以上其他都说过的我就不说了，说点最重要的，要有个想电脑CPU一样告诉运转的大脑，要做到口脑一致，而且能带着观众跟着你的思维走的，多看看CCTV里面的成名节目主持人，相信你自己可以悟到些什么！！无意飘过！！
公关是企业与外界沟通的重要桥梁，而公关专业人士也日渐成为市场上紧缺的热门人才，资深的公关经理更是猎头们“铆牢”的“金领”之一。公关经理：联络企业内外的桥梁不同的公司，对公关经理的称呼也不尽相同，有些称之为公关总监，有些则可能叫做公关传播经理等等。不同公司对公关部门的职能定位不尽相同，导致公关经理所担负的职责也可能有大有小，在一些规模较小或是公关体系还不成熟的企业里，公关经理的职责很可能仅相当于一个媒介经理或者是活动组织者，而在一些大型的跨国企业或是有着成熟的公关体系的企业里，公关部门作为企业中一个重要的功能性部门，其职责是通过传播媒介，与公众进行沟通与合作，帮助企业树立形象，提高企业的知名度和影响力。公关经理作为企业公关策略的制定者和执行者，其职责就是带领自己的团队，制定符合企业发展需要的公关策略，并且通过种种途径，去执行所制定的公关策略，完成企业在某一区域内的公关传播工作。当然，其最终目标，还是为了拓展企业业务，帮助企业发展。从更细致的层面来说，一方面，公关要跟企业决策层和各个业务部门进行密切地沟通，了解企业的业务方向、战略目标和各个方面的运作情况，以此为依据，有针对性地制定公关策略；另一方面，为了执行公关战略，公关经理要搭建各种平台，与各个部门的员工进行沟通，在他们中间挖掘所需要的信息，同时向他们有效地传播信息，帮助推行企业文化等；同时，公关经理更要跟各类媒介保持密切的联系，在了解各类媒体运作的基础上，向媒介传递公司信息，塑造企业形象。公关经理：企业八面玲珑的角色公关，说到底就是沟通，通过各种途径达成企业与目标对象之间的有效沟通，对公关经理来说，他所要沟通的对象包括企业内部和外部所有相关的对象，可以说是企业中八面玲珑的人物。一个称职的公关经理，要游刃有余地完成上述职能，需要具备哪些方面的素质?一家跨国公司在招聘公关经理时，对应聘者提出了如下要求：* 大专以上学历，具有组织公关活动、管理公关客户和媒体工作经验，熟悉市场策划、广告宣传、各种公关活动等方面的专业运作；* 综合素质优秀，形象好，具有较强的人际沟通、协调、表达、组织能力；* 熟悉媒体运作，具备新闻稿件的媒体投放及传播监控工作能力，具备良好的传媒关系尤佳；* 熟练掌握、运用英语；* 有良好的职业道德，善于学习，能够不断地挑战和超越自我；* 须有一年以上同类职位经验，有传媒、广告、文化产业从业经验更佳。可以说对公关经理的专业知识、个人素质以及业务能力均提出了较高要求。首先，专业知识方面，公关经理需要了解大众传播的手段和方式，了解一些人际沟通的专业知识，并且具备较为宽广的知识面，这样才能与各个专业领域的专业人士进行沟通；其次，在个人素质方面，公关经理至少应当具备过硬的语言能力，精通一门以上的外语，具备较强的文字组织能力，善于利用计算机和网络进行各个方面的沟通。具备较强的沟通能力、协调能力。因为公关经理的工作也是创造性的工作，公关经理需要随时随地保持对外界事物的好奇心；最后，在业务能力方面，公关经理最好要有在媒体工作的经历，或是通过各种渠道对媒体的运作非常熟悉。同时，虽然公关不是直接的业务部门，但公关经理要制定符合企业文化的公共传播策略，需要透彻地了解公司业务。
