企业家为了公司企业的利益和形象，操劳了大半辈子，最终功成身退卸下包袱，回归自己的生活是他们最好的选择。现在大部分公司的老板会招聘高级经理人代管公司，老板本人则退居幕后。
“好为人师”的企业家，大部分会隐退，首先是因为自己的财富已经够多了。其次这些企业家想利用隐退的时间去做一些更有意义的事情，比如马云投身“乡村教育计划”，这就是非常有意义的事情。
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施拉普纳对中国的忠告2014-08-06 11:02:26 为什么我们总那么急？ 文/杨光 德国时间2014年6月20日，夕阳西下，在斯图加特的一间酒吧里，因前中国驻德大使卢秋田先生的故交机缘，我有幸得以与22年前的中国足球首任外籍主教练施拉普纳零距离推杯侃谈。他的背后，电视正直播着巴西世界杯。屏幕中的喧嚣与酒吧里的热闹交融叠加，但依然盖不住“施大爷”特有的洪钟嗓音，和激动时的拍案重锤。 这是由本刊主办的“深度体验德国制造DNA考察团”第5天的华彩瞬间。这位对中国走向世界产生了深远影响的老朋友，兴致盎然地回答着我天南海北的疑问。话题已不只是世界杯，不只是中国足球，还有中国。 “您认为中国最大的问题是什么？” “你们太着急了。” 这是施大爷那晚给我印象最深的一句话。虽然简短，却令我回味良久，思绪连绵。 是的，我们太着急了，而且举国都太着急了。从当年大手一挥的“超英赶美大跃进”，到十多年前成为笑柄的“中国足球发展规划”——再到我们眼前，但凡民航客机落地时，中国乘客总像着了火一般忙不迭起身取行李，逼得空姐每每失去风度大声阻止，然后只换来长久呆立在过道上——他们不是不知道开舱门需要时间，他们抢着离开飞机也未必都有急事，但为什么还那么急呢？ 说中国人急，相信不会有人反对。但中国人为什么那么急？未必大家都思考过。在世界杯的热度褪去时，我把自己的思考与大家分享一下。 急，因为缺少规则 诚如我在去年第3期卷首语里所述，中国传统文化里存在一种对于规则的蔑视。准确地说，我们骨子里并不相信规则。我们讲“规矩”，是因为我们只相信权力。当权者制定的规矩，是严厉执行用来约束下面，随时打破用以满足自己的。规矩，与规则不同，在于前者永远因人而异、因时而异，是充满不透明、不确定性的。 试想，在权力文化下，被一堆永远“规定得严，而解释得宽”的规矩所笼罩的芸芸众生，其生存选择能怎样？他们只能靠自己的“本事”。要么靠仅有的权力和信息，在规矩有缝可钻或有利自己时，抓紧图利，比如炒房炒号；要么连丁点权力都没有只靠自己的蛮力，冲破与当权者无关的纸面规矩，比如加塞挤车。 不论是哪一种，因为没有大家可以共同遵守而可以信任和预期的规则，都注定我们无一不“急”。因为你不急，不可预知的规矩随时会卷走不可忽视的利益；因为你不急，别人会急，你就可能连最起码的生存尊严乃至空间都无从保证。进而，“急”成为了举国的潜意识。 急，因为弱者思维 仅仅因为规则不确定、不透明吗？好像士大夫时代，我们在宽袍大袖下也不那么急。那我们当下为什么那么急呢？ 这和我们百年来的教育宣传，和基于此形成的弱者思维有关。1840年以来的中国饱受屈辱，即便文盲，也知道八国联军欺人太甚。于是，“洋鬼子永远包藏祸心，永远亡我之心不死”的意识，可谓根深蒂固。进而，“落后就要挨打”、“弱国无外交”等等成了举国的生存共识。 举国悲愤难泯、群情激昂且念念不忘的口号所包裹的本质，是地道的弱者思维。然而，那晚施拉普纳还曾中肯地说过一句：“其实你们没有自认为的那样弱。”我由此引申：我们的弱者思维，其实都是自我熏陶出来的。 比如，八国联军烧北京，辛丑条约赔尊严，纵然罪恶昭彰，但我们总是掐头去尾——既不强调为什么人家要联手打我们一个？我们怎样烧毁教堂？怎样虐杀传教士？怎样枪杀德国公使？如别国这样对我们，我们干吗？——也不强调这些条约客观上如何推动了中国进入现代文明？包括庚子赔款最终对中国现代教育起了怎样巨大的作用？如果能把满是血泪的中国近代史看完整，能将其理解为中国重新融入世界的必然学费，并敢于反求诸己，我们还用那么悲愤，那么较劲，那么急迫吗？ 其实弱与不弱都是相对的，但一旦形成了弱者心态，一切的愤怒都源于自卑，那就是绝对的自我伤害。因为没有比心态不好，更不利于我们的可持续发展与和谐幸福的了。 中国不能再急了，代价太大，急不起了。企业亦然。
因为企业家已经赚了足够多的钱，所以就会选择隐退，隐退后可以更好地享受生活。
