严格地说，“国家级”“省级”等并不是杂志等级标准，而是要看是否为“核心期刊”
省级期刊和国家级期刊的主办单位不同：省级期刊是由各省、自治区、直辖市的各部门、委办、厅、局、所，省级社会团体和机构以及各高等院校主办。国家级期刊的主办单位：由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办。领导说详情搜：高级职称论文郑密路航海路全国办、中国职称大学郑密路航海路全国办（必搜最关键的“郑密路航海路”）、高级经济师学院郑密路航海路全国办等。
刊物级别确定由刊物主办或主管单位级别而定，国家级期刊是指国务院所属各部委、中科院、各民主党派和全国性人民团体主管的期刊，统一刊号为“CN”或“ISSN”；省级期刊是指省级各委、厅、局主管的期刊。属国务院部委主管的院校所办的学报可视作国家级期刊，属各省、自治区、直辖市主管的院校所办的学报可视作省级期刊；天津工程学院是哪级主管的？
回答 方法很简单，看期刊的主管和主办单位，其中只要有一个是国家级单位，那么这个期刊就是国家级期刊，否则就是省级期刊，而主管、主办单位，只要去国家新闻出版总署查询一下便知。 1、主办单位的区别，国家级期刊一般由党中央、国务院及所属各部门主办，省级期刊由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办，期刊上注明为全国性期刊的也算是国家级期刊，另外核心级期刊也是国家级的。 2、主管单位的区别，省级期刊的主管单位一般是省级单位，国家级期刊的主管单位一般是国家级单位，比如教育部。 3、期刊性质的区别，省级期刊的性质一般是公开发行的期刊，而国家级期刊的性质则是国家级重点刊物，国家级期刊的地位和价值更高一些 希望我的回答能够帮助到您，如果您方便的话，可以给我一个赞哦，祝您生活愉快！ 更多3条
你到图书馆查查就知道了。一般的是不是核心就是省级了
以往的分法为一级刊物、二级刊物、三级刊物。现在一般是分为“核心期刊和普通期刊”两类，近几年有些地方在核心期刊里又分出;权威、重要、核心。‘’核心期刊是期刊中学术水平较高的刊物，是我国学术评价体系的一个重要组成部分‘’国家没有任何一个政府部门给刊物划分级别，可职称评审部门都有对期刊级别的要求。“ 省级 ” 期刊指由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报(刊)。
核心期刊是期刊中学术水平较高的刊物，是进行刊物评价而非具体学术评价的工具。
这本刊物是经济类核心期刊，广东省优秀期刊，评职称是可以使用的，这本刊物万方数据库全文收录 -aspx 希望可以帮到你！
下面这些都不是错的企业管理书籍，推荐给你：1 《管理者必读12篇》十大经典管理类书籍推荐一部企业管理领域的圣经，拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识，也对其它任一领域（譬如营销、人力资源等）的企业管理人士有所启迪。《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。本书强调对人总是要以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。因此，将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。2 《竞争战略》十大经典管理类书籍推荐《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。3 《第五项修炼》十大经典管理类书籍推荐创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。4 《从优秀到卓越》十大经典管理类书籍推荐在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（"刺猬原则"）。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。5 《高效能人士的七个习惯》十大经典管理类书籍推荐今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。6 《变革的力量》管理学必读书籍排行榜约翰·科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。7 《基业长青》管理学必读书籍排行榜作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。8 《6西格玛管理法》管理学必读书籍排行榜中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。9 《再造宏基》管理学必读书籍排行榜施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维：" 企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万！"这本书就是这些经验的总结。10 《卓有成效的管理者》管理学必读书籍排行榜《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
楼主听我的，想要创业就不要怕苦，但是首先你自己得先想好，能不能吃苦，哪怕亏本破产也没有关系，通往成功的路是很狭窄的，但是只要能走上就不会辜负自己的努力。缺乏资金可以想办法去银行贷款或者找融资，贷款是一般人都可以选择的，但是比较是借贷，所以后者是推荐创业者选择的，个人推荐通过专业的融资服务平台来寻找投资人，比如微链，上面有一个找投资人的板块，你可以根据自己的项目来进行选择投递。