孩子你准备的太早了 不过兴趣是最好的老师 建议多看中央台节目 多看多听新闻一定要学好英文我们学的专业课多了 新闻写作 新闻评论 广播电视新闻学 等等 你能找到实习单位的话 可以写写消息 这个最基本 不难 可以看看这几本书 大概了解一下 中国新闻传播史 方汉奇 世界新闻传播史（第二版） 陈力丹 当代新闻理论 郑保卫 新闻学院设置专业不同 根据各院校具体情况 ： 体育新闻 财经新闻 新闻学 广播电视新闻学 广告学 编辑出版学 传播学 媒体创意 广播电视编导 国际文化交流
核心能力是企业在市场竞争中有别与其竞争者，并且可以为其取得明显竞争优势并且不容被其竞争者复制的能力，可以是其研发能力，财务管理能力，客户关系方面，销售渠道等。对于具体的企业会有不同，企业应该学会辨别自己的核心能力，并扬长避短。
创新和营销团队
核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。望采纳
创意！
” 依据该定义，核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。洞察力和预见力能有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。业务一线的实施能力。业务一线人员工作差异显著，导致终端产品和服务产生很大的差异，从而导致实施能力的不同。Kevin PCoyne等人对核心竞争力的定义具有广泛的适应性，小到一个组织或个人，大到一个行业。由此定义，在审视周围的广告公司后，我们不难看出这样一个事实：1．广告业发展变化的历程，就是对生存环境不断适应并自我调节的过程---------表现为广告传播模式的演变和广告传播理论的演变；适应环境、自我调节的能力则是广告公司对环境的洞察力和对未来趋势的预见力。从早期新闻格式的广告模式，到产品推销时期的寻求产品差异性和独特卖点的广告销售模式，从寻求消费者心理空隙的心理定位、塑造品牌形象再到后来的以沟通为主要方式、以构建消费者和产品关系为己任的整合营销传播，广告传播模式的演绎就是广告业对不同时期的市场环境和市场需求在洞察基础之上、为适应各种新变化所做的自我调整，也是广告业和广告公司始终保持竞争优势的原因。中国传媒大学的丁俊杰教授在对广告公司的发展所做的展望时认为，“广告公司不管以哪种形态出现，始终要遵循两个原则，第一要适应市场需求，第二要适应客户需求”。从这个意义上来说，这也是对广告传播模式演绎变化的诠释。 广告业对生存环境洞察及预见也体现在广告理论上：产品丰盈时代，以寻求产品差异或独特卖点的“USP”说辞，以塑造产品附加价值的“品牌形象”和在消费者心理寻求空隙的“定位”理论为解决新形势下广告主销售产品的难题发挥了巨大威力；在产品同质化和信息传播泛滥的市场背景下，倡导与消费者全方位沟通的整合营销传播理论的问世，为营销传播者提供了新的思路和方法。更为重要的是，这些广告传播模式和广告理论催生了各种不同的作业工具，这些工具是营销传播思想和广告理论的具体物化。依靠作业工具，广告公司在一线的作业中用实践诠释着这些理论和思想。笔者以为，广告传播模式和广告理论是广告公司对作业环境的洞察及相应的调整，它们为不同时期的广告业注入了新的思想和活力，推动着广告业的发展，同时也促使广告公司更好地满足客户的需求。对市场环境和客户需求的洞察以及在洞察基础上所产生的传播模式和广告理论，是这些跨国广告公司核心竞争力的一个重要方面。2．一线的实施能力受制于广告公司的作业思想和理念及由此派生的操作流程和作业工具，这些操作工具保证了广告公司一线的作业能力。环境具有改造人的功能，首先是反映在思想上，其次表现在行为上。环境改造人、塑造人的功能同样表现在广告公司作业思想和作业工具对作业实施能力的影响上。国际著名跨国广告公司大多有自己的作业手册和作业工具，这些手册和工具是在其作业过程中经过总结和积累形成的。