能源管理杂志官网订购流程图文

合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性,主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。 第一,解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》,建立现代企业制度,完善公司法人治理结构。

企业能源管理体系咨询工作从准备阶段开始，联系能源管理咨询公司到企业做调研、培训、咨询，要经过几个阶段：1、 准备阶段 对企业的现状进行调查研究，找出企业生产、产品、服务等活动中的能源管理因素及可控能源因子，

1、开始争取最高管理机构的同意;目标的设置;建立能源管理组织。2、分析和计划,对能源结构、限制条件作历史的回顾;能源审计;节能措施的计划;选择方案的评价;3、执行与控制,所需资源的核准;目标和职责的确定;建立计量和报告制度;

3．建立完善的能源统计管理制度 能源管理部门应根据企业实际情况，以初步的能源审计为基础，规定相应的能源管理目标，制定具体的能源统计管理相关流程和管理制度，满足企业的能源统计管理的基本需要。比如：（1