《企业改革与管理》1杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网(CNKI)、维普资讯网全文收录期刊。《企业改革与管理》1，是由中国国际经济技术合作促进会主办的大型经济类核心期刊，国内外公开发行，欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等单位和个人订阅，欢迎教师、经济师发表论文，中国国际经济技术合作核心期刊。
众所周知，班组安全活动作为企业安全管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。近年来，随着企业改革的不断深化，班组的安全活动越来越显得重要。为此，要求班组安全活动在管理方式和活动形式上，在继承好的作法和经验的同时，要不断创新。通过几年来工作实践的摸索，我认为，班组安全活动要在以下三方面继承和创新。 一、继承和创新必须注重“三个率”。 要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率，即企业对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度；要重视班组职工对安全活动的重视率，即职工对安全活动的认同程度；要重视班组职工对安全活动的参与率，即职工直接参与安全活动的人数比例。 二、继承和创新必须注重“三个结合”。 班组安全活动应该而且必须具有多种活动形式和活动载体，以找准安全活动的切入点。首先，要把安全活动与班组达标创优活动结合起来。班组是企业最基层的“细胞”，企业的各项安全规定最终都得在班组体现，这也是班组职工开展安全活动的重要基础，把班组安全活动作为企业安全管理工作的重要内容，使班组安全活动的内涵得到了充实，也使安全活动在班组获得了有力的推动；其次，要把安全活动与提高班组职工的安全素质，增强责任心，不断规范自身安全行为结合起来。此外，要把安全活动与班组职工严格落实安全生产责任制、岗位安全职责、开展合理化建议活动，提高企业经济效益结合起来。 三、继承和创新必须注重“三个提高”。 通过班组安全活动，一是职工素质要有明显提高。这个素质的提高主要体现在职工的安全意识和业务素质上，职工通过班组安全活动了解了本单位、本车间、本岗位生产工艺流程及其操作的注意事项；二是企业安全管理要有一个明显的提高；三是各级领导及安全管理人员的工作水平要有明显提高。班组安全活动正是体现班组长的作用，增强职工安全学习的自觉性和实现企业安全创效的最佳结合点。同时，也为各级领导及安全管理人员的工作提供了良好的工作环境。有为才有位，有位才有责，有责才有创新，许多安全管理工作者正是通过组织开展各种安全活动，组织能力、管理水平都有了相应的提高，从而实现了企业长周期安全生产的目标。供参考。
第一，变革是否具有加分效果。这个原则看似简单，但是公司在进行变革时，却不一定做到。许多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、某位主管的个人偏好等。决定进行变革前，公司必须明确评估变革的真正价值。第二，变革程序是否符合变革需求。有些变革复杂且难以预期，例如，公司进入电商市场，有些变革则比较简单，例如，办公室改用新软件。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统和程序，简单的变革则只需要一些新的行为。第三，领导者是否支持变革。变革能否成功，领导者扮演关键性角色。可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式，领导者只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式，不只组织，领导者本身也需要变革。第四，公司系统是否准备好迎接变革。变革失败的一个常见原因是缺乏系统性，公司要成功推动一个小的变革，相关的其他部分也必须随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门，而是放在与之相关的所有事物。第五，员工是否配合变革。除了决策，变革时也不要忽略了员工。当员工相信变革是正确的，而且符合程序正义时，他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该向员工沟通变革的价值，并且让员工相信变革是做得到的，才能争取员工的支持。员工愿意改变的原因包括顺从公司命令、追随他们尊敬的人，以及支持他们真心相信的变革，越后面的原因，员工对变革的承诺越高。