比如奥美公司的“360度品牌管理”就是在继承其缔造者奥格威早年“品牌形象”理论的基础上，经过不断演变而成；DDB的“R·O·I”创意原则也是伯恩巴哈广告思想的继承和发展；李奥·贝纳公司的Brand Belief System(品牌信任系统)是李奥·贝纳广告哲学的进化。这些作业思想是它们在对生存环境洞察的基础上，经由集大成者的思考以理论的形式提出，同时催生了各种作业流程和操作工具。这些作业工具并不是一成不变的，它们在新的市场环境中不断调整以满足新形势下市场和客户的需要。作业工具作为一线人员的行动指南，是一线实施能力的强有力保障，保证了产品和服务的质量。因此，洞察市场、预见趋势的能力以及由此所派生出来的作业工具就是这些具有代表性的现代广告公司核心竞争力所在。本土广告公司应该掌握这种对市场及作业环境的洞察力，并逐步掌握对未来趋势的预见能力，在此基础上构建能满足市场需求的作业流程或工具。3．我国广告业的现实命题长期以来，国内广告界对4A公司的操作工具和作业手册充满敬畏之情，这些手册也被广泛流传。这种现象的产生与我国广告业起步晚、发展相对滞后有关。与此同时，业内也有不少声音对这此持不屑的态度。笔者以为，只有客观冷静地分析这种现象背后形成的原因，才能形成比较客观的认识。 国外广告业在其漫长的发展过程中，形成了自己一系列广告思想和理论，这些理论和思想是在长期经验总结和探索的基础上形成的，是对当时市场环境和市场需求的洞察。这种洞察环境、预见未来趋势的能力正是这些广告公司保持竞争力的奥秘。对中国本土广告而言，应该在对环境的洞察和预见中，形成自己的思想，打造自己的竞争力。近年来，不少本土广告公司依靠自身的力量，在对市场环境的洞察和对未来的预见中，逐渐形成了适合自身生存的思想和工具，在激烈的市场竞争中日渐崛起，这是值得我们欣慰的事情。我们以为，这种对市场环境的判断和洞察正是这些广告公司的核心竞争力所在。市场的多元化形成了多元化的竞争格局，在对自身认识的基础之上，形成敏锐的洞察力和预见力，找到适合自身生存的空间是本土广告公司的发展方向，也是我们所期待的。
核心能力是企业在市场竞争中有别与其竞争者，并且可以为其取得明显竞争优势并且不容被其竞争者复制的能力，可以是其研发能力，财务管理能力，客户关系方面，销售渠道等。对于具体的企业会有不同，企业应该学会辨别自己的核心能力，并扬长避短。
上面说的,都是大方面的,我估计对你帮助不是太大,他说的太笼统了!但是说的是比较专业!我觉得打印，复印行业的核心竞争力:1、首先是打印和复印的质量！激光打印，复印和老式的墨水打印复印，效果肯定有差距！估计一般的打字店都是墨水打印，复印可能是墨粉！如果你复印，打印的质量在同行业首屈一指！那么你绝对占有一定的优势！2、就是价格。当你的质量和同行业的质量基本一致时，你的价格如果低于同行业的20%左右，你的竞争优势就出现了！在这个行业里，薄利多销，绝对比一本万利长久！3、服务态度，友善，热情的服务态度，绝对能给客户留下良好的影响！因为这个行业，是直接针对客户的，服务态度就由为重要！做人做好了，事情稍微逊色一些，但是也能给人不错的效果！事情做的再好，做人做差了，只会让人讨厌！所以服务态度是一个不可忽视的竞争环节！4、合理的价格优惠制度！对于熟客和量大的客户给予一定的优惠，他们就会把信息传递开去，这样，无形之中产生了一种广告效益！对于一次性客户也不能漫天要价！因为他可能给你带来间接的客户！
管理的核心是什么？
你好，你已被学校盯上了。请自行理解答题。
核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。望采纳
