直接把自己投过去
我觉得不要全部给，万一被盗取了，很危险哦
没有。 杭州还有杭州思远影视有限公司 三千影视 天地影视有限公司 华文影视有限公司 卡地纳影视有限公司 安高卡通影视有限公司 贝斯特影视有限公司 华策影视有限公司
如果你有兴趣可以聊聊，或许我可以购买你的剧本，846537165@QQ
回答 请问怎样把剧本投给电影公司？： 1，先注册版权。投稿前千万要小心剽窃。现在有许多公司都在看稿之后，“学习”你的剧本优点，然后添加到自己的里面，之后告诉你说不行了。 2，审查。一般来说，电影在拍摄之前需要通过广电总局的审查。不过根据新的规定，你也可以自己审查。我不知道你居住在哪里，你的资料写着武汉。武汉本地没有审查机构，你可以到北京审查。除了北京之外，还有长春，上海接受审查。（广州，西安和杭州的审查机构怕惹事，现在基本上不怎么接受审查） 3，我建议你不要和什么电影公司联系。因为不把握那些公司有哪些人看过，会不会有工作人员泄露出去。我觉得最好的办法就是联系制片人，和联系导演。关于制片人，导演的联系方式，你可以上网查，有的人有博客。 4，还有一种方式就是投稿给广电总局的剧本中心，还有CCTV6的电影频道。不过，他们比较偏好主旋律。如果你的题材有点特殊，恐怕不适合。如果你想要投稿给他们，可以上网找，很容易 更多3条
你可以上光线传媒的官网上时刻关注下招聘信息！把你的简历投在管招聘的人的邮箱，记得简历一定要出彩！你是毕业生还是有经验人士？？
有邮箱吗，发给你
如果你有兴趣可以聊聊，或许我可以购买你的剧本，846537165@QQ
社会上的动漫社团保定只有一个叫保定TVGame联盟大约十年前,是由一个叫李军和王龙飞的中学生玩掌上游戏机(GBA NDS PSP)而建立起来的玩家联盟他们在游戏机店蹲点见到有人买游戏机,就上前询问联系方式本人就是这样入团的- -!后来逐渐发展成了动漫社团人数从几个人,发展到四百多人除过年之外每个节日都举行活动还拉到了厂商赞助建立了网站和论坛又吸收了几个大学里的COSPLAY社团加入后来由于李军和王龙飞毕业去长城公司上班每天加班社团长期无人组织就逐渐萎缩了网站和论坛也已经荒废了现在基本已经没什么人了本人现在还保留着他们发给我的第93号胸牌本人是做影视后期的跟各大动画公司都有接触保定市区做动画的公司一共也没几个,数也数的过来 第一:FLASH动画专做FLASH的单位,保定就7个其中6个在高开区的动漫产业园分别叫:亿万泰科技有限公司中科帷幄数码科技有限公司欣欣然文化传播有限公司北祥电子有限公司文思网络动漫技术有限公司金石动漫有限公司还有剩下的一个叫二十四秒动画 位于天威路山外园饭馆附近是个只有7,8个员工的小公司 第二:AE和三维动画保定的三维清一色的都是建筑游历动画保定一共也就5,6家而且规模也不大还有至少两家公司 按实力排名:1:后天影视 原本是保定最大的三维动画公司后来分裂成两家实力大不如前,,已经难以承担大型项目目前正在紧锣密鼓的招聘高手 2:光影后天由原来的后天影视分裂而来,地址在高开区图书馆西边那条街现任老板带走的人数虽然只有一小部分,但高手数量却高于后天影视因此实力可能应该排第一 3:光线传媒由一群刚毕业的90后学生成立的公司,一共8,9个人但是作品还看得过去前阵子给长城汽车制作了企业宣传片是保定唯一一家使用CINEMA 4D和MAYA这两款软件进行制作的公司其他公司都是清一色的3DMAX位于百花影院附近 4:泽畅动漫他们老板跟我关系不错也是由7,8个刚毕业不久的学生组成的公司貌似发展也还不错前阵子在给上海盛大网络游戏公司制作游戏相关视频位于裕华西路珍碳火锅旁边 5:腾龙影视 位于时代商厦南行200米曲美家具南边的那个院子里2楼对于那个老板只能用呵呵来形容让员工每天工作超过十小时无节假日给1500元工资于是那个公司的员工目前只剩不到5人了老板依旧呵呵
我下铺的女生是动漫社社长，她投稿一张画四百。
不知道啊，不是那的人
直接把自己投过去
既要保证收视率，提高关注度，又要防范报道低俗化。是一个矛盾的命题，要把握好这个问题没有相当深度的实践经验是不容易的。作为普通观众，我提几点建议给你，作为你做论文的参考。首先，8卦新闻是报道中的花边，不是不可以报道，但是要把握好度。且对于8挂消息的评论不能低俗化，要将自己的眼光拔到一个相当的高度。从8卦中抽离能够引导观众向正确方向思考的点。其次，报道要贴近生活，但没有必要将新闻人物的生活完全的重现出来。
天邦股份可以吗，还附带炒股心得，自己写的，需要的联系我
好的额。给你。是的诶。证监回，马萨米啊我看看。是
穿头破脚阳线复权图今日量已经超过3月26量,5日均线金叉10日线,季报预增股票,下周看涨3月七日高点97元支撑1月4日高点57支撑,2011年高点74元这种已创上市新高的股票,应该胜算比较大股市有风险,持股须谨慎,据此操作,风险自负
核心竞争力还是影片的质量把，俗话说嘛，只有脚踏实地才能办成事，没有最根本的核心，更别谈竞争力了。
光线传媒的竞争优势是可持续。竞争优其实就是个简单的电磁阀,当电磁线圈通电时，产生吸力，针阀被吸起，打开喷孔，燃油经针阀头部的轴针与喷孔之间的环形间隙高速喷出，形成雾状，利于燃烧充分。
光线传媒是国内最大的民营电视节目制作运营商之一。公司成立于2003年4 月，是国内最大的民营电视节目制作运营商之一，经过多年的发展，公司不断开拓和延伸电视节目业务领域，形成了以栏目制作为依托，电视节目、演艺活动、影视剧三大产品协调发展的业务格局。2011年8月公司在深圳证券交易所上市，成为为数不多的民营传媒领域上市企业。 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线拥有全国最大的地面电视节目联播网光线是国内最大的演艺活动公司之一光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，1、宏观经济减速的影响下游行业需求旺盛，长期发展稳定可期。3、国家政策大力扶持4、文化消费市场发展趋势 光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播平台。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。