果农之友，科普性非常强，很实用
到当地的邮局订购，网上也可以啊
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你去阅读软件看看，我在微信读书里之前看到过。
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贝塔斯曼 书友会吗？买读者和青年文摘的时候特喜欢看贝塔斯曼的广告，不过后来发现加上运费比原价还高，但是你要是3个月不买他会随机给你寄来一本书让你付账。貌似从中国撤出了吧。 “贝塔斯曼”为何败走中国2008年07月08日07:37 来源:中国青年报7月初,上海市福州路400号上的贝塔斯曼会员中心,依然有一些顾客在选书。当天,“贝塔斯曼中国”宣布终止其中国书友会,即上海贝塔斯曼文化实业有限公司的全部业务,并且从7月7日起将不再接受新的订单,网上订购及目录订购也将停止。就在20天前,北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司才刚刚宣布其在中国18个城市的36家门店将于7月31日前全部关闭。此次终止中国书友会的决定是“贝塔斯曼集团在重新评估其在中国的各项业务后作出战略调整的一项决定”。贝塔斯曼从关闭36家门店到终止中国书友会业务,一直受到媒体的广泛关注,甚至有媒体用《贝塔斯曼之死》作为标题。进入中国市场13年的贝塔斯曼真的“死”了吗?书友:速度、价格、质量、态度,贝塔斯曼一样不占,它不倒谁倒?1995年2月,德国贝塔斯曼公司和中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司。1997年,他们在上海建立了中国第一个合资书友会,首次将风行全球的贝塔斯曼书友会的经营理念带到中国。会员制、精美的印刷邮册、买书折扣、邮购……这些都让当时习惯了在新华书店买书的中国读者感到很新鲜。2000年,贝塔斯曼宣布中国书友会会员数已达到150万人。然而好景不长,从2004年开始,贝塔斯曼的销售额开始急速下降,贝塔斯曼在中国的发展模式也遭到了全面质疑。在上海一家外企工作的刘琦早在1998年就加入了贝塔斯曼书友会,当时还在上大学的她在《读者》上看到了贝塔斯曼的广告:“每次收到他们的书单都很兴奋地在上面选书,同学们还都挺羡慕的呢。”但不到一年,刘琦发现贝塔斯曼成了累赘:“每个季度至少要买一本书,但订书单上并不一定就有自己喜欢的书,而且还得到邮局汇款。另外,虽然书本身有一些折扣,但加上邮费实际上比原价还要贵。”两年之后,正好大学毕业的刘琦“趁机”退会——她没有通知贝塔斯曼自己新的地址。像刘琦这样的“贝友”还有很多。在上世纪90年代,网络尚未普及,贝塔斯曼的购书方式确实吸引了一大批年轻读者特别是大中学生。但新鲜过后,“贝友”们也逐渐发现贝塔斯曼“毛病多多”。仅强制消费一项就使贝塔斯曼流失了很多读者。贝塔斯曼规定,会员每季度必须至少买一本书,如果过了该季度一半的时间仍未购书,会收到一封提醒信。半个月内再不购书,即发送一本当季的“主要推荐书”,且书到必须付款,否则将自动失去会员资格和会员费。最初,贝塔斯曼书友会甚至还会给会员发律师信,被某些“贝友”称之为“恐吓信”。“买书是种精神上的享受,当硬性规定让我们在不自愿的情况下施行时,精神享受就变成了精神压力。”曾经是贝塔斯曼的会员、甚至还在暑期做过贝塔斯曼兼职的宋丽丽说。贝塔斯曼的另一个致命问题是图书定位狭窄,大多是《心灵鸡汤》式励志书和青春言情小说等“畅销书”。读者方敏佳的家附近就有一家贝塔斯曼零售门店,但她从来没在里面买过书。价格高也是贝塔斯曼的另一大弊病。书友刚入会时能以非常低的价格甚至是零价格选择一至两本图书,但此后的新书一般只打九折左右,再加上每单5~7元的邮费,实际价格甚至会高于原书价格。贝塔斯曼在送货方式和收费上也逊色于当当网和卓越网。贝塔斯曼还有一个让书友“伤心”的升降级制度,其书友中的白金卡会员如果当年累计购物未满299元就会降为金卡会员。对于书友会最重要的服务来说,贝塔斯曼做的也不尽如人意。一位白金卡会员书友曾买了两次书却均未收到,而一位重庆书友也曾遭遇汇款后贝塔斯曼却未收到的事情,而且这家拥有150万名会员的书友会至今仍无免费客服电话。“速度、价格、质量、态度,贝塔斯曼一样不占,它不倒谁倒?”一位贝塔斯曼的“前书友”这样概括。业内人士:贝塔斯曼在中国水土不服贝塔斯曼是全球最大的出版企业之一,拥有3500万名会员的“贝塔斯曼书友会”也是世界最大的书友会。“并不能简单地把国外成功的模式搬到中国,了解中国的图书市场和中国的读书人是最重要的”,曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑、贝塔斯曼书友会总编辑3年、于2004年离职的上海九久读书人文化实业有限公司董事长黄育海说。实际上,早在2006年,贝塔斯曼就曾关闭了北京14家门店中的10家。1997年,贝塔斯曼以书友会形式进入中国图书分销市场,用信函开展业务在当时的中国尚属首次。