以下是部分物流岗位职责，物流英才网希望对您有所帮助！物流部统计主要职责分工①、应当具有高度责任心，能快速有效的处理各项有关事务，做到公平、公正、开，具有监督与成本核算意识。②、协助部门经理负责日常工作运转，对于各项重要事宜及时通知各员工，正确管理每部车辆的档案及各数据的统计。③、对部门车辆的日常零星开支，如：交通费用、补胎费、换胎费以及维修费用等方面的开支应做到严格控制和监督。④、与调度配合及时记录小货车的区域销售动态以及各项营运费用方面的开支，正确核算每辆货车的费用开支与车辆盈亏状况，审核无误编制报表上报部门经理及上级主管。⑤、协助财务部做好部门员工月考勤及货车司机、叉车司机、以及投栏、烘干司机的月业绩补贴，核对无误后于10日之前上交行政部。 物流部调度主要职责分工：①、管理部门车辆的运转动态及所有司机的调配工作，具有高度责任心，协调合作能力及监督执行力。②、协助、配合销售部与储运部，做好物流配送，公平、合理地安排小货车值班排，安全、及时、有效地将货物送达经销商。③、在小车使用方面就当严格控制，非总经办人员未经批准不得私自用车。对在外出车的货车的货车司机有发生罚款、爆胎、破胎等方面就给予书面记录也便查核。④、对储运部、操作部的叉车使用方面，应合理安排、及时调配，以确保公司操作系统正常运行。⑤、不得袒护、偏向个人，带有成本意识，处理问题灵活、巧妙，调配车辆主动与销售联系，其他附产品配送，提高车辆运转率。 物流部机修主要职责分工：①、严格遵守公司部门制定的相关规章制度，积极参加各种开式的安全生产竞赛活动。②、认真做好《小货车维护情况日志卡》以便跟踪车辆保养，维护日期，及时维修保障车辆正常运行。③、服从调度和管理人员的调配，随时准备施救、抢修车辆，不得延误、推拖。④、责任心强，勤俭节约，积极节省零配件等费用开支。⑤、认真学习业务水平，工作尽职尽责，监督、查明机械损坏原因及时汇报主管，由部门追究驾驶员承担材料费。 物流部班、组长岗位职责①、合理安排本组人员休假和替补人员，审批后上报调度处。②、因工作需要时，有权视情况调整本班组司机出车任务。③、应本着认真负责态度，带有成本意识，现场落实是否需要更换车辆轮胎等附件。④、组长应作为组员的表率，以部门利益为重，争先创优。⑤、负责本班组车辆卫生监督、实施落实部门管理布置的一切工作安排。⑥、团结互助、不能偏向袒护，工作态度端正，责任心强，认真履行岗位职责。 物流部小货车驾驶员岗位职责①、遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质、业务水平、服务态度和操作等技能水平，勤俭勤修，防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。②、积极参加学习各项政治、安全教育，服从领导、管理人员的管理，团结互助，爱岗位敬业。③、服从调度安排，积极配合公司各个部门完成生产工作，及时主动向管理人员汇报出厂外车辆配送运转情况。④、认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求事。⑤、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用。 物流部投栏、烘干驾驶员岗位职责①、服从调度员、仓管员及操作部管理员的管理、调配，因公司生产或临时需要，投栏车司机应积极主动配合办公室分配工作。②、投栏车司机应全面负责原粮、糙米的投栏工作，保质保量地完成投栏任务。必要时应积极协助移仓及晒收稻谷等工作。③、投栏车司机在驾驶投栏车时，应注意控制车速，确保行车安全。特别是上、下坡及转弯处应缓速慢行，以防物料散落或与车辆、行人碰撞。若因高速驾驶而发生意外事故，该司机负全部责任。④、投栏车司机有权利、有义务监督搬运工装车、卸车，严格要求按每车5～7吨标准整齐装车，严禁无故超载而破坏车辆性能或发生意外事故。若被检查发现有超载现象，或因超载而引发意外事故，追究该司机的连带责任。⑤、刻苦学习，不断提高驾驶水平，爱护车辆，时刻保持车辆卫生，做好投栏车日常维护、保养工作，发现故障及时送报车队机修处检修。车辆故障如判明系司机严重操作错误造成，其发生修理费由该司机负担。严禁驾驶有故障投栏车作业。物流部叉车驾驶员岗位职责①、不得将车辆交于其他无关人员驾驶，若发现非相关人员私自驾驶车辆，应及时、有效地制止，必要时可要求保卫人员协助。严禁司机驾驶厂车出厂私用。②、交接班时，应做好车辆交接以及投栏品种、数量、库位等交接班工作。③、驾驶车辆时，应注意控制车速，确保人、物安全。特别是转弯处应缓速慢行，以防物料散落。④、服从管理人员工作安排，严格按要求作业。 物流部小车驾驶员岗位职责①、驾驶员上班后必须坚守工作岗位，做到随叫随到，不得擅自离岗、早退，更不能私自将车开离公司，夜值班司机必须留宿在公司，（无宿舍的可在501暂住）若有特殊性原因公休的应互相自行换班报于调度，保证每晚都有人值班，做到随时接受调用，以防临时性的事情发生；②、车辆出车前必须到调度处开派车单，登记小车出入表，返回公司时应到调度处报到，并将锁匙交于调度处以便查找，如有特殊情况应事先于调度联系；③、驾驶员应维护和保养好各自车辆，清洗车辆时最好安排在上班之前或下班之后，避免影响正常上班工作，或需要更换零配件或维修的应申请、经批准后方可更换零配件；
物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
回答 您好~亲~很高兴为您解答，1、司机，司机就是负责开车将货物运输过去的。2、仓库管理，负责出货，出库，收货的填单。3、财务，负责给司机和大小职工结算工资的。4、领导老板，负责外出谈项目给公司拉活的
运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅 仓储主管 协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 负责仓库租赁费用的核定工作； 负责公司及网点仓库的安全检查工作； 负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 负责物流费用的核定工作； 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 对公司配送工作均有指导责任； 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 负责物流系统的操作指导工作； 负责库存相关资料的档案管理工作； 负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 负责与各（物流）公司核对运输费用； 负责物流相关资料、档案的管理工作； 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、 制订管理手册，呈交上司审批 2、 聘用合适人选，委派适当位置 3、 制订方案如何提高各员工工作效率 4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职 7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行 8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康 人事管理 1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。 2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。 3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。 6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。 7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。 8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、 行政预算的审批 11、 办公环境的管理 12、 办公用品采购的监控 行政管理 制订行政部年度和月度预算 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 公司传真的收发和存档 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 公司财产的保管和维护 前台文员 接待来访客人 电话服务 公司机票的预订 公司车辆的管理 公司报刊订阅 人事行政文员 1、 档案的管理 2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、 员工福利措施的制订和执行 7、 员工暂住证、上岗证的办理 8、 员工社会保险的办理 财务人员岗位职责 财务总监 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 协调上司制定每年预算； 提供财务管理方案，呈上司审批； 制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 确保公司所有资料完整无缺； 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 制定每月的效益表，呈交上司查阅； 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 编制公司采购制度，呈上司审批。 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。 主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。 7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
