----------------------------------- 我的本科考试管理原则，管理原则“一书管理通论“（中国商务出版社，准备盛吁砉），这本书是众所周知的，但基本点是更精致一些，当然，管理书籍里面的经典哈罗德·孔茨，”管理学“（第十一版），系统和语言非（罗宾斯“管理”，是说要善于看到一个完整的，逻辑的，哈罗德·孔茨是一个管理过程，学校或学校的管理职能，更加注重管理的计划，组织，命令，协调和控制功能讨论法约尔相同的菌株）。就目前的情况，你会很快考试，管理学原理往往以泰勒，法约尔的经典理论，哈罗德·孔茨，“管理科学，即使不以学习管理值得珍惜作为一个重要的参考用书，学习一本。然而，建立的理论体系，不能只看到孔茨书，买了管理理论的中国学者写的“管理学原理”（如南京大学周三多的“管理学原理”），因为这本书的理论体系基本上涵盖了国内和国际管理理论，系统是完整的。因此，两本书的基本理论知识。 ------------------关于运动迎考训练---------------- 标题是必要的，最初生产的管理理论在管理实践。事实上，没有太大的区别的问题的范围就行了，每年MBA联考管理的主题，或做管理考试的研究生考试科目。 明确什么样的问题：可能有多个选择，选择多使用过程中消除，速度更快。这是不是在：（1）召回，即直接从记忆中提取的，填补空白;（2）直接回答方法是在数学和科学问题，在已知条件下，计算，绘图或替代的方式到达在一个正确的答案（3）投机方法。有时候，你会碰到你的能力范围之外的一些疑问或主题。如果这个问题没有表示选择了错误的下降点，想你可以创造更多的得分机会。当你面对的是一个主题，所以你不知道，你可以清空，重新考虑使用在考试结束前的检查，如果你还是不知道，你可以填写你的第一感觉选中的代码。 1，名词解释：？？简短的回答：回 3，论述题：理论与实际的答案，第一个理论的逻辑分析，注意用“所以”因果逻辑是完备的。可以举出分析了画龙点睛的作用，多一点（逻辑分析比简单的答案。）不要写太多，因为案例分析题还需要很多特定情况下（简单，如果时间不够，不举例）的时间。 例如：实践，谈谈激励机制的基础。 答案：激励激励理论的基础，其主要依据以下：（1），人的本性的理论。人性假设的正确与否直接关系到管理的有效性，四个“人性假设”是指“经济人”假设，“社会人”假设，“自我实现”假设“复杂”的假设。基于不同的假设人性，激励的手段，“经济人”的假设，强调控制，重赏重罚，集中控制。后两个假设，假设的“社会”强调协调，参与教育和培训，提供机会，强调掌握应急当地条件。 （2），一个人的需要。人的需求可分为自然和社会，物质和精神需求的需要。一般来说，人的需求从低到高可分为五个层次，即生理需求，安全需求，社会交往的归属需要，尊重的需要，自我实现的需要。要采取有效的激励的人的需求分析的基础上，以收到良好的效果。 （3），环境激励。它包括两个类的自然和社会环境。公平，工作和环境因素的激发因素的影响环境的主要因素，加强的因素归结为的因素。管理者要不断提高内部和外部的环境，并充分调动下属的积极性。 做法：海尔集团首席执行官张瑞敏重视激励员工按照需要的水平。在84年刚上任时，工人吃不上饭，张瑞敏借钱工资，以满足第一级的生理需求，85年，86年，业务的改善，他开始给员工的保险，提高动态环境，以满足所述第二需求。 88，89年，情况较好的企业建立了工人，丰富的文化活动，以满足社会需求的第三个层次。近年来，随着工人的需求层次的不断提高，意味着的动机不断发展。 4，案例研究课题：不用说了，有第一个理论，有第二个逻辑分析，三分之一的情况下，有针对性的组合中的语句。 ------------------理清想法，你的迎考准备------------- ---- 充分利用时间，提高效率： 1，首先建立一个完整的系统的知识----全面进攻阶段----方法：阅读 />然后在密钥管理原则理论的重要突破---（法约尔的一般原则管理）管理的功能，管理，组织结构，（韦伯是理想的行政组织体系），授权和控制理论，激励理论（三种人性的假设理论的层次需求理论强化理论，群体行为理论，期望理论），决策理论，管理理论，权变理论，社会系统学派理论----重点进攻阶段----方法：阅读+做题 3，最后再梳理知识点，理论知识已经不记得。 （在此提醒，简短的回答讨论的案例研究都指向了点，知识点一定要记住，写，画的最后希望Madaochenggong的！） 太晕了，连看都不看你看你的问题补充： 1，领导班子（集体）的概念：领导团队。注重管理的范围：是指领导机关或领导者直接领导的下属部门或人员的数量，这是存在的领导班子的原因。管理层次：公共组织内部分工管理水平。管理幅度与管理层次是相互矛盾的，更大的幅度较小，对于许多大型企业的管理水平的幅度应该减少领导只要控制的极少数人，形成领导小组，领导小组将能够完成整个企业的领导和管理。有效的管理必须是简化的管理范围和适当的管理层次。陆军元帅蒙哥马利说：“只要我控制4个（具体数量记不清了）就个人而言，我将能够控制自己的部队。 此外，考虑到质量的领导者和领导班子构成：质量的领导者，往往是生理性的先天，后天通过实践，培训和学习质量的基础上发挥作用在领导工作的内在要素的总和。领导者素质包括： 1）政治素质。领导干部在政治方向，政治立场，政治，道德和思想作风的政治素质要求。 