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伊利企业战略分析论文

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伊利企业战略分析论文

就五分,这题太难

经济管理系论文选题 ( 这个范围好广啊。。。。。)  企业管理方面的:企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义 张康宁 贵州财经学院学报 2007-05-15 期刊 0 24  2 转型经济中的企业管理——第六届企业跨国经营国际研讨会观点综述 赵曙明; 李乾文; 王文宇 经济管理 2008-08-05 期刊 0 189  3 传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较 冯乃强 天津冶金 2005-06-30 期刊 0 62  4 传统企业管理和学习型企业管理特点对比分析 徐红晖 北方经贸 2004-11-25 期刊 2 60  5 中西方企业管理的现状评价与加强我国企业管理的对策 贺德亮 西安建筑科技大学学报(自然科学版) 1999-12-30 期刊 0 34  6 企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响 张秀萍 内蒙古大学学报(人文社会科学版) 2001-05-15 期刊 2 54  7 论企业管理模式与企业管理现代化 罗昌照 系统工程 1992-04-30 期刊 1 17  8 我国企业管理比较研究——现代企业管理模式的建立 唐晓华 西安建筑科技大学 2003-09-01 硕士 0 291  9 确立战略管理核心地位 打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索 沈融; 齐志利; 李聪 电力勘测设计 2007-08-30 期刊 1 48  10 知识管理与信息管理比较研究——从企业管理的角度 程鹏; 唐增增 情报杂志 2009-02-18 期刊 0 0  11 中国企业改革发展三十年回顾与展望——“中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”综述 夏东 重庆工商大学学报(西部论坛) 2008-09-15 期刊 0 16  12 企业管理新模式——价值型企业管理 陈宏博 天津市财贸管理干部学院学报 2006-01-20 期刊 0 85  13 企业管理新概念:E化企业与E化管理 何国正; 张建林 武汉科技学院学报 2007-01-30 期刊 0 50  14 简论管理 企业管理与管理创新 李雅娟 同煤科技 2003-06-30 期刊 0 13  15 解析企业管理—科学管理—设计管理的理论构架 刘杰成; 严胜学 武汉理工大学学报(信息与管理工程版) 2003-06-28 期刊 1 85  16 新的企业管理走势——企业形象管理 亢淑琴 同煤科技 2004-03-30 期刊 1 62  17 加强企业标准化管理,推进企业管理创一流 陈靖 电力标准化与计量 2002-09-30 期刊 1 14  18 加强内部管理 促进企业发展——浅谈企业管理的几点经验 李燕明 四川水力发电 2002-09-30 期刊 0 14  19 加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考 蔡永发; 杨蓉晖 云南财贸学院学报 2002-04-30 期刊 1 62  20 成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题  经济管理系论文:  知识经济与企业管理  试论企业管理与人员素质的关系  我国企业名牌战略实施研究的认识和思考  我国企业品牌战略实施研究的认识和思考  试论企业管理与人员素质的关系  企业建立综合管理体系  试论企业管理与人员素质的关系  我国企业品牌战略实施研究的认识和思考  论用户满意——加快财富增长的新观念  我国经济发达地区中小企业发展  知识经济与企业管理  浅论小超市小商铺小餐饮  企业建立中和管理体系  我国经济发达地区中小企业发展  小企业发展模式的思考  试论中小企业的资本积累  知识经济与企业管理  5试论企业质量管理与人员素质的关系  6论用户满意—加快财富增长的新观念  7我国经济发达地区中小企业发展  4我国企业的市场营销策略探析  3谈大学生就业的自我营销策略  对中小企业电子商务的思考  电子商务时代的消费行为分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  网上交易的信用缺失及诚信机制对策  电子商务时代的消费行为分析  电子商务时代的消费行为分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  关于第三方支付模式的探讨  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  电子商务时代的消费行为分析  网上购物安全吗?-从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  电子商务时代的消费行为分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  电子商务时代的消费行为分析  电子商务时代的消费行为分析  电子商务时代的消费行为分析  个人网店可信形象  个人网店可信形象  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  关于第三方支付模式的探讨  关于第三方支付模式的探讨  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  网上购物安全吗?