这种题目好像在网上看到过，女生太爱较劲了，做事不看对象，不考虑后果，结果连累男友丢了一条性命。其实，碰到这种垃圾人应尽量远离，不予理睬，那样就不会演变成恶性事件。这样的女生嘛，头脑简单，不懂人性，只为出一时之气，而不计后果。当然不能说错在女生，因为当今社会人性复杂，真的不能冲动行事。要讲道理也要看清人，分清对象，否则后果真的可怕。
1 (2分) 从市场营销学的角度来理解，市场是指商品交换关系的总和。正 确 错 误 13公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。正 确 错 误 14 (2分) 市场细分是目标市场营销的基础。正 确 错 误 2 (5分) 企业的任务书应当做到（ ）。 A确定营销费用 B贯彻市场营销观念 C切实可行 D鼓舞人心 3 (5分) 在饱和需求状态下，实行保持性营销策略的主要措施有（ ）。 A保持合理价位 B严格控制成本 C配备适当推销力量 D改变消费者对产品的信念和态度 7 (3分) 当目标顾客人数众多时，生产者倾向于利用（ ）。 A直接渠道 B短渠道 C长1 (5分) 产品线的划分依据是（ ）。 A产品功能相似 B消费上具有连带性 C供给相同的顾客群 D有相同的分销渠道而宽的渠道 1 (2分) 在市场营销学中，换代产品也属于新产品。正 确 错 误 2 (2分) 在买方市场条件下，能源供应紧张，缩减产品线对企业有利。正 确 错 误 3 (2分) 一个产品，即便其内在质量符合标准，但若没有完善的服务，实际上就是不合格的产品。正 确 错 误 4 (2分) 包装一般分为三个层次，其中最接近产品的容器，如润肤露的瓶子，就是运输包装。正 确 错 误 7 (2分) 生产企业在特定的市场里，选择几家批发商或零售商销售特定的产品，这就是选择性销售。正 确 错 误 8 (2分) 经纪人是拥有所经营产品的全部所有权的批发商。正 确 错 误 1 (50分) 案例设计与分析题（案例10分，问题10分，分析30分）：针对本课程第七章“目标市场营销”方面的内容，通过报纸、杂志、网络等渠道查找一篇案例（不得选用本课导学和网络课程提供的案例），附在本次作业上；就你所选择的案例提出“市场细分及消费者市场细分的依据”方面的2~3个问题，并做出分析或判断（分析部分不少于500字）。 举例分析题（实例20分，分析30分）：举例说明，产品生命周期各阶段的特点如何？企业如何根据各阶段的特点制定相应的营销策略？（注：1、可通过报纸、杂志、网络等渠道查找相关实例，不得选用本课导学和网络课程提供的案例。2、可针对产品生命周期的全过程或某一二个阶段进行分析，论述部分不少于500字。）
第一题，我个人认为纯粹无理取闹，再合格的防盗门也会被QIAO。这跟门合格不合格没有必要联系。如果一定要谈保险关系，那其实是厂家为防盗门的质量进行的投保（极有可能是XUE头，广告都这么干，不管他），具体要看保险条款。用户有权得用这个保险金，但是前提是一定要在丢东西与防盗门之间建立一种必然关系，我看够呛。第二题，法院不会支持原告的。退货诉讼已经过了时效了。同时，商家不给换货的理由是非常充分的，除非你能够证明商家确实是故意的。
首先这个女的绝对是谈过很多对象，而且是在社会上和一些乱七八糟的男男女女鬼混过，在一个就是家里有点钱。
自己写啊，差不多就ok了
案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的方法或意见等。 案例分析题属于综合性较强的题目类型，考察的是高层次的认知目标。它不仅能考察考生了解知识的程度，而且能考察考生理解、运用知识的能力，更重要的是它能考察考生综合、分析、评价方面的能力。因此，案例分析是区分度很高的题目类型。 当然，案例分析也有它的不足之处，主要有三点： 1、 编制比较困难。案例分析题对背景资料有很高的要求，这给编制带来较大的困难。 2、 在一份试卷中所占的篇幅或分数较大，但题量较小，因而影响到整卷对知识面的覆盖。 3、 评分上容易受阅卷者主观因素的干扰，所以评分信度不易高。
