《全面预算管理让企业全员奔跑》（ 温兆文）电子书网盘下载免费在线阅读链接: -vTMtkZwhaKEElgW6V-gQ 提取码: s9pf 书名：全面预算管理让企业全员奔跑豆瓣评分：3作者: 温兆文出版社: 机械工业出版社副标题: 让企业全员奔跑原作名: 温兆文出版年: 2015-9-1页数: 371内容简介：说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。作者简介：温兆文财务管理实战派“头牌讲师”元年诺亚舟管理会计研究院资深专家历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。
预算会计研究会主办的普通期刊。。。。不是核心
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《企业全面预算管理》百度网盘pdf最新全集下载:链接: -CpqOp2xXd39ZMU7cCs0A?pwd=9u2b 提取码: 9u2b简介：《企业全面预算管理》从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法；系统讲解了从预算目标制定、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。本书既是企业推行全面预算管理不可多得的实用教科书，也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。
《预算员专业基础知识》 作者:危道军编著 页数:247 出版日期:07 只找到一本，且是pdf格式~
同学你好，很高兴为您解答！ 预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。可以百度搜索2015年初级经济师考试财政税收专业预习必看考点(3) 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！
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一是坚持实行综合预算和零基预算的原则。编列预算要涵盖部门（单位）取得的各种收入及所有开支，坚持量入为出，收入计划要打实，各项收入必须及时全额上缴国库或财政专户，实行收支脱钩，对部门、单位履行职能所需的合理支出，由市财政统筹资金，合理安排。 二是坚持贯彻落实八项规定，降低行政运行成本的原则。坚决贯彻落实中央八项规定，坚持厉行节约，坚决制止奢侈浪费。严格执行《预算法》，强化预算约束，有效控制车辆购置和运行费用、公务接待费、因公出国（境）费用、会议费等行政费用支出，节约资金用于保民生、保稳定和保重点项目支出。 三是坚持加强项目支出管理原则。坚持客观真实原则，积极做好项目前期调查、测算、论证工作，对项目进行细化，按照轻重缓急和财力可能择优安排，提高专项经费分配到位率。
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《预算绩效管理下实践操作》百度网盘pdf最新全集下载:链接： 提取码：w3l5简介：预算绩效管理下实践操作主要讲的是实践操作相关的教程。
中国水刊报
全面预算管理与会计核算可以通过互联网大数据衔接。
财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。 管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。
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