-从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  构建电子商务交易中信用度建设的博弈分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  电子商务时代的消费行为分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  电子商务时代的消费行为分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  网上购物安全吗?——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  网上购物安全吗?——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  网上购物安全吗?——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  论秘书人员的素质要求  论秘书部门信息工作的重要意义  论秘书人员的素质要求  论秘书的语言文字修养  浅议秘书学的发展趋势  浅谈办公室秘书人员的人际关系的处理  论秘书人员的素质要求  论秘书部门信息工作的重要意义  论秘书人员的素质要求  浅议秘书学发展趋势  论秘书人员的素质要求  论当今社会秘书岗位职业要求的新变化  论秘书人员的素质要求  论当今社会秘书岗位职业要求的新变化  论档案信息资源的开发利用  论秘书人员素质要求  论秘书人员的素质要求  浅议秘书学发展趋势  论秘书人员的素质要求  浅谈办公室秘书人员的人际关系的处理  论秘书人员的素质要求  论秘书人员素质要求  浅谈秘书学的发展趋势  论秘书部门信息工作的重要意义  浅谈秘书学的发展趋势  秘书腐败现象的原因及对策  论秘书人员的素质  浅议秘书学发展趋势  浅议秘书学的发展趋势  论秘书人员素质要求  浅议秘书学的发展趋势  秘书部门信息工作的主要意义  浅议秘书学的发展趋势  秘书腐败现象的原因及对策  浅议秘书学的发展趋势  论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化  浅议秘书学的发展趋势  谈谈秘书工作的思写谈  论秘书人员素质要求  秘书腐败现象的原因及对策  秘书腐败现象的原因及对策  论当今社会秘书岗位职业要求的新变化  论秘书人员素质要求  浅谈办公室秘书人员的人际关系的处理  论秘书人员素质要求  我国企业的市场营销策略  我国企业的市场营销策略  我国企业的0  我国企业的市场营销策略  我国企业的市场营销策略  品牌心理效应及营销策略分析  消费者冲动性购买行为分析及其管理  我国企业的市场营销策略  品牌的心理效应及营销策略探析  谈大学生就业的自我营销策略  商业企业促销中存在的问题及对策分析  我国企业的市场营销策略  我国企业的市场营销策略  商业企业促销中存在的问题及对策分析  论我国企业绿色营销的发展策略  我国企业的市场营销策略  商业企业促销中存在的问题及对策分析  商业企业促销中存在的问题及对策分析  我国企业的市场营销策略  谈大学生就业的自我营销策略  论"伊利"与"蒙牛"的品牌策略比较研究  我国广告业发展趋势  优秀广告作品的创意给我们带来的启示  优秀广告作品的创意给我们带来的启示  论“伊利”与“蒙牛”的品牌策略比较研究  论广告策划在广告活动中的地位和作用  广告目标与营销目标的关系  论伊利与蒙牛的品牌策略研究  我国广告业发展趋势  广告对消费观念的影响  我国广告业发展趋势  配送中心的选址与规划  论采购管理在当今社会中的地位及作用  电子商务人才需求与培养模式研究  电子商务盈利策略探析  电子商务人才需求与培养模式研究  董事会制度比较研究  电子商务主要安全威胁机器方法策略分析  电子商务主要安全威胁机器方法策略分析  电子商务人才需求与培养模式研究  电子商务主要安全威胁机器方法策略分析  电子商务盈利策略探析  企业物流人才需求与培养对策分析  如何降低企业物流运作成本  企业物流人才需求与培养对策  企业物流人才需求与培养对策分析  如何降低企业物流运作成本  如何把握公司物流控制  加强物流管理是企业提升竞争力的核心  企业物流管理内容及如何进行库存成本控制  企业物流管理内容及如何进行库存成本控制  全球物流业的发展趋势分析  第四方物流的现状与发展前景  第三方物的流现状与发展现状  第四方物流的现状与发展前景  第三方物流现状与发展现状  全球物流业的发展趋势分析  电子商务环境下专业物流公司的发展的探讨  论中国企业物流系统的形成与发展  论中国企业物流系统的形成与发展  采购管理的现状及发展  采购管理的现状及发展  物流外包的风险与防范措施研究  第三方物流企业在供应链中的作用研究  论中国企业物流系统的形成和发展  采购管理的现状及发展  中国在全球采购和供应链整合中作用和应用策略研究  物流的外包的风险与防范措施研究  采购管理的现状与发展  论中国企业物流系统的形成与发展  论批发企业的物流发展战略  采购管理的现状与发展  零售企业物流系统构筑研究  零售企业物流系统构筑研究  论中国企业物流系统的形成与发展  论中国企业物流系统的形成与发展  论中国企业物流系统的形成与发展  采购管理的现状与发展  中国企业的国际化发展与物流风险研究  我国企业品牌战略实施研究的认识和思考  谈大学生就业的自我营销策略  我国企业品牌战略实施研究的认识和思考  我国经济发达地区中小企业发展  我国企业品牌战略实施研究的认识和思考  我国企业名牌战略实施研究的认识和思考  5浅谈现代营销中的人文素质  10论我国企业绿色营销的发展战略  大学生消费行为及消费心理浅谈  我国企业营销策划的困境及对策  我国企业营销策划的困境及其对策  大学生消费行为及消费心理浅析  当前企业营销中的问题及其对策  企业网络营销策略  大学生消费行为及消费心理浅析  企业的网络营销策略  轮中小企业的营销战略  企业的网络营销策略  营销风险及防范  当前企业营销中的问题与对策  营销风险及其防范  4对我国企业绿色营销的探析  3大学生消费行为及消费心理浅析  8论中小企业营销战略  