党的十六大和十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的目标任务，而领导干部科学决策的能力是执政能力建设的重要方面。领导干部如何提高科学决策的能力，既是我们长期以来致力于探讨解决的老问题，也是新形势下需要不断深入发掘研究的全新课题。对此，笔者谈点粗浅的看法。科学决策要树立四种意识全局意识。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。领导干部只有树立全局意识，才能以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；才能以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动、因势利导；才能以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到高瞻远瞩、统筹兼顾，从而保证决策的科学性。程序意识。领导干部的决策有一个过程。决策的过程只有用严格的程序来控制，才能产生科学的决策。决策的一般程序通常可分为界定问题、确定目标、拟定方案、优选方案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八个阶段，这八个阶段是一个相互联系的整体，构成了科学决策的基本程序。正确认识和准确把握这些程序，才能避免凭经验盲目决策、凭直觉仓促决策、凭感情随意决策和凭印象片面决策的倾向，确保决策过程的规范性，从而以规范求质量，以规范求效率，以规范求实效，以规范保证科学决策。民主意识。民主决策是科学决策的核心，离开了民主决策，科学决策就无从谈起。只有按照严格的程序，经过层层的民主选择，决策的目标才会越来越明确，越来越集中，决策方案才会越来越可行，越来越可靠，决策者的主观愿望才会越来越符合客观现实，从而使决策更加正确科学。修正意识。领导干部在决策过程中应当树立高度的修正意识，密切关注决策方案的实施进展情况，捕捉新的信息，发现方案执行过程中新出现的问题，抓住新的机遇，及时对原定方案进行调整、修正和完善。科学决策要把握四个原则主观与客观相统一的原则。决策是决策者主观意志的体现，正确的决策必须符合客观实际和客观规律，必须能在实践中行得通。决策总是面向未来的，而未来的环境或条件常常只有部分是可知和可控的，大部分是未知和不可控的。因此，领导干部在决策过程中应坚持唯物主义的科学态度，运用辩证思维的科学方法，把握主观与客观相统一的基本原则，努力使良好的主观愿望尽可能地与客观实际相符合。经验运用与理性思维相结合的原则。经验决策是一种传统的决策方式，它具有直观感知性、认识表面性、分析情况的非定量性等特点。领导干部丰富的实践经验是形成正确认识的基础，又是提高认识能力的条件，在决策中具有重要的作用。多一个方面的实践经验，就多一个决策的参照系，就会使决策增加一分科学性。但是，在现代决策中，领导干部经常要面对许多自己不熟悉、未曾经历过的新情况，这就需要运用理性思维的方法，对影响决策的政治因素、经济因素、科技因素、文化因素、人员因素等各个方面的复杂因素进行定量、定性分析，进行逻辑性思考，以便作出正确的判断。只有把经验运用与理性思维有机地结合起来，才能在纷繁复杂的重大问题面前既不盲目武断，又不优柔寡断，从容地、科学地实施决策。“内脑”与“外脑”相结合的原则。领导干部的“内脑”由直觉思维和理性思维两部分构成。“外脑”相对“内脑”而言，具有人数多、类型多、思维发散的特点。由于一些专家学者和咨询机构长期从事研究工作，在某些领域具有常人所不具备的知识储备和判断能力，运用这些“外脑”对决策事项进行谋划论证，可以有效地提高决策正确的保险系数。“内脑”和“外脑”各具特色，不能相互替代。领导干部在决策中应牢牢把握两者相结合的原则，尤其应注重运用“外脑”，充分发挥其智囊团、思想库的功能作用，促使决策向科学正确的方向发展。贯彻上级指示精神与走群众路线相结合的原则。领导干部在决策过程中经常面临贯彻执行上级指示精神的问题，往往会以上级的意图为决策的前提和依据，确保上级决策的落实。但是，如果盲目地照搬照抄上级的指示，必然会使决策缺乏创造性，使本级的决策既脱离上级的精神实质，又脱离下面的具体实际，造成决策失误。实施科学决策，要求领导干部必须把握好贯彻上级指示精神与走群众路线相结合的原则，把对上负责与对下负责紧密结合起来，创造性地贯彻执行上级指示精神，把依靠群众、发扬民主贯穿整个决策的 补充： 始终。科学决策要抓好四个环节调查研究。搞好调查研究，必须坚持科学的态度，在求实效上下功夫。要运用民意测验、抽样问卷、走访座谈、实地考察等多种形式进行调查，运用分类比较、演绎归纳、统计综合、定量定性等多种方法进行分析，对决策对象的各个方面、各个部分、各个阶段作全面的研究，从复杂多样的联系中提炼出本质的必然的联系，从而作出科学正确的决策。分析决断。从理论上讲，正确决策依赖于完全弄清事实。然而，弄清全部事实通常是做不到的。因为现代经济社会管理活动及其相关的现实条件复杂多变，等到弄清全部事实，可能已经时过境迁，失去了决策的最佳时机。因此，领导干部在决策实践中，要有敢于决断的见地、勇气和魄力，特别是面对那些稍纵即逝的机遇，决不能左右摇摆、举棋不定，而要表现出应有的果断性和坚定性。当然，领导干部仅仅敢于决断是远远不够的，更重要的是要善于分析决断。要将在调查研究阶段得来的大量的第一手材料进行全面的系统的严肃的分析研究，对客观情况进行抽象推理、逻辑归纳，从而作出正确的分析判断和科学决断。追踪反馈。由于人的认识的局限性和客观事物发展变化的不确定性，有些决策尤其是重大问题的决策，不可能一次拍板就能完全符合实际，还需要决策者对决策的实施情况不断进行跟踪调查，全面准确地收集和处理信息，把出现的各种问题及时反馈回来，把人民群众的要求反馈回来，把基层的意见和建议反馈回来，根据情况的变化及时修正和完善决策。抓好这一环节，才能有效地防止决策偏离正确的轨道，才能顺利实现决策的预期目标。机制制约。
