现代企业文化杂志社官网招聘公告

发布时间：2024-05-28 08:12:54

现代企业文化杂志社官网招聘公告

回答你好，很高兴为你解答问题～ 简单来说，当您寻找新的工作机会时，您可能会考虑的不仅仅是职位的头衔、薪水和福利。您还可以考虑组织本身、其文化以及您是否喜欢在特定环境中工作，那么您所考虑的那个工作环境就是一种企业文化。 企业文化是一个组织的价值观、道德、愿景、行为和工作环境。这是使每家公司独一无二的原因，它会影响从公众形象到员工敬业度和保留率的方方面面。如果员工分享公司的道德、愿景和其他文化元素，就会对公司的底线产生积极影响。拥有良好企业文化的公司通常拥有高昂的职场士气，以及高度敬业、高效的员工。在宣传企业文化时，可以从以下几点考虑: 一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化手段结合起来，积极创新宣传形式，以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。在企业内部宣传工作上，通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大职工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理，做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制，构建稳健扎实的宣传平台，为企业宣传服务。建立宣传工作应急制度，对突发事件加强报道工作的组织协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动，传播企业文化，弘扬企业精神，促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门，都要积极地配合宣传部门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态，宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际，贴近职工，既要有集中性宣传，又要有经常性宣传；既要有声势浩大的群众性宣传，又要有深入细致的针对性宣传。二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源，不仅要推动宣传形式的创新，在宣传内容上也务必进行创新，体现出鲜明的时代特色。三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作，离不开一支政治强、业务精、宣传风气正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设，对保持宣传工作人才队伍稳定、促进企业持续有效和谐发展，将起到重要作用。更多7条 

企业文化到底是什么呢，这个问题让我思考了很久，为什么我们看到很多的企业都会重视企业文化，尤其是一些优秀公司更加重视企业文化呢？（只要你能够认真读这篇文章，相信一定会对你有启发。）先给大家看一组数据，由美国知名管理行为和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：那么，企业文化的核心要素到底是什么呢？1、企业环境：企业内外环境包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等的综合状况，企业文化是企业在环境中为了获得成功所采取的全部策略的体现（企业的经营宗旨与经营理念）。2、价值观：一个组织的基本概念、信仰以及组织成功的标准。3、英雄人物：企业现存或者曾经存在的“典型”是企业价值观的化身，英雄可分为两类：共生英雄和情势英雄。4、习惯和仪式：这是企业在日常活动中反复出现，人人知晓而又没有明文规定的东西，可以说他们是企业文化的一些外在表现，能增强企业的内聚力。如习惯：游戏（开玩笑、相互逗趣、即兴表演）、聚餐、训人（如通用电气有一个传统的习俗，给第一天上班的新员工一把扫帚，让他们先学会怎样去扫地）；仪式：问候仪式、表彰仪式、工作仪式、会议仪式、庆典仪式等。5、文化网络：企业内部以轶事、故事、机密等形式来传播信息和消息的非正式渠道，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识。我们会发现在中国企业成长和发展都会遇到如下的几个问题。1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）?文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约）5、为什么企业分权分利就分心？企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异缺乏文化牵引与约束6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常在企业里单一的利益驱动、业绩导向7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程给大家举一个美国安然公司的案例：畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭• 文化一：“只能成功” 诱人作假– 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。– 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。• 文化二：人被轻视 “只重结果”– 安然的文化：“压力锅文化”– 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。– 前安然公司雇员萨利文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”前面说了很多关于企业文化的核心要素及案例的分享，一个企业要真的建立自己独有的企业文化，那么最基本企业文化建设的方式和渠道是什么呢？企业文化建设的方式，一定是要循序渐进式：1、从问题入手：转型期文化配合，并购整合文化介入（吸纳式、渗透式、分离式和消亡式），文化问题治理，关键事例法等2、抓关键人物：1）文化的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。2）高层为源头，中层为枢纽的层层传递，员工沟通，团队氛围。3、寻找典型榜样：包括正负面典型人物、故事、案例；表彰激励行动、政策4、制度落实：在招聘、绩效考核、晋升发展等方面体现5、业务结合：业务需求的满足或主动设计企业文化建设的方式了解后，那么建设的渠道有哪些呢？1、高层布道：各种场合讲话、内部邮件文章等2、传播网络：内刊（报纸）、内网（包括论坛、主页、邮件）、环境布置、手册等3、文化仪式：各种会议、表彰活动、庆典等（直接传播）4、文化活动：主题活动、文体活动、关爱活动、创意活动、网络活动、公益活动、节日活动等（间接传播，更鲜活）5、培训学习：各种文化培训形式宣贯和互动，系统高速6、文化项目：1）单纯文化诉求；2）跟战略或业务结合7、制度流程企业文化的建设就是方式与渠道结合的过程和结果，希望这篇内容可以对大家有启发。

