推荐 统计与决策
一、管理者无法保护自己的贴吧在这个问题下，有一个我很不理解的事情就是多个回答将“爆吧”称为盛况。实际上的爆吧是什么？一撮人使用机器在某个贴吧中大量发布垃圾贴子、顶起早期贴子，使该贴吧失能，无法进行任何讨论。这是最早的网络暴行。几个人加上批量注册的小号就能瘫痪一个贴吧。而贴吧的管理功能非常非常弱——或者说可以不弱，但并不向用户吧主下放。导致整个贴吧巅峰期都不能阻止网络暴行。——设定发帖门槛、发帖间隔？不向用户吧主下放。你们在如今贴吧看到的发帖门槛都是贴吧官方设定。——设定老贴子禁止回复？不向用户吧主下放，仅在被恶意挖贴的时候才能向贴吧官方申请，申请成功至少一天后。破坏已经造成了才给你避免破坏的工具。——锁定贴子？不向用户吧主下放。这个功能从贴吧最初期就有人在催，到现在都没有。很多贴吧发展到后期会建立一个小吧，或者转入QQ群，贴吧公屏本身只用来水贴。你贴吧流量天下无双，然后给马化腾引去了，搞笑不搞笑？二、作为论坛，最基础的讨论工具不完善1202年了，百度贴吧一直都不支持高级格式、不支持内容编辑、一楼最多十张图，你猜技术大佬在贴吧里发点长篇得多痛苦。吞贴问题从头到尾没有优化。发长篇基本上必定被吞，必须分层好几楼发，而分开发又会被吞其中几楼，又没有编辑功能让你补上，只能在最后贴上“被吞的X楼是……”，发帖人与看帖人都非常痛苦。而即时讨论更是灾难性，两方交流的时候有一个人突然被吞贴，整个讨论就直接断掉了。贴吧巅峰期，大佬还没有代替品，不得不忍受贴吧这个发布平台。随着新兴发布平台兴起，大佬直接跑了，带着想看大佬的人一起跑。又是一出帮别人引流的好戏。三、内容容易遗失这点可谓是作为发布平台最致命的一点。第一，吞贴可不是你发出来就安全的，保不准以后什么时候又被吞了。第二，在其他发布平台发布的内容除了挨铁拳和自己删号以外不会没，但是贴吧的用户吧主可有能力删老贴子，哪天吧主一换你贴子没了也是很有可能的。
这个没有官方统计，不过能上贴吧首页的贴吧都是人数多且活跃的大型贴吧
统计学方面的问题，这个就不太清楚，你可以找专业人士帮你看看。
一、管理者无法保护自己的贴吧在这个问题下，有一个我很不理解的事情就是多个回答将“爆吧”称为盛况。实际上的爆吧是什么？一撮人使用机器在某个贴吧中大量发布垃圾贴子、顶起早期贴子，使该贴吧失能，无法进行任何讨论。这是最早的网络暴行。几个人加上批量注册的小号就能瘫痪一个贴吧。而贴吧的管理功能非常非常弱——或者说可以不弱，但并不向用户吧主下放。导致整个贴吧巅峰期都不能阻止网络暴行。——设定发帖门槛、发帖间隔？不向用户吧主下放。你们在如今贴吧看到的发帖门槛都是贴吧官方设定。——设定老贴子禁止回复？不向用户吧主下放，仅在被恶意挖贴的时候才能向贴吧官方申请，申请成功至少一天后。破坏已经造成了才给你避免破坏的工具。——锁定贴子？不向用户吧主下放。这个功能从贴吧最初期就有人在催，到现在都没有。很多贴吧发展到后期会建立一个小吧，或者转入QQ群，贴吧公屏本身只用来水贴。你贴吧流量天下无双，然后给马化腾引去了，搞笑不搞笑？二、作为论坛，最基础的讨论工具不完善1202年了，百度贴吧一直都不支持高级格式、不支持内容编辑、一楼最多十张图，你猜技术大佬在贴吧里发点长篇得多痛苦。吞贴问题从头到尾没有优化。发长篇基本上必定被吞，必须分层好几楼发，而分开发又会被吞其中几楼，又没有编辑功能让你补上，只能在最后贴上“被吞的X楼是……”，发帖人与看帖人都非常痛苦。而即时讨论更是灾难性，两方交流的时候有一个人突然被吞贴，整个讨论就直接断掉了。贴吧巅峰期，大佬还没有代替品，不得不忍受贴吧这个发布平台。随着新兴发布平台兴起，大佬直接跑了，带着想看大佬的人一起跑。又是一出帮别人引流的好戏。三、内容容易遗失这点可谓是作为发布平台最致命的一点。第一，吞贴可不是你发出来就安全的，保不准以后什么时候又被吞了。第二，在其他发布平台发布的内容除了挨铁拳和自己删号以外不会没，但是贴吧的用户吧主可有能力删老贴子，哪天吧主一换你贴子没了也是很有可能的。
