现代物流管理 作者：申纲领 出版社：北京大学出版社 ISBN：978-7-301-17374-9 定价：00 出版日期：2010-07 内容简介 本书在吸收国内外先进的物流理念、技术和管理思想的基础上，全面分析和总结了我国物流业发展的现状，详细地阐述了物流业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程，主要内容包括物流概述、物流系统、采购管理、运输管理、装卸与搬运、现代包装、储存管理、配送与配送中心、物流信息、第三方物流、供应链管理、逆向物流和绿色物流以及国际物流。本书内容的设计紧紧围绕高职高专培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持创新的精神，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”；各章均设置了导入案例、相关知识、本章实训、案例分析等环节，体现了高等职业教育的应用性特色。 本书可作为高职高专物流管理专业及相关专业的教材，也可作为从事物流管理工作人员的参考资料。 章节目录 第1章 物流概述 第2章 物流系统 第3章 采购管理 第4章 运输管理 第5章 装卸与搬运 第6章 现代包装 第7章 储存管理 第8章 配送与配送中心 第9章 物流信息 第10章 第三方物流 第11章 供应链管理 第12章 逆向物流和绿色物流 第13章 国际物流 本书特色 本书从物流管理的实际案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和运作程序，并从理论和实践环节上进行详细的阐述，使读者能准确了解所学的知识。本书既注重理论的系统性和规范性，又突出内容的实用性和灵活性；案例既体现了物流信息的国际化，又体现了物流策略的本土化。 本书本着服务教学的原则，尽可能客观地将目前物流管理学科的不同观点展示出来，以便于教师教学和学生自学。由于近年来物流行业发展迅速，所以教师在讲授本书的过程中，应尽量从学生学习的角度出发，循序渐进，适当地结合时新案例讲解。
[1] 贺晓甫；浅谈煤炭企业物资管理的重要性[J] ；中国煤矿安全生产网；2009，（12）[2] 马琨；浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J] 现代经济信息；2012年第2期[3] 秦晋丹 企业仓库作业现代化的重要性[J] 山西煤炭管理干部学院学报，2008 年02期[4]陈枫 煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J ] 今日科苑2009年第12期 [5] 蔡秀芹 煤炭企业物资管理模式改革探讨[J ] 《魅力中国》，2011 ，(6) [6] 韩新春 煤炭企业物资集中管理模式浅析[J ] 企业导报，2012 第9期
1，21世纪经济与管理教材——物流学概论（第三版）(相似或同类的商品)现代物流作业管理/21世纪经济与管理教材作者：李雪松，张理编著丛书名：21世纪经济与管理教材物流管理系列出版社：北京大学出版社IS运输与运输管理（21世纪经济与管理教材）供应链管理定价:28元作者:杨晓雁主现代物流管理定价:33元作者:黄中鼎主编现代物流管理案例集--现代物流与采购管理系列教材作者：蒋长兵编以上书籍是很多大学物流管理的专业教材或选修教材，很权威，供参考
提供一些物流管理毕业论文的参考文献，供写作参考。[1] 刘凌 第三方物流的发展现状及对策研究[J] 中国高新技术企业, 2009,(02) [2] 于承恩 第三方物流与供应链绩效分析[J] 现代商贸工业, 2009,(01) [3] 李明睿 第三方物流的价值分析[J] 商场现代化, 2009,(03) [4] 章思平 浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育[J] 现代商业, 2009,(02) [5] 靳荣利 基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究[J] 浙江国际海运职业技术学院学报, 2007,(03) [6]第三方物流能为客户创造哪些经济效益[J] 北京物资流通, 2008,(01) [7]何谓第三方物流[J] 广东交通, 2008,(05) [8] 王玲玲,李晓萍 第三方物流企业核心竞争力评价研究[J] 交通科技与经济, 2009,(01) [9] 马普 第三方物流组织运作模式探讨[J] 机械管理开发, 2009,(01) [10] 杜鸣 扫除沟通障碍 提高物流效率———浅析第三方物流企业的沟通障碍及对策[J] 陕西国防工业职业技术学院学报, 2006,(03)
1，21世纪经济与管理教材——物流学概论（第三版）(相似或同类的商品)现代物流作业管理/21世纪经济与管理教材作者：李雪松，张理编著丛书名：21世纪经济与管理教材物流管理系列出版社：北京大学出版社IS运输与运输管理（21世纪经济与管理教材）供应链管理定价:28元作者:杨晓雁主现代物流管理定价:33元作者:黄中鼎主编现代物流管理案例集--现代物流与采购管理系列教材作者：蒋长兵编以上书籍是很多大学物流管理的专业教材或选修教材，很权威，供参考
当代物流学 双语的 小保罗R墨菲 唐纳德F伍德 中国人民大学出版社
提供一些物流管理毕业论文的参考文献，供写作参考。[1] 刘凌 第三方物流的发展现状及对策研究[J] 中国高新技术企业, 2009,(02) [2] 于承恩 第三方物流与供应链绩效分析[J] 现代商贸工业, 2009,(01) [3] 李明睿 第三方物流的价值分析[J] 商场现代化, 2009,(03) [4] 章思平 浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育[J] 现代商业, 2009,(02) [5] 靳荣利 基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究[J] 浙江国际海运职业技术学院学报, 2007,(03) [6]第三方物流能为客户创造哪些经济效益[J] 北京物资流通, 2008,(01) [7]何谓第三方物流[J] 广东交通, 2008,(05) [8] 王玲玲,李晓萍 第三方物流企业核心竞争力评价研究[J] 交通科技与经济, 2009,(01) [9] 马普 第三方物流组织运作模式探讨[J] 机械管理开发, 2009,(01) [10] 杜鸣 扫除沟通障碍 提高物流效率———浅析第三方物流企业的沟通障碍及对策[J] 陕西国防工业职业技术学院学报, 2006,(03)
当代物流学 双语的 小保罗R墨菲 唐纳德F伍德 中国人民大学出版社
[1] 贺晓甫；浅谈煤炭企业物资管理的重要性[J] ；中国煤矿安全生产网；2009，（12）[2] 马琨；浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J] 现代经济信息；2012年第2期[3] 秦晋丹 企业仓库作业现代化的重要性[J] 山西煤炭管理干部学院学报，2008 年02期[4]陈枫 煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J ] 今日科苑2009年第12期 [5] 蔡秀芹 煤炭企业物资管理模式改革探讨[J ] 《魅力中国》，2011 ，(6) [6] 韩新春 煤炭企业物资集中管理模式浅析[J ] 企业导报，2012 第9期
