领导者杂志还在发行吗吗

你对我们的网站/杂志有什么看法？现在我听到这个问题就觉得没希望了，根本不知道对方想要怎么样的答案。我简单说一下那个网站的内容定位和自己的理解，对方就问还有呢，详细些，坑爹呢这是，这么多网站杂志我全部都要仔细研究一遍写一篇论文才能投简历？老实回答说，自己了解还不够深入，对方还是让你继续说看法，根本就绕不过去。我只是应聘一个初级编辑，不是总编，你指望我发表什么？说实话，编辑的工作模式都差不多，就是网站杂志内容不同而已。你曾经策划过什么活动吗？例如？本人刚毕业没多久，没什么经验，要说策划过什么活动还真说不上来，可是老实说没策划过也是死路一条啊喂。莫非这是要准备一个自己根本没策划过的活动么，但对方一问细节也是露馅的节奏。虽然没什么经验，但怎么策划一个活动，程序我还是知道的啊，看我真诚的眼神。（HR：滚）你发表过文章吗？（投过稿吗？）面试杂志编辑几乎百分百会被问到，网络编辑一半机会左右。我都自带作品，投简历的时候作品也发了过去，我的写作水平对方真的看不懂，要靠有没有发表过来判定？更何况没有发表过，投稿过，也不代表写作水平不行吧，更不代表文章的鉴赏能力不行吧，这是招聘职业写手、作家还是招聘编辑？好吧，老实回答没有，然后就没有然后了。（我从来没回答过有，要是回答有会发生什么？→ →）你有喜欢的作者/写手/漫画作者/脚本作者吗？多数是动漫类、小说类杂志编辑在问，角色视乎杂志内容有不同。老实说，没有哪个是喜欢的（因为能让我由衷佩服和喜欢都是狄更斯那样的经典啊，不是当代的人啊），然后没有然后。我明白对方是想了解我对那个领域知道多少，但要我说一个喜欢的还真说不上来，即使对那个领域有认识。

OB领域非常好的期刊，影响因子常年在6左右，属于管理领域第一流的期刊，领导力相关研究的顶级期刊，在大多数国内学校，大学老师如果能一作发表一篇基本上副教授无忧了，甚至在小学校可以直升教授！

《态度决定高度来自各界领袖的74封信》（（美）多尔曼著）电子书网盘下载免费在线阅读：链接：-AjvBVsgC0K2tBOnKdp64A 提取码：lvui    书名：态度决定高度来自各界领袖的74封信豆瓣评分：1作者: （美）多尔曼著出版社: 新世界出版社副标题: 来自各界领袖的74封信译者: 王湛出版年: 2009年3月页数: 262内容简介世界上很可能没有比美国《领导者》杂志的创建者、董事会主席兼主编亨利•多尔曼先生更能了解国家、商业、慈善组织等各种机构的领导者了。《领导者》杂志的发行就限于每一领域的弄潮儿和掌舵人。本书以亨利•多尔曼先生对全球诸多领域的领导者进行高端访谈为背景，以独特新颖、原汁原味的领导者书信方式为构架，全景再现包括商界赢家、企业精英、全球政要、新闻人物、学术大师、地产大亨和金融巨擘等世界上最伟大人物的智慧箴言和心路历程，他们分别从自我定位、人生经历、工作激情、发展战略、全球化意识、合作与竞争等方面着眼，向读者展现了这些具有强势话语权的群体辉煌的事业峰巅和独特的领导理念，同时也阐释出他们自己对创业、管理、领导、人生以及财富的真知灼见，是一本不可多得的青年励志读物。作者简介亨利•多尔曼（Henry O Dormann），美国《领导者》杂志的创建者、董事会主席兼主编，美国总统文献图书馆（现更名为总统研究中心）的缔造者和首任常务董事，曾担任过ABnote集团下属的分支机构——美国科技发展公司的总裁、美国知名报纸《国家寻问者》董事长以及美国工业顾问国际委员会主席等。亨利•多尔曼在领导管理领域享有盛誉，出版过《领导者格言》等多部领导学畅销书籍。

每个人都想成功,要成为一个成功的人,成为一个很有才能的领导者,这样就必须必须具备良好的身心素质、道德素质和业务素质,这样在社会竞争中才能立于不败之地,才能成为一位好的领导者。 对于信息时代的领导者,与过去有所不同,因此作为领导者更应该具备时代意识,这一点尤其重要的作为一名领导,应该更具备全局意识 总之, 一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。 在决定你能否成为一名优秀的一线领导者的众多因素中，有三项主要技能是必须掌握的。这三项技能是：建立伙伴关系、品绩管理和人际沟通技能。 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。 开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。 随着发展阶段的递升，员工的工作能力有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候，你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高指导——继续提高工作能力——同时进行高度支持，从而提高他们的工作意愿。 当工作能力不断提升后，大多数员工会进入一种自我怀疑的境界，他们不清楚自己是不是能够独立自主地完成任务。这时候，你需要使用支持式的领导型态，因为你的员工需要被倾听，需要被鼓励，但不需要过多的具体指导，因为他们其实已经具备完成任务的能力了。最终，员工会进入最高的发展阶段，这时候的员工呈现出工作能力和工作意愿双高的状态。于是，相匹配的领导型态就是授权，给予员工更多的自主权，让他或她独立自主地完成任务，因为他们已经具体了足够的工作能力和工作意愿。 优秀的一线领导者必须掌握的第二项核心技能是品绩管理。这项技能使管理者懂得如何设定清晰的绩效目标，不断反馈和认同员工在达到目标前的表现，并能适当时机地提出批评和纠正意见。 帮助员工获得成功的秘诀在于细节管理，这就要求管理者时常与员工进行非正式的面谈，即无障碍沟通，从而对员工的最新表现，无论优异还是不足，进行及时的反馈。优秀的一线领导者将进行更高频率的员工面谈，而且是更加非正式的。这样彼此间的对话就能更加贴近最新的工作情况，且管理者能对员工提出及时的建议。优秀的一线领导者不会等到一年一度正式的品绩反馈会议，才把所有的品绩讨论或批评的内容摊开，他会每月、每周甚至每日与员工进行沟通，讨论他们的品绩表现，需要什么支持，目标在哪里。 人际沟通技能是第三项核心技能，它是将前两项技能有机串联起来的关键。假如建立伙伴关系和品绩管理技巧被认作为帮助今日的一线领导者进行更高效的管理活动，那么人际沟通技能就是教他们如何实现这个目标。管理人员能进行更加高效的沟通，更积极的倾听，促使员工能开心地完成工作任务。 沟通包括三个步骤：收集信息、确认理解、获得许可。 帮助一线经理人迅速提高领导力水平，成为优秀的一线领导者。这个变化将带来员工工作意愿的快速提升，同时员工满意度和工作效率也一并提高。为员工派去优秀的一线领导者吧！他们能够建立伙伴关系，进行品绩管理和高效的人际沟通。这将创造共赢的结果。 一个成功且优秀的领导者,应该有很强的学习能力,有很强的沟通能力,有很强的领导力及执行力,当然这些素质都可以在后天学习到成为一名好领导,应该多从生活中总结经验,多学习别人的优秀成果,只有站在巨人的肩上,才能看得更远,做得很好更大! 望此答案给能你带来收获!(^_^枫行中远 31

The Leadership Quarterly 网络 领导季刊; [例句]The study was published online in the journal 'The Leadership Q'该研究发表在在线杂志《领导者季刊》上。