统计学的话，我觉得如果是总的人，专业的人应该都会为你解答的
《求索》主管单位： 湖南省社会科学院主办单位： 湖南省社会科学院国际刊号： ISSN 1001-490X 国内刊号： CN 43-1008/C期刊级别： 北大核心/CSSCI期刊 期刊类型： 月刊期刊地址： 长沙市德雅村7号（410003）投稿邮箱：《江西社会科学》征稿主管单位：江西省社会科学院主办单位：江西省社会科学院国际刊号：ISSN 1004-518X国内刊号：CN 36-1001/C期刊级别：北大核心/CSSCI期刊期刊类型：月刊投稿邮箱：期刊地址：江西省南昌市洪都北大道649号（330077）《社科纵横》（新理论版）主办单位：甘肃社会科学界联合会 国际标准刊号：ISSN 1007——9106国家统一刊号：CN 62——1110/C投稿邮箱：《统计与决策 》主管单位：湖北省统计局 报刊刊期：月刊 主办单位：统计与决策杂志社 报刊版面： 编辑出版：统计与决策杂志社 邮政编码：430071 创刊日期： 国内统一刊号：CN42-1009/C 互联网址：国内邮发代号：38-150 国际标准刊号：ISSN1002-6487 期发行量：5000 国外发行代号：DK42008 投稿邮箱：《福建论坛》（人文社科版）月刊主办：福建社会科学院《福建论坛》（社科教育版）月刊是福建省电化教育馆组织编写的教育刊物。刊物始终坚定地站在基础教育改革前沿，倡导生命化教育写作，关注教师生存与发展现状，关注儿童文化，以平民立场办刊，以成全教师的发展为宗旨。国际刊号：ISSN 1672-6847国内刊号：CN 35-1268/C投稿邮箱：《甘肃社会科学》主办单位：甘肃省社会科学院主办《甘肃社会科学》是综合性人文社会科学类学术期刊，1979年创刊，为全国中文核心期刊、中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊。国际刊号：ISSN 1003-3637国内刊号：CN 62-1093/C邮发代号 54-2，投稿邮箱：《湖北社会科学》国内统一刊号：CN42-1112/C国际标准刊号：ISSN1003-8477 投稿邮箱：《教学与管理》《教学与管理》系国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的教育类学术期刊。系国家新闻出版总署“双效期刊”、全国综合教育类“核心期刊”全国教育学院学报研究会“优秀期刊”、山西省一级期刊。国际标准刊号ISSN1004-5872，国内统一刊号CN14-1024/G4，四封彩色印刷，内文80页。《教学与管理》创刊于1984年，创刊伊始为季刊，1997年扩容为月刊，2000年扩容为半月刊，2001年扩容为旬刊。