2）知识素质。合理的知识结构，有必要对领导干部的基本条件。领导者的政治素质和业务水平的能力，在很大程度上与知识水平有着密切的联系。因此，领导者必须有一定的科学文化知识，专业知识和管理知识。 3）的能力和质量。领导活动是综合实践活动，从而更高的能力和素质要求。领导者必须具备的规划能力，决心，能力，组织能力，协调和演示功能。 4）身体健康。领导者的工作是艰巨而繁重的，如果你没有良好的身体素质，非常困难的，不能胜任的。健康的身体和敏捷的思维，能源的领导者。 领导班子的构成，领先的效率不仅取决于一个领导者的质量，而且还取决于组成的领导班子。年龄结构合理的领导班子，包括： 1）。两种不同的智力不同年龄段的人才有不同的功能，有自己的优点和缺点，根据不同年龄组人员的实际需要，有利于充分发挥各自的优势，以配合各种用途的弱点，领导班子结构优化。 2）知识结构。知识结构是一个组合的比例各组的知识的主要成员。一般情况下，各部门的领导者，中级，基层领袖涉及到大量的业务，因此，应该有更多的专业知识，综合部门，主要从事高层领导者的决策，协调，从而有更多的知识管理方法与经验。 3）能力结构。能力结构的能力，整个领导班子成员的比例。领导人员大致有以下几种类型：第一，“思想。这样的干部的思维能力和决策能力更为突出。他们善于观察，推理，分析能力强，综合力和判断力，时间比实际工作中出现的问题，提出问题，善于从大局出发，全面的意见和各种因素，决策和判断。第二，勤劳的类型。这样的干部，组织和指挥能力，他们的工作，坚定，果断，顽强，实践能力和实现快速了解领导的意图和实际情况，使决策和规划的执行领导团队的能力。第三，“智囊团“。样的领导干部的创造力。通知他们，机智，富有探索精神和想象力，想方设法来的想法，一个建议是很好的。四，组织类型。这样的干部人际交往能力和采用更为突出，擅长识别和使用干部，在处理人与人之间的关系，协调矛盾，维护班子团结，保存，创建 未知其他决定制定的目标。决策的目标很简单，利益最大化的原则，这一直相信的人，在一定条件下，如线性规划，最大限度地利益（或成本最小化），可以得出价值，但西蒙说是错误的，“有限理性”的决策，也就是说，很多条件无法实现（许多非直线的经营状况，不能简单地套用线性思维），结果不能利益最大化的结果。 决定的目标是预测这一决定的目的是确定在一定的外部环境和内部环境条件的市场调查和研究的基础上取得的成果。因此，要解决的问题，必须把握的关键点，以解决这个问题。只有一个明确的决策目标，以避免决策的失误。 在西蒙的决策理论基本点在整个过程中的管理决策和管理决策 2。决策是一个过程 3。决策应使用“有限理性标准或标准决策可分为定型和定型的决定，决策技术 5。决策和组织，集中和分散化，以及信息之间的联系关系的在整个过程中的管理决策，管理决策 其他的具体信息，请请参阅 = 9
肯定适合呀，但还得看你个人喜不喜欢。可以帮助你启发你的思考能力，开拓视野。
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呃，就是适合的，就主要是看你自己喜欢不喜欢看，其实也没有什么适合这一手法。
姜维被魏军杀死的。姜维（202年－264年），字伯约，天水冀县（今甘肃甘谷东南）人。三国时蜀汉名将，官至大将军。少年时和母亲住在一起，喜欢儒家大师郑玄的学说。因为父亲姜冏战死，姜维被郡里任命为中郎。诸葛亮北伐时，姜维被怀疑有异心，姜维不得已投降蜀汉，被诸葛亮重用。诸葛亮去世后姜维在蜀汉开始崭露头角，费祎死后姜维开始独掌军权，继续率领蜀汉军队北伐曹魏，与曹魏名将邓艾、陈泰、郭淮等多次交手，姜维北伐总计大胜两次；小胜三次；相距不克四次；大败一次，小败一次。后因蜀中大臣也多反对姜维北伐，而宦官黄皓弄权，姜维杀之不成，只得在沓中屯田避祸，后司马昭五道伐蜀，姜维据守剑阁，阻挡住钟会大军，却被邓艾从阴平偷袭成都，刘禅投降。后姜维希望凭自己的力量复兴蜀汉，假意投降魏将钟会，打算利用钟会反叛曹魏以实现恢复汉室的愿望，但最终钟会反叛失败，姜维与钟会一同被魏军所杀。
诸葛亮病逝后，姜维总领请军协助大将军蒋琬、费神共理朝政。延熙十九年(256年)，进位大将军，独力支撑岌岌可危的蜀国。为实现诸葛亮兴复汉室的愿望，统军而后，九次北伐，七出陇右，连年转战于陇蜀之间，显示了高超的军事才能。其征战的武城山、落门、段谷、上圭今天水市境内，武山县民间至今有姜维大战铁笼山的传说。景耀六年(263年)，魏大举伐蜀，姜维据守剑阁阻击钟会，使之寸步难行，而后主刘禅率先投降邓艾，蜀国亡。姜维迫于形势，伪降钟会。次年，怂恿钟会叛乱，试图借机恢复蜀汉，泄密被杀。
