企业文化的核心就是解决三个问题 愿景 使命 价值观。企业精神对企业文化建设有指南针作用；企业精神的外延或提炼对企业文化建设有旗帜作用；企业精神贯穿企业文化管理始终，是衡量所有行为的准绳
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 价值观一致程度直接影响一个企业运作时候关键一步执行力和执行结果。
哈哈哈企业文化各家各不相同这个没 得说对中小企业来说，企业文化就是老板文化，企业文化的核心就是老板的思想！具体表现？看老板做事风格！
企业文化的核心是企业精神
1、愿景2、使命3、核心价值观4、经营理念5、员工行为准则6、经理人行为准则
使企业的价值观，围绕价值观铸造企业文化，强化目标，凝聚人心，增强使命感。
企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。提高工作效率的要点：组织结构，分工协作，奖励和惩罚，有效监督，质量控制。提高员工满意度的要点：有效激励，公平竞争，利益共享，意见沟通，价值认同，培训，内部活动。提高企业的品牌价值：企业信誉，产品质量，市场定位和企业形象，广告和宣传，发展规划和公共关系。
企业文化的核心是价值观、经营理念和行为准则等。
企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。
企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。员工们一旦知道了组织对其行为的确切期望，就会只花费很少的时间来决定在给定情境下该如何做。而在弱文化中，员工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。强文化对生产率的影响是惊人的，不妨来个极端的估计，企业每天可以从每个人身上额外得到多达一至两个小时的生产工作量。其次，企业文化会使人们对他们的工作感到舒畅，因而更有可能努力工作。人们在他们工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们怎样起作用的，因为很可能对他们的工作和生活产生强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知，然后一旦他们调换工作，定会大吃一惊。那么，每个公司都能建立一个强的企业文化吗？回答是肯定的。但是要做到这些，高级主管人员应该首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一个总经理的最终成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细琢并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。从企业文化的重要性还可以看出企业文化的层次。核心价值观就是企业文化的核心层，有人称之为精神文化；制度和习惯对应着企业的制度文化；员工行为对应着企业的行为文化；最表层的物质层面对应着企业的物质文化。
企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
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企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
国家信息化体系六要素的核心是信息资源，信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素，这6个要素构成了一个有机的整体。1、信息技术应用。信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地。2、 信息资源。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节。3、 信息网络。信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。目前，人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网。三种网络的发展方向是:互相融通，取长补短，逐步实现三网融合。4、 信息技术和产业。信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。5、信息化人才。信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。6、信息化政策法规和标准规范。信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
信息化主要指使用计算机和网络技术来辅助管理。应用范围很广，如政府用的电子政务、企业用OA、ERP等等。
信息技术主要包括计算机技术，通信技术，传感技术，微电子技术等。信息技术的主要特征是传递性，共享性，依附性和可处理性，价值相对性，时效性，真伪性。现代信息技术通过与现代建筑技术相结合，赋予了现代建筑全新的概念和更多的功能。世界上第一幢智能大厦是1984年在美国康涅狄格州的哈特福德市建成的，现在智能建筑已成为都市现代化的标志。扩展资料：城市布局结构变换：由集聚走向集聚与分散并重。爆发于18世纪的产业革命，使资本和人口向城市集中，开始了近代的城市化过程，城市的发展主要表现为集中化趋势，这种集中化以制造业的规模经济和集聚经济为基础，以交通技术的改进为条件。但随着现代信息技术的发展，信息网络将使城市居民的工作、教育、生活、购物、就医、娱乐等打破时空限制，人们对办公室、学校、购物中心、医院、交通工具等的依赖性大大减弱。参考资料来源：百度百科-现代信息技术
让你能认同，有希望志同道合地一齐和企业成长，并能收获你的金钱，知识和面子。让你不忍远离一生长相伴，这就是好的企业文化和价值观作用。
企业 文化：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。这样就不难看出企业文化的核心是什么了。
首先组织要清楚什么是企业文化，再谈企业文化建设有几个方面。企业文化的概念非常简单，就是你的企业管理平时想什么、说什么、做什么的行为习惯，换言之就是企业日常管理的“道、术、器、法、势”。其中“道”是企业战略、“术”是制度方法、“器”是行为结果、“法”是质量法则、“势”是发展趋势。企业文化建设是企业各级组织围绕使命愿景的质量改进循环，文化建设的境界是无为而治的管理，是不用领导说，全体成员都知道要做什么和如何做好。因此，企业文化建设要做的事情，一是要明确“道”，企业及内部各级组织都要有自己的发展战略；二是做好“术”组织要追求卓越的管理成熟度；三是员工“器”的执行力要强，每件事都要力争有好结果；四是要形成PDCA改进循环之“法”，要求每个循环内容的质量都要有提高；五是围绕组织发展之“势”，提升组织的创新能动性。 企业文化源于组织的管理实践，组织首先是要发挥人的主观能动性，让每个人都对本职工作的质量主动进行改进，这相当于在“跳”，每个人都要想“跳”、能“跳”、而且每次的“跳”都够的着目标，文化就会节节高。在实际工作中再形成适合自己的管理理念，而不是先确定一个什么理念然后再等它落地，如果没有组织管理实践，文化永远也落不到地上来。
比如一个企业节俭，勤励，踏实务实，那么它吸引到的人都是这样类型的人，氛围可以让人自由自在地发挥，氛围，文化氛围重于一切