统计内容：出货量，出车量，时间进程
工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查3、对物料仓全体员工工作的考核4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任：1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责5、仓库物品与帐目情况的核查6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动7、各类凭证的归档工作8、各种生产原材料购进及时的跟进工作9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）6、本部人员无违反公司的规章制度7本部门有对员工进行培训的记录8、各类凭证存档分类清楚、齐全9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 一．物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。 二．对物流活动中具体职能的管理： 1）物流经济管理 物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。 ①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。 ②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。 ③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。 ④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。 2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。 ①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。 ②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。 ③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。 ④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。 3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。
回答 编辑主要是对作品等进行编写，具体工作如下： 1、根据分工负责有关学科的稿件审读，对文稿质量作出客观公正地评价，写出审读和处理意见； 2、对经审读决定拟采用的稿件写出推荐意见，向编辑部定稿会议推荐； 3、对定用稿件进行加工修改，确保文稿编辑质量符合编辑规范要求，使发排稿件达到“齐、清、定”； 4、做好校对工作，努力消灭差错； 5、积极参加有关专业学术活动，自觉阅读专业论著、期刊，及时了解科研、教学动态，掌握本专业国内外研究现状及发展趋势，提出本专业学科的选题组稿计划，有重点的组稿，努力开发优质稿源； 6、努力钻研专业知识和编辑业务，积极开展科学研究，撰写专业论文和著作，总结编辑工作经验，不断提高学识水平和编辑能力； 7、利用计算机或者其他的程序来编辑文字这类的工作。 更多6条
回答 编辑主要是对作品等进行编写，具体工作如下： 1、根据分工负责有关学科的稿件审读，对文稿质量作出客观公正地评价，写出审读和处理意见； 2、对经审读决定拟采用的稿件写出推荐意见，向编辑部定稿会议推荐； 3、对定用稿件进行加工修改，确保文稿编辑质量符合编辑规范要求，使发排稿件达到“齐、清、定”； 4、做好校对工作，努力消灭差错； 5、积极参加有关专业学术活动，自觉阅读专业论著、期刊，及时了解科研、教学动态，掌握本专业国内外研究现状及发展趋势，提出本专业学科的选题组稿计划，有重点的组稿，努力开发优质稿源； 6、努力钻研专业知识和编辑业务，积极开展科学研究，撰写专业论文和著作，总结编辑工作经验，不断提高学识水平和编辑能力； 7、利用计算机或者其他的程序来编辑文字这类的工作。 更多6条
主要市用软件编排文字！编辑工作一般不太繁重，但是你要做到优秀也必须努力，因为很多东西是因为你要编辑好一本美丽的书才能有销量，所以努力吧
责任编辑岗位职责 对所执编的某期学报，根据稿源情况和编辑意见，提出组稿计划，经主编同意后实施。 对责任刊（期）进行统校、核查、组织编辑活动，安排排版并对质量和进度负责。处理主编委托的工作，对主编负责。 对进入排校中的稿件，要按时分、收、送，一般三周内完成终校。其中每校收回校样后，应通览一遍，发现问题，及时解决。 独立完成稿件的初审、送审（函审）、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿件各个环节的检查，参加学报交流和发行。 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。并对所负责期刊的网页定期更新。 收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息，索要课题获奖证书和效益证明材料。 研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想。 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水平。 每年撰写编辑学论文至少一篇，指导编辑工作。 编辑岗位职责 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经主编同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道，重点组约专家学者的优质稿件，并在组约稿件过程中，逐步建立作者群体和网络。 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范，对稿件提出准确具体的审鉴意见，认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见，按规定提交主编终审。 改稿。编辑对终审通过的稿件，需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作，遵循规范，防止草率从事。 校稿。按照本刊编校合一的工作制度，编辑必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟，确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。 编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期学报的编排校等事项，协助责任编辑解决编校过程中出现的问题。承担主编交办的其它工作任务。 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。 编辑岗位职责 一、组织稿件。以本校为主，同时有目的向外单位专家邀稿，保证不断提高学报质量，扩大学校的影响。 二、审查稿件。主要是做好初审和联系送审工作。 三、编辑稿件。主要是文字上的删减、修改、标点订正。 四、编排版面、初审清样。主要是科学的安排版面，并对清样校对，报主编审定。 五、发行、交流。主要是搞好与有关院校、科研单位交流刊物。 六、收集反馈信息，对学报工作提出改进建议。 七、帮助作者掌握与学报编辑出版有关的国家标准，提高论文写作能力。 八、坚持学习政治理论与业务学习，不断提高政治水平和政策水平，提高业务工作能力，学习、汲取兄弟院校的办刊经验，不断提高编辑水平和学报质量。 九、完成领导交办的其他工作。
