基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
班组组建时间，班组人员设置（工种），人员简介，班组的目标、任务，获得的荣誉等。
你好，希望我们可以帮你。班组论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。
_detail-layoutId-38-id-html 内容介绍 本书紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。 本书可作为车间主任培养班组长的教材，让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时本书对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。 作者简介 李飞龙：著名管理培训专家，全国“五61一”劳动奖章获得者，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任，中国民航管理干部学院社会科学系主任、教授，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾为北大方正、艾普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理和省市政府机关干部授课，其丰富的教学培训经验和富有感染力的教学风格深受学员欢迎。曾多次为中央教育电视台、北京电视台做专题项目。在教学与研究中，致力于将中国优秀传统文化与现代管理理论结合，2001年被提名为全国优秀教师,2009年被评为北京市优秀教师。著有《如何当好班组长》、《如何当好车间主任》和《让管理脱下洋装》等，受到读者的广泛好评。 蒋勇：著名生产管理与人力资源管理专家，北京友福通科技有限公司管理咨询总监。曾任广州化学工业部合成材料老化研究所机械车间主任，北京松下彩色显像管有限公司高级工程师、培训主管，某集团人力资源总监，清华大学远程培训中心特聘讲师。拥有16年的知名外企管理经验，是在中国第一批合资企业中成长起来的本土化职业经理人。曾服务过波司登、三一重工、扬子冰箱、东方储运、坚朗建材和航盛汽车电子等知名企业。授课方式灵活，重视与学员的深度交流，受到广大学员的喜爱。与李飞龙合著有《现代企业班组长》。 张岩：现场管理指导专家、中华培训网特聘讲师，中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。荣获1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”称号。“基础管理概念”的创立者，与李飞龙、蒋勇两位著名讲师倾力组成“基础管理铁三角”。服务过的企业有博世集团、天士力集团、格力电器、乐凯集团等，是《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》和《生产主管高效工作手册》等畅销图书的主要编著者。
那个行业 什么班组
辽宁现代班组出版传媒有限公司是2012-12-03在辽宁省沈阳市皇姑区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于沈阳市皇姑区辽河街62号。辽宁现代班组出版传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是9121000005980322XQ，企业法人梁衡，目前企业处于开业状态。辽宁现代班组出版传媒有限公司的经营范围是：《现代班组》杂志出版、发行；班组长管理业务培训；广告设计、制作、代理、发布；会展、礼仪服务；企业管理与商务信息咨询；印刷物资、文化用品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为1008285万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共422家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看辽宁现代班组出版传媒有限公司更多信息和资讯。
制作电子杂志，可以用云展网，在线免费转换制作成翻页电子杂志。无需安装软件 上传PDF就能转换成3D翻页电子书/电子杂志/电子画册等。可以嵌入到网站阅读，可通过二维码扫描、微信分享、QQ分享等。读者无需登录账号即可通过手机、平板和电脑阅读到你的电子画册。有书橱功能，多本电子杂志放一起分享更方便希望帮到你~
电子杂志制作软件，老手机软件没有市场了，现代的手机多支持txt格式的了，配合阅读器使用，方便灵活，直接复制到电脑里记事本里，放到存储卡里就行《口袋书屋手机电子书制作》是一个比较好用的老手机电子书制作软件，我以前都是用它制作再传到网上用手机下载，老手机嘛！只能绕圈子里
班组长管理的方法有很多，管理的对象和目的不同，采取的方法亦不同。凡事都要具体问题，具体分析。举个例子：如果你是遇到管人方面的问题，就应选择对员工进行管理的方法来解决。如班组长和员工关系不融洽，那就应该从员工关系改善，有效沟通方面进行处理解决。如果是对现场不满意，作业环境脏、乱、差，最好的解决方法就是实施5S管理。如果是设备经常发生故障，影响生产。那可以通过实施TPM管理，加强日常维护保养，可有效减少设备故障率，使设备良好运转，延长设备使用寿命。班组管理虽层级不高，但要管理的内容不少。想要管理好班组不仅要动手实践，也需要掌握一定的管理知识和方法武装自己。以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
你好，希望我们可以帮你。班组论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。
辽宁现代班组出版传媒有限公司是2012-12-03在辽宁省沈阳市皇姑区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于沈阳市皇姑区辽河街62号。辽宁现代班组出版传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是9121000005980322XQ，企业法人梁衡，目前企业处于开业状态。辽宁现代班组出版传媒有限公司的经营范围是：《现代班组》杂志出版、发行；班组长管理业务培训；广告设计、制作、代理、发布；会展、礼仪服务；企业管理与商务信息咨询；印刷物资、文化用品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为1008285万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共422家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看辽宁现代班组出版传媒有限公司更多信息和资讯。
恩 这是谁写的 ？