论文撰写的基本要求 (一)论文写作必须坚持学术道德和写作规范，不得抄袭他人的文字或剽窃他人的研究成果，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果，对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体均应在文中注明，论文作者需要承担论文的法律后果。 (二)理论与实际相结合，论文应有一定的学术价值，或具有实际意义和应用价值。对论文涉及的问题，作者应具有坚实的理论基础和系统的专业知识，掌握丰富的资料。 (三)论文在导师指导下独立完成，要有独立见解，或对学士界已提出的问题做出新的分析和论证，学术观点必须言之有理，逻辑严谨，文字顺畅。 (四)论文字数一般为2—4万字。 专硕论文形式的基本要求 (一)就事论理：是以某一单位(或项目)为研究对象，以某一专业问题为研究内容，在对所要研究的对象和内容进行介绍的基础上，将理论分析融入到对研究对象的研究之中。 (二)就理论理：适合理论研究类，一般不适合专硕应用类研究生的学位论文。 (三)就理论事：通常是以理论研究为主线，在论文的各部分中以举例说明的形式与企业实际结合，或在系统研究理论的基础上，将研究结论应用于某一企业实际进行验证。 针对专硕学生的特点，要求学位论文采用就事论理的表现形式，至少做到就理论事，以增强论文的应用价值。不提倡撰写就理论理的学位论文。
回答 你好亲，我是任教有10年经验的张老师，毕业于华南师范大学，是教育领域的通识者，在各方面有着丰富的经验，希望通过我的经验能真正的帮助到你呢。 你的问题老师已经看到，正在组织答案之中，请耐心等待一下，马上回复你哦！ 从这几个方面进行分析: 1、主题与背景:介绍本案例内容在什么环境和条件下进行的。(背景介绍 )情境描述:选择与主题相关的片段或者情景故事进行文学化的描写，一方面展示案例问题，另一方面增强可读性。(进行案例陈述)问题讨论(提出需要思考解决的问题)诠释与研究(要求进行分析回答) 2、(一)站好角度分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发:1、当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设身处地的去体验，与主角同命运。2、全面综合的角度。这是综合型案例而言的。要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。 案例分析题的回答宜分为三部分: (1)明确分析出案例所反映的类似的共性问题是什么，用用鲜明的语言表达出来，针对这种共性的问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决。 (2)针对第一-步发现的共性问题，针对案例提出的问题，从宏观角度，高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出具有本质性的提议、措施，不必纠缠于具体内容细节矛盾问题。 (3)在第二步战略问题解决的基础上，就案例中具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事。 更多7条
案例分析应该怎么写
案例分析应该怎么写
如何撰写案例分析文章案例分析文章主要是针对特定而典型的事件、问题或工作，运用一定的理论知识和实践经验．对其进行剖析、反思、归纳、总结，进而提炼出经验、教训、对策、建议等而撰写的理论性文本。下面就从几个方面对其撰写方法作些介绍。一、主要特点 案例分析文章以实际发生的事件为对象，注重对事件发展过程中理论与实际互动关系的分析，注重对事件发展过程中各种因素对最终结果不同影响的研究。它不是用实例来说明理论、图解理论，而是从实际中分析、概括、抽象出理性的认识，并进而举一反三，将其用于对现实问题的观察、思考和分析。基层党政干部都很熟悉工作总结与探讨型的文章，平时写得较多。如将其与案例分析型文章作一比较，就更容易把握后者的特点：前者是针对某部门一段时期的工作，是个综合的对象，后者是针对某个事件或问题，是单个的对象；前者主要是总结经验，或者说对正面的积极的东西进行总 结，而后者是正反两个方面都可进行分析，可以总结经验也可以分析教训；前者所写的对象一定是自己所从事的工作，或至少是本部门所从事的工作，而后者既可是自己经历过的事件，也可以是别人经历过的事件，甚至是历史事件。二、基本结构案例分析文章的基本结构包括标题、案例、思考与分析三大部分。1．标题案例分析文章的标题主要分为三大类：一是直接表明中心观点的结论型标题，如《校庆必须虚实结合，以实为主———我校78周年校庆工作的思考》，直接点明了文章所要表述的观点：学校校庆工作必须虚实结合，实为主。二是表明论述思考对象的对象型标题，如《关于“孙志刚事件”的思考》等．表明了作者要论述的是不久前在广州发生的孙志刚事件。