8论中小企业营销战略  8论中小企业营销战略  8论中小企业战略  2当前企业营销策略中的问题与对策  3大学生消费行为及消费心理浅析  9营销风险及其防范  8论中小企业营销战略  10市场营销观念与商品包装的伦理道德问题  8轮中小企业营销战略  4对我国企业绿色营销的探析  1客户关系管理的应用研究  8轮中小企业营销战略  中国物流业现状分析  中国物流产业发展现状及改进措施  中国物流现状分析  我国物流配送模式研究  中国物流企业发展现状及改进措施  中国物流企业发展现状及改进措施  我国物流配送模式研究  我国物流配送模式研究  中国物流产业发展现状及改造措施  中国物流产业发展现状及改造措施  我国中小型第三方物流企业的竞争战略  中国物流现状分析  中国物流产业发展现状及改造措施  中国物流业现状分析  物流配送中心选址规划研究  我国传统物流企业改变策略研究  中国物流业现状分析  中国物流业的现状及分析  中国物流产业发展现状及改进措施  我国中小型第三方物流企业竞争战略  中国物流产业发展现状及改进措  我国的物流配送模式研究  我国物流配送模式研究  浅论秘书学的发展趋势  论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化  谈谈秘书的 思 写 说  秘书腐败现象的原因及其对策  论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化  论秘书人员的素质要求  浅议秘书学的发展趋势  论秘书的语言文学修养  浅议秘书学的发展趋势  论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化  浅议秘书学的发展趋势  论秘书人员的素质要求  谈谈秘书的 思 写 说  论秘书人员的素质要求  秘书腐败的现象原因及其对策  谈谈秘书的“思”“说”“写”  秘书腐败的现象原因及其对策  论秘书部门信息工作的重要意义  秘书腐败的现象原因及其对策  谈谈秘书的“思”与“说”  浅议秘书学的发展趋势  如何运用礼仪建立良好的客户关系  塑造企业良好的社会形象的途径  关于电子商务专业人才培养的探讨  浅谈秘书处理人际关系的方法  我国企业的市场策略  浅谈中国企业如何进行体育赞助  论我国企业绿色营销的发展战略  品牌的心理效应及营销策略探析  浅谈服务产品的营销策略  消费者冲动性购买行为分析其管理  论我国企业绿色营销的发展战略  品牌的心理效应及营销策略探析  我国企业的市场营销策略  论我国企业绿色营销发展的策略  谈谈市场营销策略  新产品如何尽快打开市场  浅谈市场营销策略  怎样城区跟多的用户——推销\促销策略  靠售后服务“制造”永久顾客  怎样城区跟多的用户——推销\促销策略  新产品如何尽快打开市场  轮秘书人员的素质要求  新产品应如何尽快打开市场  浅谈市场营销策略  我国电子商务发展的现状难题及对策分析  网上购物安全吗?——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策  电子商务时代的消费行为分析  个人信用体系建设与电子商务发展  论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战  个人信用体系建设与电子商务发展  电子商务时代的消费行为分析  论目前我国电子商务的发展面临的机遇与挑战  我国电子商务发展的现状,难题及对策分析  BtoC电子商务模式发展中的限制因素  网上购物安全吗?-从消费者视角谈电子商务方面的安全问题及对策  我国电子商务发展的现状,难题及对策分析  网上购物安全吗?-从消费者视角谈电子商务方面的安全问题及对策  个人信用体系建设与电子商务发展  个人网店可信形象  论目前我国电子商务的发展面临的机遇与挑战  电子商务时代的消费行为分析  我国电子商务发展的现状,难题及对策分析  中国秘书人员女性化的利与弊  中国秘书人员女性化的利与弊  浅谈办公室人际关系处理  论秘书人员的角色意识  浅谈办公室人际关系处理  现代文秘工作者的人文素质初探  中国秘书人员女性化的利与弊  论秘书人员的角色意识  论秘书人员的角色意识  浅谈办公室人际关系处理  论秘书心理障碍及其调节  论秘书人员的角色意识  论秘书心理障碍及其调节  浅论秘书学的发展趋势  浅谈办公室人际关系处理  浅议如何提高会议效率  论办公室人际交往的处理  论秘书心理障碍及其调节  中国秘书人员女性化的利与弊  浅谈办公室人际关系处理  浅谈办公室人际关系处理  电子档案及其管理刍议  浅谈办公室人际关系处理  电子档案及其管理刍议  浅谈办公室人际关系处理  中国秘书人员女性化的利与弊  浅谈办公室人际关系处理  秘书口语表达的艺术特点  浅议如何提高会议效率  论秘书心理障碍及其调节  现代文秘工作者的人人文素质初探  浅谈办公室人际关系的处理  电子档案及其管理争议  现代文秘工作者的人文素质初探  论秘书人员的角色意识  现代文秘工作者的人文素质初探  中国秘书人员女性化的利与弊  秘书口语表达的艺术特点  中国秘书人员女性化的利与弊  现代文秘工作者的人文素质初探  浅谈如何提高会议效率  论秘书的心理障碍及其调节  浅谈办公室人际关系的处理  现代文秘工作者的人文素质初探  论秘书的心理障碍及其调节  浅谈办公室人际关系的处理  现代文秘工作者的人文素质初探  浅谈如何调高会议效率  论秘书人员的角色意识  浅谈办公室人际关系的处理  论秘书心理障碍及其调节  论秘书的心理障碍及其调节  中国秘书人员女性化的利与弊  中国秘书人员女性化的利与弊  论秘书的心理障碍及其调节  现代秘书工作者的人文素质初探  性别与秘书成就动机的关系研究  浅谈如何提高会议效率  秘书口语表达的艺术特点  浅谈办公室人际关系的处理  论秘书心理障碍及其调节  秘书口语表达的艺术特点  论秘书人员的角色意识  论秘书的心理障碍及其调节  浅谈会议效率  中国秘书人员女性化的利与弊  秘书口语表达的艺术特点  公文写作与修辞研究  论如何提高会议效率

