胡海平，男，1967年出生，浙江舟山人，中共党员。现任杉杉投股（杉杉集团母公司）首席执行官CEO，兼中国芜湖生命健康城董事长。并担任联合国工业发展组织企业家顾问，浙大研究生联合会副会长、校友会理事，竺可桢学院上海分会会长，上海青年企业家协会理事，中国化学电池协会理事，廊坊开发区经济顾问，安徽师范大学客座教授，上海舟山商会副会长，《中外管理》杂志演讲嘉宾和《波士堂》等多家财经电视节目的创业演讲嘉宾。2010年被评选为中国十大杰出CEO，中国式综合商社操盘手。胡海平,高级工程师职称,1985年从舟山中学免试保送至浙江大学混合班，之后攻读浙大化学系硕士研究生，1992年获浙江大学化学工程硕士学位，毕业后以综合能力考评第一的成绩进入广州宝洁任部门经理，后升任亚太地区营销总经理。96年进入杉杉集团，历任杉杉科技集团总裁、杉杉集团总裁、中科廊坊科技谷有限公司董事长、杉杉投资控股（集团）有限公司执行总裁、总裁。近年获得主要奖项：2002年：“上海科技创业领军人物”2003年：“上海市实施发明成果优秀企业家”、“上海市实施发明成果优秀总工程师”2003年：“上海市高技术成果转化领域创新人才精英奖”2005年：“上海科技进步二等奖”2006年：“上海浦东十佳杰出青年”2010年：“中国十大新能源人物”、“中国十大杰出CEO”第一个创始：杉杉科技——新能源、新材料1996年．在宝洁任职五年后，经过深思熟虑向公司提交辞呈。选择了被列入中国500强的杉杉集团开始新的创业。进入杉杉集团后被董事会任命为集团副总裁。上任后的第一项工作就是对杉杉集团下属的50多家分支企业进行整顿，下大决心精简掉15家效益低下的分厂、分公司，集中财力加快杉杉主业发展，进行优势扩张。接着又大力推动“杉杉股份”上市，以筹集发展基金。另一方面在内部引入现代企业管理制度．使企业进入健康发展轨道。三年后，被董事会任命为集团总部搬迁总指挥，负责将杉杉总部从宁波迁到上海．同时借上海政策优势和人才资源，构建了“杉杉”高科技版块．1999年兼任上海“杉杉科技有限公司”总经理。并引进了第一个高科技项目，即是锂离子电池负极材料的产业化项目，胡海平凭着自己在化学和电化学方面扎实的专业知识和对国际锂离子电池基础材料市场走势的敏感性，大胆组织科研开发，所研发的锂离子小型电池及锂离子动力电池专用的负极材料—中间相炭微球CMS的制备技术为国内首创，填补了国内空白，达到国际领先水平。该项目被纳入“国家发改委高技术产业化示范工程”，并组织完成了 “SiC、SnC等高容量合金负极材料”、“钛酸锂动力电池负极材料”、“正极锰酸锂、三元材料及动力电池专用正极磷酸铁锂”、“电解液”等项目的开发。在胡海平的带领下，科技人员同心协力，申报了数十项自主专利，并拥有多个国家863科技项目成果。并于2000年10月正式投产至2001年5月已创产值三亿元，实现利税5000万元。经过十年的发展，杉杉科技在锂离子电池正、负极材料及电解液领域成为国内最大生产企业，并在技术先进性和规模化方面跻身世界的前三位，成为世界三大锂离子小型电池及动力电池综合材料供应商之一。杉杉科技在锂离子电池综合材料研发和制造上为全球同行业所瞩目，与比亚迪、东莞新能源(ATL)、天津力神、比克、美国A123、加拿大MOLI、德国EVONIC、苏州星恒等国内外一流的锂离子电池公司形成了良好的合作关系。杉杉科技正努力打造成为国际一流的锂离子动力电池综合材料研发和制造商。杉杉在新能源新材料领域研发制造已走过11个年头，除了在锂离子动力电池材料进行大力投入外，还积极进入太阳能领域的产业拓展，目前，杉杉旗下太阳能电池产业已有多条标准生产线，正朝着年产500MW的目标迈进。因在新能源领域的杰出贡献，2010年胡海平被评为中国十大新能源人物。10月，被评为中国十大杰出CEO。第二个创始：杉杉园区——民营机制+风险资本运作下的第四代科技新城中科廊坊科技谷中国芜湖生命健康城(中国第四代科技园)中国（芜湖）生命健康城位于芜湖市国家级经济技术开发区东区，规划占地21 平方公里，为安徽省和芜湖市的重点科技产业基地。