1．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社． 2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。 3．[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 4．[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。 5．[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社． 6．[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社． 7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社． 8．[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社． 9．[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社． 10．[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社． 11．[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 12．[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社． 13．[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社． 14．[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司． 15．[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社． 16．[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。 17．[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社． 18．[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社． 19．[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司． 20．[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。 21．[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社． 22．[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，中国人民大学出版社。 23．[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社． 24．[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社． 25．[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司． 26．[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社． 27．[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，中国大百科全书出版社． 28．[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 29．[美]H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司． 30．彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店． 31．[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社． 32．[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社． 33．[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学． 34．[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社
我觉得企业文化比较好些，企业文化的作用具体如下： 企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。 约束作用，作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。 激励作用，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。 辐射作用，企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
省级的啊，这个还可以啊，你自己感觉一下吧。
《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。 意义 《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有： 《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。 《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。 《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。企业文化 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。文化观念 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。文化灵魂 企业文化[1]是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。企业文化一定要与公司的理念与制度相协调一致，企业文化没有好与坏的分别，只有合适与不合适的差别。编辑本段企业文化手册的作用 企业文化手册对外相关人群发放,达到了一种宣传效果，这是一种企业文化对外宣传的一种手段。企业文化不仅是对外宣传的手段，同时也是让内部人员了解并加以学习而后扩大企业宣传力的一种途径。 企业文化手册主要如下面几项作用： （一）扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。 （二）增强企业的凝聚力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。 （三）实现管理模式的转变 企业文化手册是企业管理理论的崭新成果，企业文化手册是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己因有的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。 （四）提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。 （五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。目前，企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点编辑本段企业文化手册的内容概括 企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。常见的企业文化手册的两种编制类型：“百科全书”式 与 “红宝书”式的企业文化手册。 企业文化手册“百科全书”式的企业文化手册 包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。 《华为企业文化手册》介绍了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，介绍了华为公司决策方式，介绍了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。 《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要求。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。” 《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制；公司总部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生产总部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、请假审批薪资规定、加班要求、出差、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。“红宝书”式的企业文化手册 主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。 国美使命——成就品质生活 国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。 经营之道——创新 开放 合作 竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。 人才理念——品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长 人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。 国美精神——待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精 “待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益求精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。 国美象征——鹰 翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。 国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。 国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。 国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。 国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。
企业文化相关书籍有如下一些：[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社。[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司。[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社。[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社。[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社。[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社。[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社 。[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社。[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 。[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社。[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社。如以上不够还有：[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社。[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社。[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社。[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司。[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社。
我觉得企业文化比较好些，企业文化的作用具体如下： 企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。 约束作用，作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。 激励作用，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。 辐射作用，企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
1．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社． 2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。 3．[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 4．[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。 5．[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社． 6．[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社． 7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社． 8．[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社． 9．[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社． 10．[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社． 11．[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 12．[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社． 13．[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社． 14．[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司． 15．[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社． 16．[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。 17．[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社． 18．[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社． 19．[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司． 20．[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。 21．[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社． 22．[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，中国人民大学出版社。 23．[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社． 24．[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社． 25．[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司． 26．[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社． 27．[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，中国大百科全书出版社． 28．[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 29．[美]H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司． 30．彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店． 31．[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社． 32．[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社． 33．[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学． 34．[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社
我觉得企业文化比较好些，企业文化的作用具体如下： 企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。 约束作用，作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。 激励作用，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。 辐射作用，企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
