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《领导力精进》（(美)马歇尔·古德史密斯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：-UYQ 提取码：z62d书名：领导力精进作者：(美)马歇尔·古德史密斯译者：刘祥亚豆瓣评分：8出版社：文汇出版社出版年份：2019-5-30页数：276内容简介：【内容简介】马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……【编辑推荐】◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】1．求胜欲太强在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。2．太喜欢在别人的点子上“加分”把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。3．太喜欢下决断总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。4．总是发表破坏性评论为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。5．常用“不”“但是”“可是”开头过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。6．告诉世界你有多聪明总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。7．在愤怒的时候跟人沟通把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。8．负面思维“让我来告诉你这样做为什么不行。”9．隐瞒信息拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。10．不懂得表示认可没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。11．喜欢抢功过于高估自己在某项工作中的作用。12．总喜欢找借口把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。13．把一切都归咎于过去把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。14．偏袒下属有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。15．拒绝道歉认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。16．不懂得聆听“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。17．不懂得感激忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。18．惩罚报信人错误地攻击那些本来想要帮助你的人。19．乱找替罪羊找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。20．过于强调自我把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。目标综合征过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。作者简介：马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。马克•莱特尔（Mark Reiter）纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。
我觉得吧，硬件一般没有什么问题，软件就选用iebook，选择是正确的，那么重点是如何来做这本杂志。首先我觉得先学会iebook软件是有必要的，软件你都不会，如何来制作杂志呢，学会了以后，那么就开始来策划如何制作杂志，制作之前，所有的内容你要准备好：包括（杂志封面、封底、背景、内页的所有内容，内容又包括图片与文字，可能有的图片制作时还需要你简单处理下，当然处理图片就比较简单了，看一下PS教程就会的） 内容准备好以后，就开始做，当然你自己杂志的风格是什么样的你要清楚，要知道做杂志一般的东西，比如要有目录啊，目录要如何去做啊？可以有参考的杂志的，像国家地理、瑞丽他们就做得不错，我也是个外行，这只是我个人的愚见，对了，问下你们是什么行业的，我有收藏一些杂志，可以发一些你作为参考。
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出自防疫的《领导决策信息》的文件。《决策中国：中国公共决策创新报告N1》是2004年中国时代经济出版社出版的图书，作者是武建忠。《中国公共决策创新报告N1》取材于2006年《领导决策信息》中最具有代表性的公共决策案例，是中国领导决策信息系统书刊网一体化的最新研究成果。《领导决策信息》自1994年创刊，以最新、最重要、最有用的信息为特色，以提升领导者的执政能力和执政水平为宗旨，是国内较早以党政领导为读者对象、以决策预测为服务指向、以数据研究、案例研究和实证研究为核心内容的政经类周刊，是中国顶级政务信息服务品牌。武建忠，《领导决策信息》周刊总编辑，北京国际城市发展研究院副院长，首都科学决策研究会常务理事。 在决策信息领域的从业经历： 1992年1996年参与创办专供地方领导内部阅读的《每周经济动态》，任编辑部主任。并在此基础上创办《每日领导信息》（《领导决策信息》的前身），开始了职业信息研究的生活。1996年－2000。年主持编辑《明日周刊》，成为新思想、新人文、新知识传播的融新闻与信息为一体的新型媒体。 2001年至今《领导决策信息》周刊执行总编辑、总编辑。期间，提出并构建了国内首个政务景气监测全新理念，将决策信息的生产传播纳入标准化、规范化的全新体系，开创了决策信息和智力支持系统建设的崭新模式。
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《领导决策信息》自1994年创刊，是国内较早以党政领导为读者对象、以决策预测为服务指向、以数据研究、案例研究和实证研究为核心内容的政经类周刊之一。自创刊以来，《领导决策信息》始终把提炼编辑思想、打造核心团队、完善栏目体系、提升信息质量作为自己的重中之重，并在上述各方面形成特色、创出品牌，日渐成熟，具有了参与市场竞争的核心竞争力。中国经济改革是一个庞大的叙事。中国的领导及其决策是讲述这个庞大叙事的主体。有感于这种庞大，服务于这一主体，《领导决策信息》按照网、刊、书一体化发展的战略构想，着眼于在产品线的深度和宽度上拓展信息空间，最大限度地形成了我们的综合优势和品牌价值。从2003年开始，以《领导决策信息》周刊为依托，以中国政务信息网为平台，对目标读者进行进一步的细分，对目标市场进行进一步的分层，对信息产品进行进一步的延伸，创立了国内首个决策预测信息系统——中国领导决策信息系统。已初步形成1+6的信息产品体系，即：1、《领导决策信息》周刊；2、中国决策白皮书系列：《领导》、《决策》、《大参考》、《大问题》双月刊；3、《关注中国》丛书系列图书：《中央领导关注什么》、《人大政协关注关注什么》、《百姓关注什么》、《县委书记县长关注什么》、《省委书记省长关注什么》、《市委书记市长关注什么》；4、领导决策信息年度报告系列：《中国国情报告》、《中国国力报告》、《中国国策报告》、《中国政情报告》、《中国舆情报告》、《中国民情报告》5、国际城市论坛研究报告系列:《中国城市综合竞争力报告》、《中国城市品牌价值报告》《中国城市生活质量报告》6、《城市中国》丛书系列：《中国城市“十二五”核心问题研究报告》7、非保密性研究报告。由《领导决策信息》杂志社出品的以上期刊和图书系列构成了六大延伸品牌，共同形成了一个以国内中高级领导为主体受众，以深度比较和系统分析为特征，以“为决策服务”为宗旨，以“权威性、超前性、指导性，独家独特独到；准确性、科学性、实用性，可信可用可存”的特色和风格，从而深受党政界、知识界、企业界决策者的支持和认可。