指教育类，学术类，体育类、研究类、医学类、等等的这些分类。
根据不同的分类标准有不同的分类。例如I、按期刊的载体分：印刷型、电子型、缩微型等。2、按内容、用途分：学术性期刊(有学报、公报、通报、会志、汇刊等)；科普性期刊；技术性期刊；情报性期刊；检索性期刊(文摘、题录、索引等)；工具资料性期刊(统计资料、要人传记、时事纪要等，)；行业性期刊。 3、按出版机构分：学术团体；大专院校；政府机构；公司企业；商业机构；科研部门等。
期刊类型，目前的分类常见的几种形式1、种类 ： 学术 和 非学术2、级别 ： 国家级 和 省级3、含金量 ： 核心 和 普刊4、载体： 印刷 电子 微型
食品安全;新菜开发;顾客回亏;新员工培训;老员工宣传;员工生活
其实你们公司的规定一篇稿子50元 方法是不错的了。个人建议：关键的问题还是出在管理的氛围上，让员工没有了积极性。提个意见，定期进行内部刊物的展示和讨论，变成一项定期的工作形式，要从管理上先入手。
按照一般的制作流程的话，就是把你准备好的图片和文字等等资料，把它在word里面排不好排版好生成一个电子文档，然后再生成一个链接去让别人在线阅读，是比较好的方式。但是，这些步骤在云展网这个网站能直接完成。你把你的资料点击上传之后，直接不用制作的过程，就可以生成为3D翻页的电子书。完成后它能自动生成链接或二维码。它这个功能方便在企业内部就可以去给员工分享。去给他们提供阅读的入口，不受软件的束缚。然后它也可以在手机上去阅读，可以在iPad上阅读，也可以在电脑上去阅读。
内向性定位的内刊是一个企业内部的领导和员工进行沟通和传达意见的高质量平台。其主要职能在于记录企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流，即为企业内部的管理和相互沟通提供一个平台。外向性的内刊意在展示形象及处理外部关系，主要以外部客户、消费者、经销商甚至相关政府部门作为主要目标读者。
企业报刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。 企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。 内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。 较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。
刊物，登载各类作品的定期或不定期的连续出版物。一般名称固定，按顺序编号，装订成册。根据其发行对象（受众）来划分，分为内部刊物和公开发行两种。刊物常为书籍以外的出版物，分为定期和不定期发行刊物，有的刊物属于书籍的范畴如杂志。包括报纸、杂志、专刊、电子刊物（含各种电子专辑如音乐专辑）等。根据其发行对象（受众）来划分，分为内部刊物和公开发行两种。出版物（出版、出版品）指以传播文化和知识为目的各种产品包括印刷品、电子产品的总称，属于传播文化知识的媒体。分为书籍、期刊、报纸和电子传播产品（电子出版物）等种类。书籍，传统意义上指传播各种知识为主的出版物，通常为纸张合订的印刷品；现代意义包括电子书籍。期刊，属于定期发行的刊物。书刊，为图书和刊物的合称。电子出版物，包括磁带、唱片、VCDDVD光碟、电子书籍、电子辞典等，广义上还包括影视作品的电子拷贝。
报刊 bào kān 基本解释： 报纸和杂志的总称。 杂志 基本解释： 有固定刊名，定期或不定期的连续出版物。用卷、期、号或年、月为序编号出版。定期出版的又叫“期刊”。 ————摘自新华字典
《矛盾文学》
报刊 bào kān 基本解释： 报纸和杂志的总称。 杂志 基本解释： 有固定刊名，定期或不定期的连续出版物。用卷、期、号或年、月为序编号出版。定期出版的又叫“期刊”。报刊是新闻而且是当天的，而杂志一般都是一个月或者是半个月发行一次，杂志不是新闻而是一些文章
我明年考戏文呢看电影 重点推荐！！！！！！！！！！！其他水平不高
戏剧》、戏剧艺术》、上海戏剧》、等都可以，上面的都是核心期刊的。望采纳！！！
如果不仅仅是对国语片感兴趣，强烈推荐《看电影》杂志，8元一期，印刷精美，内容权威，我一直在分期买，你可以先买几期感觉对比一下
你是想专门从事电影事业的人吗？那我觉得这些杂志可能对你的帮助是有限的，我是个电影爱好者，当然一点也不专业，只知道看自己喜欢的电影，这三本杂志我都看过，感觉还可以，你可以从上面了解最新咨询，当然对你更重要的是电影制作等各方面的走向其实，我觉得你既然要从事这方面，应该买专业的书，我去图书馆的时候，经常看到那些电影方面的专业丛书，专门帮你分析电影，以及对比电影和时代所带来的变化，你可以看看的！(*^__^*) 嘻嘻……你可以去电影论坛
转载以下资料供参考物流核心竞争力主要包括以下几个方面: 1核心技术能力 核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施、技术装备的化水平,而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备到提供的服务中去,提高服务水平,使技术资源转化为企业的技术优势。它包括第三方物流企业的研发能力和服务创新能力。沃尔玛将传统的配送方式进行改革,运用越库运输技术大大提高了配送过程的效率,这种创新使其在零售领域后来居上,建立了竞争对手所无法企及的竞争优势。 2应变能力 企业应变能力是指第三方物流企业要随时根据物流市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术革新进展而及时调整服务方式,这种应变能力是物流企业在快速的竞争环境中得以取胜的关键。由于终端消费模式的转换以及生产和零售领域的变革使得物流服务市场发生了重大变化,第三方物流企业要想获得持久的生存能力就必须要不断调整企业的运营方式和提高企业的信息化水平,以适应物流需求向小批量、多频次发展的趋势。 3整合能力 它涉及到第三方物流企业的组织结构,信息传递,企业文化和激励机制等诸要素。它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化,将企业的技术知识和服务技巧融入企业的核心竞争力中。第三方物流企业组织效率的高低决定了企业将物流技术优势向市场优势转换的效率。现代物流尤其强调各个物流功能的整合作用,整合能力是第三方物流企业核心竞争力非常重要的一个方面。 4营销能力 反映第三方物流企业在成长过程中培育的市场力,它通过将潜在竞争优势转化为现实利润优势而直接或间接影响物流企业的核心竞争力。它主要包括第三方物流企业的服务营销能力、企业在顾客中的形象和声誉。满足顾客需要是物流活动的最终目的,第三方物流企业与现有顾客之间的关系和对潜在顾客的渗透能力是第三方物流企业核心竞争力的直接体现。
这次疫情可以说物流起到了很关键的作用，也说明物流在互联网发展中至关重要，到现在物流的失效和成本还没达到人们的希望值，如果要说到核心的环节，我认为应是减少环节，最大限度降低成本，最高的服务质量，最便宜的价格．这个要基于SCM，和加大对统筹管理的提升。
物流结点和物流线路
这是两个不同的概念。内部物流InternalLogistics，即企业物流，包括三个内涵：供应物流：企业（内部）物流系统的输入；是指企业生产运作活动所需生产资料的输入供应。生产物流：企业（内部）物流系统的转换；也称厂区物流、车间物流，它是企业物流的核心部分。生产物流是生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。销售物流：企业（内部）物流系统的输出。销售物流是企业物流的终点，同事又是宏观物流的始点。所以说生产物流是是内部物流的一个组成部分。