宋海良-中国能源建设集团有限公司董事长
一、乡村旅游产业转型升级对乡村旅游从业人员的新要求 在市场需求变化的外在驱使和自身可持续发展的内在要求下，我国乡村旅游业正面临着转型升级的机遇与挑战，而且新趋势、新变化也对乡村旅游从业人员的知识结构和技术能力提出了更高的要求。 复合型管理人才。随着乡村旅游业态融合趋势愈发明显，“旅游+商务会展”“旅游+健康医疗”“旅游+教育科技”等“旅游+”新兴业态层出不穷，这些新的旅游业态呼唤着打破行业企业界限，需要跨界融合的旅游人才。具体来讲，乡村旅游管理者不仅要具备现代管理理念，还要懂得营销的策略和技能；不仅要了解旅游消费的需求特征和变化趋向，还要对旅游消费市场发展趋势有足够的判断；不仅要熟知传统旅游业态运营特点，更要主动掌握新业态的发展规律，以及将单一旅游产品整合为特色旅游产品的能力，只有成为跨界人才才能对当地的资源优势进行充分开发。因此，如何培养适应乡村旅游“业态融合”发展趋势，兼具人文素养、现代管理思想和旅游业经营管理技能的复合型乡村旅游管理人才，是对职业教育提出的新挑战。 信息化技能人才。随着信息技术不断革新，尤其是大数据、物联网、5G技术的发展与应用，乡村旅游产业对信息化的依赖逐渐加大。例如，旅游公共信息服务平台建设、旅游电子商务平台建设，都有效地利用了云计算、大数据等信息化手段，为旅游提供了综合一体化的在线服务，大幅度地增强了行业管理的科学性和有效性。而既懂得如何对信息进行快速筛选、分析、传递，又懂得如何利用微信、抖音、电子商务平台等新媒体进行产品营销，还能对数据平台所出现的技术性问题进行及时处理，打造出人性化、精准化旅游产品的高素质人才还较为稀缺。所以，通过学历教育和终身教育培训提升乡村旅游从业者“信息化”技能，完成生产力的升级再造成为职业院校人才培养的当务之急。 创新型创业人才。业态单一化、产品同质化、供应链短、价值链低是当前制约乡村旅游高质量发展的短板。只有具备较强的创新能力，才能够积极提出新思路、新模式、新举措，切实补齐短板，推动乡村旅游向更高层级转型、向更长产业链延伸。而当前，大学生返乡往往选择门槛低、技术含量少的创业项目，这样的项目由于缺乏市场竞争力，失败率比较高，再加上大学生缺乏创业经验，创业成果并不十分理想。因此，职业院校应积极搭建创新创业平台，鼓励学生进行乡村旅游线路设计、品牌营销等模拟实训，参与文创产品设计、“互联网+旅游”等创新创业大赛，切实增强学生创新创业的意识和能力。 二、职业教育服务乡村旅游人才培养存在的问题 目前，职业教育对乡村旅游从业人员的培养培训力度并没有满足经济发展的需求，主要体现在以下几个方面： 人才培养目标与乡村旅游业发展需求不一致。乡村旅游业的转型发展，急需对旅游人才培养目标和培养方式进行调整，但是很多职业院校在进行专业和课程设置时，并没有对乡村旅游业发展对人才的需求进行全面深入的调研分析，专业设置落后，教学资源与教学方式陈旧，培养的人才很难与乡村旅游产业需求进行对接。旅游人才的匮乏直接影响着乡村旅游产业融合发展、消费升级的各个环节。前期缺乏旅游策划的专业人才，导致旅游目的地整体布局不规范，旅游产品和服务链条短，拉动旅游消费的活力不足。中期缺乏组织管理和营销宣传的人才，会使旅游产品运营模式过于单一，满足游客多样化需求的动力不足。后期缺乏富有经验的“复合型”管理人才，无法对当地的文化、经济进行可行性把握，具有竞争力的特色旅游产品将出现供给不足，影响当地旅游业的提质增效发展。因此，面对乡村旅游业发展的日新月异，职业教育必须及时调整人才培养目标，优化课程设置，培养出行业急需的复合型人才。 2“双师型”教师队伍缺乏。乡村旅游专业的理论性与实践性都很强，需要大量既具备旅游专业知识，又擅长旅游产品设计、旅游项目策划，还具有创新能力的“复合型”教师。而当前职业院校大多数专业教师只具备相关理论知识，不具备乡村旅游从业经验，通过创业指导师培训认证的教师数量就更少，缺乏创新创业骨干教师和带头人。这使得很多教师在进行教学时主要是通过理论讲述和案例分析，将许多陈旧过时的知识传授给学生，而对已经应用在旅游产业中的一些新的知识和技能却不能及时跟进。