三是点出文章要论述思考的问题型标题，如《校内文流转缓慢原因初探》，提出了要思考的问题：校内公文流转缓慢的原因。还有些标题属于混合标题，如《从基建部门负责人被查处看加强工程审计的重要性》，既表明了思考的对象也表明了要论述的观点；《从校务公开看依靠教职工办学的思路》．既表明了思考的对象也表明了思考的问题。2．案例案例是思考的源头、分析的基础．一个好的案例必须具备以下四个特征：一是典型性。只有典型的案例才能揭示出具有普遍指导意义的规律。何为典型？就是这样的事件并非只在某一个特定环境中才能发生，而是在基本相同的环境下都有可能发生。二是真实性。实践出真知。我们分折的案例必须是来自实践的真实的事。又有真实的案例才能让分析者获得仿真的实践锻炼，获取经验、提高理论运用水平和实践能力。三是目的性。案例并不是实践活动的全面并现，不是材料的任意堆积，不需要将案例所涉及事情的方方面面都记下来，而是以要思考的问题为主践，经过去粗取精、去伪存真、去“枝叶”留“主干”的I作而精lc组织的。四是完整性。有的案例本身就是一个故事，情节不完整，信息不全面，往往会影响案例本身的可读性．乃至丧失案例分析的价值。3．思考与分析案例思考是案例分析的开始．案例思考的深度和角度直接决定于案例分析写作者的思维敏锐力、分析能力、判断能力和创新能力；也决定了案例分析文章写作的质量。案例分析主要包括原因分析、对策建议等内容。在这一部分，作者主要是运用所学的理论知识结合案例材料进行剖析、归纳、总结、提炼，提出对策、建议、措施、方法等，它充分展现作者的逻辑分析能力、思维创新能力、解决问题能力、行政决策能力、文字表达能力等。三、几种主要的案例分析文章的写作1．总结型。又可分为成功经验总结型和失败教训总结型。此类案例分析的特征在于针对一个完整具体的案例材料，结合有关理论眷重分析成功或失败的原因。如《创办校区经验总结》一文就指出了创办珠海枚区的成功经验。这类文章由一个特定的事件分析开采，总结出一般的规律，具体起到一种由点到面，由个别上升到一般的效果，使分析者和阅读者获得有益的启发，从而提高理论素质、政策水平和实践能力。2．问题对策型。又称为问题解决型。此类案例分析的特征在于案例材料里一般都蕴合着一个总而未决的问题，需要分析者根据材料提出解决问题的途径、方法或措施。如《广州市纺织工业研究所与广州市服装研究所改革方向究竟向何处去?》一文，作者在分析后指出“两个所的转制与组建广州纺织工贸企业集团有限公司并不矛盾”．建议采取控股形式，既不妨碍两个所的改制也有利于集团的产息和技术创新。这样就化解了案例材料中的尖锐矛盾，创造性地提出了解决方法。3．问题反思型。又可称为现象反思型。此类案例分析的特征是作者针对案例材料中所展现出来的问题或现象引发出对制度、政策或措施执行等方面的思考．并有针对性地指出改进、完善或加强的方法和思路。它与经验总结型案例分析的不同在于思考的角度有差别．经验总结型案例分析主要从活动结果成败来分折总结，而此类案例分析有的是关注活动过程当中的某种现象，如《160公职为何无人报考》，主要分析公职招考中出现冷场的原因；有的是关注管理过程所引发的某种争议．如《企业为何对报表稽核结果提d异议》，主要是就企业对报表稽核结果提出不同希法进行讨论分析。
勤奋最重要，熟悉楼盘的销售技巧，要董得谈判技巧，对楼盘价格，附近楼盘的详细情况了如指撑，不说了，总之四个字：快，准，狠，贴． ::成功经纪人的日常工作::: 1、每天准时到公司，（最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻！） 2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。 3、打开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。 4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源,增加成交量进而增加业绩(及分类广告) 5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌 6、每天必须认真按质清洗十五个盘源清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况 7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。 