服从国家要求
开会、开会、开会、走访、学习
基层税务部门是直接与纳税人打交道的，税务部门的执法活动代表的不是个人而是整个组织，社会主义核心价值观建设是税务部门在长期的税收实践活动中积累形成的职业道德、制度要求、行为规范的总和。 税务精神是社会主义核心价值观的产物和体现。税务精神是税务人员在长期的税收工作中形成的信念和追求目标，是税务人员做人做事的准则，是税务人员的共同信念，是税务文化的精髓和灵魂。基层税务人员要牢记“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，为发展国家经济服务，为广大纳税人服务，严格执行税收法律法规。 税务人员不仅要紧紧围绕税收中心工作各尽其责，更要作为社会人承担社会责任发挥积极作用。随着税收工作的不断发展，要对税务精神及时赋予新的内涵，使税务精神文化建设不断得到丰富和完善。只有拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的文化，才能形成组织的核心凝聚力，更好地为社会主义和谐社会建设做出贡献。
“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”这12字“中国税务精神”的提出，是国家税务总局全面贯彻落实党的十九大精神、社会主义核心价值观，坚持中国特色文化发展道路作出积极的税务响应，是税务组织的一次文化自觉。在新的历史条件下，回答了“建设什么样的组织”“培育什么样的干部”“实现什么样的发展”，可以说是为税务组织的制度建设提供了依据，培育和践行“中国税务精神”，要从准确理解“中国税务精神”开始。
忠诚担当、崇法守纪、兴税强国
都是被稿子逼迫的税务干部啊……可怜
“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的中国税务精神。税务精神凝聚着税务人员对国家的忠诚、对党和人民赋予神圣使命的认知和现实感受，积淀着税务人员对税收事业深层次的精神追求和行为准则。”扩展资料。《中国税务》月刊是国家税务总局主管，中国税务学会、中国税务杂志社共同主办的税务类综合性学术期刊。提供集中、系统的国家税务总局最新税收法律法规和重要税收政策的权威解析，搭建征纳双方互助平台、反映征纳双方关注热点问题，推出富有特色的税务会计处理实务；发布一年一度在千百万纳税人中产生强烈影响的《中国纳税百强》报告；组织大量生动可读的独家涉税案件、税收新闻调查；特约权威人士撰写注册会计师、会计师及税务师考试辅导；反映成功企业的经营之道和办税、报税经验。《中国税务》助您避免办税失误，尽好缴税义务，处理好税务与账务，一册在手，阅尽税收要务！
中国税务精神：“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”。南丹税务部门弘扬践行中国税务精神：1、忠诚担当，以税务铁军精神拥护改革8月13日，召开2018年上半年落实全面从严治党专题会议以及落实意识形态责任制工作汇报会，部署2018年下半年从严治党工作任务，组织学习郑德荣、钟扬等7名同志的先进事迹，引导广大干部职工在国税地税征管体制改革过渡时期。2、崇法守纪，以清廉作风展现税务风貌8月份以来，按照上级统一部署开展2018年税收执法督察工作，充分运用税务系统内部控制监督平台核查执法疑点。重点对国务院先后推出的13项减税措施落实情况，以及增值税发票风险管理进行督察，及时对督察发现的问题进行总结和整改，确保严格落实国家各项税收优惠政策，严守依法征税底线。3、兴税强国，聚焦税收主业永葆税务精神按照机构改革“两不误、两促进”的总体要求抓好税收主业，牢记“为国聚财、为民收税”的使命，严守组织收入原则，统一税务稽查和执法标准，坚持“抓大、控中、稳小”的管理思路，从有色金属、电力、化工、酒业、建材、商业、建筑安装、金融保险、房地产等重点税源行业寻找突破口，做到应收尽收，确保组织收入平稳增长。扩展资料：国家税务局的主要职责：中华人民共和国国家税务总局是国务院主管税收工作的直属机构，其主要职责是：（一）具体起草税收法律法规草案及实施细则并提出税收政策建议，与财政部共同上报和下发，制订贯彻落实的措施。负责对税收法律法规执行过程中的征管和一般性税政问题进行解释，事后向财政部备案。（二）承担组织实施中央税、共享税及法律法规规定的基金（费）的征收管理责任，力争税款应收尽收。（三）参与研究宏观经济政策、中央与地方的税权划分并提出完善分税制的建议，研究税负总水平并提出运用税收手段进行宏观调控的建议。（四）负责组织实施税收征收管理体制改革，起草税收征收管理法律法规草案并制定实施细则，制定和监督执行税收业务、征收管理的规章制度，监督检查税收法律法规、政策的贯彻执行，指导和监督地方税务工作。