姜维不解衣甲，侧卧床榻，虽疲惫已极，却总难以关闭头脑中最后一线意识之光，恍惚之间，只觉巨大而难以名状的物体扑面而来，过面却如同凄风，仿佛其中夹杂着无数将士的呼喊和死者的血泪。这样的幻觉，在白日也曾出现，却从没有象现在这样的宏大，甚至真实。他仿佛看到孔明、夏侯霸、魏延、赵云这些人皆衣冠整齐，自屋中缓缓走过，却被一种巨大的力量所压制，全身难以动弹，使他不得下床相认。 突然，在这些死者的行列中出现了邓艾，姜维苦笑道：“汝尚未死，何故自投其中？”却见邓艾指头骂曰：“吾阳寿虽尽，汝亦难逃此劫！”便要冲上床来捉姜维，姜维大惊，神智一振，拔剑乱砍。见孔明尚在，当下扯其衣大哭道：“丞相勿归，伯约兴汉，只在此时！”忽被一人拉起，姜维视之，乃是邓艾，维以剑指之大骂，邓艾不语。忽又见丘建卫鹳等人，在一旁大笑，正欲挥刃相向，却觉房中一片漆黑，四周如罩黑幕，全身无力，终沉沉睡去。 太阳照常升起，并带来成都少有的晴天，甚至有清风越过门缝，抚过姜维已略显苍老的面庞。他醒了，想起昨夜之梦，恨不得马上去找钟会议事，马上让钟会把丘建除掉。但另一种更大的思想，却占据了他的心胸，他居然在床上圆睁双眼，却不做任何行动。“为什么，为什么？这一切都是为了什么？我为什么要为伐魏而耗去半生精力，为什么要为除掉邓艾而不惜施展诡计，为什么要为复兴一个早已灭亡的汉室而与钟会合谋？一切仿佛都是天意。我在这数十年中始终象血气方刚的青年一样冲动，有没有想过自己行事的真实意义？有没有想过这样做的最后的归宿是什么？我是为谁而活着？我是为了丞相的遗愿而活，还是为了刘家的江山而活着？”他动也不动，只是不断地问着自己。 他一下床就感到浑身乏力，胸口堵闷。然而当他刚开始简单的洗漱，莫名的焦躁和冲动就开始折磨自己。他脸也不擦，便急急推开园门，直奔钟会住处。路上却遇张翼，急道：“速随我来！” 他高大的身躯，象风一样闯进了钟会的寝殿，直奔二人常常密议的书房。推开房门，却正见钟会与丘建、卫鹳、田续等人议事。钟会见姜维来，忙请安坐，仔细打量，见姜维脸色灰暗，双目中透出勉强支持的病态，不由心动道：“伯约如此劳碌，大事若成，当记首功。” 姜维闻言，只是苦笑一声。见丘卫等人，便道：“未知司徒与监军计议如何？” 钟会道：“吾已发书于胡渊，言其父已从吾兴讨逆之师。安得此人之心，外将心有不平，亦可制约。” 姜维道：“城中局势如何？” 钟会道：“城中万余兵马，吾已令丘建田续二人，并吾心腹，严加戒备，但不可妄动，以免居民骚动，局势难以控制。” 姜维冷笑道：“心腹，却是何种心腹？”一边直视丘建，道：“将军部下，不可轻信！军中蜀将，皆忠于维，请令其调兵，以控大局。”言毕自觉失言，但亦感情绪焦急，难以控制。 钟会又惊又怒，道：“将军言众人背我乎？此数人者，除监军外，皆事吾多年，对吾之情，尚不如廖张一班降将乎？”言毕只觉怒气填胸，又见张翼在侧，碍于姜维情面，未将其逐出。 旁边丘建见状，哭诉道：“姜维将军疑我，吾当自剖己腹，以证吾心！”言毕便要拔剑自杀，众人急止之。 姜维心头一沉，知钟会难听己之言，不可追逼，若是翻脸，则前功尽弃，深悔不该操之过急。只得对钟会赔笑道：“是伯约多虑了，此数日寝食不安，肌体劳顿，昨夜偏生恶梦，以之为实，求各位将军见谅。”言毕对张翼道：“汝可归去。” 张翼只觉莫名其妙，只得起身离去，行数十步，方悟姜维令钟会安心之意。不由连声嗟叹：“兴汉之事，何交魏人之手！”只觉心中郁闷，乃邀集几个蜀中旧臣，上街饮酒去了。 钟会闻姜维之言，又见姜维憔悴，已显老态，心思自己少壮，正是大展宏图之时，不由突觉意气风发。想起昨日一梦，乃笑曰：“伯约言梦，吾夜梦大蛇数千条咬吾，主何吉凶？” 众人皆道：“梦龙蛇者，皆吉庆之兆也。”钟会大喜。姜维见机，便插话道：“不知所押众将，作何处置？”钟会道：“吾已令人前往说服。过得今日，若仍存不服之心，当尽杀之。” 姜维道：“吾观昨日众人情状，不平之心极甚，不如乘早戳之。” 旁边卫鹳道：“将军勿急，宫中已掘大坑，行刑器仗已备。至晚众将不服，当尽活埋之。”，姜维见其插话，心中暗怒，但碍于钟会之面，不便多言，乃以目视钟会。钟会道：“此辈皆吾掌心之物，安能生事，且待今晚，再杀之不迟。”言毕对众人道：“汝等皆各事其职，不可懈怠。”众人领命而去。却对姜维道：“伯约若觉劳碌，可再去歇息。不然可与吾饮酒，畅谈今后之事。”姜维自思多睡无益，众人走后，两人置酒对饮，姜维观钟会，多有得志骄狂之色，心中暗暗忧虑。 不觉已近午时，忽有人来报，成都之外尘头大起，胡渊带数千军马飞驰而来，离成都不过数十里。姜维大惊，钟会稍作沉吟，乃道：“此必胡渊恐成都兵力不足以控制局面，带兵前来驰援。” 姜维急道：“将军须妨其中变故！” 钟会笑道：“胡渊之父，尚在吾手，安得生变？” 姜维道：“数千军马疾驰入城，不可不妨。维请令军士紧闭城门，不可使其轻入，或只放胡渊入城。宫中魏将久必生变，当尽早杀之。” 钟会正要答话，忽又有军士来报，胡渊军马，已近城门，观其势有急冲入城之势。钟会心中若悟，急令道：“速将城门紧闭，传吾之令，胡渊军马不得入城！”言毕语姜维道：“将军可速将众将斩杀，有亲属在外统兵者除外。”姜维闻言，急忙出门招集武士，却寻不见张翼等人。 姜维领得数百人，正欲行动，忽觉一阵心痛，几彻心肺，当下昏倒在地。旁边众人急忙搀起，高声呼叫不醒，又无大将，一时几百人皆在原地忙乱，不知如何是好。 钟会疾步入殿，高声传令：“速招卫鹳田续前来！”一边急急传令，令丘建带城中部队，若胡渊强行入城，则带兵击之。心思城中尚有万余部队，胡渊纵然生变，当可应付。一番调度之后，忽报宫外人声沸腾。令人探时，道是丘建打开城门，放入胡渊，城中交战正酣，将至宫中。钟会大惊道：“丘建误我！”急令紧闭宫门，令宫中数百名弓箭手攀上殿顶，防有兵来攻。 胡渊丘建率领众将，一马当先，冲至宫外，却见数百人攀墙附瓦，箭如雨下，众军难以前进。胡渊大怒，令士兵放箭，挥剑驱赶军士向前。亲率百余亲兵，拆民居屋梁撞击宫门。 不一时，宫外军马越聚越多，死伤亦有千余之众，众军皆踏尸前行。而宫中弓箭手，箭矢将尽，人人惶恐，钟会急命士兵取屋瓦投击。 