科学决策的程序 决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤： （一）提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。 所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。 （二）拟定可行方案 可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。 经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
英文 自然杂志分为中国的自然杂志和英国的nature分述如下： 《自然杂志》是一本内容涵盖自然科学各个领域的学术性和知识性、动态性相结合的综合刊物 , 是北京大学图书馆等机构审定的自然科学总论类国家中文核心期刊 , 也是我国多种检索和光盘版的全文收录源刊物。《自然杂志》的办刊宗旨是：介绍自然科学领域各学科和工程技术方面的最新成就和发展 , 传播自然科学知识，支持有创见的新思想与新学说，开展学术交流与争鸣，以帮助读者拓宽知识面，提高科学素养。根据本刊顾问钱伟长院士的建议 , 把刊物办成“沟通不同学科、不同专业的桥梁”，要求来稿既要有较高的学术水平，又要有较强的可读性，做到深入浅出，尽量避免非必要的专业术语，少用数学式和化学结构式，以便使其他专业的读者也能理解，并引起他们的兴趣。本刊设有：特约专稿、科学时评、专题综述、科技进展、科学人物、科学技术史、探索与假说等栏目。《自然杂志》的读者对象是 : 广大科技工作者、大专院校师生、中学教师及自然科学爱好者。英国Nature，英国著名杂志《Nature》是世界上最早的国际性科技期刊，自从1869年创刊以来，始终如一地报道和评论全球科技领域里最重要的突破。影响因子26（04年数据）。其办刊宗旨是“将科学发现的重要结果介绍给公众…，让公众尽早知道全世界自然知识的每一分支中取得的所有进展”。《Nature》网站涵盖的内容相当丰富，不仅提供1997年6月到最新出版的《Nature》杂志的全部内容，其姊妹刊物《Nature》出版集团(The Nature Publishing Group)出版的8种研究月刊,6种评论杂志,2种工具书。期刊列表：研究月刊：《自然生物技术》(Nature Biotechnology)《自然细胞生物学》(Nature Cell Biology）《自然遗传学》(Nature Genetics)《自然免疫学》（Nature Immunology）《自然材料》（Nature Materials）《自然医学》(Nature Medicine)《自然神经科学》(Nature Neuroscience)《自然结构生物学》(Nature Structural Biology)评论周刊：《癌症自然评论》Nature Reviews Cancer (2001)《药物发现自然评论》Nature Reviews Drug Discovery (2002)《遗传学自然评论》Nature Reviews Genetics《免疫学自然评论》Nature Reviews Immunology (2001)《分子和细胞生物学自然评论》Nature Reviews Molecular and Cell Biology《神经系统科学自然评论》Nature Reviews Neuroscience<科学>杂志是由著名科学家拖马斯·爱迪生于1880年创办的,是迄今世界上发行量最多的综合性科学周刊它从前一直由美国科学促进会负责管理,后来为了保证刊物的独立发展又独立出来促进会对杂志社进行宏观监控,该刊主要报导科学新闻、研究成果和科研发展趋势,其办刊宗旨是让科学家掌握科学前沿发展动态,紧跟科技发展趋势 科学杂志英文名：Science Magazine 《科学》是发表最好的原始研究论文、以及综述和分析当前研究和科学政策的同行评议的期刊。该杂志于1880年由爱迪生投资1万美元创办，于1894年成为美国最大的科学团体“美国科学促进会”——American Association for the Advancement of Science (AAAS)的官方刊物。全年共51期，为周刊，全球发行量超过150万份。 多数科技期刊都要向读者收取审稿、评论、发表的相关费用。但《科学》杂志发表来稿是免费的。其杂志的资金来源共有三部分:AAAS的会员费；印刷版和在线版的订阅费；广告费。 《科学》杂志属于综合性科学杂志，它的科学新闻报道、综述、分析、书评等部分，都是权威的科普资料，该杂志也适合一般读者阅读。“发展科学，服务社会”是AAAS也是《科学》杂志的宗旨。在全球，《科学》杂志的主要对手为英国伦敦的《自然》杂志，该杂志创办于1869年，曾发表了大量的达尔文、赫胥黎等大师的文章。21世纪的 前4年中，二者为率先发表人类基因排列的图谱而激烈竞争。 《科学》杂志的主编唐纳德·科尼迪毕业于哈佛大学，博士学位,为斯坦福大学第八任校长，著名的环境科学教授