1、独特的节目运营商业模式与传统的节目制作公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道(包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。公司较早在国内建立了节目联供网，实现了节目制作与运营相结合，从单纯的节目制作公司转型为以节目制作为纽带、以覆盖全国307个电视频道每日首播1200余频次的节目联供网为节目运营平台的传媒内容运营商。该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。首先，该网络用节目将分散的地面频道联合起来，实现节目的网络化和规模化运营，挖掘地面频道的广告价值，克服了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发挥了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分挖掘地面频道的广告价值。节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销能力。2010年，四档主要日播栏目的首播频次由2008年的441次增长到683次，随着节目播出频道数量的增加，节目联供网的覆盖范围快速扩大，所有栏目的首播频次已达到1200余频次，节目的广告价值不断提升。其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，能够实现合作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的合作关系。基于目前节目制作机构与播出机构的合作特点，节目换广告时间、再向广告客户进行广告营销是公司电视节目的主要盈利模式。该盈利模式解决了广大地面频道节目制作投入不足、节目来源匮乏的问题，通过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，创造了内容制作机构与播出机构共赢的商业模式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。最后，边际利润率和毛利率逐步提升。由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的增加，公司的电视节目可以向全国多个地面频道销售。同时，在公司工业化节目制作和运营体系下，新增节目的制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本变化不大的情况下，随着节目直接销售收入大幅增加，公司节目运营的边际利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。公司电视栏目的毛利率由2008年的95%上升到2010年的42%。2、节目制作的规模化优势公司作为国内最大的民营娱乐节目制作和发行商之一，现拥有10 档日播栏目和1 档周播栏目，共计5 小时。公司在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。公司作为娱乐节目制作中的领军企业，对各种娱乐资源具有天然的吸引力。由于公司的日播节目主要集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，公司成为重要的娱乐信息传播平台之一，使得公司可以以较低的信息采集成本获得丰富的娱乐资源。同时，公司的节目制作质量一直保持稳定，自1999 年开播《中国娱乐报道》(已更名为《娱乐现场》)以来，拥有了十余年的电视节目制作经验，工业化的制作流程为节目的制作质量提供了良好的保证。3、工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视娱乐产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上通过专业化分工、流程优化实现了标准化运作，较早建立了国内领先的“娱乐节目工业化运营体系”。该工业化体系包括制作流程的工业化和运营流程的工业化。在制作环节，设立综合运营服务部门，负责所有节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；并制订各个流程的质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提高录制团队的工作标准化水平；同时，通过信息资源、生产设施等资源共享的方式，实现规模化生产边际成本递减的效益。在运营流程方面，主要分为策划、制作、发行、广告和增值服务等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目生产和经营的流畅和稳定。该工业化运营体系使得节目的规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目的制作成本，使得公司的同类型节目较其他机构具有明显的成本优势。该工业化体系还表现在娱乐资源共享。具体表现在一组采编人员可以为多个节目服务、娱乐明星可以接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制作的硬件设施实现共享等，提高了资源的使用效率，在实现娱乐节目多样化的同时降低制作成本。同时，在创作新节目时，能够仅以较低的新增人力成本实现节目创作，即以较低的边际成本提高节目制作量。十余年来，公司一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富的创作经验，新节目的创作能力更强，节目规模的扩张能力具有良好的弹性和成本优势。4、强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式电视节目主要通过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。