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《管理与财富》杂志组稿《中国管理信息化》企业研究杂志征稿函东方企业文化《全国商情》(经济理论研究)

在《江苏商学院学报》上发表“PRAM谈判模式”,“价格异议的处理”等文章;在《企业研究》杂志上发表“工业品销售渠道的建设”等多篇论文。多次获优秀教学质量奖。

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这个主要是看人力资源和管理类的书籍,直接去一些和管理有关的网站差不多都有,当然要比较专业的。最好是去一些大学的读书馆,这方面的书一般都挺多的。要不就去去找管理类的中国核心期刊看,应该都有涉及到。推荐几本:《企业管理》 企业管理杂志社编 中国企业联合会、中国企业家协会主办--核心期刊《工业企业管理》中国人大书报资料中心《企业改革与管理》中国国际经济技术合作促进会--核心期刊《中外企业家》中国企业家杂志社主办《企业研究》中国第一汽车集团公司主办--核心期刊

回答 2016年“成长链金融”概念横空出世,引发了社会广泛的关注和探讨,被媒体誉为“互联网金融革命性理论”。为进一步加强成长链金融和金融科技的创新融合,2017年2月22日,“成长链金融第二季:金融科技创新课题全国招标新闻发布会”在南京举行。 本次全国招标专项活动由江苏省互联网金融协会指导,江苏省金融科技研究中心联合恒丰银行研究院、重庆银行金融研究院、南京财经大学中国区域金融研究中心、南京工业大学互联网金融研究中心和《企业研究》杂志社共同推出,麦芽数据、付融宝联合承办。 全国社保基金副理事长王忠民、中国社会科学院金融研究所所长助理杨涛、中国金融杂志社首席记者孙芙蓉、恒丰银行研究院执行院长董希淼、重庆银行金融研究院院长陈邦强、江苏省互联网金融协会秘书长陆岷峰、南京大学数学系教授、博导戴万阳、南京邮电大学物联网学院副院长潘甦、江苏金融科技研究中心主任、麦芽数据董事长梁振邦、《企业研究》杂志社主编姜成新、南京工业大学互联网金融研究中心主任、金融系主任赵成国等金融界知名学者以及监管部门专家、媒体代表共同出席了此次会议。 据了解,会议活动共分为主题演讲、创新课题招标、金融科技创新圆桌会议三大环节。 全国社保基金副理事长王忠民发表主题演讲 成长链金融背后逻辑:抢占信用高地 全国社保基金副理事长王忠民发表主题演讲,从社会、产业、新金融三个方面的成长角度探讨互联网金融新逻辑。他指出,互联网金融、大数据、区块链、场景平台生态,都可以从成长链金融视角解析。成长链条不能采用层面、维度,而是用链式思维,信用是成长链金融背后最重要的逻辑,人的信用维度成长性可以降低金融运行成本,当负面信用高度成本化,还有人愿意负信用么?当全世界都没有负信用,社会运行的成本也将急速降低,成长链金融正是抢占信用高地 说实话就是贷款平台 更多6条 

总 编 辑: 孟捷责 编: 王娅君、徐婷婷

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《企业管理》杂志月刊,每月1号发行。  主管:国务院国有资产监督管理委员会  主办:中国企业联合会、中国企业家协会  简介:更多杂志信息请关注:教育大论文下载中心  《企业管理》杂志创刊于1980年,是我国最早的一本面向企业的专业刊物。  《企业管理》杂志发行量大、影响面广,为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。  《企业管理》杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。  《企业管理》杂志  --传播企业管理新理论、新知识、新方法;  --总结成功经验、剖析失败教训;  --关注企业改革热点;  --反映企业呼声。  《企业管理》杂志目前为国际标准大16开,每期112页,约30万字。  办刊宗旨:  面向企业,为企业和企业家服务。  读者对象:  企业中高层管理人员  经济管理部门的官员  管理学者  管理专业师生  其他管理工作者  主要栏目介绍:  特别关注--热点透视,政策解析。(关注最新政策、特别事件、特别话题,专题报道,专题评论)  管理批判--检讨名企,反思经典。(对企业、企业家、企业管理理论进行批判性、建设性的思考和评论)  实务方法--管理智囊,成功宝典。(介绍企业在实践中探索和总结出的企业管理方法)  管理者--风云人物,现身说法。(关注企业家和企业管理者)  案例中心--咨询诊断,解剖麻雀。(主要刊登企业管理方面的原创案例)  新思维--全新理念,成功启迪。(企业管理方面的新思路)  理论前沿--前卫话题,管理新知。(主要刊登企业管理方面的理论研究和前沿探索的文章)  企业信息化--信息时代,管理创新。(关注企业信息化领域的理论、方法、案例、人物等)  订阅办法:  可到当地邮局(所)办理订阅手续(邮局订阅代号2-650)。如在邮局订阅有困难,可直接汇款到本刊订阅购买(不另加收邮费)。请在汇款单上写明详细地址及邮政编码、收件人及所订阅期数、份数,以便我们及时准确地把杂志寄送到您的手中(款到即寄回发票)。