另外，师生与企业之间互动不充分，教学内容与旅游企业的实际需求存在距离，造成学生所学理论和工作实际相脱离。因此，建设一支旅游业务过硬、教学经验丰富、年龄结构合理、理论和实践双过硬的“双师型”教师团队是重中之重。 乡村旅游类创新创业实践开展不够。目前，开设旅游类专业的职业院校大多安排了实践教学环节，诸如导游带团实践、景点讲解实践、酒店服务实践、旅游营销实践等。但是，因为没有自己主导的旅游企业或者没有深度合作的旅游企业，乡村旅游类实践教学大多是知识验证、技能学习、技能训练，创新创业型实践缺乏。而各职业院校虽然开设了创新创业教育课程，但担任此课程的教师大多属于
孙勤，1953年6月出生，汉族，籍贯浙江绍兴，1980年12月加入中国共产党，1982年1月参加工作，研究员级高级工程师。1981年毕业于中南矿冶学院探矿工程专业，2005年毕业于哈尔滨工业大学（EMBA）。 1982年1月-1993年7月 历任核工业部华东地勘局261地质大队副大队长、大队长，华东地勘局副局长； 1993年8月-1997年12月 任中国核工业总公司矿冶局副局长； 1997年12月-1999年6月 任中国核工业总公司总经理助理兼地质总局局长； 1999年7月-2005年7月 任中国核工业集团公司副总经理； 2005年8月-2008年2月 任国防科工委副主任兼国家原子能机构主任； 2008年3月-2009年8月 任国家能源局副局长（副部长级）； 2009年8月-2012年5月 任中国核工业集团公司党组书记、总经理。 2012年5月11日至今 任中国核工业集团公司党组书记、董事长。
中广核党委书记、董事长 杨长利中广核党委副书记、董事、总经理 高立刚中广核党委副书记、董事 李历中广核党委常委、副总经理 施兵中广核党委常委、纪委书记 程永平中广核党委常委、副总经理 庞松涛中广核党委常委、总会计师 何海滨中广核党委常委，副总经理 郭利民中广核党委常委、副总经理 李亦伦拓展资料集团的最新定义随着中国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业集团，因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发‘1991’71号）中称：“企业集团是适应中国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是，该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团。1992年5月，国家工商局/国家计委/国家体改委/国务院生产办 联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》。该文件规定：第二条 国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。第三条 国家试点企业集团应具备以下条件：（一）必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。（二）必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。（三）企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。（四）企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条 国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。
