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回答 [微笑] 1聚成 0 2 国家高新技术企业中国企业管理榜优秀党建企业中国3A信用单位 聚成是国内知名的企业管理培训课程机构,2003年创办,设有百余家分公司、合作公司和分支机构,近3000名员工,服务企业超过16万家。它通过在全球吸引整合行业逾百位专业实战讲师和优质课程资源,创新推出“企业成功王牌学习卡”,帮助企业实现了分团队、分模块、年度“菜单式”的培训解决方案,为企业节约大量培训成本,影响并加快了咨询管理顾问行业发展,先后获评“中国培训业十大领导品牌”、“全国企业党建先进单位”等 2时代光华 0 1 德勤高科技/高成长中国50强中国企业培训行业标杆品牌 创立于2000年的企业管理课程培训品牌,在国内32-36个主要城市设立分支机构,为全国各地的企业、政府、组织机构,提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。时代光华e-Learning平台产品已拥有千万级付费用户,满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内,有多家500强企业选择时代光华的产品与服务。时代光华先后获评“企业在线学习最佳综合产品服务商”“上海中小企业品牌服务产品”等。 3长江商学院 0 3 企业社会责任奖思想领袖世界最具影响力院校百强榜 李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构,国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”;现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。学院不仅有针对性地开设了中国企业国际化的有关课程,还相应安排学员赴国外知名商学院听课和对知名企业进行考察。 4博商学院 0 2 培训杂志“最受欢迎专业培训机构”深圳中小企业服务中心推荐民企商学院 总裁教育上市品牌,专注民营企业管理培训、总裁培训等,全国9个分教中心(广州/深圳/东莞/佛山/中山/长沙/重庆/苏州/杭州),企业管理培训班课程聚焦:股权顶层设计,商业模式创新,团队复制,体系化管理,财税筹划,资本上市等。累积学员超过三万名,横跨36个行业,上市企业优秀代表学员:海和科技董事长曹朋云,衍生控股集团主席彭少衍,捷顺董事长唐健等 更多15条 

企业培训中有一个非常普遍性的问题:员工的学习意愿普遍不高,参与度不高,学习转化率不高。为什么企业培训员工不爱学习呢?这是让所有培训人都头疼不已的事情。其实,不是员工不爱学,是企业培训没用对方法,现在传统的培训方式,受到很多的限制,当然员工不愿意去学习,现在,企业培训应该换方法啦!改成线上培训,今天就以快考题为例,为大家讲下如何让员工爱上培训!一:实用性是前提企业的员工每天都有自己负责的工作要忙,时间本来就很少,如果企业还是组织那种比较笼统的培训讲座之类的,员工听了觉得实用性不清,对自己的工作没有什么帮助,自然也就不爱听,不爱学,所以说,实用性这个是最重要的,那如何能让培训更加实用呢?答案就是:学习过程让学员亲身经历,深刻思考,促成积极的转化。对于企业培训而言,让培训内容贴近业务场景,学习结果可以让员工解决工作中的实际问题,就是一个很好地解决方案。二:灵活学习是关键上面提到员工每天都很忙,有自己的工作需要完成,如果企业每次都把培训的时间安排在上班时间,就占用了员工的工作时间,产生的影响就是拉低工作进度,员工无心学习,所以效果不好,快考题在线培训可以利用碎片化时间进行学习,员工可以在自己的空闲时间登录快考题,就能进行学习,不必跟随大家的时间,而且也可以按照自己的学习进度,进行调整。在培训过程中就会觉得张弛有度,有自己的学习计划,这样下来,员工肯定就会愿意进行培训。三、智能分析是保障员工在参加传统培训时,只是跟随大家一起听老师授课或者讲座类的培训,在听完以后,也不知晓自己的接收情况,无法知道自己是不是真的学会,之后时间一点点过去,很容易就把培训的内容忘记了,现在使用快考题登录学习,可以对所培训的内容进行相关的考试答题,考试后,后台会对员工的成绩进行智能化的分析,从多个方面,多个图表,让员工对自己的出成绩一目了然,知道自己的薄弱项,自己做错的题等等。快考题在线培训,为企业减少了培训成本,员工也可按照自己的时间,灵活学习,是企业有效培训的好帮手。

