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宇过天晴……
sheenashen
考情分析 : 本章以单、多选为主,考分不超过8分。 本章重要知识点: 1.战略的概念 2.公司的使命和目标、公司战略的功能 3.公司战略的三个层次 4.公司战略管理过程 5.战略变革管理 【知识点】
中国式话
答案 一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,
9.生命周期分析法的战略建议有( )。 A.发展战略? B.有重点的发展战略 C.渗透战略? D.调整战略 E.退出战略 10.一般而言,常见的战略调整方法有(
1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。 A.安索夫? B.伊丹敬之 C.明茨博格? D.安德鲁斯 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都
1.管理的性质不包括()A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2.人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事()CDBACA.反馈控制比前馈控制更重要B.现
一、报告内容包括:1.实训目的与要求;2.实训简介(如公司命名,口号,简介,战略目标与战略方案,个人工作职责等);3.实训准备(如从实训前的团队组建及实训中的团
9.生命周期分析法的战略建议有( )。 A.发展战略? B.有重点的发展战略 C.渗透战略? D.调整战略 E.退出战略 10.一般而言,常见的战略调整方法有(
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