辽宁现代班组出版传媒有限公司是2012-12-03在辽宁省沈阳市皇姑区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于沈阳市皇姑区辽河街62号。辽宁现代班组出版传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是9121000005980322XQ，企业法人梁衡，目前企业处于开业状态。辽宁现代班组出版传媒有限公司的经营范围是：《现代班组》杂志出版、发行；班组长管理业务培训；广告设计、制作、代理、发布；会展、礼仪服务；企业管理与商务信息咨询；印刷物资、文化用品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为1008285万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共422家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看辽宁现代班组出版传媒有限公司更多信息和资讯。
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2011年6月16日—17日，甘肃电投张掖发电有限公司《新班组建设与班组长胜任力提升》内训顺利实施 2011年6月11—12日，八九点为中船481厂提供《卓越班组建设与班组长胜任力提升》的培训 2010年6月2日，中国国电班组建设现场推进会成功召开 2011年5月26日至6月3日，八九点为西安咸阳国际机场股份有限公司提供《新班组建设与班组长胜任力提升》培训 2011年5月5日至5月8日，与2011年5月17日，八九点为阜阳卷烟厂提供《员工职业化塑造》的培训 2011年5月17日—18日，北仑第一发电《新班组建设与班组长胜任力提升》内训顺利实施 2010年5月10、11日，八九点为国航综保部成功实施《中高层领导如何为班组建设搭建平台》课程 2011年5月11号---5月12号北京八九点为山东某特钢集团实施内训 2011年4月20日至22日中国企业培训与发展年会在沪隆重召开 2011年4月26-29日八九点为国航成都维修基地实施第二期《班校家管理模式建设》与《新班组建设与班组长胜任素… 2011年4月18日-21日，25-28日八九点为国航综保部成功实施 2011年4月26号-4月30号，八九点为中宝滨海镍业成功实施《新班组建设与班组长胜任力提升》项目培训 2011年4月27日—29日，八九点为南京地铁实施《新班组建设与班组长胜任力提升》项目 2011年4月19日至4月20日，八九点为阜阳卷烟厂提供《卓越班组建设与班组长胜任力提升》的辅导 2011年4月21日八九点与《现代班组》杂志社联合成功举办《全国部分企业班组建设培训班》 2011年3月4-5日八九点为国投罗钾盐公司实施《新班组建设与班组长胜任力提升》 2011年4月19-22日，八九点为国航成都维修基地实施《班校家管理模式建设》项目 LLUC卓越企业修炼模式主题研讨会 2011年3月29-31日八九点为南京地铁提供内训课程 2011年3月23至24日八九点为湖南中烟某公司成功实施培训共 328 篇成功案例 首页 | 上一页 | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | 下一页 | 尾页 20篇成功案例/页 转
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
班组长管理的方法有很多，管理的对象和目的不同，采取的方法亦不同。凡事都要具体问题，具体分析。举个例子：如果你是遇到管人方面的问题，就应选择对员工进行管理的方法来解决。如班组长和员工关系不融洽，那就应该从员工关系改善，有效沟通方面进行处理解决。如果是对现场不满意，作业环境脏、乱、差，最好的解决方法就是实施5S管理。如果是设备经常发生故障，影响生产。那可以通过实施TPM管理，加强日常维护保养，可有效减少设备故障率，使设备良好运转，延长设备使用寿命。班组管理虽层级不高，但要管理的内容不少。想要管理好班组不仅要动手实践，也需要掌握一定的管理知识和方法武装自己。以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！
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班组组建时间，班组人员设置（工种），人员简介，班组的目标、任务，获得的荣誉等。
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
企业班组建设主要有以下意义： 一、组织变革的需要 随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋，势在必行。 二、提高企业执行力的需要 一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。因此有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。” 三、是提升经济效益的需要 一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。 四、保障安全生产的需要 安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。 五、建设和谐企业的需要 要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。 六、员工全面发展的需要 企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。
班组建设的意义：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。扩展资料：现代化企业管理的实现的途径：1、要有一个正确的指导思想。2、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。3、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。4、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。参考资料来源：搜狗百科——班组建设
班组组建时间，班组人员设置（工种），人员简介，班组的目标、任务，获得的荣誉等。
班组长管理的方法有很多，管理的对象和目的不同，采取的方法亦不同。凡事都要具体问题，具体分析。举个例子：如果你是遇到管人方面的问题，就应选择对员工进行管理的方法来解决。如班组长和员工关系不融洽，那就应该从员工关系改善，有效沟通方面进行处理解决。如果是对现场不满意，作业环境脏、乱、差，最好的解决方法就是实施5S管理。如果是设备经常发生故障，影响生产。那可以通过实施TPM管理，加强日常维护保养，可有效减少设备故障率，使设备良好运转，延长设备使用寿命。班组管理虽层级不高，但要管理的内容不少。想要管理好班组不仅要动手实践，也需要掌握一定的管理知识和方法武装自己。以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！
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