去大学图书馆 或者你所在省市的图书馆的CNKI下载就行啊 想要多少有多少
[1] 贺晓甫；浅谈煤炭企业物资管理的重要性[J] ；中国煤矿安全生产网；2009，（12）[2] 马琨；浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J] 现代经济信息；2012年第2期[3] 秦晋丹 企业仓库作业现代化的重要性[J] 山西煤炭管理干部学院学报，2008 年02期[4]陈枫 煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J ] 今日科苑2009年第12期 [5] 蔡秀芹 煤炭企业物资管理模式改革探讨[J ] 《魅力中国》，2011 ，(6) [6] 韩新春 煤炭企业物资集中管理模式浅析[J ] 企业导报，2012 第9期
现代物流管理 作者：申纲领 出版社：北京大学出版社 ISBN：978-7-301-17374-9 定价：00 出版日期：2010-07 内容简介 本书在吸收国内外先进的物流理念、技术和管理思想的基础上，全面分析和总结了我国物流业发展的现状，详细地阐述了物流业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程，主要内容包括物流概述、物流系统、采购管理、运输管理、装卸与搬运、现代包装、储存管理、配送与配送中心、物流信息、第三方物流、供应链管理、逆向物流和绿色物流以及国际物流。本书内容的设计紧紧围绕高职高专培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持创新的精神，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”；各章均设置了导入案例、相关知识、本章实训、案例分析等环节，体现了高等职业教育的应用性特色。 本书可作为高职高专物流管理专业及相关专业的教材，也可作为从事物流管理工作人员的参考资料。 章节目录 第1章 物流概述 第2章 物流系统 第3章 采购管理 第4章 运输管理 第5章 装卸与搬运 第6章 现代包装 第7章 储存管理 第8章 配送与配送中心 第9章 物流信息 第10章 第三方物流 第11章 供应链管理 第12章 逆向物流和绿色物流 第13章 国际物流 本书特色 本书从物流管理的实际案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和运作程序，并从理论和实践环节上进行详细的阐述，使读者能准确了解所学的知识。本书既注重理论的系统性和规范性，又突出内容的实用性和灵活性；案例既体现了物流信息的国际化，又体现了物流策略的本土化。 本书本着服务教学的原则，尽可能客观地将目前物流管理学科的不同观点展示出来，以便于教师教学和学生自学。由于近年来物流行业发展迅速，所以教师在讲授本书的过程中，应尽量从学生学习的角度出发，循序渐进，适当地结合时新案例讲解。
当代物流学 双语的 小保罗R墨菲 唐纳德F伍德 中国人民大学出版社
[14] Frank Plastria,Emilio C Optimal location and design of a competitive facility[J] Mathematical Programming, 2004,100(2):58-64[15] Weixin Yao．Logistics Network Structure and Design for a Closed—loop SupplyChain in E．Commerce．International Journal of Business Performance Management，2005(4)：370-380外文资料Chain retail enterprises logistics operation mode selection decision-making ResearchFrank Plastria,Emilio CChain operator, is the world's most important retail format, but also to the main force of China's retail Logistics and distribution chain management has clearly become a focus of corporate At present, China's logistics and distribution chain operator mode selection relatively simple, uniform distribution is low, reaching less than Distribution by many scholars to be in the process of distribution center location, distribution, route planning, inventory management, picking paths and other aspects of management information systems research accordingly, but to study the distribution pattern of chain enterprises and the choice is still very less, in fact, a large degree of influence of its corporate and distribution In response to these conditions on the chain of logistics and distribution business model analysis and research and made the following recommendations:(1) the use of scientific selection method, a variety of active Good million supermarket chains should be in the investigation of the environment, on the basis of their ability to use scientific decision-making methods, the optimal In the choice of mode of qualitative plus quantitative methods can be fully (2) positive change in management Good thousand supermarkets should change the traditional ideas, large and small but complete, always witnessed and was not conducive to good development of supermarket chains Good million