8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户） 9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。 10、每天必须尽量保证带两个客户看房。 11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。 12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。 13、自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增 14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的"客户回访"工作。 15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租） 16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。 17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托） 18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。 19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面 的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。 20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。 21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系） 22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上"日常工作"进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么！建议将此"日常工作"摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我！长此以往，成功之时指口可待！ 失败业务员的日常工作 1、常迟到，开小差。 2、望天打卦，无所事事。 3、一周看房次数不过三次。 4、洗盘工序得过且过，毫无内容。 5、主动性，积极性低，不会自发性找寻业绩不好的原因。 6、看房就是看房，不会深入了解客户的需要而作相应行动 7、阳奉阴违、只做表面功夫。 8、上班等下班，做业务的心态不够强。 9、与分行同谈天说地，但内容经常不是围绕业务的。 10、贴客程度不够，客户经常跟前家地产成交。 11、经常抱怨无客，无盘，所以自己业绩差。 12、工作态度散漫，更影响其他同事工作。 13、不遵从上级指令，自己有一套想法，经常与上级对抗。 14、不会自我检讨做业务的能力。 15、从不提升自己的业务技巧，去适应现今行业的竞争。 16、对所属片区楼盘资料的熟悉情况不充分，而又不去改善 17、对所属片区楼盘的售价、租金价不清楚。 18、在公司谈私人电话较洗盘电话多。 19、利用公司电脑玩游戏，经常用手机玩短信息（在上班时间内） 20、对买卖手续流程不充分了解。
以需求为导向锁定受众并以“新媒体模式”促进良性互动《经理人》定位的CEO及准CEO人群的变化非常之快，要赢得中国高级职业经理人的长久关注，就必须和这些人的需求赛跑。所以，《经理人》追求以对象需求为立足点，从四个方面定位：读者人群：CEO及准CEO；满足需求：管理实践+个人升华；内容：商业思想+解决方案；结构：前CEO+后准CEO。实施：《经理人》有自己的一套独特机制。每年在面对面的调查基础上，制定《中国高级职业经理人需求及需求特征的研究报告》，2013年的调查涉及北上广深等7个城市，形成了万字研究报告。以“以需求为导向”制定出版计划书，有的放矢地为中国CEO和准CEO提供领先的商业思想和系统的解决方案。 内容：《经理人》坚持“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的困惑和挑战，提供解决问题的策略。扎实立足于中国这方热土上，面对中国的企业、市场环境、职业经理人的需求来自我超越，不仅是《经理人》的特质，更是其核心竞争力。