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静水居士
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家军小太郎

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在工作中,你会遇到编写各种各样的分析报告,如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等,这是工作中最基本的工作技能,但真正能把分析报告写好的人却不多。既然要分析一项事情,就存在三个要素,
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cherryhu111

分析报告应包括: 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议

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会舞蹈的兔子

首先第一步,我们要做一个全景的预览,画出产业链,为了找分析重点 首先快速阅读深度行业报告,了解行业,找出一些产业链图谱,画出初步框架。其次对缺失部分再深入地查找,通过专家或者调研把信息补全。

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大庆张总

企业的竞争归根结底是人的竞争,人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,显然已不适应企业战略上的发展。

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华蓥山5

1、常规部分:包括下列分析:(1)人力资源结构,如学历结构、年龄结构、工龄结构等方面分析;(2)六大模块的逐个分析,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理;(3)文化建设,

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    静水居士 5人参与回答 2024-06-03
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