中国石油化工集团公司(Sinopec Group) 中国石油天然气集团公司(China National Petroleum)这两个都是世界五百强第五第六名 中国海洋石油总公司中国化工集团公司(Chemchina)中国中化集团公司(Sinochem Group)中国航空油料集团公司(China National Aviation Fuel Group)台湾中油股份有限公司(Cpc)台塑石化股份有限公司(Formosa Petrochemical)浙江物产集团(Zhejiang Materials Industry Group)主营有色金属 但也做油国家电网公司(State Grid) 也是五百强前十的 原国家电网事业部独立的中国国电集团公司(China Guodian)中国华能集团公司和国家电网一样 是经营电力的 中国南方电网有限责任公司(China Southern Power Grid)中国大唐集团公司也是主营电力 兼顾北方大部分供热神华集团(Shenhua Group)做煤炭天然气的河南煤业化工集团有限责任公司(Henan Coal & Chemical)冀中能源集团(Jizhong Energy Group) 以上所有都是世界五百强 应该都算巨头了吧
一共是五个中国五大发电集团是指中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、国家能源投资集团公司和国家电力投资集团公司。在2015年5月29日的时候，经过国务院的批准，中国电力投资集团公司和国家核电重组成立了国家电力投资集团公司，其实早在多年以前，中电投就已经开始布局核电产业了。而五大发电集团都是坚持以电为主，积极去发展电力上下游的产业，形成了合理的相辅相成的产业链条，用以服务于公司的发展战略。除了五大发电集团以外，业内也有流传四小豪门的说法，四小豪门包括华润电力、国投电力、国华电力、中广核。下面小编就来为大家简单介绍一下五大发电集团。华能集团中国五大发电集团，你知道几个华能集团发展至今已经有30多年了，创立于1985年。它为电力工业的改革发展和技术的进步都提供了十分丰富的经验。同时也为电力企业提高管理水平和提高经济效益都发挥了很好的示范作用。它还为经济和社会发展的用电需求提供了重大的贡献。华能集团的发电装机的容量位世界第二、亚洲第一。大唐集团中国五大发电集团，你知道几个它创立于2002年底，是在原来的国家电力公司部分企事业单位的基础上所组建的特大型额发电企业集团，是中央直接管理的，也是国务院所批准的国家控股公司试点。截至2014年底，他在建资产分布在全国的30个省市还有境外的柬埔寨、缅甸等国家和地区。员工总数超过10万人。国电集团中国五大发电集团，你知道几个国电集团同样成立于2002年底，主要从事着电源的开发、投资、建设、经营以及管理，并组织电力的生产和销售。同时它还从事煤炭、新能源、交通、环保、信息咨询等等和电力业务相关的投资建设和经营管理。华电集团中国五大发电集团，你知道几个花点也是2002年底国家电力体制进行改革而组建的五家电企之一，也是属于国务院国资委所监管的特大型的中央企业。它主要进行的业务包括电力生产和热力生产和供应，还有和电力相关的一次能源比如煤炭的开发和技术服务。近年来，他从单一的发电集团转型成为了综合性的能源集团，综合实力在不断增强，行业地位也有了显著的上升。能源投资集团中国五大发电集团，你知道几个它成立于2017年底，是五大里面最晚的一个。他也是国资委监管的中央企业
你好，我想找做光伏发电的公司
求之不得,寤寐思服悠哉悠哉,辗转反侧
国家能源集团待遇挺好的，进入国能的电厂是比较难的。2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源集团。两大集团旗下上市公司于当晚发布的公告披露了重组路径：神华集团更名为国家能源投资集团有限责任公司，作为重组后的母公司，吸收合并国电集团。9月25日，北京市工商行政管理局发布企业名称变更申请核准告知书称，神华集团有限责任公司名称变更为国家能源投资集团有限责任公司申请获得通过。同时变更以该企业为核心组建的企业集团名称为国家能源投资集团，简称为国家能源集团。公司背景：中国神华（SH）1月5日公告，公司于1月4日接到控股股东通知，国家能源投资集团有限责任公司( 下称国家能源集团）已于1月4日作出董事会决议，批准国家能源集团与国电集团合并方案及拟签署的《国家能源投资集团有限责任公司与中国国电集团有限公司之合并协议》。根据合并方案及拟签署的《合并协议》, 国家能源集团拟吸收合并国电集团，国电集团注销，国家能源集团作为合并后公司继续存续。
