核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
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1、核心资源的意思是：在企业的固有资源中，所占比例比较重的资源，称为核心资源。2、核心资源是固有资源中的重要组成部分，它可以接触市场，并为企业创造价值，是赚取收入的重要资源。核心资源包括：生产资源、原材料资源、技术资源、知识性资源、劳动力资源、人力资源以及能源资源等。
核心知识是企业获得持续竞争优势的根源，它的积累是一个动态的过程，由企业知识水平和学习能力共同决定。企业的核心知识又可以分为核心实体知识、核心关系知识、核心运作知识三个维度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定义中，“组织中的积累性学识”主要是指核心实体知识，“如何协调不同的生产技术的学识”主要是指核心运作知识，“有机结合多种技术流的学识”主要是指核心关系知识。核心实体知识核心实体知识是指企业内部所拥有的、具有鲜明特色和个性的技术知识，它能使企业的产品和服务在某些方面处于领先地位，是企业核心能力形成的关键资源。核心关系知识核心关系知识指企业所涉及的层次构成元之间关系的知识，以及各层次能力元之间相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合他们，发展新型能力元与能力构架。核心运作知识核心运作知识主要是指企业运用核心实体知识、核心关系知识创造价值的本领。核心运作知识构成知识运作能力的核心要素，而知识运作能力是指企业高速度、高效率地生产、加工、转移、整合知识的过程和功能，是使企业成功的非常规能力。
核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。
核心资源是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源。 若企业有效地拥有这些资源，就能够在市场中获得超出平均水平的收益；若企业在市场中缺乏这种资源，就会导致竞争失利甚至难以维持正常的运行。
核心知识是企业获得持续竞争优势的根源，它的积累是一个动态的过程，由企业知识水平和学习能力共同决定。企业的核心知识又可以分为核心实体知识、核心关系知识、核心运作知识三个维度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定义中，“组织中的积累性学识”主要是指核心实体知识，“如何协调不同的生产技术的学识”主要是指核心运作知识，“有机结合多种技术流的学识”主要是指核心关系知识。核心实体知识核心实体知识是指企业内部所拥有的、具有鲜明特色和个性的技术知识，它能使企业的产品和服务在某些方面处于领先地位，是企业核心能力形成的关键资源。核心关系知识核心关系知识指企业所涉及的层次构成元之间关系的知识，以及各层次能力元之间相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合他们，发展新型能力元与能力构架。核心运作知识核心运作知识主要是指企业运用核心实体知识、核心关系知识创造价值的本领。核心运作知识构成知识运作能力的核心要素，而知识运作能力是指企业高速度、高效率地生产、加工、转移、整合知识的过程和功能，是使企业成功的非常规能力。
企业文化很重要经营理念很重要行为原则很重要统一、高效、礼仪、整洁；企业愿景：成为中国受人尊敬的餐饮连锁品牌；核心价值观：团结合作、回报社会；人才观：重德性、看能力、讲忠诚盈利模式连锁经营，标准化的管理，可复制模式，使企业快速发展的同时保证经营管理的标准化。以超强的原料进货成本，严格的采购标准，科学的加工工艺、苛刻的出品要求，诚实的工作作风，使食材新鲜营养、品质上乘。通过丰富的美食，优质的服务，温馨的就餐环境、精确地定位吸引众多的消费者前来就餐，以超过五年的运作管理经验压缩公司运作成本。
核心资源是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源。 若企业有效地拥有这些资源，就能够在市场中获得超出平均水平的收益；若企业在市场中缺乏这种资源，就会导致竞争失利甚至难以维持正常的运行。
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因为人力资源对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。 一、人力资源的双重性是指人力资源既具有生产性，又有消费性。二、从核心竞争力看人力资源核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现,可以从核心竞争力的四个识别条件看出: 价值性稀缺性不可替代性难以模仿性三、核心竞争力要求组织成为学习型团队随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转向以知识力量为代表的核心竞争力之间的竞争,导致知识更新的速度越来越快,知识逐渐成为经济增长的源动力。人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分,同时又由于其独特的创造性、学习性,这是其它类型资源所不具备的。所以人作为企业的主体,时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营,影响着企业的发展。由此可见人力资源是企业发展的第一资源。
企业的战略性资源1．媒介是企业的战略性资源当代企业每时每刻都在与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。企业必须要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展和生存。2．人力资源体系是企业的战略性资源组建和推动企业文化是人力资源体系非常非常之重要职能之一。企业间的竞争最后就是企业文化的竞争。另外非常一个重要职能就是要预测人力市场的变化以及应对人力市场的变化制定出企业用人方略。第三研究、定位和发展企业与政府和社会之间的关系。个人愚见，仅做砖瓦之用！
客户资源物流服务资源信息资源因为现代企业的经营重点应放到ERP管理，核心即供需链的管理。人力资源嘛，是属于企业内部的管理
说人力资源是企业的第一资源的原因如下： 人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。第一,人具有体力:在生理上,体力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量可以连续对外做多少的功,这涉及到你的最大力量,最大耐力,体力应该是指一个人身体在最大力量连续作功的情况下身体不断提供能量所能持续的量。体力是企业组织生产劳动的必备要素,是企业存在的必要条件,体力是人力的工具特性,在很多人眼里,现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中,但是,人作为企业的经营者和企业各种行为的主体,人的作用是不能忽视的,人仍然是企业的主人。第二,人具有脑力:脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值,脑力是人力的智力特性,如果说体力可以被部分代替的话,人的脑力则是很难被替代的重要特性,虽然现在很多地方都出现了人工智能,但是其只是在人们所设定的规则下,按照人们计划的方向去发展的一个程序,真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成,尤其是创新方面,因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的,不可替代的部分。概括起来,人力资源之所以被称为第一资源,而且是企业核心竞争力中最具活力的组成部分,主要取决于人力和脑力两个方面对组织贡献的价值,两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。
企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思： 1、它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势； 2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验； 3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等； 4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变； 5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。fanger625
客户 图纸 配方 技术等
资源在不同领域有不同的意思。第一个方面是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。第二个方面是计算机系统中的硬件和软件的总称。如存储器、中央处理机、输入和输出设备、数据库、各种系统程序等。由操作系统进行系统的、有效的管理和调度，以提高计算机系统的工作效率。核心资源的意思是：在企业的固有资源中，所占比例比较重的资源，称为核心资源。核心资源是固有资源中的重要组成部分，它可以接触市场，并为企业创造价值，是赚取收入的重要资源。核心资源包括：生产资源、原材料资源、技术资源、知识性资源、劳动力资源、人力资源以及能源资源等。
企业文化很重要经营理念很重要行为原则很重要统一、高效、礼仪、整洁；企业愿景：成为中国受人尊敬的餐饮连锁品牌；核心价值观：团结合作、回报社会；人才观：重德性、看能力、讲忠诚盈利模式连锁经营，标准化的管理，可复制模式，使企业快速发展的同时保证经营管理的标准化。以超强的原料进货成本，严格的采购标准，科学的加工工艺、苛刻的出品要求，诚实的工作作风，使食材新鲜营养、品质上乘。通过丰富的美食，优质的服务，温馨的就餐环境、精确地定位吸引众多的消费者前来就餐，以超过五年的运作管理经验压缩公司运作成本。