人力资源网站分为综合咨询类、招聘类、论坛社区类、杂志类、博客等14个模块,其网站为:一、中国七大HR综合类网站 中人网 人资网 .HR Bar 17R HR大家社区 HR管理世界 HR沙龙 二、HR管理类网站 中国管理培训网 博锐在线 HR管理世界知识库 人资网 三、HR战略类网站 慧聪企业战略 博锐管理在线 中国企业战略 四、HR论坛类网站 中人社区 HRsalon 人资社区 HR Bar人力资源实名论坛 大家社区 HR369论坛 五、HR招聘类网站 中华英才网 智联招聘 前程无忧 英才网联 卓博网 HR Bar 招聘网站六、HR资讯类网站 中人网 中国人力资源网 人资网 HR Bar机构观点 七、HR外包类网站 易才外包 无忧无虑 中国国家人才网人事代理 八、 HR杂志类网站 《商学院》 -catid- 《人力资源》 《HR经理人》 _manager/ 《人力资源管理》 《培训》杂志 《才富》 《人力资源学院》 《建筑英才》 九、HR博客类网站1、人才培养能量站 .HR Bar家园 .HR沙龙 .HR大家社区 十、HR案例类网站1.中人网案例 .中国人力资源网经典案例 .HR Bar案例研究中心 十一、HR俱乐部类网站经理人俱乐部 -/人资堂(HR不可缺少的俱乐部) HR Bar人力资源实名俱乐部 HRoot Club 世界经理人俱乐部 十二、企业商学院类网站1. IBM商业价值研究院 . 长江商学院 . 中欧商学院 _shtml4. 汇丰商学院 . 惠普商学院 十三、法律法规类网站1. 51社保网 . 中国法律资源网 . 中国劳动争议网 十四、HR软件类网站1.ORACLE .金蝶s-HR .SAP EHR

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1、聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司(原聚成企业管理顾问有限公司)于2003年成立,简称聚成股份,总部设于深圳,是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。 2、影响力教育训练集团 影响力集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力,成为了中国培训咨询行业的领军品牌。 4、时代光华 时代光华创建于2000年3月,创建之初主要从事文化产业,立足于为客户提供优质的精神食粮,策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等,曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。 3、海翰培训网 北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一,曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。 5、天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构,致力于为企业管理者改善经营理念,完善知识结构,激发智力潜能,拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障;为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案,为企业从成功走向卓越创造一个新起点。 6、尚德机构 尚德机构,是中国最大的职业教育机构之一,致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔,从职业资格认证、技能培训,到与职业相关的就业服务,客户遍及中国北方多个大中城市,已经培训10余万名学员。目前,尚德机构标准化的课程体系,已成为职业培训领域的模板。 7、慧泉国际教育集团 慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源,为企业和个人传递管理智慧,培养适用人才,辅导经营运作的专业教培、咨询机构,也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。 8、和君商学院 和君商学院是和君咨询发起的免费商学院,于2007年1月成立,为学员提供下列培训和服务:商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域,由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成,特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时,和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。 9、北大纵横商学院 北大纵横先进的管理理念及实战经验,共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托,百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持,专业的课程开发能力采用咨询式培训模式,根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。 10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统,拥有通过6维考核的自有实战导师团,自己研发9大课程体系;全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用,摆脱教条,打破格式,完全置身于企业实际经营情景,直面企业经营本质,直击问题根源,坚持应用+训练,顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向,价值培增。可以系统化工具化落地;引入企业进行定制化企业内训;

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中国职协的最高权力机构是会员代表大会,执行机构是理事会;在理事会闭会期间,由常务理事会行使其职权,会长为中国职协法定代表人。经费来源:会费;捐赠;政府资助;经核准的业务活动或服务收入;其他合法收入。中国职协的经费和资产,必须按制度用于规定的业务活动和发展需要;任何单位、个人不得侵占和挪用。接受人力资源和社会保障部、民政部的业务指导和监督管理,向其承担法律责任。中国职协理事会的办事机构秘书处,现设办公室、培训部、学术研究部、编辑出版部(中国培训杂志社)、图书资料信息开发中心、党支部六个部室,承担协会的日常工作。一、办公室组织拟订工作规划、年度计划和内部规章制度;负责各部室工作的协调、检查和考核;负责组织建设、会员发展、会员、分会、专业委员会的管理及信息搜集、编发简讯;制定有关管理办法、制度及组织落实工作;负责内外联络和外事工作;负责内务和财务管理工作。二、培训部拟订长期和年度培训计划,开发培训项目;推广先进培训经验,介绍国内外新的培训方式、手段和科研成果;开展培训咨询服务和评优表彰活动;组织有关培训教材的编印;负责组织、协调、推动企业培训工作,组织推广企业培训师职业资格制度。三、学术研究部拟订本协会业务领域内的课题研究规划,开发研究课题;组织落实课题研究规划,检查、评估规划的执行情况;评审优秀科研成果,开展表彰活动;组织编辑出版有关理论著述、书刊;负责兼职研究员、学术委员的队伍建设,承担中国职协理论研究的权威机构──学术委员会的办公室的日常工作。四、编辑出版部(《中国培训》杂志社)负责《中国培训》的编辑、出版和发行;负责国内同类杂志的联络和网络建设;负责通讯员队伍建设和图书教材的发行工作。五、图书资料信息开发中心负责职业培训领域相关图书、资料的开发工作;负责杂志和图书教材的发行工作;负责协会网站建设及网站日常维护工作六、党支部负责组织秘书处的政治理论学习和党务、人事及工会等工作