一、立足“诚信”，坚持依法理财，有效控制经营风险 “诚信”，是企业立业、员工立身的道德基 石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时 每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致， 忠诚国家、忠诚企业。 朱镕基同志在视察北京国家会计学院时题词： “诚信为本、操守为重、遵守准则、不做假账”。 这既是对财会人员的殷切希望，更是对财会人员的 基本要求。作为大型国企的一员，国网系统的财会 人员更应当牢固树立诚信理念，坚持依法理财，努 力控制经营风险。 要强化财务风险管理，有效保障公司经营安 全。要以持续提升公司风险防控能力为目标，以建 设实施风险在线监控为重点，积极构建由财务稽 核、风险管理、内部控制、财务评价相结合的全方 位财务风险监控体系，增强财务风险管控能力。要 更新风险管理观念，强化风险监控手段，借助财务 信息平台，改变过去以现场稽核为主的工作模式， 积极推行在线稽核，提高风险监控的时效性。要转 变风险管理重点，将事后稽查转变为事前审查、事 中控制和事后督查，推动风险管理关口前移，在制 度设计上实现闭环管理。要开展财务内部控制评 价，全面查纠公司系统财务内部控制存在的问题和 薄弱环节，保障财务制度的有效执行。 要坚持依法治企，不断增强公司风险防范能 力。要牢固树立依法治企理念，坚持依法理财，使 依法经营、诚信经营成为企业的自觉行动。要把 好财务审核关，细化措施和流程，实现企业规章制 度、招投标、经济合同审核把关率100%。要落实 和加强工程领域突出问题专项治理工作，强化工程 资金管理，严格执行资金支付、概预算执行、工程 结算等关键环节相关规定。全面加强法制宣传教育 培训，增强员工的遵纪守法意识和依法办事能力。 要强化员工纳税意识，正确处理依法纳税和税收筹 划的关系。要始终严格账户资金管理，坚决杜绝账 外账、小金库。 二、勇担“责任”，坚持科学理财，努力实现增收节支以社会主义核心价值观引领财务工作。公司每一位员工都要坚持局部服从整体、小局 服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决 策部署的自 觉行动，转化 为推进集团化 运作的统一意 志，转化为推 动工作的强劲 动力，做到对 国家负责、对 企业负责、对 自己负责。 财 务 管 理是经营管理 的核心，经营 管理是企业管 理的核心，财务管理的好坏优劣直接决定着企业的经营效益。必 须牢固树立责任意识，坚持科学理财，使财务工作 服从、服务于公司工作大局，为公司集团化运作、 集约化经营提供坚强保障，确保各项经营目标的实 现。 要进一步提高认识，提高财务集约化改革执行 力。财务集约化管理是一项复杂的系统工程，也是 一场深刻的管理变革。要树立大局意识，加强组织 领导，努力营造有利于推进财务集约化管理的工作 机制和工作氛围。各单位要按照集约化方案确定的 工作内容和方法步骤，合理分解工作目标，科学制 定工作计划，狠抓各项措施的落实。要进一步加强 对财务集约化管理工作中焦点难点问题的研究，认 真分析过渡期间可能存在的关键风险点，妥善安排 好衔接措施，确保在组织机构调整、业务流程重组 等过程中，平稳有序推进。要坚持质量第一、效果 第一，确保不走样、不偏向。执行方案必须到位， 不打折扣，避免上有政策、下有对策。 要强化措施，增强财务资源的管理和调控能 力。要以“六个推进”为重点，认真落实各项集约 化管理措施，建立适应财务集约化管理的新模式。 统一公司财务政策标准，全面实施会计一级集中核 算。强化资金集中管理，实现各类资金的统一归 集、调度、融通和备付，减少资金风险，提高资金 资源的配置效率。加大资本整合力度，推进资产全 寿命周期管理，增强对公司各种资本形态的管控能 力。加强项目预算管理，建立项目储备和评审制 度，增强预算管理的科学性。优化资金投向，努力 做到财尽其用、 用当其所。加强 基建财务管理， 强化对工程成本 的审核与控制。 推行项目执行概 算管理，从源头 上控制工程造 价。 要 加 强 业 务、技术和组织 保障，为集约化 管理提供有力支 撑。要加强业务 保障，构筑财务 与业务高度融合的集约化管理体系，建立起工作相 互支撑、信息高效流转、流程有序衔接的工作机 制，实现各业务领域的一体化协同运作。要加强技 术保障，以企业一体化信息平台为支撑，实现信息 的高效流转和共享。