当时,在《读者》、《青年文摘》等杂志上,贝塔斯曼的书友会广告共吸收了大约150万名会员。知名出版人李寻欢两个月前还是贝塔斯曼在中国的出版合伙人。他认为,贝塔斯曼的门店都是建立在书友会的基础上,中国的书友会成员都以学生居多,流动性太大,和欧洲以家庭为主的书友会有着本质区别。“书友会的营业模式必须达到一定规模才能盈利。就贝塔斯曼来说,这起码要实现两三个亿的销售额。”黄育海说,“其内部管理成本太高了。”黄育海称,贝塔斯曼在中国经营近13年来一直水土不服,近几年亏损越来越严重,在当当、卓越、99读书人和贝塔斯曼4家经营内容相似的公司里,贝塔斯曼的业绩是最差的——年销售额只有几千万元。贝塔斯曼的公告表示,连锁书店和书友会两项业务“均受到了迅速变化的市场环境的影响,这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务。”在贝塔斯曼首先宣布关闭36家门店时,黄育海就曾猜测贝塔斯曼书友会和网上书店都将逐步退出中国。事实证明,他的预测是准确的。出版人:“书友会”不会败走中国败于互联网,是当当网联合总裁李国庆对贝塔斯曼失败原因的另一个判断。
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我与红领巾的故事2005年9月1日，我来到校园，看到大哥哥、大姐姐的胸前都戴着红领巾，可羡慕了，一个月后，我终于戴上了红领巾。老师说：“红领巾是五星红旗的一角，五星红旗是由革命烈士的鲜血染红的，不知牺牲了多少革命先辈，我们一定要好好的爱护它”。可我老是做不到，喜欢把红领巾捏成一个球随手扔进我那脏脏的抽屉里。有一次，我做作业时鼻涕流了出来，连忙去找餐巾纸，可是餐巾纸用完了，情急之下，我用红领巾擦鼻涕，妈妈知道后狠狠的骂了我一顿。又有一次，我在体育课上练跑步，我脖子上的红领巾不翼而飞了，这可把我给急得像热锅上的蚂蚁，老师就要来检查了，怎么办呀，我开始心不在焉地跑步了，速度垂直下降，差点和后面的人撞在一起。我跟在队伍最后面，一边跑一边东张西望看看有没有我的红领巾，绕着操场跑了一圈没有找到。我急了，开始跑第二圈了，我仔细地看，操场上、球架下、楼梯上……所有地方都找遍了，可还是没有红领巾的蛛丝马迹。突然，我眼睛一亮，呀！那不是我的红领巾吗？原来我把它随手丢到草地上了。经过这次事情，我更懂得了要好好爱护我的红领巾要做一个对社会、对国家有用的人。
在无数平凡和不平凡的职业中，我拥有宝石般闪亮的职业－－少先队辅导员。在无数奉献和进取的篇章中，我拥有金子般闪亮的一页。我幸福，我是一名少先队辅导员！ 都说幸福是一种感觉，十年的少先队辅导员生涯有过困惑，有过愁苦，有过担忧，但这些都不影响我做一名幸福的辅导员。辅导员有桃李满天下的殊荣，有培养民族希望之重任，有授业解惑之快乐，这些于我来说，都是幸福。但最让我感到做辅导员是幸福的，是身处充满活力的辅导员队伍，是每天从事自己喜欢的工作，接触自己喜爱的队员。 在我心目中，学校是一块净土，一个有着梦想的地方。从学校毕业，以辅导员的身份再次走进校园，实现自己的人生价值，是一种幸运的选择。医生每天接触的是伤痛，常常目睹生离死别；工人每天面对的是仪器，难免感到索然无味……而辅导员每天看到的却是一张张充满生气的脸，并有幸与他们同欢乐，共成长。孩子们那一个个充满个性的名字，一张张灿若夏花的笑脸就这样镌刻在我的脑海。 做辅导员是清贫的，也是富裕的。清贫的是物质，富裕的是拥有创造幸福的空间。我绝不会用金钱的尺子来丈量自己的价值，因为我深知，我可能不是栋梁，但辅导员的事业一定是栋梁。我愿燃烧自己的诗情和激情，升腾自己的恒心和爱心，将神圣而崇高的理想之灯在孩子们心中点亮。我更愿用心栽培美妙的幼芽，等待她的繁花似锦；用情埋下知识的种子，盼望她的硕果满枝。 做辅导员是辛苦的。繁重的教育教学任务、名目繁多的检查评比，很多时候都希望自己能够三头六臂。有时，委屈得要掉泪、愁烦得想罢手，而一觉醒来却又精神百倍。因为辛苦过后，换来的是孩子的欢笑，自我价值的肯定。至今一直难忘“玩出名堂”少先队游戏博览会时，孩子们那洋溢着幸福的神情，一向自闭的小强的灿烂笑容更令我们倍感振奋。 做辅导员，由于成天与书本打交道，看书学习也成了我的习惯。书洗清了我的头脑，清除了我内心的浮尘，逐渐变得更善良，更宽容。平静如水、与书为友的生活，给了我欢愉，亦造就了一方灵动的、属于自己的天地。也正是因为读书，我们的知识才化成一泓清泉，滋润了孩子们的心田。 我幸福，我是一名少先队辅导员。我想我就是那一束火种，点燃队员心灵之灯；或是那一颗石子，铺平孩子成才之路；抑或就是那一缕阳光，温暖学生成长空间。因为幸福，我深情演绎辅导员人生，执着的坚持少先队辅导员专业化道路；因为幸福，我微笑着写下希望擦去功利，享受着红领巾给予我的所有感动；因为幸福，我选择诗满人间，画满人间，期待着百花齐放春满园！
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