供应
“横向一体化”的管理思想。非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。供应链企业间形成的是一种合作性竞争。以顾客满意度作为目标的服务化管理。供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。更加关注物流企业的参与。供应链是以核心企业为中心的网链结构，即认为供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理的核心就是利用一切掌握的资源满足或超标达成与下工序或客户已达成的要求或目标，团体或部门间顺畅协作是关键，是核心。
这次疫情可以说物流起到了很关键的作用，也说明物流在互联网发展中至关重要，到现在物流的失效和成本还没达到人们的希望值，如果要说到核心的环节，我认为应是减少环节，最大限度降低成本，最高的服务质量，最便宜的价格．这个要基于SCM，和加大对统筹管理的提升。
运输功能在物流体系的所有动态功能中是核心功能。所实现的实质实体由供应地点向需求地点的流动，也是创造价值的过程。物流（英文名称：logistics）原意为“实物分配”或“货物配送”，是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流是为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特点：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求己初露端倪，这说明中国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点。二是专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，已是中国物流业发展当务之急。三是专业的物流起步较晚，中国物流商城才上线，还处于发展阶段。2011年6月8日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署了促进物流业健康发展的工作，会议结果一致认为中国必须制定完善配套政策措施，促进物流业健康发展，并在会上提出八个方面来促进物流的健康发展，同时交通运输部发布《关于开展收费公路专项清理工作的通知》，进一步促进中国物流的发展。更多就业详情，欢迎了解：-html/?utm_campaign=baiduhehuoren
供应链管理的核心就是利用一切掌握的资源满足或超标达成与下工序或客户已达成的要求或目标，团体或部门间顺畅协作是关键，是核心。
物流结点和物流线路
意思就是企业物流，家庭物流，一些非营利机构的物流和绿色物流一起联合起来，就是物流供应链。因为现在电商特别的发达，物流行业特别的发达，所以总是有人说。
物流管理与供应链管理的关系 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。 物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络(Supply Network)。而供应链则是其中的一个通道(Channel)，它关联着几个不同的管理概念： 供应管理(Supply Management)：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。 后勤管理(Logistics)：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。 配送管理(Physical Distribution Management)：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。 物料管理(Materials Management)：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户(第一级用户)，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。 供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
一种运输的服务模式。因为现在很多行业都有这样的供应链，供应链的方式可以节省资源。
包括企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流及企业废弃物物流。大部分情况下企业生产物流只发生企业内部的管理关系。其余几个物流环节除非企业全部利用自有物流资产完成，否则在物流服务外协时发生外部法律关系。工业企业与外部企业发生物流法律关系时，在建立物流系统方面主要受企业法（包括"三资"企业法律、公司法等）调整。发生物流服务交易时主要由《民法通则》、《合同法》、运输领域法律、港口经营领域法律等调整。如果想了解更多的企业物流知识，建议你上微度之家物流设备网这类专业网站去看看！
供应链管理 第1课 供应链物流概览
供应链管理 第1课 供应链物流概览
《供应链物流管理》涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，并为我们展示了未来的商业物流发展远景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用；本书提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性；本书揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程与战略。作者希望本书能够达到以下三个基本目标：（1）全面讲述全球环境下的各种现有物流实务做法；（2）讲解运用物流原理获得竞争优势的各种方法；（3）提供一种概念性的方法，将物流整合为企业战略的一种核心竞争力。
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