % IC 卡 共发卡 330 张，现就近一年的经营和管理工 作各方面情况汇 报如下： 今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领 导的正 确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情 的服务打动来来 往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进 行春耕油品供应市场调 研， 走到村屯询问顾客需求，发放“春 耕惠农”的宣传单，并根据 实际情况，提前进行油品调配， 有效控制了销售节奏，保证了春耕油 品供应平稳，给站内带 来了销量的提升和顾客的赞。同时，发动站 内每一位员工 加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的， 在这一 年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安 全意识不强、操 作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安 全意识方面，经常贯彻落 实“七想、七不干”、《现场九条 禁令》等，让员工在工作中养成良 好的安全习惯，保证站内 安全；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每 日交接班时检查 安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗 漏情况 时及时处理，杜绝了各种隐患；此外，站内的安全防火设备 设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上， 重保养、 重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了 防火、防静电、防 雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。 坚持按照“卸油十步法”进行卸油，认真核对来油品号 和数 量，避免“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每 月进行加油机 自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管 理，明确计量员责职， 发现问题立即查找分析，不隔夜，建 立健全计量分析制度，努力确保 将油品损耗降到最
参考这个写尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 迎着十六大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我布满信心，鼓足干劲。今天xx石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。 新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。 今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。 假如我竞聘成功，我将努力做好以下工作。 第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的治理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要果断落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。在提高熟悉的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元 ，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。 第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件答应，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策答应，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。我们还可以购买洗 衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉－党坝－青龙－宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车天天加油25升计算，天天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思，如何才能抢回这部分失去的用户，我认为只有提高服务的含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。 我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。 第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。 第四，南站由于地理位置非凡，是平泉石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌，使之成为平泉又一道靓丽的风景线。 第五，假如竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量。
一、“南方选择中石化，北方选择中石油”为什么会有这么一个说法呢？中石油的全称是中国石油天然气集团公司，中石油可以说是中国最有资格的燃油加工厂了，其前身是中国的石油工业部，早期各大石油开采公司都是其子公司。中国的油田主要在北方，如大庆、辽河、克拉马依等。由于地域原因，北方的炼厂都炼制国内北方油田的原油，中石油的原油来源几乎都是来自国内。因此，中石油更擅长原油、天然气的勘探开发的上游功夫。中石化的全称是中国石油化工集团公司，而中石化的地盘主要是在南方地区，由于南方油田比较少，所以中石化的原油来源基本依靠进口，进口地大多为中东地区。原油勘探就不需要中石化过多研究了，中石化也就更专注于炼油、化工的中游功夫。1988年，国务院对中石油、中石化两大集团进行上、中、下游的重组整合：两大石油公司以长城为界划分南北，形成两大集团平行竞争格局，这也是为什么民间传言南方选中石化、北方选中石油的原因。后来，中石油南上，中石化北下，两大集团对立格局被逐步打破。目前在下游的销售业务互有渗透，在南方可以见到很多中石油的加油站，北方也能见到很多中石化的加油站了，南中石油北中石化的印象也就渐渐淡化了。二、“中石化比中石油更耐烧”很多车主都听说过中石化的油比中石油的更加耐烧，同样加满一箱油总是会觉得在中石化加的油开的里程更远，到底是不是这样的？汽油属性有三个重要关键词，密度、热值、挥发性。其中热值决定同体积的汽油转化成内能的比例大小，而密度决定注入同体积汽油的质量大小。_虽然中国石化和中国石油在炼油的方法上基本一致，并且加工后也都符合国家标准，但是二者在原材料和添加剂上的区别，导致中国石化的油在密度上比中国石油的油略大一些。在国V排放标准实施之前中石油密度72-73，中石化密度75-77。也就是说加注同体积的汽油，中石化的汽油质量比中石油的更大，也就是汽油含量更高，这也就是导致大家觉得中石化的汽油比中石油更耐烧的原因。但是，近些年随着国V、国VI排放标准的实施，两家在汽油密度上的差距进一步缩小。