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当前深化国企改革需要把握的几个问题 国家经济贸易委员会研究室 我国国有企业改革走过了20多年的风雨历程。党的十五届四中全会通过 的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，是指导国有企业 改革和发展的纲领性文件。按照中央精神，各地区、各部门和广大企业大胆实践 ，扎实工作，如期基本实现了国有企业改革与脱困三年目标。当前，国有企业改 革正向纵深发展，总的形势是好的。但也有一些问题值得引起高度重视，要求我 们必须进一步把思想认识统一到十五届四中全会精神上来。这对于顺利推进国有 企业改革和发展，建设有中国特色社会主义，具有十分重要的意义。 （一）从战略上调整国有经济布局要全面贯彻“有进有退、有所为有所 不为”的方针 从战略上调整国有经济布局，是党的十五大作出的一项重大决策。十五 届四中全会进一步把从战略上调整国有经济布局和改组国有企业确定为指导国有 企业改革和发展的一项重要方针，明确提出在调整和改组中要坚持有进有退，有 所为有所不为。这是一个积极的方针。“进”和“有所为”是发展，“退”和“ 有所不为”也是为了更好地发展。进与退、为与不为，是一个有机的整体，必须 全面理解，准确把握。 从战略上调整国有经济布局，坚持有进有退，有所为有所不为，是针对 国有经济分布过宽、整体素质不高、资源配置不尽合理的实际情况提出来的。几 十年来，由于国有企业只“生”不“死”，积累了一大批早已失去竞争能力的企 业。建立和健全企业退出通道，使这些企业退出市场，是近几年从战略上调整国 有经济布局的一个重要方面。在这方面还有大量的工作要做，并且要进一步加大 力度。要继续压缩过剩生产能力，对产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业 和资源枯竭的矿山实施破产关闭。依法关闭浪费资源、技术落后、质量低劣、污 染严重的小厂小矿。与此同时，竞争性领域有一定实力的企业，要吸收多方投资 加快发展；对产品有市场，但负担过重、经营困难的企业，要通过兼并、联合等 形式进行资产重组和结构调整，盘活存量资产。根据经济结构战略性调整的需要 ，也可以通过资产重组、减持国有股等方式，使国有资产从某些行业或企业部分 或全部主动退出，以集中力量，加强重点，提高素质，或用于支付必要的改革成 本。在我国目前情况下，国有经济的“退”比“进”在某种意义上难度更大，更 需要稳步有序地进行。确实该退出的，也要充分考虑我国资本市场的发育程度和 社会保障体系的健全程度，注意处理好改革与稳定的关系，规范操作，平稳推进 ，做到退而有序。 从战略上调整国有经济布局，坚持有进有退，有所为有所不为，是为了 更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用。国有经济是经过几十年的努力发 展起来的，在工业化进程中发挥了重要的作用，目前仍然是我国国民经济的支柱 ，是财政收入的主要来源，也是参与国际竞争的主力军。为保证国民经济持续稳 定发展，在涉及国家安全的行业、自然垄断行业、提供重要公共产品和服务的行 业，以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业，国有经济要占支配地位， 支撑、引导和带动国民经济发展，在实现国家宏观调控目标中发挥重要作用。面 对经济全球化和科技进步迅猛发展的新形势，面对在新世纪加快推进信息化、工 业化的新任务，面对加入WTO的机遇和挑战，我们必须充分发挥国有经济的主导 作用，特别是以国有经济为主体的大企业的作用。在调整国有经济战略布局的过 程中，要加快用高新技术和先进适用技术改造传统产业的步伐，大力推进高新技 术产业化，着力培育一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和 企业集团，发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势，使它 们成为国民经济的支柱和参与国际竞争的重要力量。国有经济要真正做到进而有 为，必须在深化改革的基础上，加快建立现代企业制度，探索能够极大促进生产 力发展的公有制的多种实现形式。鼓励国有大中型企业尤其是优势企业通过规范 上市、中外合资、相互持股等形式，改为股份制企业，发展混合经济，吸引和组 织更多的社会资本，增强国有经济的控制力、影响力和带动力。 国有经济布局有进有退的调整，要通过市场来实现。在竞争性行业，国 有企业作为市场竞争的主体和独立法人，与其它所有制企业一样，要平等参与市 场竞争。国有企业在市场竞争中能否生存和发展，从根本上说取决于企业的竞争 力。经过多年的改革和发展，国有企业管理体制和经营机制发生了重大变化，许 多企业在激烈的市场竞争中成长壮大，涌现出一批具有较强国际竞争能力、科技 开发能力和抵御风险能力的大型企业和企业集团。实践证明，国有企业是可以搞 好的，包括国有经济在内的公有制经济与市场经济是可以结合的。 对国有经济进行有进有退的调整，是坚持社会主义初级阶段基本经济制 度的要求。只讲进不讲退，把坚持公有制为主体理解为国有经济的比重越高越好 ，是片面的；只讲退不讲进，把发展多种所有制经济理解为国有经济比重越低越 好，也是不正确的。国有经济的进和退，需要从不同时期的具体情况出发，各个 地区的情况也不一样，不能刮风，不能搞“一刀切”。退与不退，主要根据企业 的市场竞争状况，由市场来决定，不能从概念出发，用计划经济的办法，搞行政 命令。有些地方一些同志把国有经济有进有退、有所为有所不为的战略性调整， 简单化地演绎为“国退民进”，提出“国有企业要从一切竞争性领域退出”，有 的甚至下指标，提任务，定时限，要求国有企业从竞争性领域全部退出。