真想往管理这方面发展 最好是考MBA 不用把本科课程学习完 但直接学习MBA的话 肯定会感觉很吃力 因为MBA是硕士研究生课程 课程会覆盖所有的本科课程但是有很多基础知识只是一笔带过或者是直接就用 所以您只能看到哪里不会就马上回去找 核心课程包括 财务管理 会计学 战略管理 人力资源管理 运营管理 市场营销 一些有用的选修如 企业家领导力 宏观经济 项目管理等 我十分不建议自学管理 一点用都没有 最好是参加名校的MBA班 因为他们都是用最新的管理教材 基本都是1-2年内的内容 而且课程设计上也比较合理 千万不要参看中国作者的管理书籍!我这么说是有点偏激,可是我实在没有找到能够达到“学术”级别的作品。 全球企业家、东方企业家及商学院 是每期必看的商业杂志! 推荐PHILIP KOTLER的书 还有就是McGraw-Hill出版的管理书籍 世界最棒的管理出版社

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有的企业内刊重于对外宣传,有的则重于对内教化,但始终一点是明确的,那就是为企业文化服务。企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说,优秀企业文化的形成非一朝一夕之功,是企业长期建设的结果,作为为企业文化服务的企业内刊,它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定,因此也具备企业文化战略的一些特点,比如长期性、连贯性等等。现在有很多企业内刊人并不能站在战略的高度去建设企业内刊,策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的,这一期做一个生产专题,下一期做一个市场专题,再下一期做个特别活动专题,漫无目的性办一期是一期,所以常常会出现企业内刊人找不到题材做,而挖空心思闭门造车编专题的可笑现象。所以也常常会出现有的内刊人做上几年企业内刊就大叫突破不了,再做就是重复了的现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略,根据战略就知道什么时候可以做什么专题,什么时候什么专题不可做,每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面,保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量,去观察,去思考。企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现,企业文化是长期提炼的结果,这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段,企业内刊就要用正确的思想去引导,去武装、去强化,去训导教育,让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段,企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实,去巩固,让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。所以,企业内刊的工作人员不仅应该明白,做这个活动,策划这一期选题究竟对企业文化建设有没有作用,有多大作用,而且更要明白,你所做的工作是否和企业文化战略相协调相适应,要努力把握一个度,做到不要超前也不要拖后。企业内刊具有记录功能,因此一些企业内刊人有闻必录,热衷于报道企业中发生的新闻和活动,单纯的把企业内刊当成一个留声机,传声筒,把企业内刊看成死的东西,忽视发挥企业内刊的主观能动性。如今在企业中,甚至在社会上,都有唯文化论泛滥的倾向,很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩,然后把外延无限放大,大到可以容纳一切,万事万物皆文化的地步,由此导致企业文化建设泛文化论的产生,风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上,牵强附会,以致企业内刊建设轻重不分,中心不明,盲打误撞,偏离了企业内刊的正常轨道。企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源,用以传播自己的意志和决心,从这一点上来说,它缺少监督和有效控制,只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用,正确的企业文化建设战略是基础,是前提,一个企业的企业文化如果是杂乱无序的,那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案,那么企业内刊建设也就有纲可依,有据可循。除此之外,企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑,时刻站在企业文化战略发展的高度上,深刻理解企业内刊的定位和功能,只有这样,企业内刊才能永葆青春活力,企业文化建设才会如虎添翼,经久不衰。

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