要加强组织保障，按照“纵向 压缩管理层级、横向归并会计主体、落实各级管理 责任”的原则，对公司现行的财务组织体系进行梳 理与重构。要根据财务机构和职能的调整情况，合 理设置财会岗位、配备财务人员，为推进财务集约 化管理提供坚实的组织保障。 三、乐于“奉献”，坚持和谐理财，构 建优秀财务文化 “奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。 企业对国家、员工对企业都要讲奉献。要一如既 往，坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重， 在奉献中提升形象。 财务工作业务量大、时间性强、涉及面广、 外部环境不宽松，责任重大，当前又面临集约化改 革、信息化建设的关键时期，对广大财务工作者来 说，没有一种强烈的奉献精神，无法真正将各项管 理和改革措施落实到位，实现效益和安全的双重目 标。 要营造和谐理财环境，努力服务公司发展。财 务部门要处理好与物价、税务、审计等政府监管部 门的关系，处理好与用户的财务服务关系， 充分发挥中介机构的作用，努力营造和谐的外部理 财环境；处理好与上级主管单位、兄弟单位及所属 单位的财务关系，处理好本单位内部职能部室的配 合关系，处理好与多经企业的财务管理关系，实现 企业内部财务关系的和谐。要深入研究并充分 利用相关财税政策，积极争取有利于公司经营、发 展的各项财税政策，规范税务管理，有效防范各项 税务风险。 要坚持以人为本，打造优秀的财务团队。文 化是企业核心价值观的体现，重视和加强财务文化 建设，以人为本，打造优秀的财务团队十分必要。 要加强新知识培训，通过培训、竞赛等活动，培育 学习氛围，不断提高财务人员专业知识和技能，打 造学习型团队。要加强廉政教育，引导大家算政治 账、经济账、亲情账、自由账，打造廉洁型团队。 要树立危机意识，培养大家追求进步、不断变革的 竞争意识，不断创新财务工作方式方法，打造创新 型团队。要树立规范意识，提高财务执行制度的刚 性，强化财务风险管理，打造安全型团队。要树立 科学意识，尊重经济规律，不断提高财务人员驾驭 公司发展的经营管理能力，打造科学型团队。要加 强部室管理，关注员工职业生涯规划，结合和谐企 业创建，建设和谐稳定的财务团队。
首先，要明确核心价值观是什么。 对于财务工作者来说，是处于财务行业和企业单位这两个主体中的。以企业倡导的核心价值观为主，结合财务人员的操守规范，树立自己的核心价值观。 其次，是践行核心价值观。 对于企业的核心价值观而言，是有人专门推导的，会潜移默化在企业的日常行为中。财务人员作为企业的一分子，天天耳濡目染，自然会不自觉地践行企业的核心价值观。但是，在践行企业价值观的同时，财务人员要坚持自己的原则，用朱镕基的话来说：“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”。 参照一下： 中国企业如何建立自己的核心价值观 一、什么是核心价值观 核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。如宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。 中国企业真正按照企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在墙上的绣花枕头。 真正的企业核心价值观必需符合如下标准： 1、 它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。 2、 核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 3、 所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。 二、中国企业建立核心价值观的方法 1、 立足长远，坚持基本商业信条 中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人都自称为企业家，他们的经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业需要伟大的企业家，他们懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，他们懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，他们知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前中国没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。 