芜湖市委、市政府政府为进一步优化产业结构，培育战略性新兴产业，倾全市之力并联合中国500 强——杉杉投资控股有限公司共同运作。力争将芜湖生命健康城打造成全球性、专业化的生命健康产业基地，成为芜湖继奇瑞汽车，芜湖方特欢乐世界之后的芜湖第三张名片！该项目是落实省政府《关于加快生物产业发展的实施意见》《安徽省生物产业技术发展指南(2010-2015 年)》的具体实施；是“皖江城市带承接产业转移示范区”“合芜蚌自主创新综合配套改革试验区”的重要组成部分。中国（芜湖）生命健康城以生命科技为先导，以生命健康产业为支撑，以提高健康生活为目标，按照以人为本建设“健康城市”的科技理念，着力发展生命健康领域的“5 产业”。打造一个将健康理念融于工作、生活、休闲于一体的“十分钟工作生活圈”。成为集研发孵化、生产制造、成果转移、技术交易、综合服务、医疗保健和康居休闲多功能于一体的第四代科技园区！中国（芜湖）生命健康城一期规划占地4 平方公里，为健康城核心区和启动区，由杉杉投资控股旗下的中科芜湖科技园有限公司开发运营建设，计划总投资90 亿元，通过5-8 年的建设，建成以生物工程技术、中医药现代化、新药研制开发、干细胞再生医学、生物农业、保健产品、高端医疗器械、康复医疗为导向，配套高端技术服务，集群式发展的生命科技城；建设集中应用系统的生态技术和低碳经济发展理念的生态低碳城；集中展现活力健康的新生活方式，营造良好的康居、休闲、健康、时尚的商业环境，建设高品质空间环境的健康商业城；力争把生命健康城建设成国家级生命健康产业示范基地之一，实现年销售收入180 亿的战略目标。
企业家为了公司企业的利益和形象，操劳了大半辈子，最终功成身退卸下包袱，回归自己的生活是他们最好的选择。现在大部分公司的老板会招聘高级经理人代管公司，老板本人则退居幕后。
商标为什么会被注销？答：商标法：第四十条 注册商标有效期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前十二个月内按照规定办理续展手续;在此期间未能办理的，可以给予六个月的宽展期。每次续展注册的有效期为十年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。商标局应当对续展注册的商标予以公告。一、商标持有人申请注销，商标在使用过程中，如果因为一些原因不在需要、或者有些类目不需要该注册商标的，那么持有人可向国家商标局提出商标注销申请。注销申请经商标局核准后，该注册商标专用权或该注册商标专用权在部分指定商品上的效力自注销申请之日起终止。二、因为一些原因商标局提出注销商标，这些原因比如说商标期满并过了6个月的续展期，那么商标局将会对该商标进行注销处理。这是商标局鉴于注册商标已经失效的事实做出的注销行为，不需要任何人的申请，该注册商标专用权的效力自有效期满次日起终止。三、他人申请商标注销的行为，这里主要牵扯到的是注册人死亡或者终止一年以上的且未办理商标移转手续的，这个时候任何人都是可以向商标局申请将该商标注销的。最为主要的是我们需要关注商标动态，也就是10年的有效期，商标并非终生使用，商标是拥有有效期的，10年一次续展，千万不要忘记了。
因为企业家已经赚了足够多的钱，所以就会选择隐退，隐退后可以更好地享受生活。
我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
“好为人师”的企业家，大部分会隐退，首先是因为自己的财富已经够多了。其次这些企业家想利用隐退的时间去做一些更有意义的事情，比如马云投身“乡村教育计划”，这就是非常有意义的事情。