学设计不如学【视频剪辑】。理由很简单,容易学(不像其它行业学习成本高,难度大),适合短期3-4个月短期学习,而且行业缺口非常大,无论是找工作还是自己在家里接私单,月收入轻松过万,两三万也是稀松平常。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址: /web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=313&zdhhr-11y04r-632837850467313284 因为现在【短视频】的崛起,任何企业,任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌,发抖音,发朋友圈,发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容,所以剪辑师根本招不够,,供需失衡就造成了剪辑师高薪水。而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术,也不需要美术音乐造诣,基本都是固定套路,要什么风格的片要什么节奏,经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽,会点击图标,会保存除非自己不想学,没有学不会的。但是要学好学精,就一定要找专业负责的培训机构了,推荐这个领域的老大——【王氏教育】在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块,【王氏教育】是国内的老大,每个城市都是总部直营校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是:王氏教育每个校区都是实体面授,老师是手把手教,而且有专门的班主任从早盯到晚,爆肝式的学习模式,提升会很快,特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】: /school/yingshi?type=2&zdhhr-11y04r-632837850467313284 大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机,方便碎片时间学习——绘学霸APP下载: /Scripts/html

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回答 稍等一下亲亲,我去推荐几个平台给您 汉翔 秦汉胡同赵汝飞练字 秦汉胡同推荐 秦汉胡同线上课程内容不仅仅来自毫艺术馆典藏物证,其中更涵盖了历代名家传世之作,学员们通过在课堂上鉴赏藏品并且可以在客户的练习中去感悟国画书法的精髓所在,这也是秦汉胡同老师们所希望看到的。 目前秦汉胡同学院的少儿国学业务在北京、上海、深圳、广州、杭州、南京、宁波等主要城市已经开设了100多家直营店。秦汉胡同认为国学文化的传播不应该是单一的一种模式,除了线下的各种课程和活动之外,秦汉胡同顺应时代发展,以中国心交给中国文字的理念,实现让文字发声。秦汉胡同在线音频课程,历经长达8年时间打磨之后,正式上线喜马拉雅,真正实现国学产品和服务的在线化,智能化和网络化,以更多样的形式去实践国学教育。 更多3条 

美国培训认证协会(AACTP-American Association for the Certification of Training Program)是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。AACTP认证业务已开展的国家与地区包括:美国、瑞典、香港、斯里兰 卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。“AACTP培训师系列认证”是全球范围内专业培训师领域的权威认证拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术:美国培训认证协会(AACTP)已拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术,管理 TOFEL、GRE、GMAT 的 ETS都是用IRT和SEM为基础的现代测验科学,RM4ES和 Research-Map这两项技术能让 IRT和SEM 更快速、更准确。此类独特的评估与考核体系有力地保证了培训项目的质量和学员的资质水平。科学严密的企业培训专业人才认证体系:经过美国培训认证协会(AACTP)专家们多年的努力,一套科学、严密的企业培训专业人才认证体系被建立起来,整套体系不但包括对专业培训人员的教材、培养模式、考核评估、继续教育等的全面详细规划,还包括对培训 机构师资力量的评估、培训资格的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定。保证该体系下培养出的专业培训 人才能够完全符合企业的需要。在中国授权执行机构广东众行管理顾问有限公司(以下简称“众行集团”)(GEC China) 是美国环球教育中心(GEC)在中国大陆的分支机构,是AACTP(美国培训认证协会) 在华的授权执行机构。 1 门精品课程:1人(或1组)带着1门课程来到课堂学习课程设计优化技术,将金字塔原理和课程设计五线谱应用于自己的课程,基本学会设计一门课程。3 天2晚集中训练营:行动学习小班模式:30人以内,通过专业训练和现场实战演练,掌握培训师编导演的核心技术。6 个月培训师俱乐部免费服务:AACTP学员可加入AACTP与TOASTMASTER联合打造的培训师俱乐部:引入拥有88年全球实践历史、超过126个国家26万会员参与的培训师持续学习与成长的培养模式。(已有培训师俱乐部区域:广州、北京、上海、深圳,其它区域规划中)N 个专业及职业发展机会:AACTP培训师将自动进入以下AACTP战略联盟的培训师库,获得N个专业及职业发展机会:培训杂志社、中国培训联盟、东方智略培训师联盟。优秀培训师可获推荐参加全国各地的培训师交流会,以及Toastermaster全球会员大会。

