学术科普：五大国际权威学术期刊出版商盘点关注我 为学术期刊点赞！！ Elsevier，译名爱思唯尔，它的历史比较悠久，大概可以追溯到十六世纪，荷兰出版商爱思唯尔创办了一家小型出版公司。300 年后，一个名叫罗伯茨的继承他的学术出版 vier,译名爱思唯尔,它的历史比较悠久,大概可以追溯到十六世纪,荷兰出版商爱思唯尔创办了一家小型出版公司。300年后,一个名叫罗伯茨的继承他的学术出版传统,从事学术作品出版和国际传播工作,并用爱思唯尔的名字给公司命名。就能找到这张照片了 这几年互联网冲击的厉害，单位在行业内也不景气，年龄长、皱纹长、不见工资长，所以辞职创业了，自己开办了公司，跟杂志社合作，也创办了杂志，在找符合新闻出版总署认定条件的主管、主办的时候，接触英文学术期刊（月刊）于2008年7月创刊，于2010年1月被SCI-E收录（收录的文章被追溯到2008年的创刊号）, 2017-2018 IF=994。期刊由国际著名学术出版集团Springer和清华大学出版社联合出版发行。期刊采用国际通行的主编负责
《米老鼠》版权还在迪士尼旗下，引进中国时与美国合作成立童趣出版公司。至于《猫和老鼠》这个，我是在网上查的囧，由华纳授权给吉林美术出版社出版
我觉得问题可以这么想
其实可以这么认为
刊名：课外阅读 Teenagers主办单位 华夏出版社主管单位 中国残联周期： 旬刊出版地：北京市语种： 中文;开本： 大32开ISSN： 1009-9514CN： 11-4602/G4邮发代号：国内（2-852）广告许可证号：京东工商广字第0393号编辑出版：《课外阅读》编辑部顾 问：王乃坤 吕世明 史铁生 王 涛社 长 高文柱主 编 李宇清副 主 编 赵学静执行主编 薛 昊（中旬刊）主 任 李 霞责任编辑 杨 勇 陈 曦 王 妍通信地址 北京市石景山金顶街邮局126信箱
《快乐阅读》杂志省级的，轻易别发了，发之前花言巧语，发之后当作者傻瓜，特别是北京编辑部，坑死人不偿命~~
作家、人民文学、长江这些是比较好的出版社，不过采用率极低
以下是我们台湾网友的投稿经验谈 与您分享^^___投稿的基本要求： 稿子约八至十二万字，因各出版社要求有差。 不论是电脑列印稿或手写稿，字数算法都是字数x行数x页数，请不要用Word里的字数统计功能。 最好以挂号寄件，手写稿则以寄原稿佳，但千万不要忘记自留副本。 请注明真名及联络方式，最好亦留下方便联络的时间。 目前接受E-Mail投稿的有希代、新月、晨星及荷鸣出版社。 注意：投稿前最好能先致电询问投稿要求并确定邮寄地址___寻找风格相近的出版社广泛翻阅市面上不同出版社的系列文艺小说，寻找和自己风格相近的几间选择风格相近出版社的原因之一，在於这表示该出版社编辑的思考模式及观点与你类似，稿子获录取的可能性就大一点。而另一个原因是，如果你对这间出版社选书方向、文案撰写、内文版式以至於封面画风都十分不满的话，出版出来的成品恐怕会成为你一生的梦魇。___每个出版社都有不同的特点，万盛对新人的稿酬较为丰厚、希代的作家包装比较有规模、禾马的封面水准较高、林白可以跨系列投稿、飞象的退稿率比较低……每个人可以根据自己的特点来决定要投稿给哪几间出版社。不过对於规模较小的出版社，最好是能请教几位该出版社的作家，最打听一下老板的作风和诚信，以免作品被绑票或稿费失踪。如果对你而言，每一间出版社都差不多，不妨另类思考一下，选一间你喜欢的作者特别多的出版社。因为你的稿子一旦被录取，便可以享受自己的作品六折、同社作家作品七折的优惠，日後要找那个作家签名也比较容易。……^-^___第一次投稿时，除非你是决定要投稿给特别要求不可一稿多投的出版社（如希代），否则可以试试多寄几间合意的出版社，再根据出版社的开出来的条件，自己决定要选择哪一个东家。当然，以出版社的立场而言，十分不愿意作者一稿多投，增加编辑不必要的负担。但是以作者的立场来说，投稿多间出版社，可以更好的了解不同出版社的运作形式或沟通方法是不是适合自已。但是，新人最好不要以一间出版社为依恃，跟另一间出版社谈条件，这种态度只会让人讨厌！另外要注意的是，一稿可以多投，但绝对不能多卖！___将稿子包装好寄出按照各个出版社的具体要求，将完成的稿子包装好寄到出版社去每个出版社对於稿件有不同要求，大家只要多找几本该出版社的书，一定可以在书後的附页中看到它们的具体要求（黛儿在出版社资料联络簿收集了大部分出版社的地址、电话和出版书系。