企业战略分析论文

我先给你提供一份大纲,你看下这份合适不合适你,不行我再给你弄份别的大纲您看下。摘 要受全球金融危机日益恶化的影响,中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减,钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道,还将在世界经济基本面转好之后,中国钢铁企业也将面临一个兼并重组,乃至破产的高峰,通过运用波特五力模型分析现在有行业环境,选择相应的行业发展战略。论文以当前国际金融危机为背景,通过探讨用波特五力模型的模块理论,推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。论文第一章是绪论,主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础,主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境,分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略,论文提出了如下发展战略:①行业的纵向一体化发展战略选择;②行业横向一体化发展战略选择;③行业内研发与技术创新的发展战略选择。关键字:金融危机; 钢铁行业; 波特五力模型; 竞争环境; 发展战略 目 录绪论 1研究的背景和意义 2研究思路和方法 理论基础 1我国钢铁行业概况 1 我国钢铁行业现状 2 我国钢铁行业发展状况 2企业战略分析理论 1 企业战略管理概念 2 企业战略组成 3 企业战略分析 4 波特五力模型 我国钢铁行业外部环境分析 1我国钢铁行业宏观环境分析 1政治——法律环境 2经济发展环境 3技术发展环境 4社会,文化与自然环境 2我国钢铁行业微观竞争环境分析 1上游供应产业对钢铁行业的威胁 2购买商对钢铁企业的威胁 3潜在进入的可能 4替代的可能 5行业内部竞争情况分析 3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 结论 26参考文献 27致 谢 29

