关于哪一方面的？学生的话就选在学校吧，根据你自己的喜好来选择吧
你应该咨询发行部门！
不招。《半月谈》创刊初期就确定了"大编辑部"办刊思想，即依靠全党、全社会的力量办刊，“大编辑部”的成员，有新华社驻国内31个地方分社、遍布世界106个派驻机构近4000人的新闻信息采集网络，以及中央及国家各部委的近百名特约记者，设在各省、自治区、直辖市和地、市、州的通讯员队伍，两个少数民族文版编译室和设在北京、重庆等26个城市承担系列刊物印刷、发行的印刷厂的工作人员，还有各地党政领导与宣传、邮政部门的同志对《半月谈》的关心、支持，“大编辑部”大大拓展、延伸了杂志社小编辑部的功能，使组织稿件、提供信息、宣传发行和开展多种社会公益活动得以有效进行。《半月谈》创刊于1980年5月，是中宣部根据新时期加强基层思想政治工作的需要，委托新华社主办的、面向广大基层读者的重要党刊，自1985年起，半月谈的发行量和影响力一直雄踞全国时政报刊之首，被誉为“中华第一刊”，半月谈坚持"三贴近"，当好党联系人民群众的纽带，是半月谈一以贯之的宗旨，从创刊那一天起，半月谈就以做基层干部群众的"顾问"、"益友"为己任，把基层干部群众关注的热点、难点作为刊物报道的重点。
不招。《半月谈》创刊初期就确定了"大编辑部"办刊思想，即依靠全党、全社会的力量办刊，“大编辑部”的成员，有新华社驻国内31个地方分社、遍布世界106个派驻机构近4000人的新闻信息采集网络，以及中央及国家各部委的近百名特约记者，设在各省、自治区、直辖市和地、市、州的通讯员队伍，两个少数民族文版编译室和设在北京、重庆等26个城市承担系列刊物印刷、发行的印刷厂的工作人员，还有各地党政领导与宣传、邮政部门的同志对《半月谈》的关心、支持，“大编辑部”大大拓展、延伸了杂志社小编辑部的功能，使组织稿件、提供信息、宣传发行和开展多种社会公益活动得以有效进行。《半月谈》创刊于1980年5月，是中宣部根据新时期加强基层思想政治工作的需要，委托新华社主办的、面向广大基层读者的重要党刊，自1985年起，半月谈的发行量和影响力一直雄踞全国时政报刊之首，被誉为“中华第一刊”，半月谈坚持"三贴近"，当好党联系人民群众的纽带，是半月谈一以贯之的宗旨，从创刊那一天起，半月谈就以做基层干部群众的"顾问"、"益友"为己任，把基层干部群众关注的热点、难点作为刊物报道的重点。
楼上有点主观臆测的味道。首先DM根本不可能销售，和报纸一起发行唯一的途径就是做夹报。进小区其实也简单，自己招聘派送员或者交给发行公司代理。派人去小区投递就可以了。一般每个城市都是成熟的发行渠道，比如做夹报的，比如挨门挨户派送的。前者只能寻求合作，后者可以自己组建。
算了~
进小区是需要运作的，需要费用，我们现在做的是在小区里安装阅报栏，上面有我们的DM，这是按年交费用的，交了钱就没人管你了，并且还可以在上面做别的广告，效果不错的，你可以试一下。
社长 总编辑 编辑（有美术编辑、插话编辑等职位） ，助理编辑、实习生等级别
1、负责所属区域内影片发行和推广业务；开拓以影院为主体的多种合作模式；2、能够积极准确的收集区域内院线和影院的相关信息，定期上报信息资料；3、定期对区域内重点院线和影院进行维护，确保发行渠道畅通；4、负责发行项目的落地发行、阵地宣传物料的安装、搭建、摆放等，并及时以照片或视频形式反馈公司。5、服从大区经理的工作安排，配合大区经理做好当地的影院阵地活动执行等，积极拓展各方关系，为票房增长献计献策。
不同的载体,不同的方式,不同的区域不同的待遇,你的问题很难回答 你所做的是日报还是期刊? 我做过两年多日报的发行管理,工作内容主要是:安排组织开发客户,维护客户关系,处理客户问题,整理客户资料,统计发行数据等等这是份很艰苦的差事做发行员的要求很底,因此管理这帮人很麻烦,做发行经理应该要经常穿街走巷,风里来雨里去 以上工作可以看出对发行经理的要求:处理问题的能力,电脑基础知识,统计基础知识,能吃苦耐劳,具有客户开发能力等等具体的要看你做的是什么东西,再做解释吧
关于哪一方面的？学生的话就选在学校吧，根据你自己的喜好来选择吧
都可以
不招。《半月谈》创刊初期就确定了"大编辑部"办刊思想，即依靠全党、全社会的力量办刊，“大编辑部”的成员，有新华社驻国内31个地方分社、遍布世界106个派驻机构近4000人的新闻信息采集网络，以及中央及国家各部委的近百名特约记者，设在各省、自治区、直辖市和地、市、州的通讯员队伍，两个少数民族文版编译室和设在北京、重庆等26个城市承担系列刊物印刷、发行的印刷厂的工作人员，还有各地党政领导与宣传、邮政部门的同志对《半月谈》的关心、支持，“大编辑部”大大拓展、延伸了杂志社小编辑部的功能，使组织稿件、提供信息、宣传发行和开展多种社会公益活动得以有效进行。《半月谈》创刊于1980年5月，是中宣部根据新时期加强基层思想政治工作的需要，委托新华社主办的、面向广大基层读者的重要党刊，自1985年起，半月谈的发行量和影响力一直雄踞全国时政报刊之首，被誉为“中华第一刊”，半月谈坚持"三贴近"，当好党联系人民群众的纽带，是半月谈一以贯之的宗旨，从创刊那一天起，半月谈就以做基层干部群众的"顾问"、"益友"为己任，把基层干部群众关注的热点、难点作为刊物报道的重点。
