刘东华基本资料姓名：刘东华性别：男职务：正和岛董事长兼CEO、中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长《中国企业家》杂志社原社长、现任首席顾问。经历介绍正和岛创始人刘东华先生，长期为以企业家为主体的决策人群服务，洞悉他们的核心需求，并以健康的价值观和善于对结果负责的能力赢得了决策人群的深度信任。2010年，刘东华先生辞任《中国企业家》杂志社社长，创办正和岛，希望能借助互联网的力量把20年集聚的价值放大，可以服务更多的企业家群体。 刘东华先生于2006年底创立了中国企业家俱乐部，现任常务副理事长，柳传志先生任理事长。中国企业家俱乐部由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起，目前已成为中国最具影响力的商业领袖俱乐部。俱乐部创立了中国绿色公司项目、中国绿色公司年会、中国绿色公司联盟以及《绿公司》杂志，致力于推动中国企业通过打造良性生态赢得可持续发展。刘东华先生曾任《中国企业家》杂志社社长兼经济日报出版社社长，《中国企业家》杂志在他的领导下成为中国主流商业财经杂志公认的领导者。他还创办了中国企业领袖年会，该年会已成功举办九届。刘东华先生同时兼任品牌中国产业联盟执行主席、学习型中国促进会主席和CCTV年度经济人物主任评委。刘东华致朋友们的一封信很多朋友知道，《中国企业家》的事业我是用命来做的，十几年来，我的名字也已经深深和《中国企业家》杂志、中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起。我怎么可能离开这样一个事业？更何况，我要创办的新平台，只是过去的全部积累、全部追求在互联网时代的一种延伸和放大，只是为同一个人群提供更大价值、更好服务的新模式、新载体呢？为了寻求一个两全其美的方案，我已经等待了太久。直到创建新平台的主客观条件已经基本成熟，呼之欲出，直至我彻底看清了两个残酷的事实：没有一个卓越的市场主体是在体制内的逻辑上生长出来的，《中国企业家》已经是个奇迹；没有一家伟大的互联网公司是传统媒体孵化出来的，要想创造新的奇迹，必须从自我颠覆、自我革命开始。正和岛应运而生。如果用一句话介绍，正和岛其实就是一个通过互联网为企业家们建立起来的“好邻居俱乐部”。办好这样一个“俱乐部”有三大难题：一是严格确立“好邻居”的标准，二是六亲不认地为这个标准把关，三是让这些好邻居们聚到一起后觉得有足够大的价值。 值得庆幸的是，这三条正是大家对我们最信任、我们也自认最擅长的。这三条真地做到了，现实世界今天最缺、越来越缺的东西——诚信体系，也就初步在正和岛上建立起来了。然后在条件成熟的时候，再把这个诚信体系从虚拟平台向现实世界延伸，“通过互联网建立并经营标准”，就不再是一句空话了。人活着就是为了追求生命意义、生命价值的最大化，关键是要找到这种追求的合适方式和载体。正和岛的业务模式和商业模式越是清晰，我越是惊讶地发现：原来自己过去的几十年都是为它而活，为它准备的！我终于找到了值得自己做一辈子，甚至一辈子都做不够、做不完的事情……我和我的同事们在正和岛上恭候您的光临！刘东华大事记2011年—— 创办“正和岛”。柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、朱新礼、俞敏洪、田溯宁、曹国伟、吴亚军、胡葆森、刘积仁、李开复等一大批企业领袖都是正和岛的热情支持者与积极参与者。2008年 —— 创办《绿公司》杂志，创办“中国绿色公司年会”，之后推出“中国绿色公司百强榜”创立“中国绿色公司联盟”。 成为中国企业可持续价值创造的第一传播平台。2006年 —— 创办“中国企业家俱乐部”。由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立，目前已成为商界领袖最向往的精神家园。由中国企业家俱乐部策划并组织的“中国企业家俱乐部美国之行”及 “中国企业家俱乐部英国之行”在中外都引发了广泛反响。2002年——推出“25位最具影响力企业领袖”榜单，创办“中国企业领袖年会” ，打造出凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会。2001年—— 推出“21位最具成长性的新兴企业”榜单，寻找中国企业的鲨鱼苗，创办“未来之星”年会。成为展现中国商业未来趋势和中国企业发展的风向标。1996年 —— 任《中国企业家》杂志社社长兼总编辑，带领《中国企业家》团队进行二次创业 ，打造出一个中国主流财经媒体领域公认的领导品牌。秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”的核心理念，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊敬的主流人群，成为中国企业全球化进程的见证者。1992年 ——创办《经济日报》民营经济专版，推出全国优秀民营企业家“百优十佳”榜。