投稿邮箱：《教育理论与实践》出版地：山西省太原市 主管单位：山西省教育厅主办单位：山西省教育科学研究院 山西省教育学会编辑单位：《教育理论与实践》编辑部地 址：山西省太原市解放路东头道巷国内统一刊号:CN 14-1027/G4国际标准刊号：ISSN 1004-633X邮发代号：22-31国外发行代号：BM6049投稿邮箱：《教育研究与实验》国际标准刊号：ISSN 1003-160X 国内统一刊号：CN 42-1041/G4 邮发代号：38-144投稿邮箱：《开发研究》【期刊名称】：开发研究【主办单位】: 甘肃省社会科学院【出刊周期】：双月【国际标准刊号】：ISSN 1003-4161【国内统一刊号】：CN 62-1005/C【收录情况】：《中国期刊网》、《中国学术期刊（光盘版）》全文收录期刊,中国学术期刊综合评价数据库来源期刊，万方数据、中国科技期刊网收录期刊【邮发代号】：54-48【发行情况】：国内外公开发行【投稿邮箱】： 《兰州学刊》《兰州学刊》是兰州市社会科学院、兰州市社会科学界联合会主办的综合性人文社会科学学术理论刊物，以科学性、思想性、前沿性为指导，主要刊登哲学、政治学、经济学、法学、文学、历史学、管理学、社会学等领域的论文，并设有一定的研究专栏。 主办： 兰州市社科院;兰州市社科联出版地：甘肃省兰州市语种： 中文 开本： 大6开国际标准刊号：ISSN 1005-3492国内统一刊号：CN 62-1015/C邮发代号 54-71国内统一刊号：投稿邮箱：《中国成人教育》国际刊号：ISSN 1004-6577国内刊号：CN 37-1214/G4邮发代号： 24-96投稿邮箱： 《中国医院管理 》刊名： 中国医院管理 Chinese Hospital Management主办： 中国医院管理杂志社周期： 月刊出版地：黑龙江省哈尔滨市中文开本： 大16开国际刊号：ISSN 1001-5329国内刊号：CN 23-1041/C邮发代号 14-76投稿邮箱：
那个是出版社的意见，没有办法了。
你问的也太泛了吧 去知网自己找吧
新媒体运营的日常工作如下：1、竞品分析、用户调查了解竞品的发展模式，用户为什么要关注他们，再对照自己的情况去设定明确的目标。用户调查即做用户画像，了解用户年龄段、收入情况、群体喜好等，通过信息反馈了解到用户需求，指导内容创作。2、优质内容生产在充分了解用户的情况下，撬动用户需求，把用户感兴趣的话以及想说的话说出来，引起共鸣。内容不需要太多，保证质量就行。3、投放渠道现在的内容分发渠道有很多，比如微信、微博、自媒体平台、社区论坛等等，多的让很多新媒体运营人员忙不过来。好的内容需要渠道去投放，但是并不是每个渠道都是合适的。比如小清新风格的显然不适合知乎、钛媒体、36kr这种科技属性的媒体，简书、豆瓣反而更适合。好的运营人员会对各个平台的风格属性了然于心，投放符合自家产品内容调性的渠道会起到事半功倍的效果。4、数据反馈做过用户调查，也难以保证产出的内容就一定能带来理想的效果。优秀的新媒体人会巧妙地利用数据反馈及时调整运营策略，总结分析哪些内容，哪些类型，哪些渠道甚至是哪些时段更受目标用户的关注，从而趋利避害。5、调整优化好的运营会通过各种方式快速试错，然后找到最合适的方式对各项运营指标进行优化调整以期达到最佳的引流、转化效果，来实现内容价值的最大化。
作为新媒体小编每天到公司第一件事儿，就是把所有账号后台先打开，浏览一遍各种前一天所发布的文章的数据，比如阅读量，粉丝数，转发量，点赞数等等，这是基本的工作之一，因为你要分析，为什么前一天这些数据比较少，找出原因对症下药，下次发布文章的时候就可以避免了。另外对于微信公众号后台要随时保持登录状态，因为很可能会有用户在后台进行提问，这样收到信息后可以地时间与用户互动，给与用户信息反馈。数据统计分析完了以后就可以正式开始新的一天的工作了，那就是搜集相关资讯，比如突发资讯啊、热点话题啊，如果发现有与行业有相关热点果断的提取里面可以利用的有价值的信息，然后开始撰写文案，然后按照优先顺序发布到两官（官方微信、官方微博）和其他平台，如果没有什么热点话题就看看有没有节日话题之类的内容可以与行业有关系，如果有的话就开始撰写相关文章，再发布到两官和其他平台就可以啦。