胡渊身边亲兵看看死尽，宫门久攻不下，正在焦急，却见满空瓦片飞舞。大呼道：“贼箭尽矣！”拼死向前。众人闻之，人人奋力，在折断十余根屋梁之后，终于将宫门撞开，一拥而入，钟会身边数百亲兵武士，亦急上前迎击，然终是寡不敌众，胡渊丘建等人，皆执长戟在手，奋力刺杀，宫中顿时血流成河。 姜维醒来之时，宫中已是大乱，身边只有几个亲兵，急问何事，道是胡渊率军杀至宫外，众人皆去前殿护卫。姜维大惊，又道：“宫中魏将如何？若未逃出，当放火烧之。”话音刚落，听得四周喊声大起。见卫鹳引数十魏将前来，高呼：“不要走了姜维钟会！”姜维大惊，知其将魏将放出，只觉心口又是一阵疼痛，急带众人望前殿奔走，只见尸横遍地，无数魏兵将钟会等百余人围在垓心，钟会披散长发，身中数箭，执剑乱砍，顷刻又杀数人。 姜维却待要喊，只见后面无数箭矢射来，钟会身中十余箭，大喝一声，双膝跪地，立被数根长戟刺倒，众将争枭其首。姜维心中大恸，举剑大呼，杀入阵中，锐不可当，手起处，已有数十兵将倒在血泊之中，不幸心痛转加，四肢渐感乏力，只是尽力死拼，片刻工夫，身上已受创十余处。 丘建等人见姜维身边只剩十余人，令军士后退，后军放箭击之，众人皆应弦而倒，姜维以尸体遮护，亦身中数箭，心痛交加，自知必死，当下大喝一声，抛下尸体。高大的身躯不顾创痛，挺得笔直，圆睁双眼，对众人怒目而视。 卫鹳令众人停射，高声道：“姜伯约纵横疆场数十年，不意今日死在我辈之手！”姜维闻言，挥剑斩断身上的几根箭矢，放声大笑，旁边魏兵皆恨姜维入骨，然见其遍体血污并不屈情状，竟都屏息而听，一时宫中回荡的，竟是姜维那带着无限凄楚、狂傲与不屈的笑声。 笑声落处，姜维已是泪流满面，近六十年的风云岁月，竟似历历在目，那心中常常思念的故人魂魄，仿佛飘过眼前，一种极高的悲凉之情，直顶脑门，仿佛要冲破躯体，刹时感觉世间一切，竟已真相大白，乃喃喃自语道：“死有何憾，死有何憾！” 胡渊骂道：“姜维匹夫，还不束手就擒！”众人跃跃欲试，几欲向前。 姜维仰天大叫曰：“吾计不成，乃天命也！”遂拔刀自尽，众军大呼，争相戮尸。
为什么都没有人提起百度的创始人呢!!!他够低调人又年轻应该被写进来啊
在腾讯新闻里 把推送关掉就可以了
无数实践已证明，世界上一切好的、成功的决策，都带其共性的规律，那就是集思广益。而起着参谋作用的“智囊团”正是这一规律的重要表现形式。当今社会趋向精细化、宏大化、高速化，处在信息爆炸和新兴高科技迅速发展的时代，领导决策的思维观念方式趋于综合性、多元化，高变态、立体化，全方位、群体化，大学科、系统性，高技术、自动化。在这种客观条件下，各级领导的决策，必然由以往的个人决策向群体决策发展；由随机、随意性决策，向定性与定量综合分析之后决策发展，由单元性目标向系统目标发展；由近期决策向长远的战略性决策发展。由此，服务于领导决策的组织形式——智囊团也就更有其用武之地。智囊团的研究活动，应是在真理面前、在法律面前、在科学面前人人平等；应成为任务明确、职责分明、管理科学、人才荟萃、资金充足、信息灵通、工作手段与工作方法趋于现代化的科研群体。智囊团的决策研究作为特定意义的科研活动和脑力劳动，应具备必要的工作条件和信息能力，以及信息利用上的适时、适度和适量。为此，它必须：(1)拥有必要的或保证获得的广泛信息资料：报纸、杂志、文件、网上情报，以及各种历史资料。(2)参加与决策相关的会议：情报汇报会、研讨会、经验交流会、信息发布会等。(3)建立信息渠道：信息网络。(4)有足够的人力和手段，对所获得的信息进行加工整理、检索分类，及时、适时、适量地向研究人员提供信息资源。(5)具有较强的传播信息的能力。由此可见，智囊团将逐渐趋于多维化、系统化、规范化；并与领导决策同步趋向科学化、民主化、法制化。(1)多维化。在庞杂的社会中，形成多种形式、规模、职责、功能的智囊团。(2)系统化。形成以决策的不同层次、幅度、范围为中心的各类智囊团，自纵向到横向；从国内到国外，建立起相互联系、有机组成、合理分工、相辅相成、协作共济的智囊团体系。(3)规范化。在组织、职能、手段等符合一定的原则、规范；在决策研究中的程序、作用也日趋规范。(4)科学化。要求其人员素质、组织形式、活动手段等，符合决策科学化的要求。(5)民主化。要求其最大限度地集思广益，综合各方意见。(6)法制化。要求其承担的职责，发挥的功能，研究在决策中的程序等，要得到法制的保证和约束，符合法制化的要求。智囊形式最显著的，当推美国的兰德公司。兰德公司有独特的研究体制。研究组织分两大系统，一是“学部系统”，专管研究人员；一是“计划系统”专管研究项目。此外，还设有培养人才的兰德研究生院。在管理上，兰德公司实行高度分权和尊重研究人员个人创造性的体制，管理部门只负责组织专题研究，研究人员可以各选自己爱好的题目进行研究。从事基础研究的部门，着重个人自由读书、思索和讨论；从事专题应用研究的，则强调集体在时间和进度上相互协调。灵活的组织机构是兰德公司获得成功的保证。兰德公司的组织体制不断有所调整，但基本原则不变，兰德公司按研究课题的范围和专业设立组织，既有利于各学科的专业研究，又有利于多学科之间的联系。兰德公司每年都提出数百篇公开和秘密的研究报告或选择方案，对美国军事尖端科技的发展、战略思想，以及为美国政府制定国内外政策，提供了重要的依据，起着重大的影响和作用，并以其卓越的成就，博得了社会各界的好评。