S6？这是哪一期？不知道啊~~~
《商品与质量》周刊社是1995-10-17在北京市西城区注册成立的全民所有制，注册地址位于北京市西城区三里河二区11号楼。《商品与质量》周刊社的统一社会信用代码/注册号是91110102101357500F，企业法人闫勇巍，目前企业处于开业状态。《商品与质量》周刊社的经营范围是：编辑、出版、发行《商品与质量》杂志；技术咨询、技术转让、技术培训；市场调查；设计、制作（仅限使用计算机进行制作）广告；利用自有《商品与质量》杂志发布广告。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为63440304万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4975家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看《商品与质量》周刊社更多信息和资讯。
一、《建设工程质量管理条例》部分条文摘录：第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。第三十条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 故《建设工程质量管理条例》仅作出上述原则规定，并未明确工程施工现场要配备多少质量（管理）员。二、一般施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》及各地建设行政主管部门有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目质量管理岗位的专职质量员，以保证满足工程建设的需要。三、建筑安装工程企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备参考标准：建筑面积1万平方米及以下的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、资料员1人。施工管理负责人（项目副经理）可由施工员兼任，机械员可由材料员兼任。建筑面积1万平方米至5万平方米的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工管理负责人（项目副经理）1人、施工员1人、质量员2人、安全员2人、材料员1人、机械员1人、资料员1人。建筑面积5万平方米以上的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工管理负责人（项目副经理）1人、施工员2人、质量员3人、安全员3人、材料员1人、机械员1人、资料员1人。建筑面积在 5 万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、质量员、安全员应各增加不少于1人。
《商品与质量》周刊社是1995-10-17在北京市西城区注册成立的全民所有制，注册地址位于北京市西城区三里河二区11号楼。《商品与质量》周刊社的统一社会信用代码/注册号是91110102101357500F，企业法人闫勇巍，目前企业处于开业状态。《商品与质量》周刊社的经营范围是：编辑、出版、发行《商品与质量》杂志；技术咨询、技术转让、技术培训；市场调查；设计、制作（仅限使用计算机进行制作）广告；利用自有《商品与质量》杂志发布广告。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为63440304万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4975家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看《商品与质量》周刊社更多信息和资讯。
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一、《建设工程质量管理条例》部分条文摘录：第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。第三十条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 故《建设工程质量管理条例》仅作出上述原则规定，并未明确工程施工现场要配备多少质量（管理）员。二、一般施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》及各地建设行政主管部门有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目质量管理岗位的专职质量员，以保证满足工程建设的需要。三、建筑安装工程企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备参考标准：建筑面积1万平方米及以下的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、资料员1人。施工管理负责人（项目副经理）可由施工员兼任，机械员可由材料员兼任。建筑面积1万平方米至5万平方米的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工管理负责人（项目副经理）1人、施工员1人、质量员2人、安全员2人、材料员1人、机械员1人、资料员1人。建筑面积5万平方米以上的项目：项目管理机构应当配备项目负责人（项目经理）1人、项目技术负责人1人、施工管理负责人（项目副经理）1人、施工员2人、质量员3人、安全员3人、材料员1人、机械员1人、资料员1人。建筑面积在 5 万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、质量员、安全员应各增加不少于1人。
要想成为一名合格的质量管理人员，需要：了解质量管理知识体系和相关标准；针对企业产品，能够设计出合理的质量管理制度、规范和流程；能够带领部门人员，做好企业产品质量管理；对于不符合质量管理要求的事项，能够及时处理；能够高屋建瓴，提出企业改善产品质量的较好意见。
简单的过程控制叠加
一、全面质量管理概述 1961年美国学者费根堡姆首先提出了“全面质量管理”的概念，其最早应用于工商管理领域。费根堡姆在著作《全面质量管理》中对全面质量管理概述如下：“全面质量管理是为了在最经济的水平上并考虑充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内部各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。”国际标准组织将全面质量管理定义为：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益达到长期成功的途径。”从各国学者对全面质量管理的定义来看，全面质量管理不是一个概念，而是由一个概念体系组成的。具体说来，全面质量管理的概念体系包含以下七项内容： 第一，质量体系。指为实施质量管理所建构的组织结构、实施程序和所需资源的总和。质量体系的建立，要求组织按照某一标准来规范现有的体系，使之满足质量管理和顾客的需要。它是全面质量管理实施的基础。第二，质量方针。指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量标准与质量改进方向。对外，它代表组织对产品用户和服务对象的质量承诺；对内，它是为组织所有部门和员工确立的行动指南。第三，质量手册。指根据质量方针制定的纲领性文件，具体阐明组织的使命、目标及行为准则。质量手册是质量方针的书面化。第四，质量控制。指为达到质量要求所采取的贯穿于整个活动过程中的操作技术和监视活动。目的在于及时发现问题，消除生产活动中的不利因素。这里的“控制”并非仅仅是指采取监控与管理方式，而是指在活动中采取更加人性化和更加科学的可以保持活动“持续改进”的方法。第五，质量保障。是管理形式的一种，其实质是组织机构通过提供足够的产品和服务信任度，阐明其为满足顾客和服务对象的期望而做出的某种承诺。它的目的是为顾客提供信任，使顾客认为组织具有满足其需求的能力。第六，质量审核。是确定质量活动和有关结果是否符合并达到预定目标的检查过程。第七，质量评估。通过自我评价和顾客评价相结合的方式，及时提出完善的目标，督促质量改进。 全面质量管理是一个完整的体系，美国学者特瑞巴斯认为，全面质量管理体系至少包含三个子系统：其一是社会性系统，涉及与正规或非正规组织特点相关的因素，如校园文化、教师个体与群体关系的质量、教师与教师、教师与学生、管理者与教师、管理者与学生等群体之间的行为模式；其二为技术性系统，涉及管理过程中所采用的工具和有效手段等因素；其三为管理系统，涉及组织结构(如正式规划、方针政策、职能部门、权力类型等)、组织使命与目标、组织运行活动(如计划、实施、指导、检查和控制)等。其与传统质量管理的根本区别在于全面性，即全面质量管理则立足于产品质量的方方面面，关注生产的每一过程，带有明显的过程导向性。
根据行业特性，配置符合岗位要求并有相应资质水平的售后服务技术人员和业务人员。 根据行业不同，服务相关岗位的技术和业务人员的资质证书可以是国家、地方或行业协会颁发的证书，也可由组织培训合格自己颁发。在国家法律、法规对该行业的专业技术、安全方面有特殊规定时，应具备符合国家法律、法规要求的资质证书。 组织也应对外包的服务人员资质做出规定。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下： 1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。 2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。 3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 4）量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
人员配备原则： 1、经济效益原则 2、任人唯贤原则 3、因事责人原则 4、量才适用原则 5、程序化、规范化原则
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是国家级商业类核心期刊。 《商品与质量》简介： 《商品与质量》杂志是经国家新闻出版署批准的正式出版物，由中国轻工业联合会主管，中国保护消费者基金会主办，国家级的大型综合类杂志。 《商品与质量》杂志创刊于1994年，国内统一刊号：CN11-3669/T，国际刊号：ISSN1006—656X，权威性强、知名度高、覆盖面广、影响力大。
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