据报道，日前中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司,随着重组成立大会的召开，国家能源集团于11月28日正式成立，能源央企新“航母”诞生了。报道称，重组后的国家能源集团可谓能源“巨无霸”，资产规模超过8万亿元，拥有33万名员工、8家科研院所、6家科技企业，形成煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融等8大业务板块……作为世界最大的煤炭生产公司，国家能源集团拥有生产煤矿83个（露天煤矿16个），核定产能29亿吨，煤炭供应全国及日、韩等多个国家和地区。拥有世界最先进、规模最大的神东矿区千万吨矿井群。分析人士表示，重组成立国家能源集团，是做强做优做大中央企业的有效途径，将加快打造一家规模实力更强、协同优势更为突出、产业结构更为合理的综合性能源集团，更好发挥央企在保障国家能源安全、促进经济健康发展中的作用。
不是 国家能源集团是国家能源投资集团的简称
是的
求之不得,寤寐思服悠哉悠哉,辗转反侧
山东鲁能·中国石油天然气集团公司 ·中国石油化工集团公司 ·中国南方电网公司 ·中国华能集团公司 ·中国大唐集团公司 ·中国国电集团公司 ·中国华电集团公司 ·中国电力投资集团公司 ·中国东方电气集团公司
现在市场上的液体燃料，最大的就是有无醇大的和有醇的，但是现在都是做无醇的，有醇的是危化品。现在新一代的无醇燃料比之前的无醇成本更低，比甲醇精甲醇的成本更低的。并且总的用下来也是更节约的，闪点是大于93，明火是直接点不燃的。安全是很好的，耐烧的话也是比甲醇耐烧至少两倍。热值7000左右，耐烧是甲醇的两倍左右
应该是国有控股上市公司
补充上面一位所说，也有可能是事业单位，这个估计要看机构代码证。
成都的《明日快一周》杂志就是原来的《今日四川》杂志改版成明日周刊的，明日周刊社就是原今日四川杂志社，是个期刊出版单位。现在的《明日快一周》就是2006年由《明日周刊》改刊而来的。详细如下： 《明日·快一周》 成都品质生活杂志 国际标准刊号：ISSN 1671-3230 国内标准刊号：CN 51-1617/GO 《明日周刊》杂志社（《明日·快一周》杂志）（四川省委宣传部主办的原《今日四川》杂志的全面改版），是经国家新闻出版署批准由四川党建期刊集团主办的一份大型新闻文化周刊。国内外公开发行。国内标准刊号：CN 51-1617/GO。国际标准刊号：ISSN 1671-3230。 改刊后，《明日周刊》杂志社由四川党建期刊集团与成都商报合作，于2006年3月改版创刊，刊名《明日快一周》。杂志定位为“最地道的成都生活杂志”。作为一本综合类都市生活杂志，致力于每周为成都白领阶层提供最新最全面的消费、娱乐、旅游和文化生活资讯；提供精致生活的时尚指导和心灵充氧的精神读本，让读者在日常的衣食住行中品味点滴智慧，游走于潮流与时尚，生活与思想之间。《明日·快一周》杂志已成为成都地区最具影响力的生活周刊之一。 四年半后即2010年10月再度改版，每期出版两册。一刊两本，知性合一，从UP到IN，从面子到里子。A叠：UP时区，从精神上帮助白领提升自己；B叠：引导消费，服务社交，为生活的品质与舒适提供梦想，为生活的便捷与简单提供解决方案。内容涵盖成都吃、穿、住、行、购、游等消费指南以及城市白领关注的热点话题。 明日周刊（明日快一周）发行量每期稳定在10万份左右，分零售、订阅和赠阅三种方式，在成都市2300余个美容美发健身店、咖啡馆、宾馆、会所、茶楼、餐厅和银行等高档场所均提供免费阅读，零售渠道遍布成都市三环路内两千多个成都通报亭、报摊、六百多个书店和互惠超市、WOWO超市。其中每期零售约5万，固定读者4万，赠阅约1万。 期刊其精锐阵容团队： 总编辑：石以（期刊集团总经理助理） 常务副总编：袁亮 执行主编：周劲松（成都商报专刊部主任） 执行总经理 叶剑峰 行政总监：袁亮（兼） 发行总监：黄轩（兼经营副总监）