这些言 论和做法不符合中央的方针，也不适合我国的实际情况，容易造成思想混乱，干 扰国有企业改革的方向，甚至有可能带来严重的社会问题。我们必须全面理解和 正确贯彻中央的方针，把国有经济战略性调整同产业结构优化升级和所有制结构 调整很好地结合起来，做到进而有为，退而有序，抓大要强，放小要活，提高国 有经济的整体素质和竞争力。 （二）进行股份制改革要保证出资人和债权人的权益不受侵害 建立现代企业制度必须做到产权清晰。对国有企业进行股份制改革，有 利于明晰产权关系，是建立现代企业制度的有效途径。随着实践的不断深入，对 股份制的认识也在不断深化。党的十五大指出，股份制是现代企业的一种资本组 织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资 本主义可以用，社会主义也可以用。对城乡大量出现的多种多样的股份合作制， 要支持和鼓励，并不断总结经验，使之逐步完善。党的十五届四中全会提出，国 有大中型企业尤其是优势企业，宜于实行股份制的，要通过规范上市、中外合资 、相互持股等形式，实行股份制。十五届五中全会进一步明确，要鼓励国有大中 型企业采用上述形式实行股份制。近年来，按照中央的方针，一大批国有大中型 企业进行了股份制改革，初步建立了现代企业制度的基本框架，促进了企业经营 机制的转换，激发了企业的活力，调动了职工积极性。各地在采取多种形式放开 搞活国有小企业的过程中，也进行了产权制度改革的实验。要在总结经验的基础 上，继续积极探索，逐步规范，进一步深化国有企业改革。 股份制改革所涉及的产权变动，必须由所有者作出决策并监督实施。为 此要按照党的十五大和十五届四中全会确定的原则，积极、稳妥地探索建立国有 资产管理、监督、运营体制，在改制过程中使企业出资人到位，落实产权责任。 企业改制是一项政策性很强的复杂工作，一定要在出资人到位的前提下，规范操 作，确保出资人的权益不受侵害。市场经济是法制经济，在社会主义市场经济条 件下，依法保护出资人、债权人和职工的合法权益，是维护正常的市场经济秩序 和促进经济健康发展的基本前提。在国有企业改革特别是涉及产权结构变动的改 革中，首先要落实产权责任，保护好出资人和债权人权益。要合理评估和界定国 有资产的数量，公正、合法、合理地进行产权的变动，妥善处理银行贷款、借款 、应付货款等各种债务。国有企业的出资者是国家，保护出资人权益就是保护国 家的利益。近年来，许多地方在这方面积极探索，积累了一些经验。但也有一些 地方在改革中，在出资人不到位的情况下，把国有企业产权制度改革变成了半卖 半送或明卖实送，甚至无偿量化给个人。在实际操作中，采取资产缩水、夸大亏 损
国家级期刊 半月刊《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网(CNKI)、维普资讯网全文收录期刊。主要栏目：管理研究、知识经济、案例分析、企业文化、人力资源、经营之道、区域经济、产业观察、商业经济、市场营销、电子商务、国际贸易、财务审计等。投稿邮箱尚编辑望采纳！
朋友你好，直接往要投的报刊的电子邮箱投稿即可。根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《解放军报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
这是《企业管理杂志》投稿指南。各杂志投稿一般大同小异，首先你应该了解你要投稿的杂志喜欢什么内容及风格的稿件，其次应该了解该杂志运作特点，比如是单月刊还是双月刊还是季刊，第三就是了解该杂志社社址与网址，最后，该杂志社对稿件投寄有什么规格要求等。
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点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，要真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家，关心人、关心集体、关心大局。所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。真善美的完美结合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。以下就管理人员的品质修养谈谈个人的点滴体会，以起到抛砖引玉的作用。 目的与责任 我国改革开放以来，经历了一个管理系统迅速发展的年代。各种从国外引进的管理系统层出不穷，从TQM到ISO、ERP，随着INTERNET的出现，变革更是成为时尚。在招聘管理者时，种种管理新名词也成为考察的重点。正如柯维所说：我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。 管理有个主要目的：使企业持续下去。这毫无疑问，但要以何种方法呢？以下这个故事可以提供答案。 有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。总生产工程师说：“没人能跟我比。对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。” 