2、 你所倡导的，就必需你去推崇 很多中国企业家都认识到企业文化的作用，他们将企业文化经常挂在嘴边，要求各层管理人员要重视企业文化建设，但他自己本人却依然高高在上，说的和做的两层皮或者要求员工做到自己却漫不经心，这是绝对的错误。作为企业家，其主要管理职能应该是战略、人力资源和企业文化，也就是说他要做好战略的决策工作、建立吸引人才的平台，当好企业核心价值观的牧师。“你所倡导的，就必需你去推崇”！如果一家企业的核心价值观不是由企业家本人身体力行，坚持不懈的宣导，那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的核心价值观，并将其行为化呢？ 3、 越是民族的就越是世界的 中国企业现在处在高速发展阶段，中国式管理模式尚未形成，各种各样的管理思维和方法充斥着管理界，到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念，各有各的说话。我们认为，在核心价值观的建立上，必需采取“博采众长，以我为主”的做法，不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念，但也不能不顾商业法则，违背公理而单一强调“合适才是最好的”。企业文化是根植于民族文化的土壤之中，如果核心价值观与民族文化相违背，那么它根本就无法生存。因此我们就很容易理解，为什么跨国公司重视跨文化管理的问题。一个跨国公司的总裁，必然是一个跨文化管理的专家，因为无论是那一个国家企业的最“优秀”的核心价值观，如果不能与本土国家的文化相融，那它就会失去生存的土壤。因此中国企业不能好高务远，盲目追求缩短与世界企业的差距而建立所谓的世界级的理念，应该塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系。 其实中国企业与西方企业在建立核心价值观的方法上并没有太大的区别，关键是在理解核心价值观上的观念存在差异。就是说中国企业用什么方法去提炼和表达公司的核心价值观并不是最重要的，你用西方理性的思维来表达，只要你的员工可以理解那就行了，你用中国传统的文言文表达你的理念，你的员工可以接受理解那也没有问题，关键是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念，你能不能恪守这些理念才是最关键的。
财务的核心价值观是：1、管理和技术并存的一个岗位，对内就是本部门员工团队的建设，对外就是对公司内部员工的服务要到位。2、一般注重的是对企业现金流的控制和管理。3、关注成本控制，必须将成本控制做到位，也就是成本的管理方法要有创新和新意。
财务主管日常要负责账务的处理，监督审核其他会计的工作，比如销售、采购、生产、费用、税务、总账会计等等，月末负责编制财务报表，包括bs，is，cf等等。还需要给财务经理汇报工作，要站在领导者的角度来思考问题，要学会着眼全局。帮财务经理分担压力。还需要一定的管理团队能力。他是普通会计与财务经理之前的连接纽带。
财务部门最重要的价值是通过财务战略来控制企业风险，降低营运成本。一、投资战略： 投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。 二、融资战略 1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。 2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。 3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。 4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。 三、财务管理 1．聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。 2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。 3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。
