是的 北核 相对其他的核心刊物要简单一点点，范围是领导管理 公司管理
嗯，这个可以有
领导杂志也不错，可以问在投稿的接待
你如果真对这类文章有兴趣，建议去中国知网吧，那里有很多非常权威、有深度的文章，不过那里是要收费的。
《中国企业家》《财经》《创业家》《经理人》
党课、领导文萃、南方周末、读者
《南方人物周刊》《商界》《财富》 《商务周刊》《南方人物周刊》《名仕》《经理人》《21世纪商业评论》《第一财经周刊》《壹周刊》
《领导科学》杂志自1985年创刊以来，已经形成了独具特色、稳中有变的栏目体系。目前有二十多个常设栏目，现对几个重点栏目作一简要介绍。 该栏目秉承“以人为镜，可以明得失”的意旨，精心选取我国历朝历代具有深远历史影响的风云人物，以独到的视角广泛搜求丰富翔实的史料，广征博引，充分展示历史人物具有传奇性和经典性的治政治军和为官为人轨迹，欣赏其智慧和才略，瞻仰其伟绩和高风，感叹其荣辱与机遇，剖析其个人污点与历史局限，鉴其得失、惩其朽腐、兴其惋叹，传播和解读我国历史悠久、瑕瑜互掩的为政为官为人的政治文化。
领导科学杂志社是2000-11-06在河南省郑州市金水区注册成立的全民所有制，注册地址位于郑州市金水区丰产路23号。领导科学杂志社的统一社会信用代码/注册号是91410105415804553T，企业法人聂世军，目前企业处于开业状态。领导科学杂志社的经营范围是：领导科学杂志，设计、制作、发布国内杂志广告；（以上范围凭有效许可证经营）文化艺术交流策划，经济贸易信息咨询，企业管理咨询。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为2346406万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共906家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。领导科学杂志社对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看领导科学杂志社更多信息和资讯。
The Leadership Quarterly 网络 领导季刊; [例句]The study was published online in the journal 'The Leadership Q'该研究发表在在线杂志《领导者季刊》上。
每个人都想成功,要成为一个成功的人,成为一个很有才能的领导者,这样就必须必须具备良好的身心素质、道德素质和业务素质,这样在社会竞争中才能立于不败之地,才能成为一位好的领导者。 对于信息时代的领导者,与过去有所不同,因此作为领导者更应该具备时代意识,这一点尤其重要的作为一名领导,应该更具备全局意识 总之, 一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。 在决定你能否成为一名优秀的一线领导者的众多因素中，有三项主要技能是必须掌握的。这三项技能是：建立伙伴关系、品绩管理和人际沟通技能。 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。 开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。 随着发展阶段的递升，员工的工作能力有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候，你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高指导——继续提高工作能力——同时进行高度支持，从而提高他们的工作意愿。 当工作能力不断提升后，大多数员工会进入一种自我怀疑的境界，他们不清楚自己是不是能够独立自主地完成任务。这时候，你需要使用支持式的领导型态，因为你的员工需要被倾听，需要被鼓励，但不需要过多的具体指导，因为他们其实已经具备完成任务的能力了。最终，员工会进入最高的发展阶段，这时候的员工呈现出工作能力和工作意愿双高的状态。于是，相匹配的领导型态就是授权，给予员工更多的自主权，让他或她独立自主地完成任务，因为他们已经具体了足够的工作能力和工作意愿。 优秀的一线领导者必须掌握的第二项核心技能是品绩管理。这项技能使管理者懂得如何设定清晰的绩效目标，不断反馈和认同员工在达到目标前的表现，并能适当时机地提出批评和纠正意见。 帮助员工获得成功的秘诀在于细节管理，这就要求管理者时常与员工进行非正式的面谈，即无障碍沟通，从而对员工的最新表现，无论优异还是不足，进行及时的反馈。优秀的一线领导者将进行更高频率的员工面谈，而且是更加非正式的。这样彼此间的对话就能更加贴近最新的工作情况，且管理者能对员工提出及时的建议。