of their own needs should be based on the selection and development of current distribution model for their own development, and delivery mode with time and business needs (3) for a wide range of cooperation, a good thousand chain operator to try to implement a common distribution with other companies, sharing of The scale of the local supermarket chain is not large, the cost of self-built large distribution centers, so the small supermarket chain in the distribution should be positive with other retail chains to cooperate, the data show that the joint distribution allows the distribution 20% cost But this requires the cooperation of participating companies have a strong sense and spirit of cooperation, many enterprises in China, is not very strong sense of cooperation, which is required of chain enterprises continue to run through mutual cooperation, and ultimately achieve a win-win (4) adopt a distribution model-based, supplemented by a mixture of distribution Distribution chain outsourcing companies is considered an inevitable development, but third-party logistics development in China lags behind, it will completely outsource distribution chain for some enterprises will encounter some China's logistics enterprises are developing, but the chain operator can not wait for third-party logistics development in C As the international division of labor is getting smaller, distribution outsourcing business for many companies to focus on their own is a general Chain operator at this stage to consider the distribution of some specialized outsourcing in order to focus on their business from Press materials连锁零售企业物流运作模式选择决策研究弗兰克埃米利奥连锁经营企业是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业地主力军。物流配送显然已经成为连锁经营企业管理的一个重点。目前我国连锁经营企业的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。应经由很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁经营企业配送模式及选择的还是很少，而实际上其很大程度的影响了企业配送绩效。针对上述状况，作者对连锁经营企业的物流配送模式进行了分析和研究并提出以下建议：（1）运用科学的选择方法，积极进行各种调查研究。好万家连锁超市应该在调查分析周围环境，自身能力的基础上采用科学的决策方法，进行最优的选择。在选择模式时可采用定性加定量的方法，全面考虑。（2）管理层积极改变思想。好万家超市应该改变传统思想，大而全，小而全，凡事亲历而为，不利于好万家连锁超市的发展。好万家应该在分析自身的需要和发展的基础上选择当下适合自身发展的配送模式，且配送模式可随时间和业务需求而改变。（3）进行广泛的合作，好万家连锁经营企业可以尝试与其他企业实行共同配送，实现资源共享。本土超市的连锁经营规模都不是很大，自建配送中心的花费很大，故连锁规模不大的超市应该积极地在配送方面与其他连锁零售企业展开合作，有数据表明，共同配送可让配送成本减少20%左右。但是这需要参与企业有很强的合作意识与合作精神，在中国的很多企业，合作的意识不是很强，这一点我国连锁经营企业需要经过不断地磨合，互相合作，最终达到双赢的模式。（4）采用以一种配送模式为主，一种为辅的混合配送模式。连锁经营企业进行配送外包被认为是必然的一个发展，但是中国的第三方物流发展比较滞后，故将配送完全进行外包对一些连锁经营企业来说会遇到一些困难。中国的物流企业正在发展，但是连锁经营企业等不及中国的第三方物流的发展。随着国际分工越来越细，配送外包对很多专注于自身经营的企业来说是一个总的趋势。故在现阶段连锁经营企业可以考虑将部分专业化的配送进行外包，以便企业专注于自身的经营。源自物资出版社
姜大立; 冯杰峰，我国公路物流发展趋势及对策，综合运输，20052] 徐寿波 关于物流科学理论的几个问题[J]北方交通大学学报(社会科学版), 2002,(01) [3] 荣朝和 从运输产品特性看铁路重组的方向[J]北方交通大学学报(社会科学版), 2002,(01) [4] 晏磊,苗李莉,刘岳峰 关于GPS技术在智能交通系统中的应用分析[J]测绘通报, 2005,(08) [5] 胡洁 BP和RBF神经网络短时交通流预测结果比较[J]长江大学学报(自科版)理工卷, 2007,(03) [6] 郑国华 重视运输竞争对运输市场的影响作用[J]长沙铁道学院学报, 2001,(01) [7] 何愈 国外城市物流规划方法与实践[J]城市问题, 2005,(05) [8] 傅岚 江西现代物流信息平台建设刍议[J]中国储运, 2006,(05) [9] 张潜,高立群,胡祥培 集成化物流中的定位运输路线安排问题(LRP)优化算法评述[J]东北大学学报, 2003,(01) [10] 姜红兵,仲健心 我国产业整合并购研究[J]当代财经, 2003,(08) [1] Huenemann R W Are China‘s recent transport statistics plausible? China Economic Re-view, 2001,12, 12 (4) :368-372