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市场竞争分析可以根据以下五大要点来写:1、竞争对手组织结构 我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人,都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑,可知一二。还有产品、技术、市场、
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企业回1、成功等于知识加人脉。要不断地派发名片,一定要学会推销自己,让别人记住你,网推销自己比推销产品更为重要。2、成功等于良好的态度加良好的执行力。给自己设定一定的目标,任何时候都要严格完成。这不但是对自我的高度要求,
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建立直接渠道是在充分认识到目前间接渠道的进取心不足所造成的长期后果情况下做出的,而零售渠道和间接渠道却是未来市场增长的源泉。 当然,也有的时候渠道机会相当诱人,此时产品和服务的战略应适合渠道战略的要求。 2.
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1、swot分析:针对你们的产品,所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析:对现有渠道进行分类,做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析:
---总之,在这个顾客是上帝的商业时代,渠道设计的目标是发现顾客想从渠道中获得什么,并通过改进和创新更好地为顾客服务。所有的IT厂商现在面临的选择是:仅对现有渠
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