在建设中国特社会主义道路上的核心价值观就是要倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，它明确了国家、社会、人民在这三个不同层面上的目标以及价值取向。要想很好的贯彻党的党中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》的文件精神，我认为要认真做到一下几点： 首先就是要加大宣传力度，增大全国人民对社会主义核心价值观的了解和认同。要夯实核心价值观的基础就要加大宣传力度，加大培育力度，使这种积极向上的精神追求深入到广大人民的思想深处，在广大人民的心灵深处扎根发芽，只有根深蒂固的播种，才能更好的将这种正能量转化为行为，才能更好的引导广大人民将核心价值观转化为价值目标，指引广大人民为更好的实现中国梦而努力奋斗，不断推动建设社会主义社会前进的步伐。 其次就是依靠我们浑厚的历史氛围，从我们中华民族美好的传统美德中汲取养分。要想更好的培育和践行社会主义核心价值体系，我们要依靠中华民族博大精深的传统文化。要结合时代的要求，利用中华民族源远流长的传统文化肥沃的土壤，培育和践行社会主义价值核心观。在这个过程中我们要大力弘扬我们的传统美德，要将爱好和平、团结友爱、勤劳勇敢的精神融入到价值核心观中，这样才能跟好的让广大人民学习。同时也要用辩证的观点看问题，要汲取精华去，去其糟粕。 再次要做到人人参与培育和实践社会核心价值观的活动中去。我们要做到动员全社会的每一个成员都参与到这次活动中，可以利用由远及近、有一带二的方法进行培育和实践。要养成坚持不懈的习惯，一点一滴从小事做起。同时也可以开展更多的相关的实践活动，更有利于推动核心价值观的践行。 最后就是要充分利用党员干部的先锋带头模范作用。要求党员干部要在弘扬美好传统、发扬爱国主义精神的时候要做出表率，要以高标准要求党员干部，不仅党员干部要树立正确的世界观、价值观、人生观，也要带动广大人民学习正确的社会价值观，以利于全社会人民形成正确的核心价值观。
是为经营者提供专业的分析和报告，对企业资本运作进行前期预测、过程核算和分析以及后期控制。 在企业价值的创造过程中，财务部门属于的是支撑部门，为其运营提供财务资源支持，监督财务资源的消耗，反映其经营成果。 财务部门的愿景和核心价值观应该是企业愿景和核心价值观的具体体现。 拓展资料真正的企业核心价值观必须符合以下标准：1、必须是企业核心团队或企业家本人的真实情况。是企业家在企业管理过程中践行和坚持的理念。例如，有些企业的核心价值观中有“诚信”二字，但在实际业务过程中却没有表现出诚信，这不是企业的核心价值观。从这个角度看，核心价值观不能追求时尚。世界500强企业的一些核心价值观不一定是你的核心价值观，比如创新、以人为本或追求更好。它可以是你价值体系的一部分，但不一定是你的“核心”价值观。2、所谓核心，是指最重要的关键概念。数量不宜过多，一般为五到六个。3、核心价值观必须是真正影响企业经营并经得起时间考验的精神规范。因此，一旦确定，就不会轻易更改。财务监督员的职责：1、负责公司全面的财务会计工作；2、负责制定和完善公司财务会计制度、制度和办法；3、审核公司原始文件，办理日常会计业务；4、制作销售公司会计凭证，登记会计账簿；5、编制公司会计报表，每月10日前报分管副总经理和总经理。6、分析和检查公司财务收支情况及预算执行情况；财务监督员还应该组织本部门的有关人员会同有关部门制定企业办理各项财物相关会计事务的规章制度，协调各部门共同实施。 严格执行财务纪律，防止和制止违法违规行为。
财务部门的核心价值是：财务具备货币计量这个统一尺度，虽然不直接创造价值，但可以全面衡量价值。财务是企业唯一一个具有串联人、财、物、供、产、销等一切价值链条的职能管理部门。财务部门可以对企业的盈亏情况进行评估，对下一年的风险进行预测，对新项目的风险进行预测和控制。通过进行数据分析，能够把握好公司的财务状况，对公司管理具有重要作用。例如薪资、保险、福利等都要通过财务来核算，财务部门能够更好的把握公司的资金流动。国家对纳税要求非常严谨，财务部门可以进行税控管理，进行纳税筹划，合理避税，减少公司开支，达到节约资金的目的。拓展资料：财务部提交的资产负债表和利润表：公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。投资者可以通过这些报表来看待这个公司的发展状况，从而做出合适的投资决定。财务系统的强化和明确，可以加强公司个体工作人员的业务创新能力和工作效益，提高公司的资金使用率，从总体提高资金对公司的效益。因此，财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用。