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1、swot分析:针对你们的产品,所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析:对现有渠道进行分类,做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析:所有渠道是否存在竞品,竞品的销售模式及促销情况如何?4、
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在充满模仿和同质性经营的餐饮市场中,“主题式”品牌策划是现代餐饮企业新时期发展的重要战略与策略。这一类型餐饮品牌策划极具顺应市场,但需谨记,“主题式”经营的关键要素是持续健康发展,应避免一哄而起念歪了真经,
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餐厅经营方案范文篇二 一. 市场定位 一个餐馆只能适应一部分的顾客需求,必须分析自身的能力条件,分析当地市场对本餐厅具威胁的竟争对手,慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。(美食广场——普通消费就餐、茶餐厅——高档休闲) 1.
1.告诉投资人你在做什么。(痛点分析/需求分析)用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白,或者存在什么问题,这个问题有多严重,效率有多么低下、供给有多么缺乏。2.
1、swot分析:针对你们的产品,所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析:对现有渠道进行分类,做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析:
一、小餐饮比较大酒楼有自身的特点:1、业务程序简单。一般情况下,不需要像大酒楼渠道那样过五关斩六将,有时只要搞定老板或者老板娘就可以做成第一单;2、小餐饮相对比
(1)直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类,可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营
三、市场营销总策略: 1、“百姓的高档酒店”——独特的文化是吸引消费者的法宝,我们在文化上进行定位,虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生,但却
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