在公司实际招聘过程中，人力资源部一般会考虑采用多种渠道招募公司新员工，这些不同的招募渠道有其各自的特征和优缺点，实际操作中可根据公司的岗位特点有所偏重地采用相应的渠道。　　1．校园招聘会　　每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发, 则校园招聘是首选。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。　　2．职业中介机构　　随着经济的发展, 社会的进步, 人才流动现象越来越普遍, 越来越活跃。为了适应这种需求, 许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色, 既为企业、单位选人, 同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选, 因此招聘成功率比较高, 上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务, 使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。　　猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员, 在没有物色到更佳的替换对象前, 调整决定尚掌握在企业领导层面, 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘, 影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主, 薪水、地位相当有保障, 不会轻易“跳槽”, 即便有换单位的意向, 也较倾向于暗箱操作, 不愿在去向未定之前让领导、同事者知道, 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大，所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。　　3．现场招聘会　　现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上, 用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流, 节省了企业和应聘者的时间, 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。随着人才交流市场的日益完善, 洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中, 人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会, 企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向, 还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。　　4．内部推荐　　内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。　　5．媒体广告　　在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。　　6．网上招聘　　网上招聘目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。　　7．“走进来”的方式　　“走进来”的方式——应聘者直接找上门求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的发展，这种渠道也会渐渐成为公司的招聘之一，由于“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的系统准备，这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。人力资源业务外包所谓的人力资源核心业务外包，是指在现有的人力资源管理人员，不能很好地满足企业提升人力资源管理水平的高端需求的情况下，企业通过专业机构的指导和协助来寻求解决方案的一种管理方式。核心人力资源业务外包的优点在于：这种模式的本质是稀缺资源的社会性共享。通过共享，可以使人力资源管理的高端人才同时为多个企业服务，从而在一定程度上解决了企业内部缺少先进的人力资源管理技术、缺少新观念和系统的管理思路等问题。同时，由于第三方的专业咨询人员在工作过程中能够遵循客观、独立、公正、保密的工作原则，也比较好地解决了第三方作为企业“外部人”不能像企业“内部人”一样工作的问题，甚至从某种角度上来说还产生了优于“内部人”的效果。比如：第三方专业咨询机构能够保证与企业管理者的话语权，能够占有企业全面的信息和资料包括“老板听不到的声音”，能够有跨行业的管理视野等等。而所有的这些优点，都是专业咨询机构有效地为企业服务的基本保证。因此，越来越多的企业将核心的人力资源管理内容包括薪酬绩效体系建设、企业文化建设、胜任能力模型的开发等外包给专业的咨询公司，寻求人力资源的高端服务。在成本方面，尽管短期内企业需要向人力资源外包项目支付较高的成本，但是总体上来说，企业的成本支付水平并不像直观显示得那么庞大。换句话说，人力资源外包是否有利于降低企业的成本，提高管理效率，应该从综合成本效率的角度来判断。判断的基本思路为：企业支付的咨询项目成本：是否等于（或大于和小于）企业要达到咨询效果而支付的人员引进成本，包括：企业人力资源管理水平提升到能够满足企业需求的状态所需要的人员培训成本及时间成本；引进和培训过程中的机会成本；人力资源管理者的人力资源技术更新和维护以及管理视野拓展的成本。人员招募的要作程序大致可以分为以下三个步骤：首先应制定人员招募计划，然后开始实施，最后对整个招募活动进行控制和评价。　　（一）制定招募计划　　制定人员招募计划时应该完成以下任务：　　1．明确人力资源需求　　2．要对时间、成本和人员进行估算　　3．内、外部的信息分析　　4．挑选和培训招募人员　　5．确定招募的范围和渠道　　（二）招募计划的实施　　招募计划的实施包括以下几个步骤：　　1．发布招募消息　　2．应征者受理　　3．初步筛选　　4．初步面试　　（三）评价和控制　　在招募工作进行中如果发现问题应随时修改实施方案。

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现代企业文化杂志社官网招聘公示

应届毕业生是一张白纸可以随意描画，而且工作也比较认真。

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前程无忧用的都比较多。我们公司招人基本都用的这个，其他的就不太清楚了。希望能够采纳

回答亲您好，官网，智联，拉钩，猎头等，文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，可以是私人机构，也可以是官方机构。