在机关单位中，处于核心岗位当然就是办公室主任了，其次，就是人事科科长以及核心业务科科长，除了这些其它岗都属于比较边缘的岗位。
我觉得像人事，财务，这些岗位应该属于核心岗位，毕竟一个单位总得人才，还有财政是最终重要的
核心部门，指的是各级政府的党委办公室、政府办公室、组织、纪检、发改等部门，它们是一个地方政府正常运转的权力中枢，负责上传下达、人事调配、执纪监察、立项审批等职权。进入这些部门工作，忙是正常的，加班加点是常态，经常有人散步路过机关大院，看到几个亮灯的办公室，基本是上述单位的人在赶工。虽然说在这些单位干活是苦逼的，但机会大啊，只要你熬过了，就有比一般部门多的多的机会进入领导行列，这是其他任何单位所不具有的优势。一般部门，是相对而言的，它更多指向的是一些负责具体执行政策的单位，比如科技、卫计、审计等部门，它们的职能比较专一，负责某一特定领域的政策落实和执法监管。进入这些单位，工作量没有核心部门那么大，基本上不用“5+2”“白加黑”的干活，但这就如同权责统一的道理一样，你没有付出那么多，你升职进入领导行列的机会也更为不易。
我觉得在机关当中属于核心的岗位有：办公室主任、人事科科长、财务科科长，这三个不管在什么机关，基本是最为关键的岗位。
核心部门，指的是各级政府的党委办公室、政府办公室、组织、纪检、发改等部门，它们是一个地方政府正常运转的权力中枢，负责上传下达、人事调配、执纪监察、立项审批等职权。进入这些部门工作，忙是正常的，加班加点是常态，经常有人散步路过机关大院，看到几个亮灯的办公室，基本是上述单位的人在赶工。虽然说在这些单位干活是苦逼的，但机会大啊，只要你熬过了，就有比一般部门多得多的机会进入领导行列，这是其他任何单位所不具有的优势。一般部门，是相对而言的，它更多指向的是一些负责具体执行政策的单位，比如科技、卫计、审计等部门，它们的职能比较专一，负责某一特定领域的政策落实和执法监管。进入这些单位，工作量没有核心部门那么大，基本上不用“5+2”“白加黑”的干活，但这就如同权责统一的道理一样，你没有付出那么多，你升职进入领导行列的机会也更为不易。
公司的核心部门有:行政管理系统的经理办公室，人力资源管理部门的人力资源部;资金管理系统的财务管理部，至于为经营服务的部门就属于边缘部门，如保卫部等
在机关单位中，处于核心岗位当然就是办公室主任了，其次，就是人事科科长以及核心业务科科长，除了这些其它岗都属于比较边缘的岗位。
我觉得在机关当中属于核心的岗位有：办公室主任、人事科科长、财务科科长，这三个不管在什么机关，基本是最为关键的岗位。
应该是去管理岗位的，因为像这样的工作岗位以后也是一些领导人群，所以他们只会往这些方向走。
就是办公室的工作人员或者是办公室主任，而且这样的人也是整个公司的心腹和最核心的角色。同时也要求着有一定能力的人才能够胜任。
一般都到一些领导岗位了吧，但只是搞搞后勤之类的事务，不会总是抛头露面的。
一、建成思想库，发挥辅政职能。提高新时代治理能力，关键要提高科学决策水平。科学决策基础就是要占有广泛的信息。办公室要在这方面多做文章，勤动脑，随时注意搜集掌握大量相关信息，使办公室成为为领导提供超前决策的信息库。二、建成指挥部，发挥协调职能。政府作出决策以后，需要办公室协调、指挥、调度各方面资源去落实。因此办公室要充分发挥联系上下、沟通左右的职能，及时掌握工作动态，准确把握领导思想意图，协调好领导与部门之间、部门与部门之间的关系，通过指挥协调解决问题，促进政府决策得到有效落实。三、建成服务站，发挥服务职能。办公室工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务，为同级机关服务，为基层服务。要不断规范服务手段，扩大服务范围，丰富服务内涵，服务要具有主动性、超前性、时效性、创造性，协助个领导扎实推进各项工作的顺利开展。扩展资料：办公室工作要发挥好三个作用：1、领导的参谋和助手作用。办公室人员是领导的耳目和左右手，要当好助手就必须熟悉上级文件精神，了解和掌握单位一个时期的工作安排及其贯彻落实情况，了解和掌握一个时期内职工的思想情绪。对这些情况，办公室要及时调查收集、分析研究，得出正确的看法，提出加强和改进工作的意见和建议供领导参考。2、承上启下和协调工作的作用。办公室人员必须加强政治理论的学习和各项工作的方针政策、规章制度的学习，不断提高理论水平、思想觉悟、办事质量。做到思想敏捷、处惊不慌、沉着应对、正确衔接，既不将复杂的问题简单化，更不将简单的问题复杂化，实事求是地科学有效地处理好各种关系，为单位工作的顺利开展奠好基铺好路。3、单位的窗口和门面作用。外单位人员前来办事，首先接触的是办公室的工作人员，办公室人员的着装打扮、精神面貌、语言表达、办事水平均代表着一个单位的形象。办公室人员要不断提高自己的综合素质，加强职业道德修养，对前来办事的内外部人员要热情接待、周到服务。