平日里在工作中小编还要学会给任务标记轻重缓急，比如某些事儿重要且紧急，某些事儿是重要不紧急，某些事儿紧急不重要，某些事儿不重要不紧急等，重要就是必须认真对待，紧急是必须马上完成的任务，好比追热点就是重要紧急的事儿，观察同行就是重要不紧急的事儿，如果对工作能分得很清楚哪些是重要紧急，哪些是不重要不紧急，那么在开展起来工作就不会那么困难。另外对于蹭热点这件事儿，静静有话想说，在蹭热点这方面作为新媒体小编必须要做到以下三条中的一条，要么你的速度快，抢占前排抢占时间，要么你的文笔好，文字内容有深度，强调价值，再要么就是你的观点独特，与众不同，让大众有看点。不然你这热点肯定蹭不上。每日公众号文章是必须要出的，因此最好在工作开始的最前端就先完成公众号文章的内容选择及撰写，因为有时候你也会有其他临时性工作占用你的时间，所以你懂的~在你写完文章后马上发给你的老板，让他确定这篇文章是否可行，如果行就选定最好的受众时间发布，如果不行就继续改吧…
主题数顾名思义就是主题数啦，这么说高考吧里有十万帖子，高考就是一个主题，帖子数是十万
01信息积累目标：以获取信息为主，如投融资消息、热点事件、热门话题；如果能在此基础上面冒出一些想法是最好的。02目标梳理（1）统计各项数据整理目标，并做适度的分析例如：内容运营：看看UV、PV或者是网页价值（即昨天上线内容对最终目标（目标包括注册，下单，PV超过10等等）实现的做贡献价值是多大）用户运营：看看新用户注册转化率，新用户数，活跃用户数，流失用户数，用户订单，等指标推广运营：看看各渠道过来的流量、以及流量的质量（如停留时间，访问区域，等等）（2）推荐工具（3）优先级排序（4）一切从源头开始分析内容运营：目标通常是PV/UV，两者的变化趋势是什么？UV不变或提高，但是PV在降低；查看一下各主要页面的退出率及跳出率，以确认内容质量是否有问题；查看一下，各推门内容，推荐内容的点击分布，看是否推荐机制需要改善；等等。不断寻找原因；如果是UV降低，PV再发生变化，通常情况可能是内容整理质量在下降，如果UV降低，PV增加，有可能是内容吸引力增加，但是内容面对的用户群再变窄；推广运营：各渠道的流量变化趋势如何，之前作为主要流量来源的渠道现在的情况是怎么样，是一个渠道有问题，还是多个渠道都有问题，这些渠道最近大的变化是什么，异常动作有哪些；其次是流量质量的变化，当时的跳出率，停留时间等各项怎么变，以及滞后的统计留存率怎么在变，这样都需要分析；这些数据，无论变好还是变坏，只要在意料之外，就要找准原因；紧接着是想方法，这个方法，通过需要直接解决这个目标，比如内容是PV降低了，改推荐机制，优质内容筛选机制；拉新数量降低，拉新成本降低，增加流量需求；注册转化率降低，埋点监测；可能性成千上万种，遇到的问题越多，越有可能积累出经验。（5）总结数据在变化，需要聚焦到某个具体数值的变化；针对聚焦的问题，提设想罗列潜在问题-提出解决方案-问题不清楚的进行数据埋点再回收数据，清晰问题；大部分的时候，只需要针对最近特殊的动作进行跟踪分析，而不是每天都来一次，提高效率。不断进行目标分解，制定新的计划；整月的目标分解到今天有哪些具体的事情，新的计划需要如何调整，不断更改。已有的指标指标一直在提高，能不能提出一些新的数据指标对自己有更高的要求。
你自己下一个软件就可以了啊，以后一直都可以用的
那个是出版社的意见，没有办法了。