另外，枫樵的网页"无语阁"中也有列出各出版社的徵稿要求），要注意的是，出版社也会搬家，不幸者还有倒闭的，所以最好不要找太旧的书做参考，寄出前先跟出版社打个电话询问一下是个不错的主意。一般出版社接受稿纸或是电脑列印出来的作品，寄手写稿时字迹虽然是一种印象分，但真正决定录取与否的关键是内容，所以手稿的字迹只要能够让人清楚辨认即可。使用电脑打字的人千万不要认电脑就算是小字也可以看得很清楚，就为了省点邮费或纸张而印得密密麻麻，记住，最少要留下可以让出版社编辑改稿的空间。磁片、作文本、笔记本都是投稿的大忌，除非你自认是旷古奇才，能让编辑一翻开（如果编辑心情好，还愿意翻的话）就停不下来。真名和联络电话、地址是必须的，最好能再注明容易找到你的时段。自我介绍可有可无，如果你不爱罗嗦，可以很酷的只夹上一张名片；如果你觉得自己可以介绍得文情并茂，不妨也夹上一份自传，写这类自传的注意事项就写履历表自传一样－－最好不要超过两页，不然会让阅读者不耐烦。至於想用的笔名或小说前言後记的内容，等到签约後再决定便可以了。不管你有没有附上回邮，大部分的出版社都会将不合用的稿子寄回，但有些效率不佳或机构庞大的出版社会让你在一年半载後，才重新见到自己的心血结晶，而且稿子如果寄丢了，你也只能回家饮泣而已。所以寄出前千万不要忘记留下底稿。___寄出後进行电话追踪－寄出後约一至半个月(不同出版社审稿时间略有出入)就可以去电询问一般致电询问时大致有三种结果：处理中、已退回、已录用。如果出版社仍在处理中，不妨请教一下几天之後再打来才能知道结果，而後按期追踪。有些出版社动作很快，但有些出版社这个过程则会有一点漫长，你不妨静下心来，顺便欣赏一下大出版社的嘴脸，聊充作增加社会经验。作者在寄出稿子前便应该先做好心理建设，告诉自己，稿子被寄回并不是什麼太严重的事情。以希代书版为例，每个月寄回给作者的稿子便达上百份。一般出版社退回稿子时，都会在稿内注明稿子不够完善的地方，你可以重新写过之後再投稿，不过这种重写的过程多半十分浩大，因为如果只是小地方不适用的话，出版社一般就会通知录用後再改稿，而不会迳自寄回了。当然，如果能不厌其烦地照编辑的要求认真去改，稿子还是有咸鱼翻生的一天。另一个方法是转投其他出版社，但是一线的出版社审稿水准相近，也就是说，万盛退回的稿子，希代大概也会退，再转寄林白、禾马或新月，退稿的机率还是相当大。当然，有兴趣的人也可以一间一间去试，毕竟每间出版社的风格取向还是有差别，当中并不是毫无机会，不过这麼做会满耗费时间和邮费便是了。比较简单的方法是寄给二线的出版社或一线出版社较不知名的系列，由於其稿源和稿酬资源都比较有限，所以审稿上会有一定的弹性。但是从另一个角度来说，写作，尤其是初试写作的人，手上有一两本以至五六本废稿都是很正常的事，并不一定非要把它低价卖出去不可。毕竟现在市场上浮滥的作品很多，没有必要再多加一本。如果你希望自己的公诸於世的作品能有一定的品质，最好不要把不成熟的作品随便投放市场。把不适用的稿子先存放起来，一年半载之後应该就可以以一种客观的眼光来评价，这时候再来改稿，效果可能会好得多。对於写作能力来说，也是一种长足的进步。而且稿子品质如果能提高，稿酬也可以相应提高一些哦！如果出版社联络你录用你的作品，便会寄上合约书让你过目，有些出版社还会一并附上部分订金的支票。每个出版社都会有自己固定的合约书格式。当然，这些合约书的内容都是可以改动的，也就是说，你可以依据自己的情况，要求出版社改动部分的条款，比如说著作权是归作者还是出版社所有、出版社何时要出版该书（出版社不出书，对於出书之後才能拿稿费的作者也是一种压力）。对於不打算签约的出版社，一定要以电话事前告知，并把合约书以及预付支票（如果有的话）原封不动的挂号寄回。事後最好再致电确认一下出版社是否有收到。顺便再提醒一点，选择出版社时，跟你联系的编辑其态度固然重要，但出版社的经营风格为更重要（一间出版社的经营风格，可以从该公司旗下作家的风评以及其合约书内容制定是否合理、人性化而一窥端倪），编辑跟你再投缘都可以随时跳槽，只有出版社的制度是稳定不变的。___如何选择稿酬形式－稿酬的给付形式有哪些？对作者有何影响？大概要多久才能拿到？一般来说，新人对於合约上稿费的数目及其付费方式比较没有商榷的馀地，只能选择是要收版税（一般而言是书价的10%）或是让出版社买断（从三万至七万不等）。