一、办公室是公司行政性事务的综合协调和督办部门，是领导集体的综合办事部门。二、认真做好调查研究工作，做到快速、准确、高质量地搜集和反馈信息，为领导集体提供决策建议。三、加强和上级公交主管部门和其他行政职能部门的联系，在领导授权或委托范围内处理协调各方面工作。四、负责公司级别会议的通知、召集和服务工作，并做好会议记录。会后按照会议精神督办落实，确保管理集体政令畅通。五、做好日常督办工作，了解掌握有关行政工作情况，对业务范围内的较大违规、违纪、违章行为督查和通报。六、负责起草公司行政类公文，对部门上报到公司领导层和外送文稿进行审核。七、搞好公文处理，收文登记，发文签批，文本立卷以及文件资料的管理和利用。八、做好档案管理，认真收集与公司有关的资料，整理归类，编目索检，统计保管，年度做好档案鉴定和归档。九、做好保密工作，严格对涉及公司机密的人员和文件的管理。十、搞好印信管理，指定人员严格对与行政有关的印章的保管、使用。按规定开具证明、介绍、说明等信、函。十一、按公司作息时间严格执行行政管理人员考勤，月末统计汇总进行工资核算。十二、按规定对行政管理和后勤人员的工资制表、审核和对奖金、福利等编制分配方案，并准确、按时转交财务部门发放。十三、按规定对行政管理和后勤人员请假、休假、出差事项备案。十四、驾驶员招聘、辞退由技安科提出方案报分管领导签审后执行，报办公室备案。调度员招聘、辞退由路队长提出方案，报分管领导签审后执行，报办公室备案。点钞员招聘、辞退由财务科提出方案，报分管领导签审后执行，报办公室备案。其他工作人员的招聘、辞退和增资、降资等的建议、申报、落实工作由办公室负责。
办公室工作的五大职能：一、发挥协调各方的枢纽作用，董事会事务进一步规范。确保会议的精神书传达，运转有序确保，运转有序，确保董事会决策科学高效，确保内外部沟通渠道畅通。二、发挥以文辅政的参谋作用，工作推动能力进一步提高。围绕全年重点工作任务，列出督办安排表，每月定期收集工作完成情况，切实抓好进度督办，推动工作落实，围绕亮点抓宣传。三、发挥服务全司的管家作用，后勤保障能力进一步增强。以创文复检工作为引领，围绕降本增效目标，切实抓好办文办会、工作接待等后勤保障工作。四、发挥现代管理的助手作用，企业管理水平进一步提高。以科学化、标准化、现代化为目标，推进企业管理工作。五、深化能力建设工作。围绕中心工作，切实推进办公室服务提质行动，制定了行政综合能力技能比武方案，不断提高员工工作能力水平，形成你追我赶的良好工作氛围。其他职能强化部门职能管理。推进了管理部门职能优化工作，在保持部门架构和核心职能不变的基础上，形成部门一、二级职能，进一步梳理、明晰职责边界，优化职能管理。优化工作制度流程。对集团各项工作制度和流程进行了全面梳理，修订并发布各部门详细的制度和流程，进一步优化了制度体系和工作流程。以战略引领、绩效驱动为总纲，围绕坚持五项基本原则、建立三项考核形式、实施六大主要举措的思路，推进绩效考核体系建设。
我觉得在机关当中属于核心的岗位有：办公室主任、人事科科长、财务科科长，这三个不管在什么机关，基本是最为关键的岗位。
核心部门，指的是各级政府的党委办公室、政府办公室、组织、纪检、发改等部门，它们是一个地方政府正常运转的权力中枢，负责上传下达、人事调配、执纪监察、立项审批等职权。进入这些部门工作，忙是正常的，加班加点是常态，经常有人散步路过机关大院，看到几个亮灯的办公室，基本是上述单位的人在赶工。虽然说在这些单位干活是苦逼的，但机会大啊，只要你熬过了，就有比一般部门多得多的机会进入领导行列，这是其他任何单位所不具有的优势。一般部门，是相对而言的，它更多指向的是一些负责具体执行政策的单位，比如科技、卫计、审计等部门，它们的职能比较专一，负责某一特定领域的政策落实和执法监管。进入这些单位，工作量没有核心部门那么大，基本上不用“5+2”“白加黑”的干活，但这就如同权责统一的道理一样，你没有付出那么多，你升职进入领导行列的机会也更为不易。
1、核心部门，指的是各级政府的党委办公室、政府办公室、组织、纪检、发改等部门，它们是一个地方政府正常运转的权力中枢，负责上传下达、人事调配、执纪监察、立项审批等职权。2、一般部门，是相对而言的，它更多指向的是一些负责具体执行政策的单位，比如科技、卫计、审计等部门，它们的职能比较专一，负责某一特定领域的政策落实和执法监管。
办公室主任最后都到了后勤岗位。他们的发展前途并不是特别的好，因为办公室主任这个岗位慢慢的就会被淘汰。