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晓峰1124
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根据行业特性,配置符合岗位要求并有相应资质水平的售后服务技术人员和业务人员。根据行业不同,服务相关岗位的技术和业务人员的资质证书可以是国家、地方或行业协会颁发的证书,也可由组织培训合格自己颁发。在国家法律、
小群angela
1)经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。2)任人唯贤原则。在人事选聘方面,
twinkle100
人员配备的原则包括经济效益、任人唯贤、因事择人、量才使用、程序化、规范化等原则,如有帮助,请采纳,谢谢~(一) 经济效益原则组织人员配备计划的拟定,要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提。
1、人员配备的作用:物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的
③组织工作地的要求:一是利于工人有效进行生产劳动,减少无效消耗;二是利于发挥工作地的装备效能,减少占地面积;三是利于工人身心健康,减少事故职业病。 四、员工配置
1、经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织
1、经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织
1、人员配备的作用:物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的
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