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wangwei8689
为了进一步强化销售分公司的各项管理工作,细化、落实各项管理工作程序,不断提高管理水平,从而更好地适应公司和市场的需要,销售分公司要在公司已经制定的各项管理规定和分配、考核等政策的基础上,制定切实可行的营销工作管理细则。 一、
大V呀大V
2、如果有员工不上交杂志和不如期归还可以直接找负责人(或者有惩罚与奖励机制)惩罚可以按杂志的价格收取……奖励可以和订杂志的客户索要礼物或者纪念品海报一类的物品 3、方法(可以办卡的形式)表格要有规划性例如:
我最牛牛
每个科室(办)利用公费订阅的报刊杂志,原则上每年不超过3份。由秘书一科按照年人均180元的标准,核定各科室(办)公费订阅报刊的支出总额,各科室(办)要将公费报刊订阅支出控制在总额以内。法律依据:《
2、如果有员工不上交杂志和不如期归还可以直接找负责人(或者有惩罚与奖励机制)惩罚可以按杂志的价格收取……奖励可以和订杂志的客户索要礼物或者纪念品海报一类的物品
1. 制定目的:为规范本集团销售管理,提升经营绩效,特制定本办法。2. 适用范围:本集团各单位销售人员管理,除集团另有规定或协议外,均依照本办法执行。3. 实施
(三)不得以工本费、会员费、版面费、服务费等任何形式收取任何费用,不得刊登广告,不得搞经营性活动;编印单位不得利用登记、年检、办证、办照、评奖、验收、论证等工作
2、如果有员工不上交杂志和不如期归还可以直接找负责人(或者有惩罚与奖励机制)惩罚可以按杂志的价格收取……奖励可以和订杂志的客户索要礼物或者纪念品海报一类的物品
(9)搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。(10)制作收发文书。(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。(13
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