引用zhangyaweilove的回答：中建材集团是：中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。中国建材集团现有资产总额550亿元，员工总数逾50000名，直接管理的全资、控股企业19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。中国建材集团现有资产总额550亿元，员工总数逾50000名，直接管理的全资、控股企业19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。原来叫中新建材集团网址：中国中材集团有限公司（简称中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一
公司前身为中国建筑材料集团公司，2009年10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建筑材料集团有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第34位。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2011年底，集团资产总额逾2000亿元，员工总数达13万名。中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比上年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。
中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级； 绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为“国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团”努力奋斗，为行业与社会的可持续发展贡献力量。中国建材集团作为中央企业和建材行业的排头兵，一要勇挑重担，保质保量做好国家重点工程、城镇与农村建设的产品与服务供应；二要积极引领行业的资源整合与结构调整，提升行业价值，与行业伙伴携手共赢，推进行业进一步健康发展；三要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升，使建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变。充分发挥中央企业的影响力和带动力，为推动我国社会主义现代化建设倾注激情、奉献全力。
引用zhangyaweilove的回答：中建材集团是：中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。中国建材集团现有资产总额550亿元，员工总数逾50000名，直接管理的全资、控股企业19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。中国建材集团现有资产总额550亿元，员工总数逾50000名，直接管理的全资、控股企业19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。原来叫中新建材集团网址：中国中材集团有限公司（简称中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一
引用zhangyaweilove的回答：中建材集团是：中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。中国建材集团现有资产总额550亿元，员工总数逾50000名，直接管理的全资、控股企业19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。中国建材集团现有资产总额550亿元，员工总数逾50000名，直接管理的全资、控股企业19家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。原来叫中新建材集团网址：中国中材集团有限公司（简称中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一
中国建材集团科技平台作为我国建材工业科技研发和推广的主体力量，以中国建筑材料科学研究总院为核心，以国家级企业技术中心为基础，建设国家、行业和集团科技创新的平台，构建起我国建材工业技术先进、装备优良、产品配套、人才一流的新型建材、新型墙体材料、新型干法水泥、浮法玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维、民用复合材料、石英玻璃、绿色建材与环境工程、测试技术与自动化、耐火材料、节能房屋、特种水泥和混凝土外加剂、保温材料、轻工机械装备等技术开发体系，为推进我国建材和轻工行业的技术创新、结构调整和产业升级，为国民经济、国防建设以及高技术的发展做出了突出贡献。中国建材集团将建材及新材料领域的低碳技术作为当前的科技工作重点。在传统建材工业，积极推进节能减排、产业升级和结构调整；发展和推广新工艺新装备，建立节能减排对标管理机制；推进传统建材的轻型化、高性能化、专用化和商品化。与此同时，大力发展新型节能建材和房屋，降低建筑能耗；发展有节能、环保、隔热、保温、储能等功能的新型建材；推进低碳住宅和小区的建设，通过节能房屋示范区引导低碳消费观念；着力推进太阳能薄膜电池和风能叶片等新能源材料的开发和应用；开展垃圾焚烧与循环利用等低碳技术研究开发，制定产业规划，培育低碳建材市场需求，履行社会责任。 自1984年成立以来中国建材集团已经跨越了三个重要发展阶段。第一阶段是从1984年－2000年，大力发展新型建材，发挥了新型建材的示范和导向作用，先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，支持了改革开放后我国建筑业的发展。第二阶段是从2002年-2005年，从新型建材企业转型为综合性建材产业集团，并与中国建筑材料科学研究设计院和中国轻工业机械总公司重组，实现了战略定位的重大转变。第三阶段是2006年以来，成为国有独资公司董事会试点企业，同时中国建材股份有限公司上市，启动了联合重组与资本运作两个轮子，进入规范治理和稳定发展的新阶段。 