不仅如此，中石化与中石油之间签署有油品互换协议，很多地方都是中石化、中石油的油库相互出油。并非所有城市都有油库，因此在同一区域内的中石油与中石化油品几乎没有区别。可能有些老司机在自己实际用车时发现，某几次在中石化加油比在中石油加油能多开一定的里程，但请注意哦，不同路况以及不同的驾驶习惯也是油耗大小的决定性因素！此外，不同批次的油品可能也存在差异。如果对于油品是真的有执念，建议长期在同一加油站加油，因为不同区域的加油站油品会因实际生产操作情况产生微小变化，但这影响微乎甚微。三、“中石油的优惠大所以油品差”中石化与中石油的加油站经常都会有一些促销活动，但很多朋友发现中石油的优惠力度往往比中石化的更大，这也让大家觉得中石油的油品可能会不如中石化，但事实并非如此。_中石油与中石化在上游勘探开采、中游炼化领域相对而言都处于一家独大的境地，但下游销售的竞争还是非常大，市面上除了这两桶油还有中国海油、中化石油以及一些民营加油站，尽管油价由发改委统一制定，但实际经营中地理位置、周围加油站数量（竞争环境）是价格的主要决定因素，也就是供需关系决定的。加油站会依据不同区域作出不同的营销调整。因此，中石油与中石化会有一些直降活动也是正常现象。为什么中石油的优惠力度看起来会比中石化的要大一些呢？首先，中石化的原油主要来自国外采购，而中石油是国内自采，从源头上中石化的成本就高于中石油，加上炼化过程中中石化的成本也是偏高的，导致中石化的出厂价格就是居高不下。因此，大家看起来中石油的优惠力度往往要稍大于中石化的，但这种现象也并非普遍存在，更与油品无关
首先，第一问，油库和加油站的关系当然是供给关系。第三问，各市的公司业务很全面的，包括市场（加油站）的开发，以及建设和加油站管理等等，还包括改造和信息反馈等工作。其实市级分公司就是华北地区的分部。例如有加管部（加油站管理）投资部（市场开发）工程部（加油站建设）等等等等。第二问，华北地区的站库当然是统一调配的了，各个层级都有市场以及销售分析，根据分析的数据进行油品的分部以及调配，最低一级（加油站）做完分析后上报市级公司，市级公司做完分析后上报地区公司，然后逐级上报到最高级。都有数据分析及统计的。
回答 有以下方法可以提升销量：提高站里加油员的服务质量和态度，让顾客认为我们是正规企业 大力宣传中石油，数量足，品质优，服务态度好，同时还要派发传单，加大宣传 保证来站加油的老客户不流失，站长带头出去加油，向客户宣传更有说服力，使其来客户能对外宣传 。 向公司申请对来站加油的客户优惠5分钱-1角，如果想快速提高知名度就优惠2-3角，你这优惠大，顾客必然会来 想提高销量还必须要跑客户啊，客车，砖厂，沙场等大企业，走直销量大。 加油站，通常指的是为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。 发展现状：在中国，加油站经历了一个由少到多、 由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。 更多2条
随着中国居民收入水平提高，现在经济发达省份已经很多家庭迈入2部车的年代，所以消费者已经越来越重视油品和服务，所以改善油品是重点，提高服务是辅助，改善加油环境是锦上添花。国外品牌加油站比如BP、壳牌、加德士等，同样在国内炼油厂采购原油，可是其燃油品质就是要高一点，核心内容就是采购燃油后，在加油站的油库中加入了添加剂，提高了其销售的燃油品质，要提高燃油品质，采购国际知名优质的添加剂是必要途径。车主用户感知燃油油品主要通过动力、是否节油耐烧来判断。所以要快速让车主认同，加油站经营者需要谨慎选择，不然投入了费用，又不能让消费者认同，得不偿失。有了高品质燃油做基础，就可以培训加油站员工调高服务水平，搞好加油站卫生和整洁。通过高品质燃油、高服务水平，慢慢吸收消费者，提高车主的消费粘性。比如搞搞加油站公众号，吸收消费者会员，是不是搞搞活动或促销，增加消费者与加油站的互动等。下面链接一个国内几百个加油站（包括中石油加盟店、中海油加盟店、延长石油、中国中化等知名品牌油站）在用原液原包装进口添加剂供参考。网页链接
石油还是石化的？可以从安全、服务、管理等方面入手
首先，第一问，油库和加油站的关系当然是供给关系。第三问，各市的公司业务很全面的，包括市场（加油站）的开发，以及建设和加油站管理等等，还包括改造和信息反馈等工作。其实市级分公司就是华北地区的分部。例如有加管部（加油站管理）投资部（市场开发）工程部（加油站建设）等等等等。第二问，华北地区的站库当然是统一调配的了，各个层级都有市场以及销售分析，根据分析的数据进行油品的分部以及调配，最低一级（加油站）做完分析后上报市级公司，市级公司做完分析后上报地区公司，然后逐级上报到最高级。都有数据分析及统计的。
提高加油站的销售量方法如下：一、价格！价格一般是民众首选。民营加油站能够和其他拼的只能是价格。二、保证油品质量！否则无法与国企竞争。三、良好的态度！这一点对民营企业无比重要。四、提高附加价值！只有这样才能留住客户。汽车加油技巧1、在油杯灯亮时加油最好。电喷车最好不要等燃油快要耗尽时加油，这主要是考虑电喷车的燃油泵安装在油箱中，靠汽油来冷却，如果燃油即将耗尽，容易引起燃油泵散热不及时而烧坏。另外，如果燃油将耗尽也会导致燃油供应不足而熄火。2、去加油站加油的时间选在夜间或者凌晨比较划算。因为汽油是以体积而不是以重量计费，夜间或凌晨汽油的体积比较小，同体积的汽油可以有较好的质量，也不太容易起泡与挥发，所以夜间或凌晨加油，可节省不少钱。
当你说这句话的时候，他不管你油箱的大小，然后按照他那个收费标准给你加油，属于一种强买强卖。
目前加油站以油品的销售为主，便利店等其他业务为辅。所以，衡量一个加油站经理是否合格，最简洁明了的方式就是看“主油品”的销量。在提高油品销量方面，有以下几个方面： 积极开发客户，逐步推进销量 加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。 “重量重质”，适度优惠 优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。 加强油品质量的检测，维护好同客户的关系 客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。 目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在 其中品尝到甜头。目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损！而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。 重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平 目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。 加油站的管理，是一个简单而复杂的工作，评价一个加油站经理是否合格，评判因素也是多方面的，但最终的体现却是在资产的运营方面，而资产运营的好坏，又要取决于加油站安全、人事、销售等方面的管理。我认为加油站经理就是管理加油站资产的“管家”，他是否合格，最终就体现在他是否把加油站的资产运作的比较好，是否当好这个“家”了良好的运营管理效率，加油站销量提高，跟本身的运营效率少不了，运营与管理提高，销量自然不会差，如果做好运营与管理，需要一个好的运营系统，实现车主从加油到加满，全程无下车自动支付，节省车主加油时间，提高整体效率，智慧加油站油站家系统为你提供一个良好的服务，软硬相施。整体运营效率提高，销量提高就是水到渠成了！