我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德 通过这个思维, 我想向您推荐四本书这四本书包括了以上的所有方面 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟 营销:<中国最牛的营销大师史玉柱>作者:梅朝荣出 版 社:武汉大学出版社在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉 因为这广告太傻了 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的 运营:<目标>作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出（throughput）、存货（inventory）和营运费用（operational expense）有了新的概念 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢 文化:<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>作者：孙燕君 作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了 一切事情都会跟人事有关系 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书 作为一个企业, 内部团队是最重要的 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情 这些东西是骨子里教育人的 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业金融, 会计, 和道德:房间里最聪明的人：安然公司破产记作 者：Bethany McLean, Peter Elkind这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味 我希望您能喜欢 好了这就是我为您推荐的四本书 我希望您有机会能够去读读这4本书 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理 这些东西我认为是教科书讲述不出来的 （转载）
推荐你看《管理者必读12篇》，以下转载：适合初级管理者看的书推荐，这些书初为管理者必读什么是初级管理者？初级管理者是指那些刚刚接触到企业管理这门专业或者是刚走上管理岗位的人。这其中既包括开始或正要学习企业管理相关知识的入门者，也包括新近被提拔到管理岗位、有一定经验的经理人和管理者。那么，对于这两类人而言，哪些管理书籍最适合他们？答案是：《管理者必读12篇》。不仅是初级管理者，相信每一个有志于从事管理相关职业的人，都曾经有过这样的困惑：企业管理理论杂乱无章、体系庞杂，不知如何下手，更不知该如何通过专业管理知识为自己的实际工作增添价值。而《管理者必读12篇》正好可以解决这些困惑。当然，如果你有足够的时间与经济基础，你更应该看的是12Reads全系列，而不只是《管理者必读12篇》。包括《管理者必读12篇》在内，12Reads这一系列的管理培训书籍集百家之大成，每一本书籍都是其所在领域的权威代表和领导者。不同于传统的理论与说教，而是基于实证研究及大量的行为科学数据与分析，12Reads系列将轻松助你扣开企业管理的大门。在浩如烟海的管理书籍中，为什么说《管理者必读12篇》是管理初学者的最佳选择？部分原因可能在于，《管理者必读12篇》是市面上非常少见的能从实战的角度出发将企业管理方方面面的知识梳理完整的一本书。我们都知道实战有多么重要，“实践”是身为一名管理者的第一行动语言。少了“实践”，任何相关理论和知识都只不过是花拳绣腿罢了。其次，《管理者必读12篇》之所以能成为经典的原因，还在于其内含知识的多样（元）性与包容性，它能始终从较为中立的角度阐述各种管理概念与工具。当然，这些“概念”与“工具”大多已行经论证，并已经被诸多企业证明是切实可行的有效方法，也是每一位企业管理专业人士所必备的基础专业素养。当然，虽然我们今天针对的是“初级管理者”，但其实有一定经验的管理人员更应该好好看看《管理者必读12篇》这本书。无论你是有经验和一定的专业基础还是零基础、新入门，《管理者必读12篇》都能给你带来新的启发及思想火花的激烈碰撞。大多数情况下，尤其是对经理人和管理者而言，我们实在是太容易被自己的“直觉”和“常识”所误了。而仅凭“直觉”和“常识”往往会给企业带来灾难，在笔者个人看来，12Reads系列正是为打造你的理性思考与逻辑思维而生，教会你用科学的方法去管理组织、管理人员及作出明智的组织决策。仅从这一点上来看，包括《管理者必读12篇》在内的12Reads系列值得每一位管理者拜读。
正是基于对经济恢复时期困难状况与复杂形势的清醒而谨慎的判 断，毛泽东在这个阶段采取的渐进主义策略对经济的迅速平稳恢复是 极为有利的，从而奠定了社会主义改造的经济基础。 采取稳健农业政策，加强乡村政权建设，减轻农民负担 稳健农业政策的目的，是为了稳定农村，发展农业经济，为全国 的经济恢复和工业化的展开奠定物质基础。中华人民共和国成立初期， 毛泽东在全国解放战争尚未完全结束的时候，就对若干带有政策性的 农业农村问题十分关注。