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1．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社． 2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。 3．[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 4．[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。 5．[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社． 6．[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社． 7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社． 8．[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社． 9．[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社． 10．[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社． 11．[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 12．[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社． 13．[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社． 14．[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司． 15．[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社． 16．[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。 17．[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社． 18．[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社． 19．[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司． 20．[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。 21．[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社． 22．[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，中国人民大学出版社。 23．[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社． 24．[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社． 25．[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司． 26．[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社． 27．[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，中国大百科全书出版社． 28．[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 29．[美]H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司． 30．彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店． 31．[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社． 32．[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社． 33．[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学． 34．[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社
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现在企业文化最主要的内涵是现代之中企业所涉及到的一个文化传承以及内容目标，他与管理是有直接关系的。
一、关于成功 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 成功不是因为快，而是因为有步骤 成功就是简单的事情重复的去做之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它 人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里 成功之前痛苦的挣扎是一定要的没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂ 成功是因为态度，失败也是因为态度 每天进步一点点成功最快的方法之一就是每天进步一点点 不是不可能，只是暂时还没有找到方法成功一定有方法 山不过来，我就过去如果事情无法改变，我们就改变自己 我是一切的根源事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响 决心决定成功要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样 我是我认为的我我们是我们认为的我们想法决定行为，行为决定结果 天助自助者 太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我 细节决定成败。 二、关于习惯 人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运 21天养成习惯 养成成功的习惯，不成功也很难 三、关于沟通 先处理心情，再处理事情 批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的因此，赞美当然比批评更直接、更有效 四、关于做人 用心做人，用脑做事 最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人 五、关于团队 我们是一个人 团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的 六、关于领导 不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡” 如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事 七、关于管理 管理者是教练，而不是裁判 “批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对 做教练，不要做批评者 我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职 5、管理就是行动。 6、管理就是树立榜样。 7、高层管理不等于高高在上。 8、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 9、干部怕的就是不知道自己怕什么。 10、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 11、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 12、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 13、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 14、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 15、干部怎样对待管理？悟性和韧性 16、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 17、干部是事业成败的关键。 18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务 19、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 20、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 21、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 22、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 23、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 24、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 25、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 26、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 27、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 28、要给用户意想不到的惊喜 29、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 30、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 八、关于培训 技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要 培训不是劳动改造，而是娱乐活动 好的培训不是为了让学员获取知识，而是为了让学员决定改变 培训不是”大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是”药品”，不要寄希望用它来治病培训是”保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体 九、关于时间管理 每一分每一秒做最有生产力的事情 将重要的事情当成紧急的事情去做 十、关于职业规划 有为才有位 这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的 做人要大方、大气，不放弃！ 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天 认准了，就去做，不跟风，不动摇 我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一 定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人 十一用人原则： 有才有德的人，我们破格使用；有才无德的人，我们控制使用；有德无才的人我们培养使用；无才无德的人，我们坚决不用。 十二关于企业文化 1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格 2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 3、今天工作不努力，明天努力找工作。 4、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 5、塑造人的品质，建立管理根基。 6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 7、每天进一步，踏上成功路。 8、以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 9、遵守厂规厂纪 争当优秀员工 10、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 11、企业的成功来自于 每一位员工的付出 12、只有勇于承担责任 才能承担更大的责任 13、强化竞争意识 营造团队精神 14、追求客户满意，是你我的责任。 15、自检互检，确保品质零缺点。 16、没有执行力，就没有竞争力。 17、和传统的昨天告别 向规范的未来迈进 18、转变观念 转变作风 让企业文化生生不息 19、只有不完美的产品 没有挑剔的客户 20、要有好的灌溉 才有好的结果 21、我们依靠企业生存 企业依靠我们发展 22、有品质才有市场 有改善才有进步 23、等待是失败的源头 行动是成功的开始 24、细心 精心 用心 品质永保称心 25、市场是企业的方向 质量是企业的生命 26、强化班组建设 提高工作效率 27、宁做事前检查 不可事后返工 28、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚； 29、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效” 30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础; 31、以诚实的信念承诺一流的企业服务； 32、以实干的精神创造高效的企业业绩； 33、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。 34、多思考才能创新，勤检讨才有进步。 35、知识从学习中获得，素质从改善中进步。 36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运 37、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 38、今天的付出 明天的回报 39、严格遵守公司的规章制度 做一个合格的员工 40、你的自觉贡献 才有公司的辉煌 41、群策群力 相融共生 42、立足新起点 开创新局面 43、一个木桶能装多少水 取决于最短的木板决定的 44、高起点 严要求 抓质量 保安全 促进度 争一流 45、求生存 敬业爱岗与公司共命运 谋发展 开拓进取创企业新局面 46、没有优秀的领导人就没有优秀的员工 47、自我提升，良性竞争 相互欣赏，相互支持 48、行动是成功的开始 等待是失败的源头 49、发现问题马上报 及时处理要做好 50、态度决定一切 细节决定成败 51、人的能力是有限的 人的努力是无限的 52、杜绝不良思想，发扬优质精神 53、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 54、控制每一道工序，做好每一件产品 55、因为有我，所以会更好 56、主动承担责任 积极解决问题 上级亲睐于你 同事向你看齐 57、争做一流员工 共创一流产品 同创一流企业 58、财富总是眷顾有才智准备的人 59、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩 60、管理责任化 工作标准化 办事程序化 十三关于创业 1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。 7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，就个人都知道了，就是一个行业。 8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。 11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。 12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。 13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。 14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。 15、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。 16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。 17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。 18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。 19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。 20、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 21、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？ 22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。 23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难? 24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。 25、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。 26、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 27、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。 28、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。 29、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。 30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！ 没有刻苦钻研的意志,在学问上就不会有显著成就;没有埋头苦干的精神,在事业上就不会有卓越的功绩 太阳光大,父母恩大君子量大,小人气大 冷静能控制冲动,沉稳能控制浮躁,宽厚能控制褊狭,缓和能控制急躁 财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人 实际上巨大的成功靠的不是力量,而是韧性 有信心不一定会赢,没有信心一定会输;有行动不一定会成功,没有行动一定会失败 没有私心杂念,就能公证;不要我字当头,便会明达 成功从简单的重复开始 你不能左右天气,但你可以改变心情;你不能选择容貌,但你可以展现笑容 人的成功是靠自己的改变,不是靠别人的改变 对自己所喜欢的人,要看到他的短处;对自己所厌恶的人,要看到他的长处 鱼,不一定是大的吃小的,有时是快的吃慢的 事业,成功很难,失败却很容易;时运,得到很难,失去却很容易 能听从别人的意见叫聪,能反省自己叫明,能克制自己的欲望叫强 从容不迫~~是处理事情的最好方法;豁达大度~~是待人接物的最好方法;不求名利~~是修身养性的最好方法 努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。 未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。 知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量。 知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考。 空隙在哪里，机会就在哪里。 只要思想不滑坡，办法总比问题多． 人生最大的成就是从失败中站起来。 有时当思无时苦，好天要积雨天粮。 磨炼越大，福气越大。 你关爱别人，别人也会关爱你；你替别人着想，别人也会替你着想。 只为成功找方法，不为失败找理由。 生活中现实的，不一定是真实的；生活中真实的，必然是长久的。 听不到奉承，是一种幸运；听不到批评，是一种危险。 灵活通融的人，并不离奇古怪；做事精细的人，并不苛刻烦琐。 你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度。 成功是需要付出代价的，只是要付出到成功为止。但如果失败，将会付出一生的代价。 成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
企业文化相关书籍有如下一些：[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社。[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司。[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社。[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社。[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社。[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社。[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社 。[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社。[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 。[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社。[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社。如以上不够还有：[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社。[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社。[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社。[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司。[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社。
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推荐书籍：《企业文化建设》（第2版）（张德）《企业文化诊断评估与考核评价》（王吉鹏）
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