财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。财务管理能够合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。企业的财务管理要树立经济意识，让企业的资产流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。财务管理有利于降低产品成本，增加企业利润。财务管理有利于企业资金合理分配，健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理，能及时发现企业资金的不当流出，及时发现资金浪费，以保证正常的生产经营活动的开展。
在建设中国特社会主义道路上的核心价值观就是要倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，它明确了国家、社会、人民在这三个不同层面上的目标以及价值取向。要想很好的贯彻党的党中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》的文件精神，我认为要认真做到一下几点： 首先就是要加大宣传力度，增大全国人民对社会主义核心价值观的了解和认同。要夯实核心价值观的基础就要加大宣传力度，加大培育力度，使这种积极向上的精神追求深入到广大人民的思想深处，在广大人民的心灵深处扎根发芽，只有根深蒂固的播种，才能更好的将这种正能量转化为行为，才能更好的引导广大人民将核心价值观转化为价值目标，指引广大人民为更好的实现中国梦而努力奋斗，不断推动建设社会主义社会前进的步伐。 其次就是依靠我们浑厚的历史氛围，从我们中华民族美好的传统美德中汲取养分。要想更好的培育和践行社会主义核心价值体系，我们要依靠中华民族博大精深的传统文化。要结合时代的要求，利用中华民族源远流长的传统文化肥沃的土壤，培育和践行社会主义价值核心观。在这个过程中我们要大力弘扬我们的传统美德，要将爱好和平、团结友爱、勤劳勇敢的精神融入到价值核心观中，这样才能跟好的让广大人民学习。同时也要用辩证的观点看问题，要汲取精华去，去其糟粕。 再次要做到人人参与培育和实践社会核心价值观的活动中去。我们要做到动员全社会的每一个成员都参与到这次活动中，可以利用由远及近、有一带二的方法进行培育和实践。要养成坚持不懈的习惯，一点一滴从小事做起。同时也可以开展更多的相关的实践活动，更有利于推动核心价值观的践行。 最后就是要充分利用党员干部的先锋带头模范作用。要求党员干部要在弘扬美好传统、发扬爱国主义精神的时候要做出表率，要以高标准要求党员干部，不仅党员干部要树立正确的世界观、价值观、人生观，也要带动广大人民学习正确的社会价值观，以利于全社会人民形成正确的核心价值观。
企业六大核心价值观：1、企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。2、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。3、核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。4、价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引导带领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。5、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。6、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。扩展资料：社会主义核心价值观的基本特征主要包括：第一，普遍性。核心价值观是一个国家和民族价值体系中最本质、最具决定作用的部分，它支撑和影响着所有价值判断，因而应当是对整个人类发展历史和未来走向的总概括。构建社会主义的核心价值观应当揭示社会主义最本质的永恒的精神要素。第二，民族性。核心价值观必须建立于民族优秀文化传统之上。中国社会由封闭到开放，由农业文明走向工业文明，必须构建新的核心价值观，但同时应当认识到，任何一个民族，尤其是中华民族这样一个历史久远的伟大民族。其核心价值观只能结合新的社会发展和时代发展。第三，崇高性。崇高性是指核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着非常高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。