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1、聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司(原聚成企业管理顾问有限公司)于2003年成立,简称聚成股份,总部设于深圳,是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。 2、影响力教育训练集团 影响力集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力,成为了中国培训咨询行业的领军品牌。 4、时代光华 时代光华创建于2000年3月,创建之初主要从事文化产业,立足于为客户提供优质的精神食粮,策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等,曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。 3、海翰培训网 北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一,曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。 5、天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构,致力于为企业管理者改善经营理念,完善知识结构,激发智力潜能,拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障;为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案,为企业从成功走向卓越创造一个新起点。 6、尚德机构 尚德机构,是中国最大的职业教育机构之一,致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔,从职业资格认证、技能培训,到与职业相关的就业服务,客户遍及中国北方多个大中城市,已经培训10余万名学员。目前,尚德机构标准化的课程体系,已成为职业培训领域的模板。 7、慧泉国际教育集团 慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源,为企业和个人传递管理智慧,培养适用人才,辅导经营运作的专业教培、咨询机构,也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。 8、和君商学院 和君商学院是和君咨询发起的免费商学院,于2007年1月成立,为学员提供下列培训和服务:商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域,由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成,特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时,和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。 9、北大纵横商学院 北大纵横先进的管理理念及实战经验,共享北大纵横的资源、知识、经验。以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托,百余名高级咨询师、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持,专业的课程开发能力采用咨询式培训模式,根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。 10、帷幄咨询创立全景实战特训营---首家企业内训定制系统,拥有通过6维考核的自有实战导师团,自己研发9大课程体系;全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用,摆脱教条,打破格式,完全置身于企业实际经营情景,直面企业经营本质,直击问题根源,坚持应用+训练,顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向,价值培增。可以系统化工具化落地;引入企业进行定制化企业内训;

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“石家庄宏智瑞达企业管理咨询”可通过企业培训提高员工提高综合素质,促进企业的可持续发展。

中国职协的最高权力机构是会员代表大会,执行机构是理事会;在理事会闭会期间,由常务理事会行使其职权,会长为中国职协法定代表人。经费来源:会费;捐赠;政府资助;经核准的业务活动或服务收入;其他合法收入。中国职协的经费和资产,必须按制度用于规定的业务活动和发展需要;任何单位、个人不得侵占和挪用。接受人力资源和社会保障部、民政部的业务指导和监督管理,向其承担法律责任。中国职协理事会的办事机构秘书处,现设办公室、培训部、学术研究部、编辑出版部(中国培训杂志社)、图书资料信息开发中心、党支部六个部室,承担协会的日常工作。一、办公室组织拟订工作规划、年度计划和内部规章制度;负责各部室工作的协调、检查和考核;负责组织建设、会员发展、会员、分会、专业委员会的管理及信息搜集、编发简讯;制定有关管理办法、制度及组织落实工作;负责内外联络和外事工作;负责内务和财务管理工作。二、培训部拟订长期和年度培训计划,开发培训项目;推广先进培训经验,介绍国内外新的培训方式、手段和科研成果;开展培训咨询服务和评优表彰活动;组织有关培训教材的编印;负责组织、协调、推动企业培训工作,组织推广企业培训师职业资格制度。三、学术研究部拟订本协会业务领域内的课题研究规划,开发研究课题;组织落实课题研究规划,检查、评估规划的执行情况;评审优秀科研成果,开展表彰活动;组织编辑出版有关理论著述、书刊;负责兼职研究员、学术委员的队伍建设,承担中国职协理论研究的权威机构──学术委员会的办公室的日常工作。四、编辑出版部(《中国培训》杂志社)负责《中国培训》的编辑、出版和发行;负责国内同类杂志的联络和网络建设;负责通讯员队伍建设和图书教材的发行工作。五、图书资料信息开发中心负责职业培训领域相关图书、资料的开发工作;负责杂志和图书教材的发行工作;负责协会网站建设及网站日常维护工作六、党支部负责组织秘书处的政治理论学习和党务、人事及工会等工作

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