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《领导力精进》（(美)马歇尔·古德史密斯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：-UYQ 提取码：z62d书名：领导力精进作者：(美)马歇尔·古德史密斯译者：刘祥亚豆瓣评分：8出版社：文汇出版社出版年份：2019-5-30页数：276内容简介：【内容简介】马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……【编辑推荐】◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】1．求胜欲太强在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。2．太喜欢在别人的点子上“加分”把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。3．太喜欢下决断总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。4．总是发表破坏性评论为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。5．常用“不”“但是”“可是”开头过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。6．告诉世界你有多聪明总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。7．在愤怒的时候跟人沟通把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。8．负面思维“让我来告诉你这样做为什么不行。”9．隐瞒信息拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。10．不懂得表示认可没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。11．喜欢抢功过于高估自己在某项工作中的作用。12．总喜欢找借口把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。13．把一切都归咎于过去把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。14．偏袒下属有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。15．拒绝道歉认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。16．不懂得聆听“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。17．不懂得感激忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。18．惩罚报信人错误地攻击那些本来想要帮助你的人。19．乱找替罪羊找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。20．过于强调自我把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。目标综合征过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。作者简介：马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。马克•莱特尔（Mark Reiter）纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。
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（一）深化教育，坚定信念。要将十八大报告提出的以“三个倡导”为主要内容的社会主义核心价值体系贯穿于思想政治建设的各个方面，引导广大干部职工牢固树立和践行行业共同价值观，深刻理解和把握行业改革发展的新目标、新定位、新任务。更加注重提高卷烟流通服务水平和能力，更加注重激发企业和员工活力，更加注重提升企业形象，持续深化“235”教育实践活动和以“为民务实清廉”群众路线教育活动为主要内容的作风建设，使“三个倡导”和“两个至上”成为企业广大干部职工的共同价值追求，使行业改革发展的新目标、新定位、新任务成为广大干部职工报效国家、成就自我的行动抱负和自觉追求。（二）遵章守纪，改进作风。以领导班子和党员领导干部为重点，扎实推进作风建设，大兴为民务实之风，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。要严格遵守党的纪律，坚持党的基本理论和基本路线，提高政治敏锐性和政治纪律，在思想上、政治上、行动上自觉同上级党组织保持高度一致。要认真贯彻落实中央“八项规定”和“六项禁令”及各级单位改进作风密切联系群众相关规定。要严格贯彻执行民主集中制，深入推进办事公开、民主管理，坚持“三重一大”等重要决策事项集体研究决定，主动接受群众监督。要严格遵守财经纪律，充分发挥审计在内部监管中的关键作用，加强对重点领域和关键环节的监督检查，防止违规违纪行为发生。要严格执行“六个严控、一个严禁”纪律要求，积极开展自查复查和整改工作，进一步规范卷烟经营行为。要严格遵守组织人事纪律，认真贯彻执行领导干部选拔任用工作各项规定，规范选人用人行为。要严格执行廉洁自律各项规定，不断完善反腐倡廉制度体系，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。要着力整治庸懒散奢不良风气，坚决克服形式主义、官僚主义，坚持发扬艰苦奋斗精神，营造风清气正、聚力发展的和谐正能量。（三）注重文化，营造氛围。大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律”行业精神，积极倡导潜心做事、低调做人的行为信条，大力开展责任教育、忧患教育、感恩教育，增强干部职工队伍的凝聚力、创造力和活力，促进社会、企业、员工关系和谐。要持续推动企业文化提升工作，通过深入挖掘地域、行业、企业历史和文化资源，不断完善企业核心价值理念，强化企业文化宣贯，增强企业文化对干部职工的影响力和渗透力。要积极主动的掌握和了解员工思想动态，创新思想文化建设形式与方法，促进文化融合。要扎实推进行为规范建设和廉政文化建设，增强干部职工的职业素养和廉洁意识。要大力选树先进典型和弘扬先进精神，充分发挥模范人物的示范带动作用。要继续深化精神文明创建活动，积极开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，形成热爱学习、积极向上、岗位建功、奉献社会的良好企业氛围。（四）人文关怀，端正心态。要高度重视和密切关注干部职工多方面的心理感受和情绪反应，因地制宜、因人而异的开展心理健康教育，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。要把干部职工的幸福感、满意度作为考核思想政治工作的一项内容，定期开展员工满意度调查，对员工反映强烈的热点、难点问题要及时落实和改进，激励和帮助广大干部职工创造幸福生活。要通过设立企业和员工交流平台，畅通员工诉求、矛盾协调、心理疏导的通道，更好的满足广大干部职工日益增长的精神文化需求和心理需求。要加强心理危机干预工作，加强正面教育，促进自我完善，提升广大干部职工应对重大心理危机的抗压能力和心理承受能力，用和谐的思维、理性的态度处理各种矛盾问题，培育健康的社会心态。
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