优秀的一线领导者不会等到一年一度正式的品绩反馈会议，才把所有的品绩讨论或批评的内容摊开，他会每月、每周甚至每日与员工进行沟通，讨论他们的品绩表现，需要什么支持，目标在哪里。 人际沟通技能是第三项核心技能，它是将前两项技能有机串联起来的关键。假如建立伙伴关系和品绩管理技巧被认作为帮助今日的一线领导者进行更高效的管理活动，那么人际沟通技能就是教他们如何实现这个目标。管理人员能进行更加高效的沟通，更积极的倾听，促使员工能开心地完成工作任务。 沟通包括三个步骤：收集信息、确认理解、获得许可。 帮助一线经理人迅速提高领导力水平，成为优秀的一线领导者。这个变化将带来员工工作意愿的快速提升，同时员工满意度和工作效率也一并提高。为员工派去优秀的一线领导者吧！他们能够建立伙伴关系，进行品绩管理和高效的人际沟通。这将创造共赢的结果。 一个成功且优秀的领导者,应该有很强的学习能力,有很强的沟通能力,有很强的领导力及执行力,当然这些素质都可以在后天学习到成为一名好领导,应该多从生活中总结经验,多学习别人的优秀成果,只有站在巨人的肩上,才能看得更远,做得很好更大! 望此答案给能你带来收获!(^_^枫行中远 31
《态度决定高度来自各界领袖的74封信》（（美）多尔曼著）电子书网盘下载免费在线阅读：链接：-AjvBVsgC0K2tBOnKdp64A 提取码：lvui 书名：态度决定高度来自各界领袖的74封信豆瓣评分：1作者: （美）多尔曼著出版社: 新世界出版社副标题: 来自各界领袖的74封信译者: 王湛出版年: 2009年3月页数: 262内容简介世界上很可能没有比美国《领导者》杂志的创建者、董事会主席兼主编亨利•多尔曼先生更能了解国家、商业、慈善组织等各种机构的领导者了。《领导者》杂志的发行就限于每一领域的弄潮儿和掌舵人。本书以亨利•多尔曼先生对全球诸多领域的领导者进行高端访谈为背景，以独特新颖、原汁原味的领导者书信方式为构架，全景再现包括商界赢家、企业精英、全球政要、新闻人物、学术大师、地产大亨和金融巨擘等世界上最伟大人物的智慧箴言和心路历程，他们分别从自我定位、人生经历、工作激情、发展战略、全球化意识、合作与竞争等方面着眼，向读者展现了这些具有强势话语权的群体辉煌的事业峰巅和独特的领导理念，同时也阐释出他们自己对创业、管理、领导、人生以及财富的真知灼见，是一本不可多得的青年励志读物。作者简介亨利•多尔曼（Henry O Dormann），美国《领导者》杂志的创建者、董事会主席兼主编，美国总统文献图书馆（现更名为总统研究中心）的缔造者和首任常务董事，曾担任过ABnote集团下属的分支机构——美国科技发展公司的总裁、美国知名报纸《国家寻问者》董事长以及美国工业顾问国际委员会主席等。亨利•多尔曼在领导管理领域享有盛誉，出版过《领导者格言》等多部领导学畅销书籍。
OB领域非常好的期刊，影响因子常年在6左右，属于管理领域第一流的期刊，领导力相关研究的顶级期刊，在大多数国内学校，大学老师如果能一作发表一篇基本上副教授无忧了，甚至在小学校可以直升教授！
非常非常牛的期刊，要是能在这上面以第一作者发表一篇论文，足以让你在双一流A类大学评上教授
OB领域非常好的期刊，影响因子常年在6左右，属于管理领域第一流的期刊，领导力相关研究的顶级期刊，在大多数国内学校，大学老师如果能一作发表一篇基本上副教授无忧了，甚至在小学校可以直升教授！
领导者即为一个集体的指挥者。领导者素质，基本上要具备：（1）必须有自知之明。（2）要有不断创新的进取心。（3）要有决断魄力。（4）要有宽容精神。 灵活运用领导方式与领导风格 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。 与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” 不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。 不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。 领导者应虚心倾听下属所提出的意见与建议。杂志：《领导者》是一本为中国最具影响力的领袖人群提供决策参考的刊物。主要内容涉及：政治、经济、军事、外交的战略性全局性的观点和思考；全球化进程态势的分析和研究；重大历史事件的回顾；世界著名领袖的传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。《领导者》杂志不零售，不广泛接受订阅。《领导者》以创新方式发行，具体方式为：由推荐者出资订阅，提出受赠名单，经《领导者》订阅资格审定委员会审定后，由本刊寄达受赠人。《领导者》2004年11月创刊，为双月刊。 影响决策层中最有影响力的人，是《领导者》的目标。
这两个网址都可以订阅 。