我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德 通过这个思维, 我想向您推荐四本书这四本书包括了以上的所有方面 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟 营销:<中国最牛的营销大师史玉柱>作者:梅朝荣出 版 社:武汉大学出版社在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉 因为这广告太傻了 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的 运营:<目标>作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出（throughput）、存货（inventory）和营运费用（operational expense）有了新的概念 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢 文化:<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>作者：孙燕君 作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了 一切事情都会跟人事有关系 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书 作为一个企业, 内部团队是最重要的 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情 这些东西是骨子里教育人的 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业金融, 会计, 和道德:房间里最聪明的人：安然公司破产记作 者：Bethany McLean, Peter Elkind这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味 我希望您能喜欢 好了这就是我为您推荐的四本书 我希望您有机会能够去读读这4本书 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理 这些东西我认为是教科书讲述不出来的 （转载）
我个人觉得这个平台不是特别的真实，接到了很多人的反馈，都是说了
我进了3个月了，王老大讲得客观的说几点：项木大部分都是网络项目，不完全零成本，不过成本也都100以内；项木都是高利润的，低端群一单300以上，高端群一单1000以上；我第二个月出的单，算比较慢的，大部分都是一个月左右出单；每天群里都有人指导，有任何问题，有人针对性解决，包括一些软件问题；群里有很多大鸟，都是闷头贝兼大钱！ 越是有钱越是低调，都是工作狂；王老大脾气不好，不过说明在乎我们，用心讲一些带团队、业务提升、推广、营销、管理这些，讲的都是一听就明白的，深入浅出，毫不夸张地说比一些MBA靠谱多了。
王志东离开新浪1周年感言 王志东在我们的视野里一直非常特殊。就像对一个身边人的持续关注一样，王志东注定无法成为转瞬即逝的人物。王志东似乎改变了，又似乎没有变。他骨子里的清高和温情没有变，他仍在追求激情与个性。他也仍然相信，作为一个CEO，对品质有很高的要求。“在中国，CEO的风格往往决定着企业的文化，他会将自己的很多东西带到公司中，对公司的品牌能力有直接影响。因此，诚信、规范是必须的。” 经历过一般人难有过的磨砺之后，我们总认为他会变得圆熟与世故。而他朋友有什幺难事，他还是可以临时相托和救驾的人。“这个人仗义，”刚刚结束的科博会一次高层论坛，因为演讲嘉宾临时改变，组织者半夜两点找王志东说，帮帮我吧。王志东第二天推掉别的事去了。在记者采访过程中，他的手机被一个人打错了三次。但他每次都笑呵呵地告诉人家，“你打错了，”一副商量的口气。 对于一个执着前行的人来说，想着旅程中的某个终点是无法忍受的。因此几乎离开新浪同时，王志东就开创了自己新的事业——点击科技公司。有过后悔吗？有过寂寞吗？有过失意吗？没有人知道。但我们面前的王志东眼睛里又闪动着兴奋，他关于第三代互联网的想法清晰无比，他的新产品让他看到了“改变普通人生活”的前景。“误差不是从来没有”，但王志东相信自己是朝着正确的方向行进。 王志东说话的声音与看人的目光，让人无法用激烈的字眼与之交锋。而关于新浪的话题，尽管记者小心回避，但仍然无法绕将过去。 很多事情在超越出来与沦陷进去之间，本没有界线。于是，尽管我们从漫无边际的话题开始，最后仍然走到了从前的一年。 关于新浪——为什么有些事情不能坚持 《新经济周刊》：有人说，董事会看一个总裁，至少要看三年才能判断他的真正能力。只凭一两个季度的财报就换人是不对的，这话现在你同意不同意？ 王志东：我同意也不同意。一个公司如果拥有中长期的方向和方针，是不能用一两个季度的财报来衡量一个人的，这是短线的做法。但我也不同意等三年才能看清一个人的能力。我觉得在IT行业，董事会与总裁之间至少要一个季度交流一次，才能相互看得清楚。 《新经济周刊》：一年时间就这幺流逝，你觉得自己变了吗？ 王志东：我觉得我能静下心来，对全行业有一个更清晰的理解。特别是以前含糊的想法变得清楚了。 在新浪的时候，他们说我保守，说得好听点是稳重。其实呢，和当时对有些事情看不准有关。我以前没有经营过新浪这幺大的一个企业。而当外界（分析师、媒体、企业）都发出同一种声音的时候，我心里有着巨大的压力，就不能凭自己的判断做事。这种时候我就必须做出某种妥协。而为这种妥协付出代价的，是企业本身。 《新经济周刊》：我不明白，你能举出具体的例子吗？ 王志东：当时的很多直觉现在看来还是对的。比如企业是并购还是拆分的问题。我在一年前在新浪时就提出应该拆，而不应该寻求合并。因为当时门户的思想是混乱的，主业太多太庞杂，会影响到很多具体的业务的发展。就跟当初我在方正时经历的一样，照版业务作为主业的情况下，中文之星等软件业务没有办法做大。《新经济周刊》：那时候你想拆，完全是出于自身的判断吗？ 王志东：也有外界的原因。当时很多的策略投资过来，看中的都是新浪其中的一部分业务。