当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体的冲击”时，《经理人》的新媒体模式已然闪亮登场，产品线也已初步形成。其中包括，创建于2000年的中国经理人网，在2006年全新改版，升级为W0综合性网站，日浏览量超过15万。为了更好地运营中国经理人网，《经理人》正式注册了北京市引领者科技有限公司，并且考虑在适当的时候引进风险投资。 上线的《经理人》电子互动杂志，通过中国经理人网和中国电子杂志第一发行平台直接在线阅读或下载阅读，现在（2007年）单期在网上发行量已经突破了120万册，占据了中国高端数字阅读的制高点。即将上线的经理人手机杂志——《经理人掌中宝》，已经完成了产品研发、技术转换、商务合作文件等，2007年2月率先在广东移动上线，按指定代码操作即可订阅，内容包括领先的管理理念，最新产业、政策动态，成功与失败的案例以及健康生活资讯。《CEO-决策》电子周刊也将在一季度内正式推出，除提供领先的商业思想和系统的解决方案外，还沟通与互动职业经理人的人脉。电子版通过提供给订户一个password，随意查阅，纸质版则以文本邮寄方式提供给订户。四条产品线并非盲目地多投入，而是紧紧地锁定同一群人，并适当地做一些相应的延伸。《经理人》电子互动杂志与《经理人》杂志同样定位高端，即CEO及准CEO；经理人网是面对总监、部门经理、主管等中层管理者；《经理人掌中宝》吸引的是中级和初级的经理人，形成了相对完整的读者对象价值链。 构建商业人群社区《经理人》杂志的核心资源是什么？自然是靠内容吸引的商业人群，不论媒体科技发展到什么状态，谁获得了这群CEO和准CEO，也就意味着获得了最核心的价值资源。那么如何为这部分人群提供服务，将其数量增加、质量优化，就成了至关重要的所在。《经理人》在几年的探索中，打造了自己的社区概念。也就是说，他们不仅仅是在做一本杂志，更是在建设一个社区。建设社区包括三方面：《经理人》杂志、新媒体和新业务。杂志内容自然是《经理人》黏住商业人群，成就一切的根本；新媒体意在借助新兴媒体的强大力量扩大自身影响，从而寻找新的机遇；新业务则包括顾问公司、中国CEO年会、经理人俱乐部、数据库、公共关系、培训等等，这些都是经理人社区的构成部分，将逐步通过策划进行营销。《经理人》牛刀初试，2006年仅仅是顾问公司一项，营业额就超过了1000万。更值得一提的是数据库这一极具价值的资源，目前《经理人》已有30万个高级职业经理人的数据，（2007年人民网报道经理人杂志数据）并在不断更新当中。如何管理和提升数据库，并利用这一核心资源进行营销？最便捷的途径是向、《财富》、《福布斯》等商业期刊借鉴，学习这些国际品牌的数据库营销技巧，建立核心价值链，为我所用。首先在技术上，应与科技的快速发展适当地保持距离，有距离的跟随，而不是冲当第一。当产品更新之后，技术趋于稳定，再进入能有效地规避风险。此外，借助技术平台搭车跟进能有效提高业务效益，比如《经理人》电子互动杂志和《经理人掌中宝》就是与技术公司、运营商的合作，充当内容提供商的角色，这样不仅能获得受众数据，更重要的是极大拓展了“经理人”的品牌；最重要的是在内容上开发自主权和知识产权的保护，因为这是《经理人》的优势所在；另外，从产品线、人群结构、赢利模式以及内容结构上必须进行统筹规划。四个方面的运作如何沟通，如何有效总结营销，这是《经理人》在实际中遇到的大问题，他们的解决方案是利用跨部门、跨直线、跨区域三个层面的内部会议，网上内部的公告版，部门经理以上共享每周的工作计划，互通有无，协同作战，员工则通过内部的BBS社区自由沟通，积极倡导主动沟通、当面沟通、第一时间沟通的管理文化。挑战与应对《经理人》已经强烈地预感到中国的媒体市场将会发生较大的变化，留给传统媒体的机会与时间都已经所剩无几了，必须奋勇前进，只争朝夕。对于未来，《经理人》提出了“新媒体、新模式、新运营”的口号，目标是完成由传统《经理人》杂志的品牌向综合的、新媒体的品牌延伸；改变传统的商业模式，形成新的利润中心；在媒体公司、公司运营和公司文化上实现真正的跨越。然而，《经理人》要从除传统的期刊发行与广告市场外，进入互联网和手机两个媒体市场面临的挑战着实不小。正如中国传媒大学教授赵子忠所指出的，首先，这两个市场尚处于成长期，尽管进入的门槛并不高，但并没有完全成形。新媒体具有平台宽泛的优点，但宽泛同时也带来混杂的市场竞争。新媒体市场逐渐规范后，势必需要通过兼并、整合资源再发展，这个过程相当残酷，小规模、低层次的经营者不可避免地将会被淘汰，只有具备较强实力才可能实现发展。