例如：1957年之前，兰德公司向美国政府正式提出一份预测报告，介绍了苏联研制人造卫星的进展情况，并且提出了自己的科学预见：苏联不久将要发射人造卫星。1957年10月4日，苏联果然成功地发射了第一颗人造卫星，这个消息通过无线电波迅速传向世界各地。在美国军、政各界震动强烈，一时舆论哗然，在纷纷指责美国政府和情报部门无能的同时，交口盛赞兰德公司的科学预见。事实证明，兰德公司对苏联发射人造卫星的时间预测，其误差仅为两星期。从此，兰德公司的威信大增。令人惊讶的还不仅仅如此，兰德公司它曾对“中国参加朝鲜战争的因素”以及我国民经济等问题，进行过多种专题研究，出谋划策。最近几年，兰德公司每年发表约五六份有关中国问题的报告。特别是兰德公司在美中关系上制定了两次对华战略。其战略设想的具体内容是：(1)对中国现状的分析与估价。兰德公司认为，中国在党的十一届三中全会以来取得了巨大进步，政治局势稳定，经济形势好转，对外实行开放，对内搞活的经济的政策深入人心，以邓小平为代表的党中央得到了中国人民的拥护。对中国四个现代化建设的前景，兰德公司预测：中国将是世界上最有活力、最有威力的国家；中国这个世界上最大的处女市场将被开拓，放出无穷力量。因此。建议美国政府在制定对华战略时，要从全球战略出发，向中国发射新的“强磁波”，紧紧把中国这块“臣钢”吸住，以此作为美国21世纪的战略转移。兰德公司接着分析道：中国的政治、经济形势虽发生了巨大变化，但是，中国在建设四个现代化过程中，仍存在着许多体制上的弊端和思想上的阻力。(2)对中国投资的安全线和警戒线。中国搞四个现代化，由于缺乏资金和技术，因此欢迎外国去投资。但其安全线与警戒线如何呢?兰德公司在对大量数据进行定量分析之后，得出的答案是：对中国投资的安全线为1000亿美元，警戒线1500亿美元。(3)对华战略设想。由于世界“新产业技术革命”，向纵深拓展，今后的世界各国，在经济上、技术上将更加互相渗透，互相依赖，联成一片；政治上、军事上的联盟日趋淡薄。兰德公司以此作为采取新战略的依据，向美国政府建议：政治上在保持现状的情况下，小步子前进；军事上不亲不疏，加强信息、情报上的交往，以保持经常接触；经济上放手发展，鼓励投资；技术上保持美国领先五年的前提下，原则上对中国开放转让；文化教育上广泛、积极开展民间的、多种形式的接触与交流。兰德公司建议美国政府采取的政策是：(1)中美之间签定一个经济技术合作协议和保障双方投资安全的协议。(2)扩大对中国的投资，欢迎中国到美国投资。对中国的投资方针应是：先海上后陆地，先沿海后内地，先中心城市后中小城市，重点放在南海、海南岛和上海、天津等大城市。由此，可以非常乐观地预见，随着全人类的文明发展、变革与完善，智囊团的功能与作用必将与日俱增。我们不仅会看到人类如何通过智囊团的组织形式，有效地研究出防治癌症和艾滋病等病魔的大政方针，科学地解决地球臭氧空洞的战略措施。还有许多历史上悬而未决的问题，在不远的将来定能找到可喜的答案。
适时调节，不要为了工作而工作，毕竟“人身”胜于“人生”没有身体何谈一切9
这种情况不要慌，稳住神。不是手机有毛病啦，也不是谁偷着动了你的手机;不是要坏，不是网不好，不是中什么毒，也不是谁侵入了你的手机。这是手机自已系统版本自动升级之后的默认设置所导至的结果。因以前，手机设置了”在Wifi下自动下载和更新”，选取了”自动更新”，所以当手机系统软件有新版本发布时，手机便在后台自动启动了更新运行模式，而无需征得你的同意，因你早己设置好了(包括你虽然没设置但你没更改设置选项而系统默认的情形)。所以，在你(好象)不知情的情况下，打开手机，发现迎接画面(面孔)变了，共实不然。处理意见两点。1是接受不用处置，2是反感进行改变设置。方法有两点建议。1，在迎接画面找设置按纽，点击关闭功能选项之后退出。2，点击解锁，在”设置”中找到”锁屏杂志”订阅开关，关闭订阅既可。平时我们通常是关闭的，为了节省流量与时间,而商家总想让我们使用。平时多留点心眼没坏处。
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区别主要在屏幕和性能：电纸书屏幕护眼，性能差，待机长，没有背光是电纸书的优点，像真实纸张一样，当然如果考虑到家里没有电灯，晚上就不能看书，那……；平板性能好，功能多，娱乐性高，待机短。看你如何取舍了，如果你是个书虫那就选择电纸书吧；如果你只是偶尔看书，还想要一些其他的功能就选择平板吧
纸质版与电子书如何选？——纸质版与电子书如何选？这可能是困扰了很多人的一个问题，作为新时代的接班人，我们不必去抵制电子书的出现，电子书的出现同样便利了我们的生活。请点击输入图片描述请点击输入图片描述怎么选是要根据我们的目的和用处来决定的：1、精读用纸质书，比如：课本、史书等研究类型的书。 泛读的书用电子书，小说、杂志只用于消遣或了解的。首先，用于精读的书籍，一般需要深层次理解，可能需要经常翻书。相对来说，在这种情况下，纸质书更方便，经常翻得书页，可以折角做记号，我个人感觉会比电子书的书签更为好用。我认为在纸质书上做笔记会比在电子书上做笔记方便，我们一开始都是在书本上写字的，自然是更习惯。而且在书上写字我们的速度更快速。2、老书看纸质版，新书用电子书。首先，“老书”不一定在电子书上有，电子书上的内容是有限的，过去经典的书可能在电子书上有一部分是找不到的。第二点，老书看纸质版的更有味道，泛黄的纸页，古老的文字。