中国建材集团通过建立和推行一套适合自身特点的“五化”管理模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。治理规范化：以董事会试点工作为基础，实施包括激励制度、全面风险防范等在内的一套规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展。职能层级化：明晰集团公司、所属企业、工厂三个层级的重点工作与任务，把决策、利润和成本分层级管理，保障了行权顺畅，实现工作有条不紊。业务平台化：集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的业务平台分别开展管理，从而提高干部员工的专业化素质，快速提升各平台的专业运作水平。管理数字化：通过“三五”管理模式：五N（五化，运行模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化），五C（五集中，管理模式：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中），五I（五类关键经营指标：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率），实现企业效益最大化。文化一体化：“创新、和谐、绩效、责任”的企业文化，“善用资源、服务建设”的核心理念，“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐氛围。
作为国务院国资委直接监督管理的大型中央企业，中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的理念，努力践行科学发展观，建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业。我们始终牢记作为中央企业应该担负的责任，倡导“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”的企业文化，关注政府部门、投资者、客户、供应商、合作伙伴、社会团体、社区与公众等利益相关方诉求，努力实现经济效益与社会效益的最大化。我们通过规范公司治理、创造优异业绩、带动行业结构调整与产业升级履行经济责任；通过推进节能减排、发展“新型建材、新型房屋和新能源材料”履行环境责任；通过推进安全生产建设、完善职业健康管理、努力增加社会就业、援助贫困与受灾地区发展等履行对员工及社会公众的责任。2009年，我们加入世界水泥可持续发展倡议行动组织，继续推进水泥行业的区域性联合重组，在重组存量资产、提高产业集中度的同时，加大企业的技术改造和增量投入，引导行业发展从重产能、产量向重效益、价值转变。我们继续全力援助灾区重建，四川地震灾区第一个灾后重建大型工业项目北川中联日产4800吨水泥熟料生产线仅用10个月就竣工投产，成为灾后重建中具有里程碑意义的重点项目；我们发挥科技优势，在地震灾区建成9项建筑废弃物资源化与抗震节能房屋建设科技示范项目和示范工程。我们还积极承担央企社会扶贫责任，加大对口扶贫支援力度，实施科技扶贫、产业扶贫，在池州建设太阳能电池项目。在我国建设“两型”社会的过程中，我们将继续按照“调结构、降能耗、优资源、促循环”的低碳化发展思路，大力发展节能、环保的新型建材、新型房屋与新能源材料，引领水泥和玻璃产业走高效益、低排放的集约化、减量化发展道路。通过积极淘汰落后，大力推进联合重组、开发低碳技术，维护市场健康、提升行业价值，与业内同仁共创行业健康发展的新局面。
支撑中国建材实现跨越式发展的是具有远见性的发展战略、符合行业发展内在逻辑的成长方式和路径。最为典型的是水泥业务的联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为策略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，快速做大做强成为区域领军企业。6年中，中国建材通过发展中联水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重组了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构，水泥产能达3亿吨，成为世界第一。中国建材所推动的联合重组为水泥行业能否通过重组提高行业集中度和效益提供了有力的佐证。2011年，我国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；集中度不断提升，行业前10强企业的市场占有率由2005年的3%增长到近30%，增长了一倍。
公司前身为中国建筑材料集团公司，2009年10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建筑材料集团有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第34位。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2011年底，集团资产总额逾2000亿元，员工总数达13万名。中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比上年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。
支撑中国建材实现跨越式发展的是具有远见性的发展战略、符合行业发展内在逻辑的成长方式和路径。最为典型的是水泥业务的联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为策略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，快速做大做强成为区域领军企业。6年中，中国建材通过发展中联水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重组了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构，水泥产能达3亿吨，成为世界第一。中国建材所推动的联合重组为水泥行业能否通过重组提高行业集中度和效益提供了有力的佐证。2011年，我国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；集中度不断提升，行业前10强企业的市场占有率由2005年的3%增长到近30%，增长了一倍。