修普诺斯0907
旭子如风
一版:企业级新闻。主要是企业新闻,重大事项,会议精神,高层动态。二版:生产经营。主要按业务划分版块,分别介绍各业务版块和生产经营系统的经营状况。三版:企业文化。主要介绍企业文化建设的方方面面,如党政系统、
躲在WC数钱
1、每周或每月重大会议记录,让员工了解企业动态和重大决策,并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布,激励员工,让员工找到努力方向。3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿,并做相应评述分析,
李嘉图路
确定栏目内容、内容的分工、出刊日期等等。第四:有了内容后就进入设计排版阶段了,由设计按适合企业的风格排版设计,设计完成交决策层审核。第五:审核通过后进入印刷。最后阶段:印刷完成后发行给内部各部门和企业客户作宣传。
1、每周或每月重大会议记录,让员工了解企业动态和重大决策,并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布,激励员工,让员工找到努力方向。3、定期在内刊内
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更
1、企业新闻 2、产品周边 3、科技创新 4、人事制度 5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会传阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工
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