而作者到底该使用版税或买断的方式来收费，一方面要看出版社的规定（有少数出版社规定新人只能买断），而另一方面则要看买断的稿酬是多少。由於新人的第一本书再版的可能性不大，最简单的考虑方式就是直接比较第一刷版税总额（印量X书价X10%)与买断的稿酬执多执少，择优而栖。待有一定的作品量之後，再跟出版社讨论增加稿酬的事宜。（PS一般文艺作者一刷的印量为2~3,000)由於各出版社买断方式增加稿酬的情况并不同（这需要作者自己跟出版社去谈判），黛儿并不清楚。下面只简单谈一谈版税的一般行情：版税一般行情为10%，如果出版社是采用欧美惯用的累近税率法，销量愈大，则版税率可以跟著起跳。如5,000册以後可以提升至12%，10,000册时增至15%。如果出版社采用国际间往来的作法，则累近税率额较低，但双方在签定出版合同後，授权者在一个月内可以得到一笔数额颇大的预付稿酬。那麼，作者什麼时候可以拿得稿酬呢？有些出版社在过稿（即签定合约）之後，便会将稿费付清。 而一些出版社则是在合约书签定後会先付一万元左右的预付金(即先前所提过的订金)，待4到8个月後新书上市，就会将稿费的馀额寄出。台湾市场有限，区区几万块钱实在很难养活职业作家。所以如果有可能，作者最好不要选择付费条件太过严苛的出版社（比如说抽版税时以年度结算，卖出几本书才给几本书的版税－－考虑到稿费并不是出版中的主要成本，再加上出版通路的大中盤都会先和出版社结算书款，出版社将库存压力分摊到作者身上实在是不太合理的行为）。___和出版社保持长期合作－尽量和出版社保持长期稳定的合作关系作者能够和一间出版社维持长期的合作关系是较理想的。一方面是出版社会比较愿意花时间和金钱来为你进行包装和促销推广，另一方面则是作品集中，有利於塑造自己作品的风格和形象，对於建立稳定的读者群有一定帮助。虽然一般艺文小说的读者都有跨出版社及跨系列阅读的习惯，但是由於某些出版社在合约中会规定笔名不可在其他出版社使用，所以常常换出版社容易增加读者找书的困难度。作者跳槽的原因有很多，有时是因为和出版社理念不同，有时则是因为稿酬或作家包装手法上的差异。如果只是出於稿酬或提供包装问题，其实可以和原出版社先讨论一下，再决定是否要离开。大部分的作者到了新出版社後，文风及题材的取向都会受到新编辑的影响，以陈毓华、凌淑芬和左晴雯为例，我们都可以将她们转换出版社做为其作品风格上的一个分类时期。当然，转换出版社不一定不好，有时也会是一个新的契机，像陈毓华便是一个满成功的例子。但是在决定转换前一定要仔细评估考虑，著眼於未来的长期发展状况，不然换来换去，从一线换到二线换到消声匿迹，那可就失去了当初的美意。(以上转载自网路文学)
上海教育出版社。
你好 :哈尔滨出版社
好像写的是哈尔滨出版社，看来这个女的是北方人
高教版的
《中国健康心理学杂志》社是2011-06-23在北京市西城区注册成立的全民所有制，注册地址位于北京市西城区德外安康胡同5号。《中国健康心理学杂志》社的统一社会信用代码/注册号是91110102579089859W，企业法人李建明，目前企业处于开业状态。《中国健康心理学杂志》社的经营范围是：编辑、出版、发行《中国健康心理学杂志》（期刊出版许可证有效期至2018年12月31日）；设计印刷品广告，利用自有《中国健康心理学杂志》发布广告（广告经营许可证有效期至2018年12月31日）；举办相关学术活动和培训。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为1830427万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共11家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看《中国健康心理学杂志》社更多信息和资讯。