回答 亲~对话正在人工解答排队中呢~ 您反馈的问题我已经看到了啦~不用重复询问呢'＿人工解答排队中呢~我是职场导师小王老师，从事职场咨询超过十年，擅长分析问题、协助决策、简历优化、面试指导等，服务客户范围从高中生未来职业规划到年薪百万高级人才。回复时段为：早晨9：00-凌晨2：00内~为保证我们的服务质量，其它时间段请不要发送问题咨询哦~~由此带来不变敬请谅解啦~ 1、货物的装卸，货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单； 2、与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本； 3、对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性； 4、物料管理、规划、物料计划的管控； 5、负责与外部运输单位的联络事宜； 6、不断加强产品仓储管理与配送管理； 7、物流专员负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题； 8、进行物流信息系统数据录入； 9、构筑好的物流系统，对系统进行总体思考。 2物流专员的岗位职责 1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定； 2、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程； 3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； 4、制定物流渠道建设和考评的指导政策； 5、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施； 6、组织制定产 更多15条
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 一．物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。 二．对物流活动中具体职能的管理： 1）物流经济管理 物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。 ①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。 ②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。 ③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。 ④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。 2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。 ①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。 ②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。 ③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。 ④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。 3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。
物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。物流工种： 仓储部：仓储经理、仓储文员、仓管员 运输部：运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目经理、项目文员、项目提货员等。 市场部：市场部经理、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。物流对工作人员的要求： 物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：物流政策研究人才： 这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。高级物流管理人才： 这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。物流运营管理人才： 这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。 从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。物流作业的一线操作人员： 这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。 物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。物流管理部门职责包括：规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。制定预算。制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。培训：根据物流流程培训物流人员。控制：物流流程中质量等的控制。监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控。评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析签订合同、修订/更新合同协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
统计内容：出货量，出车量，时间进程
工程施工技术人员职责包保书
1、技术部---软件安装调试，系统安装调试，软件测试。软件编写，开发等。2、工程部--网络布线，网络设备及终端设备的硬件安装。
工程技术员的职责是在工程部的岗位职责下开展工作;认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图;熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范;参与审核施工单位的施工组织措施;完成工程量统计及复核等。需要注意的是不同岗位职责不同!电气工程师：1、在工程部的岗位职责下开展工作。2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。3、熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范。4、参与审核施工单位的施工组织措施。5、完成工程量统计及复核。6、作好施工记录，编写或审核工程报表。7、参与电气设备及线路的验收工作。8、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。8、作好电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作。10、负责电厂及变电站的自动化安装及管理、电气运行管理工作。11、完成领导交办的各项工作。工程部：1、负责工程建设、施工的日常工作。2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分管领导汇报。3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。金属结构工程师：1、在工程部的岗位职责下开展工作。2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。3、熟悉国家关于金属钢结构、启闭机制造及安装验收规范。4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。6、参与审核施工单位的施工组织措施。7、完成金属结构的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。8、作好监造及施工记录，编写工程报表。9、参与金属结构的验收工作。10、完成领导交办的各项工作。机电工程师：1、在工程部的岗位职责下开展工作。2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。3、熟悉国家关于电厂主机设备制造及安装验收规范。4、参与审核施工单位的施工组织措施。5、完成机电设备的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。6、作好监造及施工记录，编写工程报表。7、参与主机设备的安装及验收工作，编写主机运行规程，作好主机设备的运行维护及管理。8、完成领导交办的各项工作。7、完成领导交办的其它工作。