“两供一业”的河南样板

4月份以来，国家电网公司每周通报职工家属区“两供一业”分离移交进展情况，在连续几周的五类数据排名中，河南公司均遥遥领先。

公司职工家属区“两供一业”分离移交共需签订正式协议163分，涉及维修改造项目544个，累计覆盖住户12.24万户，申请综合计划资金13.95亿元，任务之重在国家电网公司系统数一数二。而公司积极主动，探索攻坚，蹚出一条“样板”之路，江苏省电力公司、辽宁省电力公司、冀北电力公司、国网华中分部、湖北省电力公司等兄弟单位纷纷前来学习交流。

目测检查机构与大梁固定连接部位螺栓，必要时使用力矩扳；目测检查机构铸铝件表面，可见传动部位轴、销、卡圈、锁紧垫片（轴孔、轴套、轴销和卡圈、锁紧垫片无伤痕、裂纹；轴、销传动灵活，无卡涩）；目测检查弹簧机构上储能电机固定螺栓，必要时使用力矩扳手紧固（电机与安装板及安装板与机构本体应紧固无松动）；目测检查控制箱（机构箱）外机构与连杆传动销、锁紧垫片及相间连杆传动销、锁紧垫片。

上下齐心，其利断金

2017年年初，经过3个多月的政策学习、走访调研、动员部署等前期准备，公司“两供一业”分离移交工作以电视电话会议的形式在全省启动，并被纳入年度重点工作。

这对公司后勤部来说是个巨大的考验，不管项目个数还是资金额，都比每年的小型基建、生产辅助技改、大修项目加在一起还多两倍。这项政策性极强、情况无比复杂的工作，得到了公司党委的高度重视，明确指出，要坚决贯彻落实中央和国家电网公司对国企改革的部署，提前完成分离移交任务。

周口公司同样遇到了家属区供热远离热源点的问题，但是当地热力公司是一家私有企业，无法复制安阳经验。该公司与资产接收方、运维方协商后，创新采用了空气源热泵替代电锅炉的维修改造方法。

在推进“两供一业”分离移交工作中，各种困难和问题层出不穷。物资公司、电专、送变电公司等直属单位的家属区分散且楼宇数量少，质量参差不齐，在与郑州水务、热力等资产接收单位对接时，协调难度大。为解决这一问题，后勤部统筹协调，把省公司本部及7家直属单位的分离移交工作和郑州供电公司打包，化零为整，由郑州公司统一准备各种资料，承担正式协议签订前的协商谈判等所有工作。为了统一解决分离移交中所要缴纳的运维费以及各种税款，公司多次向国家电网公司、省国资委呼吁反映。为了确保全省一盘棋，公司精心起草协议范本、招标合同、开工报告等各类模板。

直面困难，创新突围

2017年8月，在安阳供电公司召开的国家电网公司“两供一业”分离移交经验交流会上，一些单位还在困惑如何选择资产接收方时，该公司的正式协议已经全部签订完成，十几个维修改造项目已开工。

2017年12月底，公司系统4.1926万户业主在当地自来水公司完成了立户，2.6853万户业主在当地热力公司完成立户，水暖管理权率先实现移交。这项工作得到了国家电网公司的充分认可，公司的立户佐证材料成为其他网省公司学习和借鉴的样板。

随着工作方案的下发，组织机构的成立，有些单位进一步充实队伍，抽调法律顾问、聘请工程专家，有的后勤部门主任、书记、副主任直接上阵，而一些以前管车辆、房产、物业、办公用品的专责，也纷纷承担起新的工作。一支覆盖省市县三级160余人的改革队伍，通过微信群联络、现场会协调、集中商讨等机制凝聚在一起。

每周二下午是省、市“两供一业”电视电话周例会的时间，从去年10月起，商丘公司的会场里几乎坐满了人。“涉及的县公司也来参会，省公司的会议结束，我们接着开市县会议，对一周的工作进行具体安排。”商丘公司“两供一业”专责薛源解释说。这种做法很快在全省得到推广。纵向在联动，横向在协同。后勤部牵头发展、人资、财务、物资、审计、经法等部门，共同预判风险，直面难题，协商对策。但凡参与“两供一业”分离移交工作的人，心中都有一个明确的目标，坚决打赢这场改革硬仗，把家属区供水、供热、物业交给专业化企业或机构实行社会化管理，为公司减轻负担。

根据昌宁县畜牧养殖业的现状以及目前存在的问题，需要采取有效的解决措施，促进昌宁县畜牧业的健康稳定发展。

区内的地层与成矿作用不甚密切。区内的古元古界的花岗质片麻岩、斜长角闪片麻，下古生界刘山岩组的斜长角闪片岩都能见到钼矿体，矿体产状。

勇挑重担，行稳致远

安阳市华山大街北段的颐欣苑小区，去年迎来了36家单位近百人的参观。这是安阳公司最大的家属区，有924户业主，线路维修改造任务艰巨，尤其是小区的供热系统远离热力公司的热源点，一直使用自备电锅炉。安阳公司提早谋划，在与国有企业安阳益和热力公司协商其家属区供电分离移交时，一并协商了颐欣苑的供热分离移交。2017年7月初，通往该小区的市政热力管线完成施工，当年11月15日供暖季来临前，颐欣苑供热维修改造顺利完成。颐欣苑的供水改造也极具特色，为了避免供水管道在住户房间内的跨越，“一户一表”通过采用室外多个表井的方式得到了全新阐释，有的户型甚至设置了四个取水点。“最大程度地优化设计方案，是争取业主支持的最有效的途径。”安阳公司综合服务中心党支部书记马立飞说，小区在充分听取业主建议的基础上，还专门设了改造后的“样板间”。

从督促地方政府出台政策到明确资产接收方和运维管理方，从维修改造项目完成可研编制、评审、批复到开工、竣工，从综合计划资金申请到ERP流程跟进，从管理权移交到实物资产清查，每一步都是深思熟虑后的自我突破，每一步都是反复论证后的义无反顾。在“两供一业”分离移交中，后勤队伍展示出了破冰前行的勇气和毅力。

2018年1月，一份关于维修改造工程竣工验收、结算审计的建议流程图和注意事项通过电子邮件发送到了国家电网公司后勤部管理处。公司“两供一业”工作走在国家电网公司系统的前列，被寄予厚望和重托。今年年初，公司分类型选取试点项目，挂牌推进。3月底，在组织安阳、焦作、新乡、许昌供电公司四家单位进行成果汇报后，公司对实物资产清查、审计、税收、物业管理权移交等具体问题形成建议并提报国家电网公司。

2.1 槐耳清膏对NCI-N87细胞增殖影响 槐耳清膏（4、8、16、32mg/ml）作用 NCI-N87 细胞 24、48、72h后， 与对照组相比，8、16、32mg/ml对胃癌细胞有抑制增殖作用，并以浓度和时间依赖的方式抑制细胞增殖（P＜0.05），而低浓度组 4mg/ml未显现明显抑制作用。结果见表1。

受全省大气污染治理影响，公司所有维修改造项目在去年11月全部停工，个别项目持续到今年4月才复工。目前，公司正通过日报制、里程碑计划表、横道图、季度通报等方式加快督促维修改造进度，并同步梳理无须改造直接移交的家属区，排查家属区住房维修基金，探索实物资产与账面资产移交的具体路径……

路途艰辛，压力巨大，然而改革从来就不是易事，不管道路多么坎坷和泥泞，他们坚定的目光、铿锵的步履从未改变和停止。