随着我国商标注册量的逐渐增加，其中不乏有面临要被注销的商标，那么哪些情况下我们的商标会被注销呢?以下这些情况下商标会注销，为了能够更好的预防被注销情况的发生，商标持有人在使用的同时要特别关注一下。一、商标持有人申请注销，商标在使用过程中，如果因为一些原因不在需要、或者有些类目不需要该注册商标的，那么持有人可向国家商标局提出商标注销申请。注销申请经商标局核准后，该注册商标专用权或该注册商标专用权在部分指定商品上的效力自注销申请之日起终止。二、因为一些原因商标局提出注销商标，这些原因比如说商标期满并过了6个月的续展期，那么商标局将会对该商标进行注销处理。这是商标局鉴于注册商标已经失效的事实做出的注销行为，不需要任何人的申请，该注册商标专用权的效力自有效期满次日起终止。三、他人申请商标注销的行为，这里主要牵扯到的是注册人死亡或者终止一年以上的且未办理商标移转手续的，这个时候任何人都是可以向商标局申请将该商标注销的。最为主要的是我们需要关注商标动态，也就是10年的有效期，商标并非终生使用，商标是拥有有效期的，10年一次续展，千万不要忘记了。
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建议看书。曾国藩与胡雪岩。这本书讲的就是管理中的哲学。很有帮助。
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个人觉得《老板》杂志比较好看。很多关于企业运营、管理方面的知识和案例，要是你也喜欢商业方面的话建议你可以看看这个，能学到东西不会浪费时间，网上就能买到，搜索老板杂志就能找到它们的官网了。
国际公认的最有影响力的三大财经杂志《财富》、《福布斯》和《商业周刊》
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“WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化”《中国人力资源开发》杂志，2002年1月。“平衡记分卡在中国企业管理中的应用”《中国人力资源开发》杂志，2001年5月。“民企转型在五大板块上拼图”《总裁》杂志，2002年5月。“企业家要付出规则成本”《中国企业家》，2002年第9期“体制改革，为交接班铺路”《中国企业家》，2003年第1期“21世纪人力资源管理十大特点”《销售与市场》，2001年2月。“中国企业，面对营销转型”《销售与市场》，2002年5月“整合，塑造中国咨询业的竞争优势”《销售与市场》杂志，2001年8月。“职业经理人革命与职业经理人价值”《销售与市场》杂志，2001年9月，《深圳特区报》评论。“系统战略思维——中国企业的发展瓶颈”《销售与市场》，2002年10月上“建立有效的治理结构与管理体制”《销售与市场》，2002年11月上“产品与市场整合——企业营销力的源泉”《销售与市场》，2002年12月上“2002年中国市场营销的十大问题”《销售与市场》，2003年1月上“迈向管理的最高境界——企业文化的建设与管理”，《销售与市场》，2003年2月上“交接班的挑战——中国企业的接班人问题”《销售与市场》，2003年3月上“21世纪人力资源管理发展新趋势”《中国人才》杂志，2001年8月。“聚焦中国人才市场——基本问题与矛盾”《中国人才》杂志2003年1月“创新+人才汇集+风险投资——中国经济未来发展的新动力”《中国人才》杂志2003年2月“如何建立企业价值评价与价值分配体系”《中外管理》杂志，2001年7月。“如何营建营销渠道”《中外管理》杂志，2001年3月。“企业领导人：决定中国经济的未来”《职业经理》，2003年第1期“关于职业经理人价值的十大观点及思考”《深圳特区报》，2001年10月6日。“论中国企业的可持续性发展”两岸三地中小企业研讨会，2001年2月。“论知识型员工的管理策略”两岸三地中小企业研讨会，2001年2月。所教课程： 人力资源开发与管理、企业管理咨询、人员素质测评研究方向： 人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理
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