摘 要 职场压力影响着员工的心理健康，也对企业的发展有重要影响，必须采取措施控制职场压力，包括促进企业管理层对职场压力的重视；创造良好的工作环境；发挥人力资源部门的作用；建立优秀的企业文化。关键词 职场压力 员工 心理健康现代社会竞争日益激烈，给人们带来的压力也越来越大，尤其是职场中的压力表现尤甚。根据《财富》杂志对189家企业1000名管理人员所做的调查结果显示，有超过70%的表示面临的压力过大。缓解员工压力问题，保证员工心理健康，是企业急需解决的问题。一、职场压力和心理健康的概念职场压力指的是人们在职场中因为面临各方面的因素而产生的压力。比如工作量过大、职场人际关系过于复杂、企业经营效益不佳等等，都会让人不同的压力。每一个身处职场中的人，都会有压力。心理健康主要是指人在身体和心理上都没有疾病或者其他隐患存在，都保持着正常状态。拥有心理健康，是员工有效开展工作，提高工作质量和满意度，促进企业稳定发展的前提条件。二、职场压力对员工心理健康的影响积极影响：一定的压力能让员工感觉到精力充沛，富有激情，并能增强紧迫感、责任心，并拥有自信和成就感，能完成高质量的工作。优秀的企业管理者会据员工学历、性别、能力、工作岗位、工作内容及阶段性特征等给予员工不同压力，激发员工正能量，推动其与公司一同发展。负面影响：过大的职场压力：一是会让员工产生焦虑感，感到身心疲惫；二是会直接影响员工的工作激情、效率和责任心；三是会让员工对工作、公司失去希望，带来企业工作环境的不稳定，如离职率增加；四是会让员工失去生活的信念，严重者甚至会走上极端，如患上抑郁症、精神病、自杀等。三、缓解职场压力保障员工心理健康的对策（一）促进企业管理层对职场压力的重视首先，政府主管部门如经贸局、工商局等乃至中小企业管理局等要首先担起责任，通过座谈、案例并举、交流、考察等方式加强对企业主压力管理意识的培训，使企业主在警醒自身压力同时，也重视企业压力的管理。其次，行业协会能利用自身平台和优势，如内刊、年会等推动企业管理层压力意识提高。第三我国培训机构应推出压力管理的相应课程，做好对企业压力管理的推动工作。（二）创造良好的工作环境企业的工作环境有“硬环境”和“软环境”两种。硬环境指的是企业的硬件设施建设，比如办公场所需要配备有绿色植被、轻松幽默的宣传画，甚至于还能有一些音乐，员工有较满意的食堂，能吃得舒心和放心，有卫生整洁，配备有电视等现代设备、能睡得踏实的宿舍，有员工俱乐部能在下班后进行娱乐。软环境是指的企业的工作氛围、舆论氛围等。这种环境的构造主要是由企业主、企业的管理者营造的。我国企业要实现有效的压力管理，不仅要加强硬件建设，更要在企业的“软环境”建设上下功夫，使员工的压力始终处于可控状态。（三）企业人力资源部门要发挥作用人力资源部门首先应认真学习压力管理的相关知识，尤其是在案例和方式方法上的学习；其次，应完善企业的岗位职责，岗位职责和工作说明书是员工有效开展工作的基础，也是人力资源部门开展绩效考核的依据，在此基础上，才能对员工的工作时间、工作任务、工作环境乃至报酬等进行客观评价和考核，做到知己知彼；第三，要根据企业各个岗位的不同，将压力管理融入于招聘、培训、考核等各个环节之中，根据各个环节的异动等发现员工存在的压力，并及时寻找缓解或解决的办法；第四，要建立科学的激励机制，通过“基本薪酬+岗位薪酬”，“物质激励+精神激励”等相结合的激励方式，调整员工的工作状态，激发他们的工作热情，从而“变压力为动力”，保质保量的完成各项工作任务。（四）打造优秀的企业文化首先应推动文化活动的开展，制定一套科学合理的文化活动计划，其中，调动员工主动参与文化活动计划的制定是基础工作；其次，要建立有效的沟通机制，如开展定期的沟通会议，基层员工与各级管理者的交流会，甚至能仿效华为等公司的做法，设立“话聊室”，掌握员工的工作、生活动态，发挥党工团的作用，开办与企业主平等交流的沟通机制，发挥工会的作用，在工作时间、工资等方面，进行集体协商，解决员工关心的问题；第三，要聘请外部的心理专家，定期对企业员工的心理进行调查和诊断，寻找企业员工存在压力的压力源，同时，开展有效的压力缓解培训手段，加强员工缓解压力能力的提升；第四，要组织开展户外活动，户外活动能使员工从紧张的工作环境里脱离出来，在较开阔的环境里让思想和精神得到放松。总之，企业一定要对职场压力和员工心理健康有高度的重视，在经营管理中，坚持“以人为本”理念，积极学习国内外先进的压力管理经验并运用到企业管理中，加强对员工的压力管理，协助员工的生理和心理实现健康，从而推动企业运营呈现健康状态，为企业的科学经营保驾护航。参考文献：[1] 李秀忠，孔伟管理心理学[M]山东：山东人民出版社，[2] 曾垂凯工作压力与员工心理健康的实证研究人类工效学[3] 俞文钊，管理心理学[M]大连：东北财经大学出版社，[4] 周晓琴外资企业员工心理健康状况和生活质量调查中国健康心理学杂志，