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财经类的杂志的确很多，需要看你的层次了，假如你是海归搞研究的，建议看如《欧洲货币》等之类的高端杂志，国内一般比较好、看得人多的应该就是《财经》。
想到几个，《财富》、《福布斯》和《商业周刊》我喜欢看一些有关财经的杂志，经常会去杂志铺查找，个人认为比较好看的有 ，大家可以参考一下，希望能帮助到你们，采纳o_O！
总是自动退出，内容非常好。希望尽快改进，背板色最好用其它颜色，看久了累眼睛。
两家杂志的区别很大创立时间以及归属《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办《东方企业家》由天津市新闻出版局主管，天津市报刊中心和现代传播主办。在2006年10月杂志主旨20年来，《中国企业家》与中国企业家阶层共同成长，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。《中国企业家》杂志立足“商业领袖”，关注“领袖商业”，记录总结中国企业家领袖所代表的商业趋势和管理智慧。与企业家阶层共同成长，获得了越来越多企业家的认可与推崇，逐渐成为中国主流商业财经杂志公认的领导者，被誉为“企业家的精神家园”，杂志还曾被中国新闻研究中心评为“全国公信力最强的经济类杂志”。历史沿革《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办，是中国第一本以“企业家”命名的杂志。《中国企业家》杂志创刊至今，一直连续出版，2005年正式改为半月刊，杂志定位于“一个阶层的生意与生活”， 秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。东方企业家》由天津市新闻出版局主管，天津市报刊中心和现代传播主办。作为以高品位、高质量为出版宗旨的现代传播集团，继1998年12月改版发行倡导“读周末画报、与世界同步”的《周末画报》、2002年4月创办倡导“新男人、新知识、新眼光”的《新视线》杂志、2003年9月收购“生活潮流文化月刊”的香港《号外》杂志、2005年11月推出“提倡‘心’生活的优质精神生活杂志”-《生活》杂志后，2006年10月，又将隆重推出重新定位改版的《东方企业家》杂志。另外 两家杂志的报道风格也不一样 业内知名度更不一样 你可以自己判断
和讯网新浪网21世纪经济报道经济观察报中国经营报财经杂志英才杂志经济杂志中国企业家杂志
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杂志订阅我都是直接用某宝里面的杂志铺
中国企业家主办单位：经济日报报业集团出版周期：半月什么核心期刊也不是的，因是经济日报社主办的，的确属于 普通国家级期刊。
企业领导首先要关心三个问题： 为什么成长的企业会停滞不前？ 为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？ 为什么你的企业无法茁壮成长？ 这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。 调查发现，当前民营企业家最关心的问题，归纳起来有"六种危机"： (一)精力危机。民营企业家普遍反映，他们无法把主要精力集中用于干事创业，50％以上的精力用在协调解决有关部门给企业出的难题上。经常奔波于有关部门之间，身心疲惫，苦不堪言。 (二)心理危机。主要有"四怕"：一怕盖公章，一些执法监管部门借企业盖章之机要这钱那费，而且张口就要很大的数额，不给钱就刁难。二怕创名牌，企业家们不是不懂得创名牌，也不是没有能力创名牌，而是不敢创名牌。他们说：名牌抱回厂，企业就遭殃。有些人专找名牌产品和好企业的茬，不是收费就是挑刺、罚款。三怕宣传，企业的情况一旦被媒体宣传出去，一些人就蜂拥而至，千方百计挑毛病。现在没有问题就找过去的问题，总厂没有问题就找分厂的问题。