区域经理岗位职责：遵守国家有关法律，法规和公司管理制度，服从上级主管领导，保守公司秘密；负责组织制定本区域业务员的任务，工作流程及区域考核办法；负责组织本区域业务员的招聘，考查考核和培训工作，建立员工档案；负责制定本区域的各项规章管理制度和实施细则；负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订，建立销售客户档案，定期拜访此客户，并与他建立良好的客情关系，以便对下游客户进行及时地配送。负责对滞销和近效期药品采取积极措施销售，建立主要产品销售档案；帮助和监督业务员对二级商的库存进行合理消化。负责组织根据市场动态和公司产品库存状态提出合理经营计划，强化有效销售措施；负责组织产品销后退回退库工作，即时通知销售人员停止销售有质量问题的产品，并根据产品流向追回产品，然后依据处理程序和有关办法及时处理；负责组织和管理市场开发，产品推广，队伍建设，终端服务，业务接洽等相关工作，各地区进行市场推广和会议营销要有相应的计划。负责组织依据公司经营战略和年度经营目标制定本区域年度工作计划和预算计划，并加以实施；负责完成公司下达的其他工作任务，制定年度销售可行性报告，年终写出总结报告。负责做好日常行政工作。
回答 想做好一名区域经理，需要有良好的口才，良好的表达能力，一定的营销技巧和营销策划能力，需要懂得怎么认识自己产品、服务、品牌、企业的优势所在，明白怎么去引导客户。 1、销售渠道的拓展能力是销售区域经理必备的基础能力。 2、销售区域经理在市场一线的主要任务就是疏通渠道，把产品摆在消费者面前。中国市场的复杂性，各地市场发育的不平衡，决定了销售渠道建设的本地化思考，而不是千篇一律。 3、一个营销公司的渠道拓展机制可以多种机制共存，关键是能否与本地市场的特点及市场发育阶段的有效结合，必要的是加强有效价格规划与管理，用价格的杠杆平衡市场、管理市场。 4、销售区域经理必须具备销售渠道拓展的宏观规划能力与执行力。营销是一门有艺术的科学，要学会“弹钢琴”，渠道拓展的艺术性发挥显得更为重要，结合本地特点，发挥阶段优势，层层推进，步步为营。 更多3条
【岗位职责】 1、负责财务制度的拟定工作，规范财务会计制度和计划； 2、负责协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； 3、协助集团财务经理对各部门执行预算制度，实时控制预算情况； 4、及时编制会计报表，撰写报表说明，进行会计分析后上报； 5、监管分公司、子公司出纳、会计的日常工作，审核，控制和完善内部帐务流程；6、负责集团人员工资核算，兼凭证的复核工作。 7、负责统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； 8、负责税务发票的申购和营业税的申报工作。 9、负责税务申报和上缴，维护好银行、财税机关等外围关系。 10、完成领导交办的其他任务。【任职资格】 1、中级以上职称，会计、财务管理等相关专业； 2、2年以上集团会计工作经验，有会计证或注册会计师资格者优先；3、精通银行、工商、税务办事流程，熟悉财务管理、成本核算、会计电算化知识；熟悉国家相关财务、税务、审计法规和政策；4、具有较强的财务信息统计、预测、分析能力； 5、较好的口头及书面表达能力，协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作； 6、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。有良好的组织协调能力、沟通能力和承压能力。这个是上海的一家大型的杂志社的招聘
回答 亲您好，大区经理的工作职责是参与公司销售战略、市场营销策略的制定,执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。 制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息,为公司制定销售策略及营销计划提供支持。 负责建立和健全所辖区域的销售管理制度,督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。 更多2条