经过十余年的发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。2008-2010年，公司的贴片广告、植入广告和冠名广告总收入年均复合增长00%。公司作为行业内为数不多的集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，通过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多种渠道进行整合营销。公司成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分别针对大企业客户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，根据客户的不同需求由各中心进行分工协作，超越了一般情况下以单个节目为主的广告营销，提升了整合营销能力。 5、各类型节目的协同效应优势公司的电视节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为核心，在统一平台下运作，形成了显著的协同效应。公司的电视节目主要集中在娱乐领域，节目的品牌影响力强、收视率高，能够提升艺人的知名度，使得公司成为国内对娱乐明星和娱乐机构影响力较大的民营电视机构，这使得公司可以用较低的成本获得电视栏目制作、电视剧制作以及演艺活动所需的各种人力资源和作品资源。电视节目广泛的发行渠道也为电视剧的发行和演艺活动的营销提供了渠道优势。和电视栏目的销售对象一样，电视剧的销售也主要针对电视台。公司利用十余年来在电视栏目发行中与各级电视台建立的良好合作关系，适度参与电视剧的制作和发行，开拓大型演艺活动市场，并将其发展成为具有较高收视率和影响力的特殊电视节目，不断丰富电视节目的类型。另一方面，演艺活动一般与公司的现有电视栏目相结合，实现品牌化运营。由于演艺活动具有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了公司电视栏目的影响力和广告价值。6、品牌优势经过十余年的发展，形成了以光线传媒为核心、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充的品牌体系，公司的标志e 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，成为合作伙伴和观众可信赖的娱乐品牌。公司将每一个栏目都作为一个品牌来打造。《娱乐现场》开播十年以来，已经成为在国内较具影响力的娱乐资讯类日播节目，具有开办时间长、播出台覆盖面广的特点。《音乐风云榜》也是一档在国内颇具影响力的音乐节目，《最佳现场》是国内唯一的每日播出的娱乐明星访谈类节目。同时，公司已经由单纯的节目制作转向节目品牌运营。品牌运营涵盖电视栏目、颁奖典礼和对应的演艺活动。以日播节目《音乐风云榜》为例，自2000 年开播以来，公司已连续9 年举办被誉为“中国的格莱美”的“音乐风云榜颁奖盛典”以及两届音乐风云榜新人盛典。另外，公司以音乐风云榜为依托，为大型客户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛”和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表的各类娱乐营销活动，多种不同类型的娱乐活动提升了品牌知名度，也使得公司能够为客户提供更加丰富的整合营销手段。公司同时在娱乐营销和主持人等领域拥有较强的品牌影响力。7、电影发行业务精细化运作的优势公司独具特色的电影发行网络实现了影片发行的本地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条”，以宣传、发行、营销为“块”，“条块”紧密结合，包括6个大区、5个小区、覆盖50个城市。上述城市的票房收入占全国电影票房总额的85%以上。电影发行营销人员在50个主要城市进行驻地式营销，能够根据各地情况，制定更具本地特色的营销方案。特别是在影片场次的安排、影厅的选择等方面，除了与院线公司沟通之外，还与负责具体决策的各影院进行充分沟通，实现地方票房最大化。电影发行业务模式的投资风险较低，盈利稳定。公司的电影业务以发行为主，发行一般是先扣除代垫的宣发费用和一定比例的发行佣金之后，与制片方按照协议约定的不同比例对票房分账收入进行分成(也有少量不参与分成)，影片发行的盈利模式稳定，投资风险较低。同时，通过积极参与投资、制作环节，不仅能保证取得影片的发行权，而且在收取代理发行费的同时，还能获得包括票房分成、非影院渠道的版权销售、影片广告等在内的投资收益。代理发行和投资发行两种模式相结合，使得公司的影片发行数量和票房快速上升，跻身国内电影公司的前列。8、传媒内容与媒介资源良性互动的优势节目发行网络为影片宣传发行提供媒介资源支持，同时，电影能够快速提升公司的品牌影响力，也是重要的娱乐内容资源，娱乐内容与传媒渠道形成良性互动。公司的电影业务以传媒集团为依托，发挥电视栏目广泛播出渠道的优势，为影片宣传、发行提供了覆盖300余个电视频道、广播电台、互联网、户外媒体等多种媒介资源的支持，实现了电影资源与广播、电视、网络等传媒资源的整合和深度合作，借助传媒资源的整合和整合营销拓展了电影的市场空间。同时，公司在广告客户资源、整合营销等方面具有显著优势，进一步提高了影片的广告衍生收入，丰富了电影收入的类型，实现了电影发行的专业化、精细化运作。电影作为最具吸引力的艺术类作品之一，具有广泛的品牌影响力，能够提升公司对各种娱乐资源的吸引力。同时，电影本身作为娱乐内容，也为公司的节目提供了丰富的内容资源。因此，包括节目、演艺活动、影视剧内容在内的多种内容资源与公司广泛的媒介资源实现整合，极大的提高了资源利用效率，形成了独特的传媒娱乐集团的运营架构。这一架构也符合美国主流电影公司一般均是在大传媒集团旗下的组织架构，能够充分实现娱乐内容与传媒资源的整合，平衡大制作影片产生的短期现金流压力与公司业务稳定发展的关系，实现公司长期稳健的发展。
《攀登者》和《中国机长》还有《我和我的祖国》，像这种有文化底蕴和爱国情怀在里面的，多都是回受中国人的喜欢