环境工程编辑部职责

编辑部主任职责一、坚决贯彻执行党和国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度；二、主持编辑部日常工作，制定编辑部的工作计划，总结编辑部工作；三、制定提高质量、扩大影响方面的措施；四、主持编辑部的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，加强编辑部职工队伍建设，确保编辑队伍的工作规范，努力造就一支思想作风过硬、理论水平较高、编辑技术精湛、办事能力较强的职工队伍；五、主持编辑部工作会议；布置和检查编辑部的各项工作；六、负责职工的年终考核工作，并根据考核情况进行必要的奖惩；七、加强编辑部的内部管理，主持制定和修订编辑部内部的各项规章制度；八、多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；九、负责对外联络和宣传工作；十、负责营造一个和谐的工作环境；十一、负责向上级汇报编辑部的有关工作；十二、完成公司交办的其他工作。

工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、 施工安全负责人职责：1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、 施工质量负责人职责：1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、 施工技术负责人职责：1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、 文明施工负责人职责：1、 文明施工方案是否切实可行、经济。2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3、 生活办公环境是否整洁卫生。4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、 文明工地是否达标。七、 成本核算负责人职责：1、 各项目部有无成本控制计划与目标。2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、 逐月成本核算工作是否认真完成。八、 财务负责人职责：1、 财务工作是否做到日清月结。2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、 财务月报表是否按时、准确上报。九、 材料负责人职责：1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2、 材料收方计量是否真实准确。3、 材料日清月结工作是否按时落实。4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5、 材料账目是否真实清楚。6、 材料采购价格是否合理。7、 材料是否按时结算，结算是否准确。十、 设备负责人职责：1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。

（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

工程部职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责是：1、工程技术管理。2、合同管理。3、项目成本控制管理。4、工程质量控制管理。5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。6、施工安全监察管理。7、施工进度控制管理。8、资源调度与内、外部协调管理。9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。10、项目竣工验收与结算管理。11、项目质保期过程管理等方面。全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。扩展资料工程部的工作内容：1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。6、配合安消部搞好消防、安全工作。7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。参考资料：百度百科-工程部

（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、 施工安全负责人职责：1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、 施工质量负责人职责：1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、 施工技术负责人职责：1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、 文明施工负责人职责：1、 文明施工方案是否切实可行、经济。2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3、 生活办公环境是否整洁卫生。4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、 文明工地是否达标。七、 成本核算负责人职责：1、 各项目部有无成本控制计划与目标。2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、 逐月成本核算工作是否认真完成。八、 财务负责人职责：1、 财务工作是否做到日清月结。2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、 财务月报表是否按时、准确上报。九、 材料负责人职责：1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2、 材料收方计量是否真实准确。3、 材料日清月结工作是否按时落实。4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5、 材料账目是否真实清楚。6、 材料采购价格是否合理。7、 材料是否按时结算，结算是否准确。十、 设备负责人职责：1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。