对于我们的电子书缺少了这种文艺的味道，“老书”的价值不只是文字，还有它本身的气质。而电子书缺少的便是这种韵味。3、言传身教用纸质书，日常生活用电子书。有些家长想要给孩子做个榜样，那就用纸质书，两代人沉浸在书中的海洋，读书的入门一定是从纸质书入门的，言传身教就要用纸质书。从纸质书入门，转到电子书才是我们正确的选择。日常生活中，我们可能更经常用电子书，相对而言：电子书具有便于携带，容量大等优点，便于我们携带、选择书籍种类。所以，在日常生活中，利用碎片化时间进行阅读，我更推荐电子书。4、中小学生用纸质书，大学及以上用电子书。中小学生我更建议用纸质书，中小学生每天都有课业要求，尽量远离电子设备，可以较好保护眼睛，也可以更好地保证学习时间，养成良好作息时间。上了大学之后，我们慢慢需要拓展自己的知识面，应该广泛阅读，这样的需求，电子书更符合我们的预期，并且我们的课业要求没有那么大，有更多时间去阅读。我们的眼睛也到了一定程度，并不会损害眼睛了。最后，"书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。”我们应该爱上阅读，养成阅读的好习惯。
电子书专门为了阅读设计，如果只为了阅读，买电子书更合适。一、阅读存储方式不同1、电子书：将文字、图片、声音、影像等讯息内容数字化的出版物和植入或下载数字化文字、图片、声音、影像等讯息内容的集存储和显示终端于一体。2、平板电脑：属于个人电脑，以触摸屏作为基本的输入设备来进行操作阅读。二、阅读原理不同1、电子书：通过数码方式记录在以光、电、磁为介质的设备中， 必须借助于设备来读取、复制和传输 。2、平板电脑：拥有的触摸屏（也称为数位板技术）允许用户通过触控笔或数字笔来进行作业而不是传统的键盘或鼠标。三、阅读操作方式不同1、电子书：时间上，容量大，随时可网络下载，不受地域限制，传播速度快，搜寻内容速度比以往人眼搜索或书签搜索快，省去大量时间。2、平板电脑：用户可以通过内建的手写识别、屏幕上的软键盘、语音识别或者一个真正的键盘（如果该机型配备的话）实现输入。参考资料来源：百度百科-电子书参考资料来源：百度百科-平板电脑
（公开发表和出版文字100多万字）在中国企业报、中华工商时报、首席市场官、计算机世界、中外企业文化、人力资源报等媒体上发表研究文章50多篇。多次接受人力资源报、新京报等媒体采访。研究出版：1、职场压力管理——做一个轻松的人，中国经济出版社，20062、赢道I：成功创业者的28条戒律，清华大学出版社，20093、赢道II：网络整合营销实战兵法，重庆出版社，20104、中国网络营销年鉴，辽宁出版集团，20105、实战理财：让你的财富滚起来，重庆出版社，2010成为当当网等畅销书，四川电视台、四川经济报、新华网、MSN、北青网、石油商报、人力资源报、和讯网、金融界等100多家媒体报道、推荐和连载。部分文章：1、基于“客户中心论”的地方电信系统电子商业模型综述，江西通信科技杂志，32、论道归核战略——十字路口通信制造商一个路标，中国移动通信杂志，6，中英文3、移动商务——现代商务模式，电信工程技术与标准化杂志，64、国产手机：借船？造船？，计算机世界周报，205、手机品牌营销：对抗核心竞争力？，中国企业文化杂志，116、员工“危机意识”也是一种战略，当代通信杂志，2（人大复印资料－《人力资源开发与管理》杂志部分转载）7、通信企业开发房地产：蓝海？死海？中国新通信杂志，13，当代通信杂志、科技智囊杂志转载8、文化治企，绩效创业——山西漳山发电有限责任公司有效推进企业文化管理（案例），中国企业报，2006年7月11日9、面对压力，怎么办？首席市场官杂志，810、压力变动力：组织如何进行压力管理，培训杂志，611、减轻压力的工作方式，人力资源报，2007年6月11日12、中小型公司也应成立企业大学，商战名家杂志，713、洛克菲勒·中国企业家精神，中外企业文化杂志，814、反思中国企业家精神的迷局，中华工商时报，2007年5月15日，中国乡镇企业杂志转载15、国内中小企业承接金融资本转移，人力资源报，2009年2月23日16、三十当道，我们靠“年龄资本”，人力资源报，2009年4月13日17、一种地方电信系统电子商业模型，通信技术杂志，718、关注暗潮涌动的短信“泛滥”，互联网周刊，3，电信建设杂志等转载19、高校思想政治工作网络化，河北理工学院学报社会科学版，220、共青团工作进社区的探索，北京邮电大学学报社会科学版，121、高校学生思想政治工作网络化的探索，重庆邮电学院学报社会科学版，222、明商，不能被遗忘的商帮，楚天都市报，1223、挖掘开发雷池文化，提升望江城市品牌，楚天都市报，1224、民俗旅游是口号，还是差异化竞争优势——以沁县为例，中国日报，2325、沈阳首个文化强市评价体系出炉，为沈阳文化振兴打分，人力资源报，126、关于沈阳文化强市评价体系对策研究，中国文化产业杂志，2011年1期……