销售经理抢着说：“错了！世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。” 主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司内外的你们没有良好的形象，惨败是绝对的。没人会向一家他不信任的公司买产品。” “我认为你们的观点都太狭窄了”主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工。去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。” 四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。“诸位，”他说：“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自傲，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的，一个写着‘产品’，另一个写着‘销售’，第三个写着‘企业与公共关系’，第四个是‘员工’。除了这四个白球，还有一个是红球，它上头写的是‘利润’。在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上。” 这么多年我看那么多的人在学管理、讲管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都学来，但是学了那么多依然没有很好的发挥，为什么？就仅仅是因为观念没有改变？ 我是谁？我代表着什么？我的目的是什么？作为管理者应当清楚地知道：你的能力是公司的财产，也是你发展的基础。我们每天要面对的是不停的变化，我们要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。你可以向过去学习，但活在过去是不明智的。我们有很多是无法改变，但我们可以改变自己。人生最珍贵的礼物就是把握此刻，明天的成功才是我们的目标。 承诺与细节 承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向你所承诺的人沟通，从而使你尽可能成为一个可以信赖的人。“把信送到加西亚”这是作为一名管理人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。 承诺也意味应当有远大志向。坚信“志当存高远”，但更新细节定成败——我们知道而且经常看到周边一些具有相似能力的管理人员，却有截然不同的成就，这主要区别于他们对管理事业的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，你就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及业务增长所带来的成果。 管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，绝对不能放松的。 如果每一位员工能够在平常总对自己提问：“我还需要什么设备？需要什么工具？还有什么更好的办法？是什么原因？会产生什么结果？该如何改进？”，那么，我们将成就一个多么伟大的团队！ 大道理容易明白，但具体到每一件事又应该怎样？给我最大的启发是“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，这就是最大的承诺。改进作业，就是要在现有的设备条件下考虑最好的作业方法，重要的首先不是制造工具(设备)，而是考虑工作方法！ 要成为成功者，最重要的是坚持"我也行"的信念。 当然，承诺并不是随意下定决心、盲目求信。我们应该学会确认事情本质的技巧，管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前轻易做出承诺，一个不能实现的承诺对失望者来说是一个大蹂躏，这是管理人员绝对不能犯的过错。 一个机构的力量不在于“我”，而在于“我们”。 说“我尽了最大的努力”是没有什么用处的，该做的就必须得做好。仔细分析一下问题，决定怎么解决它，然后再付诸行动。 别问任务的大小，只要善尽责任，必能成功。“一针及时可省九针”，事前管理比事后管理来得重要。 凡事要马上办。 员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人! 如果一个单位，应该用五个人而用了十个人，结果不是五个人没事做，是十个人都死了！九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是坚持到最后。 大意往往是成功最大的敌人， 用手做的事用脚做了，(偷懒想用脚来开门——跌了跟头)。不用应该使用的方法，想走快捷方式， 就会产生问题。 “多听则明，多看则清，多思则真，多干则成”。 用大脑去指挥身体，绝不能让身体去指挥大脑。 管理人员的根本，不是财富、不是地位，而是责任心。行动比言语更重要！ 去关注正在做的事情或者是被认为无关紧要、或者认为这样做是理所当然的事吧。 