发现问题就罚款，不交钱就抓人。企业有苦难言，无可奈何。四怕干扰，一些执法监管部门层层搞检查，甚至一天有十几个执法队进入同一个市场或企业，搞得商户和企业无法安心生产经营。 (三)信用危机。由于当地的整体名声不好，许多外地人不愿意与当地企业打交道，再好的产品人家也不要！迫使当地一些企业不得不挂外地的牌子，或者干脆到外地另办企业。打着外地的旗号，销售本地的产品。这样创出的名牌不属于本地，连税收也大部分流到外地去了。 (四)人才危机。有些人才不乐意到民营企业工作，民营企业招聘高级人才所付出的报酬，往往要比其他企业高出许多。特别是高科技企业，新招聘的大学生不能很快胜任岗位需要，经过几年培养工作技能提高了，不少人又"跳槽"了。 (五)信息危机。不少民营企业家反映，他们积累了一些资金，打算在本地投资建设新项目，却不能及时获得相关的投资信息，因而失去参与公平竞争的机会。非常希望政府有关部门掌握的投资、招商、招标、政府采购等信息，在向外地发布的同时也向本省的民营企业家发布。同时希望民营企业投资于本地的招商项目。也能与引进外地企业投资的项目享受同等优惠政策。 (六)情感危机。民营企业家创业不易，历尽艰难又倍受屈辱。企业越小困难越大，眼泪越多。在特别无奈时甚至想把企业迁出本地，但又不忍心离开生养自己的故土，只好忍气吞声。他们特别需要政府和有关部门的理解、关爱和全社会的认同。他们的要求不高，只希望能找到"家"的感觉。 中国企业管理者们最关心的问题 世界著名咨询公司德勤自2002年的第一次调查之后，近期又委托经济学人情报所对一些领先的中国企业决策者们进行调查，其中的一项是“中国企业管理者们最关心的问题发生了怎样的变化”。 德勤此次进行的调查显示，当前中国市场上日益激烈的竞争环境迫使企业管理者们全力提升整体竞争力，超过3/4的中国企业十分关注竞争，比较2002年所做的调查，上述比例仅为1/4，这显示了提高竞争力已经跃上中国企业业务日程的显著位置。 从发布的调查报告看到，目前一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点。报告显示，公司治理、品牌建设和知识产权保护已成为此次受访的中国企业最为关注的三件大事。 德勤中国首席执行官鲍毅指出：“受访的中国企业管理层显示了对改善公司治理的明确决心。尤其对于那些希望在更发达的海外市场拓展业务的企业来说，他们面临的下一个竞争挑战就是展示其对公司治理最佳实务的采用和实施。” 随着加入WTO之后中国市场的大幅度开放，低成本已经不再是中国企业独有的优势，企业领导已着手构筑能让品牌意识逐步加强的消费者引以为豪的品牌。但我们必须意识到品牌建设是一个整体概念，它涵盖了企业市场拓展、运营和服务的各个方面，它是一个由内而外而不是由外而内的过程。 -09/28/content_htm 目光远大的中国企业都在大力投资研发领域，并逐步认识到保护自有知识产权的必要性。 鲍毅表示，中国企业掌握和实施高效业务战略的关键是推行有效的整合战略，吸引并能留住具备专业技能的优秀人才。 在处理知识产权等一系列中国面临的新问题时，许多企业高管人士也注意到了中国市场人才竞争的激烈。但有意思的是，尽管中国企业已意识到投资人力资本的必要性，但人力资本的开发并没有成为一个关注重点。
这是一个资源整合的时代，个人的资源无论有多么强大，但在整个庞大的社会体系中它都是渺小的。一滴水不汇入大海，它永远都不会汹涌澎湃，万里长城只有连在一起才能发挥防御的功能。很多资源被我们浪费，不是我们整合能力不强，而是我们的洞察能力不够，没有站在时代和未来的高度看待我们今天所从事的事业。未来是一个资本家与知本家相结合的世界，自然资源和物质资本已不再是决定性的资源，我们必须把知识作为市场中最重要的资源来看待，将其转化为有形的价值，在遵循市场资源配置规律的前提下，合理整合知识这一特殊的资产。我们寻求宽领域的合作，整合上下游的资源，我们与合作者联盟，共进共退；我们与消费者联盟，信息共享；我们与朋友联盟，资源共用；我们将用智慧和才华，和朋友，和我们现在以及未来的合作者，和所有与我们事业有关联的人一起，众志成城，开创事业，创造奇迹。
好象没有这个地方的联络方式。
中国企业家杂志社是经济日报集团下属的刊物，也是全国唯一以企业家尤其是广大民营企业家为重点关注对象的国家级刊物。
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中国企业家报社集团是哪家央企下属的企业，因为它属于国家企业。