办公室主任一般也就是经理级别的，这个也是要看具体的公司，一般来说，办公室主任就是跟部门经理一样的地位的，也有的公司办公室主任上面还是有经理的，不完全一样的情况。
省民族出版社的办公室主任，按照级别来说，应该是正科级，如果是高配的话，应该是副处级。
铜仁区政府办公室主任叫什么？
不知道
这得看是那个单位的办公室主任。大国企集团总公司的办公室主任，与一般城市的市长级别相近（企业不设行政级别）。省级企业的办公室主任，与县处级干部相近。地市级企业的办公室主任，与县区各局的局长（科）相近。县区级企业的办公室主任，与股级干部相近（近似村长）。
是司局级，人民日报的子刊总编一般是司局级
主管机要、秘书工作；负责有关会务组织、文电处理、行文编号、印章签用；负责单位大事记、会议记录；负责单位职工计划生育工作；负责单位内有关工作的督办检查和机关保密工作；负责明码和密码传真工作；负责起草改革方案与制度规定；负责机关财物、工资、医药费、差旅费、车辆、文印、接待、安全、卫生、职工日常生活福利分配等后勤服务工作，协调各科室的有关业务工作；负责信访工作；负责有关综合治理工作；承办领导交办的其它工作。当好领导参谋。
人员管理，办公用品管理，日常事物处理
日常生活 挺乱的 为公司领导当好参谋并提出各种合理化建议，一个办公室主任就是公司领导的助手，业务和全公司职员的当家人。它的主要工作就是要全面地理解和执行公司的各项工作，在行政工作中，主任这个职务就是一个“管家婆”的工作，事无巨细，管点管面。你才参加工作，从你的情况来看，可谓是尚未入门，还没有进入角色。 办公室主任这项工作不是搞搞内勤，填写点档案、修改文章（这仅是内勤工作之一）这么简单，首先要从公司的业务上理解工作的性质，了解生产的工艺流程，领导的生产发展和市场意识，把这些业务熟悉了后，你就会主动地找事做了， 一切从实际出发，少休息，多了解你公司的情况，到你完全了解你所在公司的全面情况后，你会发觉事情永远都忙不完。 你参加工作就有这么一份最让你劳心劳力的工作，相信半年后你会很成熟了。 祝顺利！
办公室主任岗位职责和任务：1、负责行政办公室的日常事务。2、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。3、协助公司领导建立并完善公司生产、质量管理、技术、物资、会计账务、成本、人事、政策等各项规章制度，协助领导推行公司的各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理。4、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。5、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。6、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。协助处理公司各种突发事件。7、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。8、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等等函件，并审查签发文稿。9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。10、负责公司办公和生产场所及周围区域的安全保卫工作，维护公司内治安秩序，做好进出公司的人流物流管理工作。
主编、总编办、采编、策划、编辑、校对、美编、照排、发行、后勤等等吧，一般就是这么几个，但是有个杂志社会将美编和照排合为一体，有的是将采编和编辑合为一体，有的将校对和编辑合为一体，这样就不一定了哦。
09-08 安徽大学生物系学生08-04 合肥蜀山区人才中心、蜀山区机关事务管理处工作04-04 安徽省政府发展研究中心办公室工作04-01 决策杂志社内刊部副主任（副科级）01-01 安徽省公共政策咨询服务中心聘任主任助理兼办公室主任（正科级）01-07 决策杂志社办公室主任（期间：03-01在中国科技大学公共管理硕士专业学习；09-07在中山大学行政管理博士专业学习；05-07在蚌埠市固镇县人民政府挂职县长助理、党组成员）07-05 阜阳经济技术开发区管委会副主任、工委委员(公选)05-09 阜阳经济技术开发区管委会副主任、工委委员(公选)、界首市委副书记（挂）09- 界首市委副书记、代市长 10- 界首市委副书记、市长
当好参谋，当好主管，当好后盾。
我看过一本叫《商务文书》广西人民出版社出版的，我觉得可以。还有行政机关中有一套内用公文规范，这个比较实用且规范。
请问您是想要从事这个行业还是正在从事这个工作是要提高自己的就业能力还是要知道自己必须要有哪项能力
一个企业的办公室主任的主要职责： 1、参谋。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。 1>是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。 2>是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。 3>是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。 3、管理。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下方面。 1>是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。 2>是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 4、协调。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。