某企业战略分析论文

企业外部环境分析 1、 宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有四类,即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 经济环境,是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 社会文化环境,是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境,是指企业所处的自然资源与生态环境,包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。 技术环境,是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策,以获得新的竞争优势。(摘自《企业战略分析》,邹昭晞著,经济管理出版社,第 20- 22页。) 2 、微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 (1)产业的生命周期。在一个产业中,企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示,分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段,才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退,才能进行正确的新的投资决策,才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合,提高整体盈利水平。 (2)产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析,可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中,激发了现有企业间的竞争,并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物,对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显,但几种替代品长期共存的情况也很常见,替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力,比如卖(买)方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争,即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争,通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。

虚拟企业的现代化管理模式和组织结构  摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。  一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。  二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。  以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。  传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。  在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。  三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。  虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。  虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。组织中的资源流动以信息流为主。  集中式分布组织结构的组织结构图见上图。其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。  网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。  针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。  四、结束语  知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。  参考文献:  余津津,朱东辰虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释经济问题探索,2000(12):66~68  张振峰知识经济时代与扁平化开发式管理模式决策借鉴,2000(2):13~赵伟,韩文秀,罗永泰面向虚拟企业的组织框架设计管理工程学报,2000(1)

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2美国苹果公司进入中国市场面临的限制1高额关税关税(Customs Duties or Tariff)是由海关代表国家,按照国家制定的关税政策和公布实施的税法和进出口税则,仅对进出关境自由流通的货物和物品征收的一种流转税[1]。关税概念有广义和狭义之分。广义的关税,不仅包括进出口环节的关税,还包括海关在进出口环节代征的其他国内税费,诸如增值税、消费税等;狭义的关税就仅仅指进出口环节的关税。关税是国家税收体系中的主要税种,属国家税收,是国际交换和国际化生产中的一种交易费用,是不同民族国家的国民在经济交换中的利益补偿手段,这是关税的最基本的属性。关税的征税主体是国家,海关只是一个执行机关,代表国家进行征收关税。其中保护职能是关税保护一国民族工业发展的本质要求,也是世界各国普遍采用的合法贸易保护手段。从历史来看,关税对保护一国工业发展、增强国家经济实力都起到了积极作用。今天,关税对于民族工业的保护作用依然在国际贸易舞台上发挥作用,只是做法更为间接、隐蔽和多样化。所以,为了保护中国电子类产品的工业发展,中国一样对这些产品征收关税。因此,美国苹果公司的ipad、iphone、笔记本电脑等进入中国市场,一样要缴纳关税。在2010年,一台I Pad、I phone需要缴纳的关税税率为:进口关税税率为20%,增值税为17%。换算下来,一台I Pad、I phone的进口关税是1000元人民币,已经相当于国产品牌手机比较上档次的手机价格了。即使中国财政部网站指出:“中国已将一些电子产品如笔记本电脑和数码相机的进口关税削减一半,电脑、数字录像机和照相机的进口关税将从1月27日起由20%下降到10%。”[2]也就是说,按照原来的20%关税计算的话,iPad的进口关税被设置为1000元(152美元)。一个16GB的 iPad在中国的进口关税是150美元,比美国的很贵。现在税率将为10%,那么一台iPad的进口关税将从1000元降至500元。虽然降了一大半,但是500元关税相对来说还是高了,特别是中国人民工资水平普遍不高的情况下,关税额度还是较高,无形增加了美国苹果公司产品的成本,降低了产品在中国市场的价格竞争力,降低产品销量,成为制约美国苹果公司进入中国市场的主要障碍。也一定程度上起到了关税保护民族工业发展的重要作用。2WTO贸易保障措施

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虚拟企业的现代化管理模式和组织结构  摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。  一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。  二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。  以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。  传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。  在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。  三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。  虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。  虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。组织中的资源流动以信息流为主。  集中式分布组织结构的组织结构图见上图。其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。  网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。  针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。  四、结束语  知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。  参考文献:  余津津,朱东辰虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释经济问题探索,2000(12):66~68  张振峰知识经济时代与扁平化开发式管理模式决策借鉴,2000(2):13~赵伟,韩文秀,罗永泰面向虚拟企业的组织框架设计管理工程学报,2000(1)

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