楼上的回答没有重点，我告诉你个《科学》杂志在线投稿地址吧： 与《科学》联系电话：美国 (1)-202-326-6550; 英国 (44)-1223-326500 传真：美国 (1)-202-289-7562; 英国 (44)-1223-326501 电子信: 关于编辑方面的一般问题：science_ 读者来信：science_ 返回审稿意见，science_ 与《科学》周刊欧洲办公室联系：science@science-uk 在线投交读者来信：
是的，不过600元好像有些贵呢
现在发表文章不收费的已经不多了，《科学决策》收费600元不知道合理不合理。但是我听说这个杂志有假刊，不知道这一说法是不是真的。
朋友你好，如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
说说我个人的领导经验吧，比较直白，简单：一要多听各方意见，二要思考事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节。
作为领导者，决策是一门艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样 一位大企业家或一位公司的总经理如果缺乏做出正确决策的能力，要想获得成功是不可能的。作为决策类书籍的代表之作，《决策必读12篇》为我们论述了正确决策的方法以及通往正确决策的各种途径，而其中决策的艺术性和科学性又是其非常强调的，被视为成功领导者的法宝。企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；2、敢冒事业风险和投资风险：3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；4、善于采用组织大家把事情做好的T—作方法；5、具有高效率的联络能力；6、掌握做出正确决策的领导艺术。其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法，企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中，可能适合大多数企业状况的有下列几种：1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历 如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题。因此。解决企业问题的一个成功方法，就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案。3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动。解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解，在空间上给予调整。例如，可以画一个表格或坐标，先纵向列出公司的目标，然后横向列出可供选择的方案。这样，就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？4、在评价供选择的方案之前，要进行无拘束的衡量比较。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径。5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法。
所谓领导者，就意味着要具有一定的领导能力。决策是否科学，就要要求其提出的方案或决策是否符合社会的需求，是否有利益全社会的发展，最重要的是要善于把握社会的发展方向。再好的知识功底，没有运用好也是无济于事！一句话————思广而益于民，益于社会的决策则为佳策！
决策的过程具体可分为以下几个阶段： （1） 识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。 （2） 识别目标：目标体现的是组织想要获得的结果。所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。 （3） 确定方案：管理者在征询他人的意见后拟定备选方案，确定所拟定方案的价值或加恰当性，确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案。 （4） 选择实施战略：在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。 （5） 监督和评估：一个方案的实施阶段，形势可能发生变化，因此管理者要不断地对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。 而科学决策的关键在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然收集信息时要注意成本-收益分析。
本视频主要讲解如何帮助大家做好生涯规划，如何进行科学的决策。
实践 调查
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投稿方式无非就是在网上找对应的期刊（自然科学），然后找有这书的网站，你联系下客服人员，你要的答案就都可以解决了~
本刊是由国家一级学会中国社会经济系统分析研究会、国务院发展研究中心联合主办的核心刊物。《科学决策》 致力于提高各决策部门决策的科学化，及时反映国家宏观经济、科技和社会发展的政策等重大理论，国内外决策科学领域研究成果和发展动态，指导决策科学领域的理论与实践活动。
7天到45天。从投稿到发表的时候，这个具体的时间是不固定的，主要还是看编辑是否要使用这一篇文章。只要自己写的文章内容符合出版社的要求自己写的也非常的好，那么就是时间的问题，不用担心，不会进行出版。