1、姜维三国时期蜀汉名将。建兴六年（228年），蜀汉丞相诸葛亮军出祁山，姜维不得已投降蜀汉，被诸葛亮重用。2、诸葛亮去世后姜维在蜀汉开始崭露头角，费祎死后姜维开始独掌军权，继续率领蜀汉军队北伐曹魏，与曹魏名将邓艾、陈泰、郭淮等多次交手，姜维北伐总计大胜两次；小胜三次；相距不克四次；大败一次，小败一次。《三国志》记载，238年—262年之间，姜维共进行了十一次北伐。连年征战，蜀汉的国力耗损过度。3、因蜀中大臣也多反对姜维北伐，而宦官黄皓弄权，姜维杀之不成，只得在沓中屯田避祸，后司马昭五道伐蜀，姜维据守剑阁，阻挡住钟会大军，却被邓艾从阴平偷袭成都，刘禅投降。4、后姜维希望凭自己的力量复兴蜀汉，假意投降魏将钟会，打算利用钟会反叛曹魏以实现恢复汉室的愿望，但最终钟会反叛失败，姜维与钟会一同被魏军所杀。5、《魏晋文学史》中说姜维在文学上有着独特的才能，在汉魏晋的文学史上起到了承上启下的作用。作品如《蒲元别传》等。简单来讲，刘禅投降魏后，姜维还想复兴蜀国，假装投降钟会并离间钟会和邓艾，另其互斗…后来邓艾部下杀来，来快要成功了，但是在执行行动时姜维突然晕过去了，醒来时行动已经失败了，周围已经打了起来，姜维看到之后，无力抵抗，自刎而死。姜维
姜维不解衣甲，侧卧床榻，虽疲惫已极，却总难以关闭头脑中最后一线意识之光，恍惚之间，只觉巨大而难以名状的物体扑面而来，过面却如同凄风，仿佛其中夹杂着无数将士的呼喊和死者的血泪。这样的幻觉，在白日也曾出现，却从没有象现在这样的宏大，甚至真实。他仿佛看到孔明、夏侯霸、魏延、赵云这些人皆衣冠整齐，自屋中缓缓走过，却被一种巨大的力量所压制，全身难以动弹，使他不得下床相认。 突然，在这些死者的行列中出现了邓艾，姜维苦笑道：“汝尚未死，何故自投其中？”却见邓艾指头骂曰：“吾阳寿虽尽，汝亦难逃此劫！”便要冲上床来捉姜维，姜维大惊，神智一振，拔剑乱砍。见孔明尚在，当下扯其衣大哭道：“丞相勿归，伯约兴汉，只在此时！”忽被一人拉起，姜维视之，乃是邓艾，维以剑指之大骂，邓艾不语。忽又见丘建卫鹳等人，在一旁大笑，正欲挥刃相向，却觉房中一片漆黑，四周如罩黑幕，全身无力，终沉沉睡去。 太阳照常升起，并带来成都少有的晴天，甚至有清风越过门缝，抚过姜维已略显苍老的面庞。他醒了，想起昨夜之梦，恨不得马上去找钟会议事，马上让钟会把丘建除掉。但另一种更大的思想，却占据了他的心胸，他居然在床上圆睁双眼，却不做任何行动。“为什么，为什么？这一切都是为了什么？我为什么要为伐魏而耗去半生精力，为什么要为除掉邓艾而不惜施展诡计，为什么要为复兴一个早已灭亡的汉室而与钟会合谋？一切仿佛都是天意。我在这数十年中始终象血气方刚的青年一样冲动，有没有想过自己行事的真实意义？有没有想过这样做的最后的归宿是什么？我是为谁而活着？我是为了丞相的遗愿而活，还是为了刘家的江山而活着？”他动也不动，只是不断地问着自己。 他一下床就感到浑身乏力，胸口堵闷。然而当他刚开始简单的洗漱，莫名的焦躁和冲动就开始折磨自己。他脸也不擦，便急急推开园门，直奔钟会住处。路上却遇张翼，急道：“速随我来！” 他高大的身躯，象风一样闯进了钟会的寝殿，直奔二人常常密议的书房。推开房门，却正见钟会与丘建、卫鹳、田续等人议事。钟会见姜维来，忙请安坐，仔细打量，见姜维脸色灰暗，双目中透出勉强支持的病态，不由心动道：“伯约如此劳碌，大事若成，当记首功。” 姜维闻言，只是苦笑一声。见丘卫等人，便道：“未知司徒与监军计议如何？” 钟会道：“吾已发书于胡渊，言其父已从吾兴讨逆之师。安得此人之心，外将心有不平，亦可制约。” 姜维道：“城中局势如何？” 钟会道：“城中万余兵马，吾已令丘建田续二人，并吾心腹，严加戒备，但不可妄动，以免居民骚动，局势难以控制。” 姜维冷笑道：“心腹，却是何种心腹？”一边直视丘建，道：“将军部下，不可轻信！军中蜀将，皆忠于维，请令其调兵，以控大局。”言毕自觉失言，但亦感情绪焦急，难以控制。 钟会又惊又怒，道：“将军言众人背我乎？此数人者，除监军外，皆事吾多年，对吾之情，尚不如廖张一班降将乎？”言毕只觉怒气填胸，又见张翼在侧，碍于姜维情面，未将其逐出。 旁边丘建见状，哭诉道：“姜维将军疑我，吾当自剖己腹，以证吾心！”言毕便要拔剑自杀，众人急止之。 姜维心头一沉，知钟会难听己之言，不可追逼，若是翻脸，则前功尽弃，深悔不该操之过急。只得对钟会赔笑道：“是伯约多虑了，此数日寝食不安，肌体劳顿，昨夜偏生恶梦，以之为实，求各位将军见谅。”言毕对张翼道：“汝可归去。” 张翼只觉莫名其妙，只得起身离去，行数十步，方悟姜维令钟会安心之意。不由连声嗟叹：“兴汉之事，何交魏人之手！”只觉心中郁闷，乃邀集几个蜀中旧臣，上街饮酒去了。 钟会闻姜维之言，又见姜维憔悴，已显老态，心思自己少壮，正是大展宏图之时，不由突觉意气风发。想起昨日一梦，乃笑曰：“伯约言梦，吾夜梦大蛇数千条咬吾，主何吉凶？” 众人皆道：“梦龙蛇者，皆吉庆之兆也。”钟会大喜。姜维见机，便插话道：“不知所押众将，作何处置？”钟会道：“吾已令人前往说服。过得今日，若仍存不服之心，当尽杀之。” 姜维道：“吾观昨日众人情状，不平之心极甚，不如乘早戳之。” 旁边卫鹳道：“将军勿急，宫中已掘大坑，行刑器仗已备。至晚众将不服，当尽活埋之。”，姜维见其插话，心中暗怒，但碍于钟会之面，不便多言，乃以目视钟会。钟会道：“此辈皆吾掌心之物，安能生事，且待今晚，再杀之不迟。”言毕对众人道：“汝等皆各事其职，不可懈怠。”众人领命而去。却对姜维道：“伯约若觉劳碌，可再去歇息。不然可与吾饮酒，畅谈今后之事。”姜维自思多睡无益，众人走后，两人置酒对饮，姜维观钟会，多有得志骄狂之色，心中暗暗忧虑。 不觉已近午时，忽有人来报，成都之外尘头大起，胡渊带数千军马飞驰而来，离成都不过数十里。