我们的价值《中外管理》杂志由中国两弹元勋钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。历史验证价值自1991年创刊至今19年，《中外管理》已成为中国内地创办史最长、发行量最大、忠诚度及美誉度最高、影响力最广的企业管理专业月刊之一。 同时，《中外管理》-- 是管理学家成思危先生认可的中国三大管理专业刊物之一。 是中国第一家提出企业理念决定企业命运思想的财经媒体。 是中国第一家针对中国市场实际而果敢提出官产学联手的财经媒体。我们的使命开拓视野，理念领先 是我们不变的特色！做中国企业的贴心人 是我们永远的追求！一切为了推动与提升中国企业（特别是制造业企业）的管理水平、境界及全球竞争力。我们的信念我们矢志不渝：国家崛起靠经济，经济起飞靠企业，企业强盛靠企业家，企业家成长靠理念！理念决定命运，没有思路就没有出路。我们的文风彼得·杜拉克永远是我们学习的榜样。不务虚，但求实；不慕炒作跟风，但求新鲜有用；不求长篇大论，但求滴水太阳。讲述一个管理故事，结合一个管理哲理，于词短意长、言简意赅之中，令管理者举一反三、回味无穷。我们的读者各类在华企业的所有者、中高层经理人；咨询公司主管、合伙人；管理学者、商学院师生；相关政府部门主管；以及所有有志于管理与创业的朋友。我们的合作者中国管理现代化研究会、中国工业经济联合会、国资委研究中心、袁宝华基金会、海尔集团、鄂尔多斯集团、招商局集团、白沙集团等。企业家反馈
我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
“好为人师”的企业家，大部分会隐退，首先是因为自己的财富已经够多了。其次这些企业家想利用隐退的时间去做一些更有意义的事情，比如马云投身“乡村教育计划”，这就是非常有意义的事情。
随着我国商标注册量的逐渐增加，其中不乏有面临要被注销的商标，那么哪些情况下我们的商标会被注销呢?以下这些情况下商标会注销，为了能够更好的预防被注销情况的发生，商标持有人在使用的同时要特别关注一下。一、商标持有人申请注销，商标在使用过程中，如果因为一些原因不在需要、或者有些类目不需要该注册商标的，那么持有人可向国家商标局提出商标注销申请。注销申请经商标局核准后，该注册商标专用权或该注册商标专用权在部分指定商品上的效力自注销申请之日起终止。二、因为一些原因商标局提出注销商标，这些原因比如说商标期满并过了6个月的续展期，那么商标局将会对该商标进行注销处理。这是商标局鉴于注册商标已经失效的事实做出的注销行为，不需要任何人的申请，该注册商标专用权的效力自有效期满次日起终止。三、他人申请商标注销的行为，这里主要牵扯到的是注册人死亡或者终止一年以上的且未办理商标移转手续的，这个时候任何人都是可以向商标局申请将该商标注销的。最为主要的是我们需要关注商标动态，也就是10年的有效期，商标并非终生使用，商标是拥有有效期的，10年一次续展，千万不要忘记了。
企业家为了公司企业的利益和形象，操劳了大半辈子，最终功成身退卸下包袱，回归自己的生活是他们最好的选择。现在大部分公司的老板会招聘高级经理人代管公司，老板本人则退居幕后。
建议看书。曾国藩与胡雪岩。这本书讲的就是管理中的哲学。很有帮助。
商标为什么会被注销？答：商标法：第四十条 注册商标有效期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前十二个月内按照规定办理续展手续;在此期间未能办理的，可以给予六个月的宽展期。每次续展注册的有效期为十年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。商标局应当对续展注册的商标予以公告。一、商标持有人申请注销，商标在使用过程中，如果因为一些原因不在需要、或者有些类目不需要该注册商标的，那么持有人可向国家商标局提出商标注销申请。注销申请经商标局核准后，该注册商标专用权或该注册商标专用权在部分指定商品上的效力自注销申请之日起终止。二、因为一些原因商标局提出注销商标，这些原因比如说商标期满并过了6个月的续展期，那么商标局将会对该商标进行注销处理。这是商标局鉴于注册商标已经失效的事实做出的注销行为，不需要任何人的申请，该注册商标专用权的效力自有效期满次日起终止。三、他人申请商标注销的行为，这里主要牵扯到的是注册人死亡或者终止一年以上的且未办理商标移转手续的，这个时候任何人都是可以向商标局申请将该商标注销的。最为主要的是我们需要关注商标动态，也就是10年的有效期，商标并非终生使用，商标是拥有有效期的，10年一次续展，千万不要忘记了。
个人觉得《老板》杂志比较好看。很多关于企业运营、管理方面的知识和案例，要是你也喜欢商业方面的话建议你可以看看这个，能学到东西不会浪费时间，网上就能买到，搜索老板杂志就能找到它们的官网了。
国际公认的最有影响力的三大财经杂志《财富》、《福布斯》和《商业周刊》
hhe
楼上的说的不对，此刊是全文上知网的，也不是给钱就发的野鸡刊
管理观察 主管：中华人民共和国科学技术部 主办：中国科技信息研究所 国家是国家级的期刊
查不到