沟通与协调 沟通绝非简单听、说、写，而是全身心倾情的聆听、反应、理解，并有效准确地让别人理解你。有多少情况，尽管所追求目标是一致，但却可以形成水火不相容的局面？例如我们日常管理的ABC分类，某部门的A类事务到了其它部门就成了B类或C类了，以致办事效率低下，很多问题无法及时解决。是什么原因？是因为没有拿掉心中的“我以为???”的自傲，存在着本位主义、教条主义和形而上学，从而把有效沟通的窗口紧紧地封闭起来。沟通的有效性关键取决于是否真正关心、真正理解和准确的判断，而技巧只是一种辅助性的。 作为一名优秀管理人员，有必要与每一位下属进行“海阔天空”的1：1的谈话，简单回顾所做的事情，结果评估；花大部分时间讨论未来的计划；最后一定要有时间让下属谈他（她）最想谈的事情，任何题目、只要有帮助更好地了解他（她），从而帮助他（她）成功。 给人一条鱼，不如给人一条鱼竿。 向前看，谁也无法改变已经过去的事情。 做事不求多，但求效果好。 别率意行事，做事不要只触及皮毛，对工作不能马虎了事，应当全力以赴。 好的想法必须通过善良勇敢的人用智慧和劳动将其变为现实，否则只不过是空想而已。 信息是力量。我们应当尽可能让所有的人掌握他们为做好工作而必须具有的信息，这样他们可以及时作出判断，采取措施。每当你拥有或寻求到信息时，应当问“谁需要这种信息，从而可以把工作做得更好？”主动分享你所拥有的信息，主动寻找你所缺少的信息。 和谐与团队 中国儒家思想的精髓提倡“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，这是说你必须是一个品格高尚的或者是有良知的人，才能成为一个有影响力的人，而作为一个优秀管理者，更应当通过“个人影响力”而非“职位影响力”来感召你周围的群体达到组织的目标。 西方管理学将人划分为：X型：人是懒惰的，尽可能逃避责任，需要严厉鞭策；Y型：人是勤奋的，愿意承担责任，勿须扬鞭自奋蹄；Z型：人是混合的，既有休闲倾向，也愿意做贡献，只要有良好的工作“软环境”与有效的激励机制。我个人倾向于“Z理论”，认同“人之初性本善”，并尽最大可能帮助组织的其他成员成功。当然，要有铁的证据证实个别员工违反组织原则或纪律，也将坚决按制度办事。 和谐具体表现为你的亲合力，并运用这种力量营造起来的组织氛围。在这里，员工能够不受猜疑我们的动机，不用做过多的解释，很容易达成共识，为实现共同目标同心协力、同甘共苦。这种情形似曾相识，“陶令不知何处去，桃花源里可耕田”？是的，这正是陶渊明所描写的“桃花源”。我们知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有这种“善”，有这种“美”的追求，你的队伍则会朝这一方向迈进。（不要总把“不是我的错，是因为他……，我没有办法，是因为……”挂在嘴上）。不要总是接受帮助，而要提供帮助。幸福存在你的心中，存在于你对自己的看法和你所做的事。 和谐也意味着将不同特点或个性的人有效地形成合力大的团队。一名优秀的管理者，最重要的一项任务即“任人唯贤”，发现、选择、培养其部属的长处或才干，提供必要的支持，使其才干转化为生产力。也许要多花十倍、一百倍的精力、时间去改变一个人的弱点，也许倾毕生精力也改变不了他（她），为什么不发挥他（她）的长处呢？这一道理谁都明白，但扪心自问，你每天真的这样做吗？ 结果与勇气 我的管理信条是：以最简单最有效的过程/方法去取得最好的效果，同时，在大多数情况下保持愉悦的心情。 有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。 作为管理者，还应当使组织中的每一个人都养成这么一种习惯：我能为企业做什么贡献？当然，管理者或企业应当确保优秀的有贡献的员工得到物质和精神方面的认可。这样才能充满生机，蓬勃发展。 一种人想尽一切办法做对事情，另一种人想尽一切办法在做与自己无责任的事情，真心的劝戒后者“多一些开明，少一些精明”。 任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。哈瑞?杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位管理者应该接受这句座右铭。任何主意都是一钱不值，除非你有勇气来坚持它。 管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。 责任一定要随着管理而停止推诿。如果不能够使它停止，迟早它会把你击倒。是啊，有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任的。 在竞争激烈的今天，让我们时刻记住这样的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道要比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就开始奔跑吧。
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上班咐间均匀以人为本平等知协健康
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