此外，目前的新媒体研究已经发现，互联网业务与手机业务的差别非常之大，其内容形态、内容集成形态、消费模式都存在很多不同，而每个领域都有竞争对手在虎视眈眈。进入新媒体市场之后，如果遭遇结构性多元支撑的矛盾，资源上缺乏结构性的支撑，就很难开发出赢利模式，向新媒体市场的冲锋就很可能铩羽而归。重点栏目。杂志新思想2009年，在中国财经管理类期刊中，独创性地邀请中外卓越企业家/CEO，担任“客座总编辑”，每期一位，全年共12位。《经理人》创新性地聘请客座总编辑的使命是：“与卓越商界领袖同行，影响世界管理实践”关注新兴市场商机，创新商业模式、新产业链打造，关注创业中的新锐人物和新锐管理方法并与全球顶尖管理大师对话，提供前沿的商业思想；专访领先企业CEO，引领管理发展趋势。展示中外顶级CEO从优秀到卓越的视窗。采访跨国公司及本土最具影响力企业的CEO，透过大公司、大人物、大事件，讲述顶级CEO的经营秘籍，剖析他们独特经历、分享经过实践检验的管理理念和经营方式，遭遇失败、跨越困境和迎接挑战的精神和棱角 独家企划 大型报道对企业发展有重大影响的管理理念，经营案例。独家企划大型报道对企业发展有重大影响的经营模式、战略思维、管理理念，创新案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案，提供独特的国际前沿商业实践。邀请中外著名大师就管理趋势发表最新观点和独特判断，指引企业发展和变革的方向，内设“CEO学”、“领导力”、“CEO观察”等栏目。独家刊登纽约时报集团《战略+商业》、《董事会掠影》、《领袖面对面》、《沃顿知识在线》、《耶鲁环球》、《哈佛商业资讯》等14家国际权威财经管理杂志，详细介绍国际新兴的商业模式、国际经济及金融趋势、领导力、管理新知、优秀国际企业案例等。第一时间解构和展示全球最新产业发展趋势，提供最新商业思想，深度剖析热点财经事件。IT科技合作深度报道影响IT行业知名大公司的发展趋势及最新经营理念，总结其背后的运作逻辑；搜寻IT行业最新商业模式、创新的IT公司、总结企业信息化定律，提供最新IT管理工具的应用经验。创新剖析金融、保险行业发展潮流，聚焦中外主流企业、焦点人物、理财产品，探寻金融企业产品、营销、制度、管理、技术等各个层面的创新方案；聚焦企业创新的低成本融资解决方案。用感性案例展现高端职业女性的理性思考，分享本土及国际女性高管的智慧和风采，是商业管理杂志中独有的柔性色彩。
10万元策划：·形象包装 /大型的美发、美容、服饰店。 /需造型师1名 /（从业内一线造型师到街边的美发店，价格天壤之别，质量成正比）·才艺展示 /演员就演戏，歌手就录歌儿出单曲·暴光率 /参加慈善、公益事业（歌手的话，可以在主办方的安排下，表演一些才艺，加深大众对此的了解，）·暴光率 /周刊·杂志·传煤
16岁之后一直作为模特活跃于各大报刊和杂志，19岁时就接了50多个广告，但由于曝光过度，大众一度审美疲劳，好的工作机会逐渐变少。21岁的时候她接到一则广告，主办方要求她饰演一个9岁女孩的母亲，那一瞬间她突然意识到，做模特不是长久之计。
霍汶希原本想去当演员或者歌手，无奈双双落选，为了养家糊口，她临时去了超市当售货员。她每天要穿高跟鞋站12小时，还有强大的业绩压力，身心俱疲，但她很少抱怨。霍汶希生性倔强要强，她认定的事，就要做得最好。
经纪人。经理人杂志一本为CEO及准CEO阶层提供商业思想和解决方案的高端杂志。《经理人》提供全球领先的商业思想，提供对商业实践行之有效的新理论，新知识，新思维；针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战，提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案。强大的编辑队伍，以独特的“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知，特别注重提供系统的解决方案，并独创“最具创新力公司排行”、“表现最佳企业家排行”。“表现最差企业家研究”、“中国EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“经理人薪酬大调查”、“高层经理健康指数”等品牌产品。2009年独创性的每期邀请中外卓越企业家/CEO，担任“客座总编辑”，共同策划高峰对话，解决中国CEO面临的“普遍、棘手和典型”难题。