因为整个摊子太大，业务太杂没有办法投。他们也提过如果投某些业务可以单独上市的想法。 《新经济周刊》：那为什幺当时你没有坚持呢？ 王志东：大家都说要“合并”，声音特别一致。我左右不了。 《新经济周刊》：那现在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的吗？ 王志东：不是。但我不评价现在的新浪。 关于点击——我们的产品是高手级别 《新经济周刊》：在这个新公司里，你仍然做研发吗？ 王志东：我不再具体做一线研发。精力主要在产品方向、进度及核心方案的把握上。我还一直在探索公司的管理方法。 《新经济周刊》：不做研发了，怎幺能证明你们的产品一定是高手级别？ 王志东：因为我们现在的20多个工程师都是绝对的行内高手。我有感觉。《新经济周刊》：关于你的直觉，业界有不少传闻，有人说点子不能在你面前说，因为你会旋即发现它的商业价值。 王志东：这个我说不清楚，但我对自己的商业判断是比较自信。这如果算是一种直觉的话，应该是一种基于理智分析提炼的感觉。 《新经济周刊》：听说新浪现在走的拆分之路，你也曾凭直觉提出过。 王志东：是一年前就提过。但这不是直觉，是一种理性判断。 《新经济周刊》：你分析过为什幺自己的直觉一直都比较准吗？ 王志东：一是我爱充电吧，一直以来我的接触面都比较广，产业界、投资界各行各业的人接触得都很多，他们让我用多重视野看问题。 二是我的个人经历让我拥有了跨行业思考问题的能力。我原来学电路的，后来又开发软件，又做网络，还研究过媒体。我思考问题的方法永远都是延展的，没有边界的，更没有条条框框。 《新经济周刊》：什幺时候靠理性，什幺时候凭直觉？ 王志东：能靠理性分析的时候当然是靠理性。当周围的信息不够完整，或不够清晰时，就靠直觉。 关于未来——站在第三代互联网潮头 《新经济周刊》：看似轻松，你还是有挺大的压力吧？ 王志东：压力可以说有也可以说完全没有。为什幺说有呢？因为周围支持我的人很多，对我赋予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的牺牲，我就觉得，现在这种情况，有点“人在江湖，身不由己”的感觉。但换一个角度讲，一个人一辈子干成一件事情就已经很不容易。我应该很满足。 《新经济周刊》：听说在“点击科技”这个新公司里，你还是一种温情的管理方式？ 王志东：这是我追求的，我不希望走极端，也不希望做妥协，除非万不得已，我希望两全其美。但真的很不容易。就像现在很多人都要在家庭和事业间做选择，但最完美的是两者结合一样。 我做公司是一样，总是希望我身边的所有人都受益，股东、员工、客户、用户、伙伴都受益了，股东的长远利益才能得到保证。我希望公司是个大家庭。我也愿意为她投入感情。 《新经济周刊》：你以前总能把企业放在技术潮头，现在点击公司立足于什么？ 王志东：立足于第三代互联网。我最近花了很多时间，找分析师的报告，也从风险投资的角度分析，我觉得互联网行业出现了很重要的转折点。正在酝酿新一代的互联网概念，就是第三代互联网。 这个概念是突破集中计算，内容为王，将各种服务打包和标准化，打破数据孤岛的概念。 《新经济周刊》：这股潮流什幺样的公司容易把握？ 王志东：新的游戏规则面前，看的是谁有思想，谁的包袱最少，谁行动得最早。这个时代最讲究的是技术实力，尤其是软件实力。这也是为什幺微软在这场革命面前那幺积极的原因。 《新经济周刊》：传统的网络公司会充当什幺角色？ 王志东：他们可能变成相对的传统产业。最重要的是给软件公司以机会。 《新经济周刊》：点击公司的新产品基于第三代互联网？ 王志东：是围绕软件和互联网结合的，是基于第三代的产品。从商业应用和技术角度看，都是不错的产品。今年7月底应该出来。
现在的他状态很好，在非洲也有着很高的地位。但是他依旧非常热爱自己的祖国。
王志东，广东东莞人，中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁，新浪网的创办人，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。2001年12月，王志东创建北京点击科技有限公司，采用先进的“扩展对等网络”技术，基于“协同应用模式”研发并推出了国内首套商用协同软件——竞开协同之星（GK-Star）和竞开系列协同软件。并成功应用于制造、石油化工、电力能源、商来零售、媒体、教育、电子政务等二十多个行业。经过数百家典型用户的实践证明，竞开系列协同软件是一套适用于企业和政府等机构用户的高效、方便、实用、低风险的协同应用解决方案。 1997年6月，承接国家863计划项目“Internet/Intranet应用平台”。王志东一直坚持科研与应用结合的指导思想，积极推进科研成果的产业化。他凭借IT产业前瞻性的把握、对国际资本市场与现代企业管理的深刻认知，领导四通利方走向了国际化的道路。1997年为公司引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业首家引进风险投资的企业。1998年12月，又完成了与美国华渊公司的合并，创建新浪网，担任新浪网首席执行长兼总裁，并率领新浪成为首家成功在美国Nasdaq上市的中国网络公司，成为全球华人IT界的美谈。王志东在新浪网开创性地建立起了互联网平台模式，通过对各种信息资源的整合，为用户创造价值。1999年6月，带领新浪网与美国业界最知名的搜索引擎公司AltaVista合作，建立全球最大的中文搜索引擎服务。1999年7月，新浪网就登上中国互联网信息中心公布的中文网站排名之首。新浪网已经成为下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户。
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