姜维大惊，钟会稍作沉吟，乃道：“此必胡渊恐成都兵力不足以控制局面，带兵前来驰援。” 姜维急道：“将军须妨其中变故！” 钟会笑道：“胡渊之父，尚在吾手，安得生变？” 姜维道：“数千军马疾驰入城，不可不妨。维请令军士紧闭城门，不可使其轻入，或只放胡渊入城。宫中魏将久必生变，当尽早杀之。” 钟会正要答话，忽又有军士来报，胡渊军马，已近城门，观其势有急冲入城之势。钟会心中若悟，急令道：“速将城门紧闭，传吾之令，胡渊军马不得入城！”言毕语姜维道：“将军可速将众将斩杀，有亲属在外统兵者除外。”姜维闻言，急忙出门招集武士，却寻不见张翼等人。 姜维领得数百人，正欲行动，忽觉一阵心痛，几彻心肺，当下昏倒在地。旁边众人急忙搀起，高声呼叫不醒，又无大将，一时几百人皆在原地忙乱，不知如何是好。 钟会疾步入殿，高声传令：“速招卫鹳田续前来！”一边急急传令，令丘建带城中部队，若胡渊强行入城，则带兵击之。心思城中尚有万余部队，胡渊纵然生变，当可应付。一番调度之后，忽报宫外人声沸腾。令人探时，道是丘建打开城门，放入胡渊，城中交战正酣，将至宫中。钟会大惊道：“丘建误我！”急令紧闭宫门，令宫中数百名弓箭手攀上殿顶，防有兵来攻。 胡渊丘建率领众将，一马当先，冲至宫外，却见数百人攀墙附瓦，箭如雨下，众军难以前进。胡渊大怒，令士兵放箭，挥剑驱赶军士向前。亲率百余亲兵，拆民居屋梁撞击宫门。 不一时，宫外军马越聚越多，死伤亦有千余之众，众军皆踏尸前行。而宫中弓箭手，箭矢将尽，人人惶恐，钟会急命士兵取屋瓦投击。 胡渊身边亲兵看看死尽，宫门久攻不下，正在焦急，却见满空瓦片飞舞。大呼道：“贼箭尽矣！”拼死向前。众人闻之，人人奋力，在折断十余根屋梁之后，终于将宫门撞开，一拥而入，钟会身边数百亲兵武士，亦急上前迎击，然终是寡不敌众，胡渊丘建等人，皆执长戟在手，奋力刺杀，宫中顿时血流成河。 姜维醒来之时，宫中已是大乱，身边只有几个亲兵，急问何事，道是胡渊率军杀至宫外，众人皆去前殿护卫。姜维大惊，又道：“宫中魏将如何？若未逃出，当放火烧之。”话音刚落，听得四周喊声大起。见卫鹳引数十魏将前来，高呼：“不要走了姜维钟会！”姜维大惊，知其将魏将放出，只觉心口又是一阵疼痛，急带众人望前殿奔走，只见尸横遍地，无数魏兵将钟会等百余人围在垓心，钟会披散长发，身中数箭，执剑乱砍，顷刻又杀数人。 姜维却待要喊，只见后面无数箭矢射来，钟会身中十余箭，大喝一声，双膝跪地，立被数根长戟刺倒，众将争枭其首。姜维心中大恸，举剑大呼，杀入阵中，锐不可当，手起处，已有数十兵将倒在血泊之中，不幸心痛转加，四肢渐感乏力，只是尽力死拼，片刻工夫，身上已受创十余处。 丘建等人见姜维身边只剩十余人，令军士后退，后军放箭击之，众人皆应弦而倒，姜维以尸体遮护，亦身中数箭，心痛交加，自知必死，当下大喝一声，抛下尸体。高大的身躯不顾创痛，挺得笔直，圆睁双眼，对众人怒目而视。 卫鹳令众人停射，高声道：“姜伯约纵横疆场数十年，不意今日死在我辈之手！”姜维闻言，挥剑斩断身上的几根箭矢，放声大笑，旁边魏兵皆恨姜维入骨，然见其遍体血污并不屈情状，竟都屏息而听，一时宫中回荡的，竟是姜维那带着无限凄楚、狂傲与不屈的笑声。 笑声落处，姜维已是泪流满面，近六十年的风云岁月，竟似历历在目，那心中常常思念的故人魂魄，仿佛飘过眼前，一种极高的悲凉之情，直顶脑门，仿佛要冲破躯体，刹时感觉世间一切，竟已真相大白，乃喃喃自语道：“死有何憾，死有何憾！” 胡渊骂道：“姜维匹夫，还不束手就擒！”众人跃跃欲试，几欲向前。 姜维仰天大叫曰：“吾计不成，乃天命也！”遂拔刀自尽，众军大呼，争相戮尸。
维是怎么死的，当然是气的啦姜维是三国时一位重要人物。他足智多谋，文武双全，堪称奇才。 关于姜维之死，史料记载不多，但人们普遍认为是被杀的。那么，姜维之死是否还有别的原因呢？王连辰在1996年第11期《科技智囊》杂志上撰文，认为姜维在死前就患有胆—心综合症，其根据是，小说《三国演义》中有这样一描述：魏将邓艾、钟会攻取四川后，姜维用计离间邓、钟二将，并教钟谋反。在谋杀魏将时，“姜维忽然一阵心疼，昏倒于地，左右扶起，半响方苏”。后“姜维拔剑上殿，往来冲突。不幸心疼转加。维仰天大叫曰：‘吾计不成，乃天命也！’遂自刎而死。时年五十九岁”。“魏兵争欲报仇，共剖维腹，（见）其胆大如鸡卵”。 由此推断，姜维原来即患有胆囊或胆管疾病，而且同时伴有两次发作性心疼，虽无其他资料作证，但从迹象上判断，大将军患有胆—心综合症。胆—心综合症是由于胆囊、胆管结石或感染，通过神经反射引起冠状动脉痉挛，导致心肌缺血而出现一过性心绞痛或心律失常的一种心血管疾病，严重时可致人昏迷、休克。《三国演义》中记述“姜维胆大如鸡卵”，原意是想借“胆乃大将军之官，谋断出焉”的理论来证实大将军的英勇果断。如今病理学研究证明，胆囊增大现象恰恰多见于胆囊炎或胆管结石。可以想象，在当时处境中，姜维按捺不住心情的紧张和激动，以致旧病复发。加上胆管扩张，胆道内压升高，通过脊髓的同节反射或内脏—内脏神经反射，而引起冠脉痉挛，导致心肌缺血，出现心绞痛，“心疼转加”就不足为怪了。 综上所述，从某种意义上讲，姜维死前患有内疾；并可以肯定，是胆—心综合症毁了一代英才。后人有诗叹曰：“无水夸英俊，凉州产异才。系从姜尚出，术奉武侯来。大胆应无惧，雄心誓不回。成都身死日，汉将有余哀。我这人就是但求气死人，不求自生气。