杂志社领导架构及职责分工图片

组织领导是为了协调，统筹安排，带领前进，组织架构和职责分工是实际情况需要，为了有效的开展工作，更好发挥组织作用，达到预定目标。

（一）工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告；4、

第十八条 主编的职责是全面领导编委会工作，主持召开编委会会议。对办刊宗旨、办刊方针、栏目设置及有争议的稿件做出处理,并且按时终审每期刊物的初样。第十九条 副主编的职责是协助主编对编委会进行全面领导，

6、负责教育实践活动的宣传报道、舆论引导工作；编发专报和简报，及时反映我局和各单位教育实践活动情况。7、负责组织建立健全我局反对“四风”、加强作风建设和转变职能、创新林业管理的长效机制。8、

1.社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、