孩子你准备的太早了 不过兴趣是最好的老师 建议多看中央台节目 多看多听新闻一定要学好英文我们学的专业课多了 新闻写作 新闻评论 广播电视新闻学 等等 你能找到实习单位的话 可以写写消息 这个最基本 不难 可以看看这几本书 大概了解一下 中国新闻传播史 方汉奇 世界新闻传播史（第二版） 陈力丹 当代新闻理论 郑保卫 新闻学院设置专业不同 根据各院校具体情况 ： 体育新闻 财经新闻 新闻学 广播电视新闻学 广告学 编辑出版学 传播学 媒体创意 广播电视编导 国际文化交流
公关是企业与外界沟通的重要桥梁，而公关专业人士也日渐成为市场上紧缺的热门人才，资深的公关经理更是猎头们“铆牢”的“金领”之一。公关经理：联络企业内外的桥梁不同的公司，对公关经理的称呼也不尽相同，有些称之为公关总监，有些则可能叫做公关传播经理等等。不同公司对公关部门的职能定位不尽相同，导致公关经理所担负的职责也可能有大有小，在一些规模较小或是公关体系还不成熟的企业里，公关经理的职责很可能仅相当于一个媒介经理或者是活动组织者，而在一些大型的跨国企业或是有着成熟的公关体系的企业里，公关部门作为企业中一个重要的功能性部门，其职责是通过传播媒介，与公众进行沟通与合作，帮助企业树立形象，提高企业的知名度和影响力。公关经理作为企业公关策略的制定者和执行者，其职责就是带领自己的团队，制定符合企业发展需要的公关策略，并且通过种种途径，去执行所制定的公关策略，完成企业在某一区域内的公关传播工作。当然，其最终目标，还是为了拓展企业业务，帮助企业发展。从更细致的层面来说，一方面，公关要跟企业决策层和各个业务部门进行密切地沟通，了解企业的业务方向、战略目标和各个方面的运作情况，以此为依据，有针对性地制定公关策略；另一方面，为了执行公关战略，公关经理要搭建各种平台，与各个部门的员工进行沟通，在他们中间挖掘所需要的信息，同时向他们有效地传播信息，帮助推行企业文化等；同时，公关经理更要跟各类媒介保持密切的联系，在了解各类媒体运作的基础上，向媒介传递公司信息，塑造企业形象。公关经理：企业八面玲珑的角色公关，说到底就是沟通，通过各种途径达成企业与目标对象之间的有效沟通，对公关经理来说，他所要沟通的对象包括企业内部和外部所有相关的对象，可以说是企业中八面玲珑的人物。一个称职的公关经理，要游刃有余地完成上述职能，需要具备哪些方面的素质?一家跨国公司在招聘公关经理时，对应聘者提出了如下要求：* 大专以上学历，具有组织公关活动、管理公关客户和媒体工作经验，熟悉市场策划、广告宣传、各种公关活动等方面的专业运作；* 综合素质优秀，形象好，具有较强的人际沟通、协调、表达、组织能力；* 熟悉媒体运作，具备新闻稿件的媒体投放及传播监控工作能力，具备良好的传媒关系尤佳；* 熟练掌握、运用英语；* 有良好的职业道德，善于学习，能够不断地挑战和超越自我；* 须有一年以上同类职位经验，有传媒、广告、文化产业从业经验更佳。可以说对公关经理的专业知识、个人素质以及业务能力均提出了较高要求。首先，专业知识方面，公关经理需要了解大众传播的手段和方式，了解一些人际沟通的专业知识，并且具备较为宽广的知识面，这样才能与各个专业领域的专业人士进行沟通；其次，在个人素质方面，公关经理至少应当具备过硬的语言能力，精通一门以上的外语，具备较强的文字组织能力，善于利用计算机和网络进行各个方面的沟通。具备较强的沟通能力、协调能力。因为公关经理的工作也是创造性的工作，公关经理需要随时随地保持对外界事物的好奇心；最后，在业务能力方面，公关经理最好要有在媒体工作的经历，或是通过各种渠道对媒体的运作非常熟悉。同时，虽然公关不是直接的业务部门，但公关经理要制定符合企业文化的公共传播策略，需要透彻地了解公司业务。